公司技術部規章制度（通用5篇）

公司技術部規章制度

公司技術部規章制度（通用5篇）

在現實社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則藴含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。那麼擬定製度真的很難嗎？以下是小編整理的公司技術部規章制度（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司技術部規章制度1

一、基本行為規範：

1、忠於職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。

3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批准。

4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環境美觀整潔。

5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、複製電腦遊戲，嚴禁上班時間玩電腦遊戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。

5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

三、電腦維護管理：

1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。

2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批准。

4、如發生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。

5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同並予以協助。

6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

四、網絡維護管理：

1、網絡管理員負有安全管理和規範操作的義務。若因違反操作而引發的事故,公司將按有關規定追究其責任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。

3、網絡管理員必須定期瞭解、檢查網絡運行情況並作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。

4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上載信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家祕密、公司祕密的信息在網絡上載輸。

5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上載下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重並結合有關規定給予相應的處理。

五、機房管理：

1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，並在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經有關領導批准，並由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公佈。

5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關的口令。

7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備;機房要保持清潔、衞生、整齊，東西放置要規範合理。

9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配製。

公司技術部規章制度2

1、目的和作用：

項目技術管理是企業在激烈的商業競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業的持續發展、技術創新、業務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責：

2.1協助業務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的工程需要、市場佔有率、技術現狀、系統匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），製作方案及技術諮詢等相關的技術支持。

2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統結構為止的'一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。

2.3協助採購部門採購產品。

2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。

3、項目工程部績效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續改進。

3.2考核原則

1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

2．對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠佈公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

3.3考核種類

分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核內容

（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；

（2）現有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；

（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。

（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。

3.5、考核細則

1、月度工作計劃及考核依據

（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通後，制定工程技術部年度計劃，包括已建售後服務計劃，現有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術內部管理改進計劃；

（2）工程技術部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

（3）工程技術部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附後）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，於每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人保存；

（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》説明本月各項工作計劃的完成情況，於次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。

（2）考核結束後，工程技術部於每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

（3）人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核後存檔備案。

3.6年度考核

（1）方案設計的合理性和中標率：

（2）已完工程甲方管理部門的評價。

（3）工藝改進、技術革新。

（4）內部管理：

（5）臨時工作：

年度考核細則：

項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。

3.7獎罰

1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；

2、季度考核結果和季度獎金掛鈎，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

3、年度考核結果和年度獎金掛鈎，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

4、工程技術部設計人員連續兩個季度考核結果位於部門設計人員前列，除發放獎金外，公司應予以嘉獎。

5、連續三個月考核結果低於70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低於70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。

3.8績效面談與複評

1．員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的.共識，由其最後確認考核結果；

2．複評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別複評，必要時要做出適當調查瞭解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。

公司技術部規章制度3

管理權限：

總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：

負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1．組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

5．負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

6．負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

7．合理編制技術文件，改進和規範工藝流程；

8．研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

9．負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；

10．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

11．及時蒐集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

公司技術部規章制度4

一、技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。

二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向並保持聯繫;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.

三、保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧、喧譁、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。

四、辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

五、在工作時間內,手機需要保持開通,以便隨時聯繫.

六、建立請示彙報制度，凡是在職權範圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作，完成後必須逐級向領導彙報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。

七、搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協作，互相幫助、互相學習、齊心協力做好辦公室各項工作。

八、積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。

九、各工作位要保持清潔衞生，物品擺放要整齊有序，創造優美舒適的工作環境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。

公司技術部規章制度5

為規範公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業生產的正規化發展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1 負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2 組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。

1.3 組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。

1.4 負責對有關工程技術文件規範、規程進行管理與控制，並對其有效性進行確認。

1.5 負責組織環境因素的識別，並對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。

1.6 負責準備、提供與本部門相關的材料，並組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7 組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8 在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業的圖紙會審工作，並形成記錄。

1.9 參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等，並對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導，並對整改措施監督檢查驗收。

1.12 負責檢查各項目部的施工日誌，並且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，並及時索取備案證複印件歸檔。

1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16 負責組織編制審核企業技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1 全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建築施工驗收規範和標準，操作規程和檢驗評定標準。

2.2 負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

2.3 根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底，並將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執行。

2.4 抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定，在確認全部符合技術要求後，會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。

2.5 按工程形象進度組織做好工程技術內業資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，並負責與顧客辦理移交手續。

2.6 對違背施工驗收規範、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對於工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

2.7 負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規範、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行IS09001：2000《質量管理體系》；IS014001：2004《環境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

2.8 負責組織複查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術複核。

2.9 主持項目部技術例會，每週一次，負責研究和處理施工中發現的一般不合格品，並制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑑定意見和整改措施。

2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任，罰款l00元／次。

2.11 必須嚴格按現行施工驗收規範、操作規程及檢驗評定標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元／次。

2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯繫工作。辦理技術聯繫單和設計變更單，並與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元／次。

2.13 協助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業技術人員溝通協調工作，配合土建工程統一安排，保證工程各專業施工的協調一致。

2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業指導文件並負責監督檢查。

2.15 積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。

2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作，並應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。

2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1 貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建築施工技術規程、規範和標準，相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規並進行整理，對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。

3.2 在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案，制定各項技術措施，並參加圖紙會審。

3.3 負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委託單送檢測站，對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。

3.4 負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、彙總工作，並及時與監理單位辦理交接手續，上報公司審核驗收合格後存檔。

3.5 監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作，對違章作業有權指令停工，並立即向項目經理和公司主管領導報告。

3.6 負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會籤手續。

3.7 負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

3.8 應用統計技術對工程施工過程質量進行分析，制定預防措施並組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9 負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，並及時將每次試化驗票據及基試化驗彙總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1 施工圖下達後由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統一編制，項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字後，在施工前一週內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

4.2 遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一週內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。

4.3 各種方案的編制按公司通知之日一週內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。

4.4 施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行，內容完整齊全，有針對性。

4.5 在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯繫單、現場簽證和工作聯繫函的管理

5.1 施工圖紙下達後，應先分專業，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，並做出書面記錄。

5.2 在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業進行聯審，重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。

5.3 圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會籤欄簽字，並加蓋各單位公章。

5.4 項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，並詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有塗改，打印8份，施工單位保留原件。

5.5 圖紙會審完之日起，書面材料要求在一週內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續。

5.6 涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯繫函手續，並要有建設單位代表、監理單位代表簽字，並交到項目經理及預算員各一份。

5.7 技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案後才能施工。

5.8 設計變更、技術聯繫單、工作聯繫函等應及時收集整理，併發放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1 技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。

6.2 由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。並且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，並且辦理髮放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。

6.3 定位放線和±0．00標高是確定建築物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。

6.4 設計變更及技術聯繫通知單，必須做針對性的交底。

6.5 對於實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是樑、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1 技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。

7.2 每層樓板模板安裝完畢後，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、複核人、抄測日期，違者罰款50元／次。

7.3 建築物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、複核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)

7.4 負責設置沉降觀測點，按規定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1 所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，並且按規定及時進行二次複試(鋼管、扣件必須按規定做二次複試)。

8.2 砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

8.3 各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次複試，且必須有使用説明書、檢驗報告。

8.4 技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗彙總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

8.5 各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況，發現問題，馬上報告項目部。

8.6 送樣單的內容必須填寫完整、齊全，並應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。

8.7 原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次複試合格，同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

8.8 各種原材料試、化驗必須建立試驗枱帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、複試編號等相關內容。

8.9 焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗枱帳內。

8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。

8.11 原材料二次複試數量必須準確並具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1 砼(砂漿)試塊留置製作必須滿足規範要求，技術人員必須親自監督製作，不得漏做，違者罰款l00元／組。

9.2 砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負温轉正温(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養試塊。

9.3 砼(砂漿)試塊的製作養護必須建立台帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。

9.4 砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養護條件(標養或同條件)。

9.5 砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。

9.6 同條件試塊必須裝在鋼筋籠裏，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b X L=200×200×600mm，並上鎖。

9.7 標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

9.8 砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。

9.9 砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規範完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯後者罰款l00元／次。

10.2 技術聯繫單、設計變更通知單及工程聯繫函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。

10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容，並且應將圖紙中不明確、沒有詳細説明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

11.竣工工程技術資料管理

11.1 單位工程施工完畢後，l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位，進行竣工初驗收。

11.2 工程竣工後15日內，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核後歸檔保存。

11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯繫通知單與圖紙不符的內容，並蓋竣工章、簽字手續齊全。

11.4 所有技術內業必須編制總目錄，並要求每項資料必須編分目錄，然後整理成2cm左右厚，採用藍色或紅色封皮。

11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。

11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。

11.7 竣工核驗時，應提前同質量監督站及設計部門溝通，辦理報驗手續。

11.8 竣工驗收前，技術人員必須做好竣工預驗及相關工程資料。