服裝廠規章制度範本（精選10篇）

服裝廠規章制度範本

一、規章制度重要性

用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。否則，就會受到法律的制裁。本法第七十九條規定：“用人單位制度的直接勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，用人單位應當承擔賠償責任。”

二、規章制度種類

規章制度包括行政法規、章程、制度、公約四大類。不同的類別，反映不同的需要，適用於不同的範圍，起着不同的作用。

三、服裝廠規章制度範本（精選10篇）

在現在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有着十分重要的作用。什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的服裝廠規章制度範本（精選10篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

服裝廠規章制度1

1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。

2、所有員工入廠前務必仔細閲讀厂部制定的各項制度，入廠工作後視為自然理解制度之規範，厂部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數。

4、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂髮不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。

5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿個月後方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向厂部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

6、嚴禁帶閒雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。

7、員工務必養成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經厂部負責人同意後才方可准假；在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。

8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿厂部和員工自願建立勞務關係後轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。

服裝廠規章制度2

為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉特訂本則：工廠是各部門的綜合體；因此；各部門應以身作則；做好自己本職工作的同時；應加強團結，加強合作。

一、員工守則

1、服從廠裏安排；聽從調動。

2、加強團結，發揮團體合作精神。

3、相互尊重；體現企業文化。

4、認真做好本職工作做好每一事情。

5、開放思想，認清形式，與工廠的發展持續一致。

6、不得打架鬧事；不得組織他人罷工。

7、誠實守信，進取。

8、凡本廠職工務必尊守本守則。

9、相互幫忙；提高技能。

10、如要辭職，須提前半月書面申請。

11、防火防盜，人人有責。

12、按時上下班；不得遲到早退；有事向廠組長請假。

二、廠長職責制

1、做好考勤工作。

2、上報工廠每日生產狀況及工廠運作狀況。

3、認真調研市場，結合本廠的實際狀況，做好生產調度和安排工作，做好人力資源管理工作。

4、能獨立處理好應急事件。

5、組織好工人完成生產任務。

6、具有開拓創新精神，把握好市場。

7、認真處理好各部門之間的交接工作。

8、調節好工人與廠方之間的矛盾。

9、調節好整廠的正常生產運行。

10、督促各部門完成任務領導全廠走向成功。

11、調節好外部合作關係。

12、領導好本廠工人提高技能，提高數量和質量。

三、技術廠長職責制

1、搞好團體合作，相互促進。

2、開拓創新新技術，新工藝，新方法運用推廣。

3、根據國家標準，結合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業技術標準。

4、不但完善和創新技術管理。

5、指導技術人員到達標準向下執行。

6、認真執行和督促技術人員按照標準做事做好事。

7、努力提高產品質量。

8、領導和組織技術人員設計製版工藝質檢總檢整燙包裝。

四、設計師職責制

1、協調好制板小樣，完成好設計任務。

2、認真做好圖紙主要部位要註明清楚。

3、認真調研市場，預測流行趨勢把握好流行市場。

4、努力提高設計水平完成好設計任務。

5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用。

6、查看調研完成的作品做好修改精益救精。

7、認真查看面輔料的運用和搭配。

五、製版師職責制

1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設計任務。

2、指導工人進行生產。

3、裁剪板和工藝板要完整不多不少。

4、根據服裝原理分解好每一線結構要合理。

5、認真仔細看清理解效果圖來樣，設計好造型尺碼規格。

6、合議建技術標準。

7、樣板要貼合造型效果。

六、裁斷人員職責制

1、做好樣板的管理工作。

2、認真清理好衣片驗片分包。

3、畫皮要緊準好科學合理線條要清晰改線要註明。

4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片。

5、做好數量版號記錄做到發放無誤。

6、開裁前要查看麪皮和鋪料是否對齊。

7、做好裁房的整潔工作。

8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置。

9、寬窄不一致的面料要分開裁剪。

10、認真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數量寬度做好記錄。

11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼。

12、麪皮畫好後和開裁前務必要對樣清查以免漏洞。

七、工藝員職責制

1、精心指導工人進行生產。

2、認真做好樣品做好每一道工藝。

3、對面料的特性研究好用新方法新工藝。

4、督促和檢查半成品的技術標準發現問題及時處理。

5、做好工藝創新。

6、認清造型和結構裁好衣片。

7、認真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導生產。

8、制好工藝技術文件書。

八、質檢員職責制

1、指導好工藝生產抽查半成品以免大批反工。

2、做好驗收記錄。

3、督促工人及時反工做好反工記錄。

4、認真查好成品根據本產品的質量標準查好產品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡髒跡線頭工藝線順直。

5、認識好在產樣品認識好生產樣品的各部位的工藝要求和技術標準。

6、質量是工廠生存的保障應盡職盡責做好本職工作。

7、做好交接工作與車工和尾斷交接數量準確無誤。

九、整燙工藝員職責制

1、下班時務必要關好電源。

2、根據各款式的工藝要求認真整燙好每一部位。

3、在整燙時認真查看各部位發現問題及時交質檢處理。

4、整燙工藝是服裝生產過程中的最後一道工序為此整燙工藝員即是品質員。

5、應用心認真地做好本質工作把好質量關。

6、認真做好產品產量記錄。

十、包裝工藝員職責制

1、認真疊好每一件衣服。

2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應。

3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝。

4、包裝完畢後要及時報表做到準確無誤。

5、發現有質量問題的衣服交質檢及時處理。

6、做好整潔整理工作清理好線頭。

十一、組長職責制

1、認真記錄好本組員工的考勤和業績。

2、抽查半成品發現問題及時處理以免出現大批反工。

3、組織和領導好本組職工。

4、做好接活和出活工作，對着樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼。

5、掌握好本款式的生產工藝和技術要求。

6、組織和安排好本組員工工序。

7、指導本組員工技術工作提高產品質量和數量。

8、認真記錄好產量做好交接工作。

十二、車位工職責制

1、努力提高技術提高產品質量和數量認識質量是工廠生存的保障數量是經濟效益的前提

2、如有本道工序反工的產品應及時反好

3、認真做好本道工序對上道工序有質量問題的應及時反回以免大批反工

4、經常查看本道工序出現跳線爆線工藝線不一致等問題應及時處理

5、節約用電離開機台便關機養成好的習慣

6、持續良好的情緒做好每一事情

7、愛護公共衞生保養好各自的機台

服裝廠規章制度3

為規範本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度如下：

（一）所有員工務必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經主管批准同意後，方可離崗。

（二）全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧。

（三）生產現場要講究禮貌生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。

（四）全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，務必向現場主管反映問題，弄清楚後方可繼續生產，否則造成返工等一切損失後果自負。

（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批准後方可離職。

（六）本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監督和檢查！

獎罰制度：

（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎XX元。

（二）每月在本廠選出1-2名優秀員工，獎金XXX元（在滿勤人員內選）。

（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款XX元，無特殊原因曠工者，每次罰款XX元（每一天）。

（四）每月請假超過三天者，工資退後至下月。（特殊狀況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。

（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款XX元，並作檢查，態度不好或月累計兩次者予以解僱。

服裝廠規章制度4

一、均衡生產，調度有序

1、配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客户的需要進行，保證進度和質量。

4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

1、車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閲讀工藝單的製作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3、新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門帶給大貨樣。

5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的説明，並將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。

6、車間主任務必組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

1、嚴格執行厂部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常

1、督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3、督促各組員工每一天空上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4、車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5、下班後督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路。

6、督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，禮貌生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機台持續清潔，場地整潔衞生。

1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產現場的環境衞生清潔，督促有關人員每一天打掃生產現場，督促各組員工持續環境衞生。

5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每一天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

4、每一天下班前處理好當天的日常事務。

5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲，協調一致

1、帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發揮員工及有關人員的用心性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

2、調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，並持續每當位員工的持續運作。

5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。

十、服務現場，以理服人

1、負責及時處理好有關人員出此刻生產線上的問題。

2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的温暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。

4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

服裝廠規章制度5

企業的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構、優化流程入手，雖然不會在一、二個月內見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經理職務的服裝同行，如何從生產系統流程入手，提升產能和效益的感言：

一、好的管理也是生產力！

如今服裝業的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統、自動排板和裁剪系統等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統的。超多的手工勞動，一個人一台機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥於經濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的佈局得當，誰的管理方法更系統更有針對性，誰就能獲得更大產能。

1、技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設立技術攻關小組（不等同於板房）。對以往生產的款式中的成功之處進行總結，對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起着相當大的作用。

2、以人為本的理念：俗話説：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以説盡，舉個例子：

某技術人員一向表現很好，偶然出錯，被罰了XX元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望，送上水果，外加XX元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

3、中小企業的老闆不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦？有一個“土”招：監控三大表，規定工廠務必按時傳真給自己。

第一張產量表，上一天各組各個款式的產量數字，第二天空上午九點鐘發傳真；

第二張檢查表，每一天下午四點半，質檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發傳真；

第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天空上午十點鐘發傳真。表上要註明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當你每一天看到這三張表，你已經大概瞭解工廠管理人員所做的工作了。

二、縫製小組優化重組

縫製小組要根據生產品種來組建，複雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業，減少在製品積壓和批量返工。

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不願做。

每個組的人員技術高低也要搭配合理：技術高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠裏的實際狀況進行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學技術。

如果出現技術差的反而拿高工資就是不正常的，務必糾正。小燙工也如此。

有條件的，要每過半年對縫紉工進行統一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術等級的提升。在公認的狀態下提升。其他生產小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全廠構成學技術的氛圍。

三、生產現場的規章制度

務必要儘快建立，以維護正常的生產秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準落地；台板週轉箱要持續乾淨光滑；返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣？廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執行者，而每個職工是職責人。要在規章制度的'框架下，制定每個工種的工作職責。

那裏推薦，最好不要縫紉車間往後道送衣服，而應由後道車間到縫紉車間去領，領的時候後道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，裏料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發現有明顯的問題不要領走，務必返工後才允許流入下一道，至少控制了一部分問題（不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

四、生產現場的管理

事在人為，生產效率在於管理。合理安排人財物是關鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。

管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關係到產品的產量和質量，也直接關係到每個人的收入，這就是管事。

管物：領取衣片及輔料有無差錯？有無記錄？有無浪費？這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發員，小檢等人員的管理職責。

五、要注重時效和管理的剛性

1、強制執行產前會制度。每個款式投產前務必開產前會，有關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產製造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，構成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。

2、首件示範制度。大貨在流水線上出產的首件，應立刻做後道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發現問題太晚以致造成很大損失。

3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，並作為考核組長和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產整頓。

縫製車間是服裝生產的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環節。其他部門要配合，支援，服務於縫紉車間。

六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜

1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開討論，構成共識，在此基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。

例如：大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關係不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯繫，糾正小燙的質量。

2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對於在短時間裏技術提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。

對於某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組裏進行展示，以示鼓勵。對於返工最少的工人也應鼓勵。

3、裁（衣）片質量直接關係到成衣質量，裁剪車間應經常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質量和產量的考核比重，以此來增強服務於縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產的效率提高了，全廠的生產效率也會隨之有明顯的提高。

服裝廠規章制度6

為規範本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度：

一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經廠同意後才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。

二、全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查後才可進出。

四、生產現場要講究禮貌生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。

五、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂髮，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁牀師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

八、嚴禁在車間內幹私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開除出廠並扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。

服裝廠規章制度7

為了加強管理嚴明廠規，經公司研究弧定，在原先廠規的基礎上增加以下規定：

一、員工上下班工作時間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。公司可依據實際狀況對工作時間予以調整或安排加班。

二、新招人員務必報公司人事部批准辦理手續方可上崗。根據狀況按計劃安排招工，錄用人員務必貼合崗職用工條件。按規定時間到本公司進行崗前考核，合格後方可上崗，並試用一個月適應本職工作後簽定正式錄用合同。

三、調入人員務必嚴格執行專業對口、崗位所需、年齡條件適宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經理研究確定，經人事部門辦妥離調手續、並經審查合格方辦理調入手續，未經人事部辦理正當手續的拒絕月底發薪。

四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人原因或不適應工作辭工時，務必提前30天以書面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個月工資交納賠償金。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視狀況經批准而提前離職者不在此限。

五、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事務必寫請假條經部門主管批准，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，並推遲發放當月工資和一切補貼。遲到、早退時間每月累計超過60分鐘，每分鐘扣X元。

六、員工因病假不能上班，應提前通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應儘早與部門主管聯繫。病假需遞交公司指定醫院的病假單並經部門經理批准，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限制，病假不發工資。

七、員工確需請假的，務必辦理請假手續，報人事部備案，批准後方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批准，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經理（老闆）審批，原則上審批天數不超15天，重要崗位人員請假時間超過10天，公司能夠作崗位重新安排。

八、員工因突發事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班後二小時內用電話通知主管（廠長），説明請假事由經批准後方為有效。然後在上班後當日內補辦請假手續。

九、工作時間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時間終前15分鐘內下班者視為早退。

十、超過15分鐘後到班者或無故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款X元，取消當班產量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假並經主管同意者除外。

十一、員工曠工期間扣發100%工資，並視情節批評或處。

十二、當天到班後，因車間生產任務不足，安排不到工作時，應在1小時之內由主管簽字，送財務部加蓋回工印章方可有效。

十三、當月出滿勤，不請假遲到、早退累計時間不超30分，不曠工及沒有出現任何質量問題，而且當月計件工資達XX元以上者，可獲5%的全勤獎。

十四、各部門主管（組長）要如實做好每一天考勤登記，按時送交財務核對結算工資。違者查出一次罰組長XX元，車間主管XX元。

服裝廠規章制度8

1、車間所用器具物料等，用完及時歸位，按指定地點放好。

2、員工有職責維護環境衞生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

3、在工作時間內，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設備，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產。

4、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

5、掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的潛力。

6、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊狀況經領導批准外）。

7、作業時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車牀，由此而造成的事故自行承擔。

8、堅持每一天對運轉設備工作現場和所轄區域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

9、在生產過程中好壞物料務必分清楚，務必做上明顯標誌，不能混料。

10、未經允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

11、員工就應按時上班，上班時間衣着整潔，服裝廠車間管理制度。

12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛毒品濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作枱上。

13、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程質量標準工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

14、下班時應清理自己的工作台面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衞生，並將所有的門窗電源關掉。

15、員工領取物料務必透過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

16、作業人員發現直接危及人身安全的緊急狀況時，應停止作業或者在採取可能的應急措施後，徹離作業現場。

17、務必如實做好車間生產記錄；業和違章指揮，應當予以拒絕。

18、禁止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。

19、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。

20、員工在操作過程中發生異常現象時，及時向車間主任報告，經車間主任確認後，方可再行按要求進行。

服裝廠規章制度9

第一章總則

1、為全面建立現代化管理制度、健全工作體制，現以勞動簽約及有訂立本規則，凡本廠所屬員工都就應自覺遵守本規則。

2、因業務需要而延聘的特約人員，技術、管理顧問及定期簽約人員，也應自覺遵守本規則。

3、本規則如果發生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機關解釋、處理。

第二章廠規守則

1、員工在工用時間內未經批准不得擅自離開工作崗位；除業務需要外不得私用本廠電話。

2、員工未經批准不得把親友帶入工廠或宿舍。

3、員工未經批准，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

4、上班時間嚴禁吵鬧、喧譁、打瞌睡及閲讀與業務工作無關的書刊。

5、講衞生，不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衞生紙以外的雜紙上廁所。

6、嚴禁代人打卡或籤咭。

7、所有員工不準向公司借款及預支薪金。

8、機械設備務必每一天保養，如果出現故障，應立即切斷電源，請機修工來修理。

9、持續廠內設施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內的一切固定設施。

10、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

11、遵紀守法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

12、嚴禁煙火，不準在車間內抽煙：不準在宿舍內使用電器和生火煮食；嚴禁留客住宿。

13、管理人員之間應互相幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。

14、不得操作使用或練習不屬於自己使用的機器設備，如損壞設備和造成其它後果，一切職責自負。

15、持續車台整潔，每一天開工以前務必先擦車台、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。

第三章工作時間及休息

1、本廠員工在辦公時間內，未經師傅允許不可擅自離開工作崗位。

工作時間：

早上7：30到12：00。

下午13：00到17：30。

晚上18：00起至22：00(加班)。

2、遲到

2-1、上班時間開始五分鐘以外者為遲到。

2-2、上班時間開始後十五分鐘以內後到者，領導人員有口頭警告。

3、早退

3-1、下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。

3-2、下班時間二十分鐘以前提早下班者，領導人員有口頭警告。

3、請假

4、員工未經請假或假滯未辦理續假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規處罰。

第四章工資

1、員工工資採取先勞動後領工資，每月發給生活費。

2、本廠員工之工資發放雙方議定，但公司有權提前或順延，但以不超過當月為準。

3、全勤獎：

(1)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發給XX元-全勤獎(含公司規定加班時)。

(2)而全年每月有全勤獎者，年底有年終獎，年終獎為XX元。

4、工作獎金：如計件後超出標準會發給獎金。標準則按每車位每月生產值，若生產於$XXX-$XXXX者，將按工資10%提成，而生產值於$XXXX以上者，將按工資15%提成作獎勵。員工中途離廠者工資按每小時X元結算。

服裝廠規章制度10

1、為安全起見，生產車間、裁剪房、倉庫內嚴禁吸煙。

2、在生產車間，裁剪房內嚴禁吃零食(茶水除外)，違者罰款X元／次，管理人員X元／次。

3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其它危險方面出了問題，一切後果自負，與本廠無關。

4、任何員工不得在廠裏做私活，一經發現罰其月工資的三倍，造成設備損壞的照價賠償，造成一切後果的自行承擔。

5、本廠每月設全勤獎X元，養老金補貼XX元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。

6、上下班不準遲到早退，10分鐘以內扣X元，10分鐘以上至30分鐘扣X元，半小時以上按半天扣除。

7、上班時間有急事外出務必要憑請假條，否則按半天或一天扣除。

8、中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。

9、設立獎與補貼目的是期望大家能夠遵循本廠規章制度，按時上下班，保證生產流水順暢，當月請假一天的，扣X元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養老保險扣一半，請假第四天的養老保險全扣完(特殊病假除外)。

10、20XX年一20XX年內請假在3天內年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個月後發。

11、環境衞生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衞生持續乾淨，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衞生。

12、以質量求生存，向質量要效益，每位組員需聽從組長分配，統一安排，不得自行調配。

13、組長、組檢需服從厂部統一安排，質量意識強，確保產品快速上手，準時出貨。公司車間。