現代企業制度（通用10篇）

現代企業制度

一、企業制度是什麼

企業制度是指企業作為一個有機組織，為了實現企業既定目標和實現內部資源與外部環境的協調，在財產關係、組織結構、運行機制和管理規範等方面的一系列制度安排。

二、現代企業制度（通用10篇）

在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現代企業制度（通用10篇），歡迎大家分享。

現代企業制度1

當前我國經濟體制改革正向建立社會主義市場經濟目標邁進，具體動作方法是以深化企業改革為重點，建立起現代企業制度。為了適應這一偉大的經濟變革，同時達到新時期會計改革與發展的目標，財務會計應從以下幾方面進行改革，方能與現代企業制度相適應。

一、提高認識找準定位

我國社會主義市場經濟的建立和加人WT0,把企業全面推向了市場，使企業置身於市場經濟的環境中，迫使企業立足市場，參與市場競爭。按優勝劣汰的競爭法則，企業必須進行不斷的改革創新，並不斷提髙科學管理水平。而在市場經濟條件下，企業以利潤動機為參與競爭的內在動力，追求效益最大化為最終目標有別於計劃經濟條件下的企業。因此，現代企業管理的內涵逐步擴大，內容也日趨複雜。但不管如何複雜，在管理中的諸環節,如預測、決策、抑制、考核等，只要有會計核算及其提供的信息資料，什麼問題都會迎刃而解。同時，在現代企業中，企業的投資者、經營者,想隨時瞭解企業的整個經營狀況，做到心中有數，以便及時做出決策，也只有財務會計能提供及時準確的依據。由此可見財務會計工作在現代企業中所佔有的重要地位。

二、更新觀念改革核算方法

計劃經濟體制下財務會計的核算，都是由國家以《會計法》統一規定的。會計人員在具體操作中遇到問題，査規章制度即可，碰到困難時，找業務主管部門解決。現在，為了和國際貫例接軌，對於企業財務，國家利用《企業財務準則》和《企業財務通則》來規範會計核算概念及原則的含義;規範明確財政、財務政策及實用企業等,而每個企業的會計工作，在遵守《準則》和《通則》的前提下，還需按各個時期的經濟政策、本企業特點，設計相應的財務會計制度加以應用，才能完成財務會計任務。這就使財務會計工作拓寬了視野，增加了豐富新鮮的內容，同時增加了會計核算的難度,對會計人員的素質也提出了更高的要求。所以，財務會計只有改革核算方法，才能適應現代企業制度的要求。

三、改革會計分析方法

會計分析是指會計人員按照企業的經營特點和管理機制的要求，運用現代會計理論方法和技術，對企業生產經營中發生作用的各類因素，進行分析並作了評價的活動過程。建立現代企業制度後，企業財務會計工作範圍不斷擴展。在計劃經濟時的會計工作內容主要是對新發生的經濟業務活動進行詳實記錄，據以核算和反映,實際上只是對具體經濟活動進行完整、系統的記錄和反映，而在市場經濟條件下與現代企業制度相適應的財務會計，就遠遠超出了原會計的範圍，這是現代企業會計必須參與整個企業決策，即參與企業的發展戰略，技術更新，設備改造，生產經營，以及產品更新換代等方面工作的原故。由於企業決策的科學性、企業效益的髙低以及損失程度等取決於決策者的主觀判斷與對客觀條件及其變化的適應程度，使企業決策具有很大的缺陷，而修正和避免這些缺陷，唯一隻有財務會計通過會計分析企業各部門提供的數據，加工產生各種有價值的經濟信息，才能為企業領導者正確決策、實施監控、綜合檢查評價企業工作提供主要依據。為適應現代企業的變化，財務會計必須改革分析方法。

四、財務會計監督的改革

現代企業財務會計監督，與一般企業會計的監督相比，主要有兩個顯著變化。一是監督內容的變化。按會計法的規定，一般企業會計監督的對象主要是對原始憑證和財務收支的真實性和合法性的監督。現代企業的財務會計監督，還應增加以資本的保值和增值為中心的資金管理制度，以降低成本、費用為中心的成本管理制度。二是監督責任的變化。一般企業會計的監督主要是維護國家的法律、法規的嚴肅性，會計人員在實施監督時，必須保證會計資料的真實性、合法性。如有違反，應承擔法律責任，現代企業的會計監督，應承擔法律責任。現代企業的會計監督，還應增加這樣的目標，即根據會計數據及時反映的有關企業制度的實施情況，提出改進意見，以便改進企業的經營管理。會計人員還要起到經營者的參謀作用。

五、會計服務功能的改革

隨着現代企業制度的建立，市場變化越來越快，企業間的競爭日趨激烈，企業所有者、經營決策者及其他有關方面的羣眾對企業的會計信息的及時性、準確性、科學性要求越來越高。會計工作業務的處理必須準時完成，以使會計信息得到及時運用。這就要求企業會計人員掌握豐富的專業理論知識，具體結合實際，使自己的工作能有效地為現代企業服務，充分體現會計服務的價值。

六、不斷提高會計人員素質

對會計人員而言，必須具備良好的政策和業務素質，只有具備了較髙的政治素質，才能忠於職守，秉公辦事，正確執法，清政廉潔，遵紀守法，自覺地同各種違犯財經紀律的不法行為作鬥爭，保證國家和人民財產的安全。只有具備了較高的業務素質，才能適應市場經濟發展的需要，真正為企業擔負起當家理財的重任，真正起到企業決策者的參謀助手作用。特別是隨着社會主義市場經濟基礎——現代企業制度的建立，企業財務會計的對象、方法、範圍等都與一般會計具有很多不同點，為了做到會計工作得心應手，會計人員必須努力學習黨和國家的方針政策、各種財經規章制度，不斷提高自身的政治素質和業務素質，而在業務素質中，智能素質又是第一位的。要提高智能素質，會計人員必須在具體業務中不斷實踐，反覆演練，不斷提高自身的思考能力、觀察能力、記憶能力，從而達到駕馭現代企業整個經濟活動的目的。

七、強化科學管理

科學管理是現代企業制度的重要特徵。現代企業制度建立後，要真正搞活企業，必須對企業實行科學管理。科學管理是以一整套科學的制度來具體實施的，這套制度中，財務會計制度藉助現代先進的各種計算手段，佔據着極其重要的地位。在現代企業中，資源的合理配置、實現規模經營、參與市場競爭，無不以會計信息為基礎。企業轉制，財務會計工作也要轉制，也要實行科學管理，只有這樣，現代企業的科學管理，才能真正有效地建立起來並充分發揮作用。

現代企業制度2

隨着我國的市場經濟機制的逐漸完善，現代企業制度也在我國逐步確立，企業要對企業內部進行加強管理，落實現代企業制度，加強企業內部管理是主要途徑，完善企業內部控制制度是一種有效措施，所以我國企業必須不斷完善企業內部控制制度。加強企業內部控制是企業進行現代化管理的必要前提，但是，目前我國的企業內部控制存在着各種各樣的問題，使企業的內部控制制度形同虛設，就其中的問題進行探討，以便找出完善現代企業制度下的企業內部控制制度的方法和措施。

一、現代企業制度概述

現代企業制度是以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式的新型企業制度，它具有產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的基本特徵。主要內容包括企業資產所有者和企業經營者之間的委託代理關係、有限財產權制度、法人財產製度和法人治理結構。

（一）現代企業制度的特徵

1.產權清晰

所謂產權清晰是指要明確的指導企業的資產的分佈與結構，以及各部分的價值，首先要搞清楚的是哪些資產是自己的，哪些不是。比如説企業的廠房、機器設備等。其次要搞清楚每一部分的價值及企業可以有的處置權限，比若説你的場地，股票是否自己可以買賣。再次，企業的債務也是企業資產的一部分，雖然是負資產，這個要從企業的總資產中減去，以得到企業的淨資產。

2.權責分明

所謂權責分明就是合理劃分企業的所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，以及每一個參與者的地位和作用。

3.政企分開

政企分開是指國有企業所有權和經營權的分離，讓政府負責企業的行政管理職能，企業負責經營職能。以防止政府濫用權力。

4.管理科學

管理科學是企業內部組織設置合理，對企業的人事管理、財務管理、生產管理、銷售管理等的各個管理層面的管理都比較科學。能夠對企業員工進行約束，激勵。

（二）現代企業制度的主要內容

從以上特徵可以看出現代企業制度應包括以下主要內容，企業明確自己的物資邊界，清晰的公司內部治理結構，企業內部人員公平合理的獲取公司收益，同時企業的內部組織及個人之間要形成有效地激勵和約束機制，對企業財務要嚴格控制。

二、內部控制制度概述

企業的內部控制制度是企業為了自身財產安全，通過嚴格的財務過程和合理的組織設置約束機制的一種規章制度。這個規整制度的實行能夠有效地保證企業內部經營活動和經營控制的目標的實現。

1.有助於企業管理經營目標的實現

企業進行內部控制制度就是為了實現企業制定的目標而制定的，所以説要將其滲透於企業活動的各個方面。

2.保護企業各項資產的安全

保護企業各項資產安全就是指對企業的資產有一個清晰明瞭的認識，並能防止企業資產的丟失。其中包括實體資產，現金，銀行存款，以及其他一些金融資產。

3.保證財務會計信息的真實、完整、合法

管理者需通過財務信息來監督和管理企業，如果信息不正確，不合法，將會對企業造成災難性的影響。因此企業要防止出現舞弊和錯誤，保證財務信息的可靠合法。

（二）內部控制的主要影響因素

企業內部控制結構有以下三部分組成：控制環境；控制程序；會計系統。控制環境主要是指管理者的思想作風；企業的組織結構；採取的監管監控方法；人力資源的安排等。控制程序主要是指各項經營活動需要得到批准；員工的職責分工；員工賬單和憑證的正確使用，會計系統對財務數據的保護措施，流程控制，複核等。

三、現代企業制度下內部控制制度存在的問題

（一）企業對內部控制制度建立和完善不重視

建立和完善企業內部控制規章制度，有利於企業會計工作的正確、有效、合法，也有利於企業的內部控制，提高企業運行效率。但由於受成本效益分析，內部因素環境的變化，以及其執行力度較難達到的影響，企業領導者很難給予充分的重視，所以企業內部控制制度很難得到完善。

（二）內部審計存在問題

審計人員多以監督者自居，對企業中的各種事情指手畫腳，甚至通過審計工作對同事進行打擊報復，完全不能搞清自己的位置和職責，只知所謂的監督，卻不知他的服務功能。內部審計應以防止內部舞弊和排查審計不清為工作目標，協助企業領導解決各種經濟問題，而不是僅僅為了應付檢查，否則審計部門就形同虛設。

（三）內部結構不合理，職責不清

企業內部組織不能有效的履行自己的責任，成為擺設，或者各組織機構之間權責不明確，導致一些問題成為無人管的問題，或者成為爭着管的問題，總之，這些問題誰都可以管，誰都可以不管，管理好了互相爭獎賞，管理壞了，互相推卸責任，踢皮球。造成一些無意義的互相內耗，提高了企業的運營成本，給企業造成了一定的損失。另外，由於各部門之間使用的信息平台不一樣，導致一些信息無法正確清晰的傳達，缺乏有效地溝通，導致內部控制與企業內部實際之間脱節。內部控制變得沒有力度。

（四）缺少對企業資產風險管理的方法

由於一些企業的管理者的素質不高，企業內部的決策帶有很大的主觀性和隨意性，使企業運營面臨很大的風險。企業的所有者又不具備經營好企業的方法與手段，所以必須找到有經營能力的人來做企業經營。解決這種情況，政企分開就顯得尤為必要了。

（五）缺少內部獎懲和激勵機制企業中的人是企業的第一資源，是價值的來源，必須加強人的管理。企業的領導大部分是直接從企業基層技術人員中選拔出來的，缺乏一定的管理經驗，素質也普遍不高。又由於國有企業內部一般採用任命制，導致企業一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。

四、完善內部控制制度的方法措施

(一)領導重視，改變思想作風

任何事情沒有領導的重視都很難辦成，內部控制制度的完善也一樣，設計一個良好的內部控制系統，需要調動很多資源，一般員工即使能做好了內部控制的規章制度，不執行也不是等於沒有嗎，財政部內控專家朱海林就曾説過，內控的 責任主體就是董事會。所以只有領導帶頭改變我們的思想作風，集體重視內部控制，內部控制制度就有了思想保障。

（二）企業人力資源的招聘培訓任用管理關

任何好的規章制度都是有人去執行，若沒有合格合理的人，規章制度也不能發揮其應有的作用。所以應加大對企業員工的培訓力度，同時也要改變用人政策，確保能留得住優秀人才，自然這也少不了對企業的獎懲制度進行改革。堅持以人為本的用人方針。

（三）合理設置公司的機構組織規章制度

企業內部合理的組織結構是企業內部控制制度完善的基礎，內部控制制度必須建立在一個完善的組織機構之上，才能很好的運行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾説：“所必不可少的公正和無偏見的判斷這一點是通過在組織內的地位和客觀性而達到的”機構組織的合理設置必須保證組織的權責分明，實現管錢、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對企業經營管理可以作弊的部門互相牽制。同時內部控制制度是為了實現企業的經營目標而設置的，所以必須貫穿於企業的整個經營過程當中，貫穿於企業的各個子系統，實現企業全員參與，甚至包括企業上下游的客户。

（四）企業內部監督和審查力度

企業的內部控制一般分為管理控制和會計控制，二者不是彼此排斥的關係，有時可以同時實施，其中會計控制主要是跟蹤企業業務的動態過程進行控制。控制理論創始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞願意為掌舵術，包含了調節、操縱、管理、指揮、監督等多方面的涵義。控制，乃駕馭、支配之意。也就是説，控制是使人類的一切活動處於掌握、支配之中，不超出一定的範圍和界限。要想通過會計控制系統達到對企業的監督審查必須要做好以下兩個方面：第一，通過加強對會計組織的控制實現會計信息的正確、有效、安全，保證會計記錄和會計憑證的符合規定，完整正確。第二，通過會計信息對企業的管理和經濟活動進行控制。只有二者同時達到，才能實現企業內控制度的有效執行。同時也要讓國家的監督審計機關參與到企業內部控制進來，防治管理人員集體舞弊。

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隨着煤礦開採工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已經顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。機電管理作為煤礦機電管理系統中的一個重要體系，對煤礦企業發展具有至關重要的作用。目前，發展煤礦機電應從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。煤礦機電實行精細化管理後，對煤礦企業現代化發展必將產生積極的推動作用。

一、建立現代企業管理

企業須通過實施精細化管理來建立現代企業管理制度。首先，現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分；它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業要建立現代企業制度，必須實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響；企業要對內部的生產經營狀況瞭如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩步實施改革措施，提高企業效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規範化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、剖析企業存在問題

在建立現代企業制度時，須認清企業目前發展現狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證；隨着機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷湧現，機電設備的種類多而雜；如果沒有一套規範科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的.設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容；由於這一工作尚處於粗放式的管理，導致設備購置和使用存在着嚴重的脱節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閒置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、台賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現象時有發生。

三、實施煤機精細化管理

煤礦企業在確立建立現代企業制度目標後，結合企業發展現狀，應致力將精細化管理落實到位。首先，對煤礦機電管理來説，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。其次，要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規範；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規範設備進貨、銷售、庫存的各個環節；使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。最後，建立設備選購標準和規範；在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查和認證；設備到貨後要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患；建立規範、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。

我國煤礦建礦歷史短，基礎比較薄弱，因此煤礦企業應從各個方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，紮紮實實地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠和高效。

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一、現代企業制度下的企業成本管理存在的問題

企業在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算採集了對企業的用處也是十分有限的。由於上述原因，企業得到的成本信息與現實生活中的真實的成本信息不符，不利於企業根據有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業的生產不符合市場的需要。而且，企業在日常的生產經營過程中的監督力度較弱，沒有對原材料的採購進行有效的監督，導致該過程存在灰色地帶，不利於企業的健康發展。

二、完善現代企業成本管理體系的措施

針對上述管理體系中存在的問題，提出了以下的完善現代企業成本管理體系的措施。

1.提高企業的綜合價值

現代企業要想在市場的競爭中總獲得生存發展的機會，就要提高企業自身的綜合價值，提高企業的競爭實力，這樣才能為企業獲得長遠的發展機會奠定基礎。現代企業的發展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業的基礎設施，企業的生產設備，生產工具等，包括企業的廠房和機器等，這些為企業參與市場競爭提供了必要的硬件環境和設施，這是企業發展的必要前提和物質基礎。企業要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業的軟件價值較高，可以充分發揮硬件價值的作用，企業的軟件價值代表着一個企業長遠發展的能力，軟件價值也代表着一個企業發展的潛力。企業要充分提高自身的軟件價值，提高企業的管理水平和生產效率，提高企業內部人員的素質和專業知識的水平。企業的成本管理體系的完善需要企業加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據市場的要求對企業成本的管理系統進行更改和完善，以便為企業的良好健康發展提供基礎。

2.多元化生產產品，創新企業的業務

現代企業要想完善企業的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業現有業務進行創新。企業的創新能力代表着企業競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業要及時對自己的產品和業務進行更新，對企業的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養，對企業生產的產品進行創新，從而提高企業產品在市場中的佔有量，為企業佔據市場份額提供條件。在業務的管理方面，企業要設立專業化的部門對企業的業務進行管理，企業要注意保持工業化時代所特有的規模經濟效益和範圍經濟效益給企業帶來的優勢，並要對自己的業務進行評估，將自己的業務按照對企業貢獻的多少進行分級，以便企業能夠將不太重要的業務進行虛擬化的處理，可以將企業不太重要而且生產不具有優勢的業務外包給生產該業務具有比較優勢的其他企業，從而發揮兩個企業的最大優勢，這樣可以充分發揮企業間的比較優勢，使得企業獲得最大的經濟效益和收入，有利於企業降低生產成本，而且有利於縮短生產的時間並壓縮人力成本，減少企業的投入。

3.要對企業的成本信息進行及時的更新

企業的成本信息對企業來説是非常重要的，企業的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業的信息，另一個事企業內部經營過程中反映出來的信息。企業要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現企業的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據銷售情況和生產情況來及時調整企業的內部庫存，防止由於庫存貨物的積壓造成企業的成本上升。同時企業要及時關注外部科學技術發展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業的成本控制方案。再者，企業還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業管理水平的高低，會反映出企業在成本管理系統中存在的問題和不足，這是要求企業完善內部管理系統的重要警示，也是企業完善成本管理系統的重點所在。企業內部和外部對成本信息的反饋對企業的發展具有重要的影響，企業要根據該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。

三、結語

現代企業制度下的企業成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業成本管理體系對企業的發展具有重要的促進作用，有利於企業的健康穩定發展。企業要從成本管理理論體系出發，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業的成本管理體系的構建，以便提高企業的競爭實力從而提高企業的綜合實力。企業要善於從具體的實踐中獲取有效的信息，並深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業的長遠發展獲得機遇。

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一、我國企業財務管理現狀分析

(一)投資方面

有些企業不顧自身的能力，不考慮發展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經營，沒經過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產。

(二)籌資方面

我們國家的資本市場還不發達，企業籌資手段比較單一。企業發行股票是有一定條件的，需要經政府批准。股票上市，也需要經地方政府、中央主管部門批准，並接受證監會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業還不太瞭解資本市場，很少研究資本市場的運轉，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。

(三)成本管理方面

目前很多企業，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產品生產過程的成本，而視乎銷售等其他環節所產生的成本，最後成本大量增加，卻不知原因。

(四)收益分配方面

我國企業為了長期穩定發展，大多比較重視積累，不願意採用現金股利分配方式，這會導致企業現金流出；比較注重企業的經營成果，關心利潤指標，較少關心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。

二、存在問題的主要原因

(一)投資方面

領導缺少財務管理意識，不瞭解它對企業發展的重要性，很多企業領導者很少認真思考如何最大地發揮企業的資金的效用，降低企業的資金成本，有效使用資金，提高企業的效益，對財務管理缺少認識，不清楚其在企業管理中的重要性。企業要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。而財務管理要幫助企業獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業發展，正常運轉企業的資金，正確使用企業的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，並正確分配利潤，實現企業的目標。

(二)籌資方面

大多數中國企業沒有建立一套系統的內部財務監控機制。部分企業雖然有監控機制，但是不嚴格執行財務監督制度。有的企業將管理與監督融合在一起，當資產損失時不追究相關人員的責任，不按財經紀律辦事，不能有效地約束企業有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現財務管理的目的。內部財務監控非常重要，是屬於企業財務管理系統的一個子系統，地位相當獨特。企業應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據本企業的特點，制定一套比較完整的內部財務監控制度，高效率地運行內部財務監控系統，對企業實行強有力的監控。

(三)成本管理方面

多數企業往往只注重管理生產過程中的成本，而較少考慮企業的供應與銷售環節的成本，也不注重企業外部的價值鏈。這容易使企業做出錯誤的投資、生產決策。

(四)收益分配方面

收益分配一般是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業的長遠發展。與國際上廣泛採股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助於投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

三、企業財務管理對策

(一)投資方面

首先高度重視財務管理工作，不斷提高企業領導的財務管理意識，加強領導者財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，財務管理水平的高低，直接關係到企業是否能健康的發展；不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務人員的勝任能力。採取多種學習方式，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節約成本和長久效益雙方出發，對於任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

(二)籌資方面

構建適應現代化企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。由於權益性資本不能抵税及其不可收回性，權益資本的成本要高於債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業應克服片面強調財務安全、過於依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營槓桿係數和財務槓桿係數，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。

(三)成本管理方面

會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是企業財務管理的重要環節。企業引進一種產品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是製造成本，而是包括產品整個生命週期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質產品成本，還應包括非物質產品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務成本、產權交易成本、環境成本等。在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，從整體上把握企業的成本管理，全面分析企業成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產品生產過程的成本，不能在事情發生後管理，應事前做好預測。

1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。

樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在儘可能節約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產出率。只有樹立了現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力，才能在市場競爭中立於不敗之地。

2.將成本控制範圍擴大到整個企業。

在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受了市場的考驗，並低於市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節約企業成本應貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應從整個生產週期考慮，只有根據企業具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業各個部門相互協調和共同努力才能對成本進行有效的控制。

(四)收益分配方面

在財務成果分配活動中，建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。首先財務部門要監控企業資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面；其次財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金；在次合理確定税後利潤分配政策。股利政策是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向於較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO後，我國證券市場將逐漸走向規範和成熟，我國企業一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩定的現金股利政策，並綜合考慮投資政策和籌資政策，實現最優資本結構。

四、小結

目前，市場經濟飛躍發展，企業之間的競爭也日益加強，企業財務管理內容也日益增加，財務管理對企業也日益重要，因此企業必須不斷加強財務管理工作。

現代企業制度6

一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

由於現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關係。處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利於調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益並承擔一定的經濟責任。由於現代企業的經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，儘量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。

健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來説，是一種強制約束機制。

統一採購物資。實行類似政府採購制度的統一採購制度，以利降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金週轉。

二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標誌。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務於企業經營和管理的理財主體，並確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。

確立自主理財的清產核資規範制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨着市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，説到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。

確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。

確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。

確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。

三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析

就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事後監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。

建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理；第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業採用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利於會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件由於會計人員和會計業務受控於責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由於各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由於會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證由於企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少

其二，交叉型管理模式。它的特點是：由於會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂

其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利於會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利於會計人員鑽研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利於實現企業的整體效益。

四、建立適應現代企業特點的會計管理體系

根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向税務部門與社會保險等部門交納税費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，並通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以後，特別是60年代以後，隨着社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是採取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以後，隨着企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

現代企業制度7

現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發展;另一方面，也有利於企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝着科技化方向發展。

　一、現代企業制度下成本管理模式的設想 

　　長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事後核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以説是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。

主要表現在:

一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧;

二是成本管理方法和手段落後，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段;

三是成本管理的現狀不利於企業轉換經營機制，不利於企業成為市場競爭的主體，也不利於企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，並建立新的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以製造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段並用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。

主要表現為以下五個方面:

1.成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本;只重視事後算帳，不重視事前預測和決策;只採用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2.成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3.成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便於建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5.成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業幹部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

三、成本宏觀管理要建立間接調控體系。在社會主義市場經濟體制上，對於成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

1.要建立成本法規體系，促進成本管理工作規範化。為了適應社會主義市場經濟的發展，19xx年，財政部發布了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒佈了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該儘快把成本法規體系建立和完善起來，使今後成本管理有法可依，力求做到制度化和規範化。

2.要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀鬆馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷税漏税，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財税監督、國家審計監督和社會審監督三者並立的經濟監督體系。註冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行

現代企業制度8

1.我國企業內部會計控制的現狀

在建立現代企業制度的進程中，政府逐漸取消對企業的干預，將企業經營的重大權力交給了經營者。企業自主權空前膨脹，作為國有資產代表的政府部門的監管卻逐漸削弱，所有者監督的缺位，舊主管部門權力的削弱和長年來形成的幹部人事制度，使得缺乏產權市場和人才市場幫助並監督的許多國有企業出現了“內部人控制”現象。其主要表現為以下幾點。

(1)一部分代理人利用信息佔有上的優勢，向委託人隱瞞事實。包括向委託人隱瞞企業經營狀況、經營環境等有關信息以謀求委託人的較低期望值，從而減少經營壓力，為以後謀取私利創造條件；向委託人隱瞞自己的經營管理能力以騙取委託人的任命；儘可能爭取到較多的低價資源，得到政府扶持。

(2)在企業經營中採取各種方式損害所有者利益。包括不採取必要的措施減少經營損失或增加經營收入，增加不必要的費用以謀取私利，編造種種理由推卸責任，運用各種不正當手段減少上級代理人可能帶來的懲罰等。

(3)在企業改制及產權流動重組過程中使國有資產流失。企業實施股份制改造時，以各種名目化國有資產為集體資產或個人資產；一些國有企業通過辦集體企業與非國有經濟聯營，逐漸把國有資產轉變為非國有資產;在企業存量資產調整中，對企業產權評估不實，導致國有資產流失。

(4)缺乏長期投資和技術改造的動力。由於經營者剩餘收益激勵的模糊性和不穩定性，涉及未來的重要決策，如投資和技術改造往往被經營者限定在可預見的時間範圍內，這種做法經常與企業發展的需要不一致，從而導致“行為短期化”，即從企業長期發展來看不合理，但從經營者個人來看又是一種很合理的選擇。

(5)財務關係透明度低，甚至是“暗箱操作”除了部分屬於財會人員素質低、制度不徤全等因素外，許多情況則屬於有意而為的結果。

(6)隨着網絡經濟的發展，代理人可能基於網絡技術與企業外部的公司結成戰略聯盟（網絡式虛擬聯盟），這時，企業需要考慮的不僅是企業內部各部門和單位的利益，還需要考慮網絡聯盟的其他公司的利益，它使得會計管理責任範圍擴大，經營複雜性增強。

此外，由於信息不對稱，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱職的經理充斥管理崗位，排擠了優秀的經理人員，即產生了所謂“劣幣排斥良幣”的現象。鑑於以上種種弊端，建立徤全企業內部的會計控制機制，尤其是加強所有者的會計控制，是完善我國公司法人治理，防止會計信息失真，規範企業行為的唯一有效途徑。

2.企業內部會計控制的層次化體制的構想

在現代企業制度中，作為委託人的所有者和作為代理人的經營者均是會計控制的主體。所有者實施的會計控制是對經營者的會計工作及其會計工作質量的控制；經營者實施的會計控制是對企業生產經營活動所進行的指揮、調節、約束和促進等的控制活動。這種現代企業雙元控制主體的客觀存在，必然會產生兩者之間的矛盾衝突。因此，在設計企業內部會計控制機制時，應注意二者的協調問題，以“協調”作為會計控制的基本目標，設計合適的激勵與約束並重的會計控制方法和體制。筆者認為必須建立一個多層次的會計控制體制，其設想是，從大的方面將會計控制分為兩個層次，即以委託代理理論為依據將現代企業中的利益主體分為所有者（委託人）與經營者（代理人)，從而形成所有者的外部控制和經營者的內部控制兩大控制主題。為使會計控制體制更加符合現代企業制度的要求，筆者按現代企業制度內部的組織結構將會計控制層次細化為股東大會、董事會、總經理3個控制層次。另外，附以監事會、審計委員會、審計部3個內審部門。下面對這一會計控制層次化體制的設想做詳細的介紹與分析。

2.1第一大層次是所有者對經營者的外部控制

在這一層次的控制中，所有者是控制主體，控制對象是經營者的會計工作及其質量。在現代企業中，所有權與經營權適當分離，所有者不直接干預企業日常經營決策的條件下，公司的所有者仍然必須保持對企業的最終控制權。正是通過這些權利的運用，所有者能通過董事會對企業經營進行全過程的監督和控制，對高層經理人員進行與所有者目標兼容的激勵。企業獨立享有自主經營權並不意味着對所有者行使所有權監督的排斥，而是一種相輔相成的關係。

(1)股東大會對董事會的會計控制。股東大會是公司的最高權利機構，他有權任命或更換董事和監事；審議批准董事會和監事會的報告；決定董事和監事的報酬等等。股東大會實施會計控制的主要目的是要求企業提供真實、完整、有用的會計報告及其他會計信息，監督管理當局的經營管理行為，做出正確的投資及管理決策。股東大會實施會計控制也應採用“激勵h約束”的方式。股東可根據公司規模的大小及繁簡程度選擇設置監事會或在董事會下設置審計委員會。

(2)董事會對總經理的會計控制。董事會在公司治理結構中居於核心地位。董事會接受股東大會的委託行使對公司的控制權和決策權。董事會對內管理公司事務，對外代表公司同第三者進行交易活動，其有權選聘或更換經理人員，並對其進行激勵。同時，董事會還代表股東履行對總經理的監督責任。董事會作為委託人需要對總經理的具體經營管理行為進行控制，其實施會計控制的手段也應是“激勵h約束”在這一層次中，董事會為更好地對總經理進行會計控制，一般可採用財務總監製度。財務總監製亦稱財務總監委派制，是指在企業財產所有權與經營權分離的情況下，由董事會向企業委派財務總監，並授權其參與企業的重大經營決策，組織和監控企業日常財務活動的一種所有權監督制度。它是從公司治理結構角度去行使權利，代表所有者利益對經營者行為進行規範和約束，是順應現代企業制度要求而建立的一種有效的監督機制。財務總監控制作用的發揮首先通過對企業會計部門和會計人員的領導和控制，掌握會計系統的運行，對於企業重大的交易、資產變動等擁有審批權；其次，通過主持定期及非定期的企業內外審計，及時發現企業經營和會計方面己經發生的或潛在的問題並採取相應措施。財務總監製的建立，硬化了所有者對經營權的財務約束，使經營者在重大經營決策和財務收支活動方面最大限度地體現出所有者的利益。

2.2第二大層次是經營者的內部控制

經營者的會計控制就是“對會計的控制”也就是我們傳統意義上所指的會計控制，它是通過會計工作和利用會計信息對企業生產經營活動所進行的指揮、調節、約束和促進等活動，以使企業實現經濟效益最大化的目標。這一層次是總經理對企業生產經營活動的會計控制。在這一層次上，總經理的會計控制目標是建立和完善符合現代經營管理要求的內部經營管理組織機構，建立經營風險控制系統，堵塞漏洞，消除隱患，保護企業財產的安全完整，保證會計資料的真實完整，及時提供會計信息，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，提高企業經濟效益等。其實施的會計控制方式表現在以下幾個方面。

(1)組織規劃控制。主要包括：一是不相容職務的分離。應當加以分離的職務有：授權進行某項經濟業務的職務與執行該項業務的職務要分離；執行某項經濟業務的職務與審核該項業務的職務要分離；執行某項經濟業務的職務與記錄該項經濟業務的職務要分離；保管某項財產的職務與記錄該項財產的職務要分離。二是組織機構的相互控制。各職能部門的職責權限必須得到授權，並保證在授權範圍內的職權不受外界干預，每項經濟業務在運行中必須經過不同部門並保證在有關部門間進行相互檢查；在對每項經濟業務的檢查中，檢查者不應從屬於被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。

(2)授權批准控制。首先要明確企業內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批准才能進行。其次，要明確每類經濟業務的授權批准程序。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權後所處理的經濟業務的工作質量。

(3)預算控制。對企業的各項經濟業務編制詳細的預算或計劃，並通過授權，由有關部門對預算或計劃的執行情況進行控制。

(4)實物控制。對企業實物安全所採取的控制措施。首先，限制接近，以嚴格控制對實物資產及與實物資產有關文件的接觸。其次，定期進行財產清查，保證財產實有量與記錄的一致。

3.結語

以上是筆者針對我國企業內部會計控制現狀，結合現代企業制度的特點所構想的一個多層次的會計控制機制。我國己經成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑑國外先進的內部會計控制理論，探索出真正適合我國國情的企業內部會計控制機制。

現代企業制度9

社會主義市場經濟體制的建立，給我國財務管理工作的實踐創造了廣闊的前景。針對我國企業目前的財務管理狀況，借鑑西方國家財務管理活動的經驗，有步驟地開拓我國企業財務管理實踐的新領域，將有助於全面提高我國企業的財務管理水平和資金營運經濟效益。

改革開放以來，我國企業雖然經過體制改革和機制轉換，在某些方面形成了自己的特色，但與發展社會主義市場經濟體制，建立現代企業制度對企業財務工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業財務管理工作實踐中主要存在以下不足：

（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；

（2）重資金總量籌集，輕籌資結構安排；

（3）重生產成本管理，輕資金成本控制；

（4）重當期收益，輕遠期風險控制；

（5）重事後總結，輕事前預防；

（6）重強化企業內部管理，輕財務形象管理。

在建立社會主義市場經濟體制的過程中，企業財務管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業財務管理重點的戰略轉移，開拓企業財務管理的新領域，建立適應市場經濟體制的財務管理體制。

一、我國市場經濟體制下企業財務工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現代企業制度下，企業以資產為紐帶，企業的經營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業以商品生產為主轉為以商品生產和資產經營並重，特別是企業資產處於總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合併、兼併等方式，實現企業資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業財會工作正面臨着由只注重對經營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業資產合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換。現代企業制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產經營的觀念，構築財務管理框架，規範管理行為，注重對新時期企業財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發揮財務管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結構。

在計劃經濟體制下，企業的資金及其結構由國家財政和銀行統一規定，企業沒有條件也無需研究籌資結構問題。而在社會主義市場經濟體制下，企業成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的商品生產者，擺在企業面前的問題有：如何調整企業的資金儲存量、流量，強化企業內部資金管理，優化企業內部資金配置，有效地權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務槓桿給企業帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結構，權衡其獲利能力和償債能力。企業研究和掌握資金結構問題既有外部環境、外界壓力，又有內在動力。因此，合理安排資金結構，應當成為企業目前財務工作的重點。

3、強化事前預算管理。

在計劃經濟體制下，由於國家採用指令性計劃直接管理企業的經營活動，企業財務缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經濟的條件下，企業必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據多變的市場狀況，從企業的戰略目標出發，事前認真按資金需求動態編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業的資金成本，導致企業資金管理的惡性循環狀況。

隨着我國社會主義市場經濟體制的建立和現代企業制度的推行，給企業財務管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務管理工作創造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務管理工作重心的轉移，同時要有步驟地開拓企業財務管理工作的新領域，提高企業資金營運的經濟效益，最終全面提高我國企業的財務管理水平。

二、現代企業制度下，財務管理工作的新領域

1、加強財務風險的預防和控制。

在社會主義市場經濟條件下，由於企業所處的環境及企業本身經濟活動的複雜性、多變性和人們對未來認識與控制的侷限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業所面臨的風險對企業生存和發展的影響便越加重大。目前絕大多數企業已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防範與管理，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風險問題，採用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，成為現代企業財務管理理論和實踐工作中的新課題。企業應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。我國加入WTO後，機遇和挑戰並存，企業的生存環境更加複雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，建立信息網絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創造條件。

2、開展貨幣經營活動。

貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立貨幣商品經營活動。由於我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨着金融市場的逐漸發育和完善，現代企業制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業財務活動的又一新領域。隨着貨幣商品經濟的發展和金融市場的發達，貨幣商品經營活動對於市場經濟條件下的企業來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經營，要求企業財務部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經營活動，積極參與證券、票據和外匯的買賣。它將在不影響企業正常生產經營活動的情況下，構成企業財務部門的一項獨立的財務運作業務。

3、樹立企業財務形象。

財務形象是企業財務狀況和經營成果在市場上的具體表現。在市場經濟下，作為企業經營舞台的市場，既為企業財務形象的樹立提供了機會，也為企業財務形象的評價提供了

依據。如股份制企業，其良好的財務狀況和經營成果是決定股市行情的根本因素，企業良好的財務形象是股價穩定最有力的表示方式。良好的財務形象是企業的一筆不可低估的物質財富，是企業進一步發展的堅實基礎。培養良好的企業財務形象是現代企業制度下企業財務工作的一項重要任務，也是現代企業財務工作的新領域。良好的財務形象主要依賴於企業良好的財務狀況、豐碩的經營成果和穩定的財務政策。企業在樹立財務形象過程中必須堅持財務政策的連續性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經濟效益。

現代企業制度10

一、建立現代企業制度，強化企業管理

良友集團成立以後，按照加快國有糧食企業自身改革，轉換經營機制，提高市場競爭能力的要求，加大企業改革力度，從小企業改制着手，大膽探索企業制度創新，建立現代企業制度，轉換經營機制，強化企業管理。

（一）推進企業產權制度改革，建立現代企業制度。良友集團成立初有各類獨立核算單位238個。近幾年來，通過橫向收縮國有資產管理跨度，縱向收縮國有資產運行層級，點上收縮國有資產股權比重等措施，深化企業改革，先後對146個企業進行了重組、改制及清理。小企業改革以“放”為重點，對78個小企業實施全面改制，退出國有資本。大中型企業以“引”為重點，面向社會招商引資，對原有大中型企業實施改造重組，發展多元投資的股權結構，建立現代企業制度，同時收購了其它糧油企業的部分股權。

（二）全面實施清產核資和企業清理工作，盤活存量資產，夯實國資基礎。由於歷史的原因，糧食企業存在人多、債多、壞帳和應收帳款多的諸多困難和問題，良友集團抓緊開展全面的清產核資和盤活存量資產，加快優良資產與不良資產的分離。成立了企業清理中心，對“殼體”企業實施統一託管，統一清理，降低清理成本。截至20xx年底，共關閉企業180多個，並已將歷史遺留的不良資產基本消化完畢。

（三）整合企業資源，增強控制力，強化企業管理。良友集團理順內部管理體制，對所屬企業進行重組，實施扁平化管理，精簡管理層次，撤消了行政性管理公司，以資產為紐帶建立投資管理關係，設立若干專業化管理的事業部和分公司；對子公司全面委派產權代表和財務總監，建立比較全面的管理制度，加強對投融資、擔保、大額資金往來、重大物資採購、薪酬分配等重大事項的集中管理與控制；建立了財務預算制度，對所屬企業全面實施預算管理。推進企業精細化管理，組織企業修訂完善各項業務流程，健全完善各項管理工作，從上至下形成一個比較全面的企業管理制度體系，進一步完善企業約束和激勵機制。

（四）積極推進減員分流工作。針對糧食企業員工隊伍存在富餘職工多、年齡偏大、文化偏低、技能較差的問題，良友集團結合企業改革重組，對所屬企業重新定編定員，通過多種途徑分流安置富餘職工，分流的職工人數達到集團19xx年成立時職工總數的85%，其中政策性企業分流人數達到74%。目前，企業全面推行勞動合同制。

同時，加強對優秀人才的引進和員工培訓，共向社會招聘引進大專以上學生及各類成熟型專業人才600多人。採取安排崗位實習、組織各類業務培訓、掛職鍛鍊等措施，對優秀青年重點培養，提高員工素質。

二、加快結構調整，發展主營業務

良友集團按照“有所為、有所不為”的原則，以加快發展糧油加工、糧油倉儲物流、連鎖零售及糧油貿易三大主營業務為重點，抓緊產業結構和生產佈局的調整。

（一）加快發展現代糧食物流。為適應糧食流通市場化、國際化的新形勢，發展現代糧食物流，良友集團根據上海市委、市政府關於保障上海市糧食安全和供給穩定的工作要求及上海城市總體規劃，對糧食倉庫佈局實施上海有史以來最大規模的戰略性調整，搬遷撤消中心城區糧庫8個和油庫4個。同時按照上海建設國際經濟、金融、貿易和航運中心，率先全面建設小康社會，率先基本實現現代化的發展目標和科教興市戰略，圍繞建立糧食大市場、大流通的格局和服務全國的要求，選址浦東外高橋長江口新建一個現代化的大型糧食儲備和中轉庫；在上海黃浦江上游擴建鄔橋糧食儲備庫。新建的外高橋糧食儲備庫是目前我國最大的糧食現代物流基地之一，佔地面積約為1020畝，按照“國際先進、國內一流”的要求進行設計，整個倉庫佈局分為碼頭、鐵路、倉儲、加工、後勤保障等六大區域。長江岸線350米，碼頭分別能停靠5萬噸級和5000噸級貨船，內港碼頭能停靠500噸級貨船。糧庫倉容35萬噸，油脂儲存容量20萬噸。與此同時還將安排建設技術先進、規模化的糧食和植物油加工廠。外高橋糧食儲備庫及碼頭設施項目一期工程將於20xx年底基本建成。

（二）發展糧油精深加工，全面實施糧油加工企業技術改造和佈局調整。良友集團根據市政動遷和“三廢”治理的要求，先後搬遷中心城區的糧油加工企業8個，關閉11個。同時結合佈局調整，對糧油加工企業進行技術改造，引進部分先進設備，建成了規模較大、技術較先進的油脂、大米、麪粉、主食食品等生產骨幹企業，年加工大豆90萬噸、精煉油20萬噸、小麥50萬噸、稻穀20萬噸，為保障上海糧油供給穩定服務。

（三）發展連鎖零售網絡和糧油進出口貿易業務。良友集團整合糧油零售網點的資源，組建了上海良友便利連鎖有限公司，將傳統的糧油零售商店改造成為現代的連鎖經營便利店，形成連鎖銷售網絡，平時參與市場競爭，在糧食市場發生波動時發揮穩定市場糧油供給的骨幹作用。現在便利門店已達700多個，其中上海市內的門店500多個，成為上海有影響力的便利店之一。特別是在發生“非典”疫情及糧油市場波動中，便利店積極地發揮了穩定糧油價格、保障供給的主渠道作用。良友集團還發展糧油進出口業務，20xx年糧油進出口業務量達到85萬噸，貿易額達到25億元人民幣，成為上海市重要的糧油進出口企業。

（四）實施品牌戰略，積極拓展市場。良友集團以市場為導向，抓緊調整產品結構，集中力量培育一批市場銷售量高、競爭力強的產品，重點做強五大糧油品牌，向市場推出海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面製品等糧油產品。同時，還先後開發了樂惠牌方便米飯（粥）、海獅牌營養調和油、味都牌系列麪條等一批糧油新產品。這些產品在市場享有一定的知名度，其中海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面製品連續多次被評選為“上海市名牌產品”；海獅精製烹調油榮獲“中國商業名牌”；海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉等獲國家“放心糧油”產品，被列入國家首批免檢產品；“海獅牌”“樂惠牌”商標還被評定為“上海市着名商標”。良友集團以品牌拓展市場，各類糧油製品不但進入了上海市的大賣場、超市、便利店等銷售渠道，而且還拓展市外市場，重點向華東、長江三角洲地區的城市銷售，不斷擴大產品的市場銷售量，使傳統的糧油製品在激烈的市場競爭中保持了較好的市場佔有率。海獅牌油脂在上海市場佔有率多年名列第一；樂惠牌小包裝大米在上海市場成為上海市場暢銷品牌；樂惠牌方便米飯和味都牌面製品銷往全國20多個省市，部分產品出口到東南亞和歐美市場。

三、加強儲備管理，確保糧食安全

上海市是糧食主銷區。良友集團認真落實市政府領導關於做好糧食工作、確保上海市糧食安全的指示精神，全力做好糧食購銷和儲備工作，為穩定上海市糧食市場發揮了骨幹企業的作用。

（一）加強糧食產銷合作。良友集團認真按照“政府推動、部門協調、市場機制、企業運作”的產銷合作原則，積極加強與糧食生產區的產銷合作工作。先後與黑龍江、吉林、河南、江蘇、安徽等糧食主產省建立了長期的糧食產銷合作關係，確保上海市糧源。

（二）做好糧食輪換工作，落實儲備糧規模。良友集團根據市政府關於加強糧食輪換和擴充儲備糧規模的決策，嚴格按照有關政策做好每年的糧食輪換工作。在有關各方的大力支持下，每年都按計劃完成了儲備糧輪換工作，確保市級儲備糧數量真實，質量完好。

（三）克服倉容困難，加強儲備糧的管理。針對近幾年地處中心城區的部分糧庫搬遷，糧食倉容暫時緊缺的困難，良友集團在加快糧倉擴建和新建的同時，在本市市郊和鄰近省份選擇管理好、規模大、設施齊全、交通便捷的糧食代儲倉庫。同時高度重視儲備糧的管理工作，切實加強儲備糧的各項管理，組建了糧油倉儲公司對儲備糧油實施專業化、規範化管理，按照“一符三專、四落實”的保糧要求，制定和完善各項管理制度和業務操作流程，落實各級責任制，嚴格執行。每年定期組織開展儲備糧油安全大普查；注意加強對糧油倉庫的維修，每年落實一定的資金對糧食倉庫進行大修改造；積極推廣科學保糧技術，採用了無線射頻糧温監測系統對儲糧進行温度檢測。通過各項有效的措施，規範、嚴格的管理，儲備糧油帳實相符、儲存安全。