規劃辦安全生產工作的總結範文

規劃辦安全生產工作的總結範文

篇一：

康平項目部於去年6月23日進點，先後完成了攪拌站、試驗室等生產、生活和辦公臨建。7月30日澆灌了第一罐混凝土，9月28日舉行了正式開工儀式，12月26日鍋爐鋼架開始吊裝。到年底，土建工程已經全部出零米，BC框架一層柱子施工完畢，鍋爐鋼架完成一層兩段的吊裝。3150吊車和2台50噸龍門吊車安裝試驗結束。開工以來，杜絕了人身傷亡事故、機械事故、火災和交通事故，實現了安全事故零目標。

一、20XX年安全生產工作總結

康平工程是國電公司的重點工程，管理標準高，工作要求嚴。特別是安全和文明施工管理，全面實行國電強制性標準，從種草、掃路到標牌警示，都要求的非常嚴格。項目部不但要成立清掃隊，還要派專人24小時管理沖水廁所，所有安全設施，都必須規範、及時、完整。在這種情況下，我們嚴格按照公司領導的要求，認真落實業主的各種規定，把康平工程作為公司立足國電工司的硬仗來打，牢固樹立起公司的良好信譽和形象，工程一開始，就注重抓好規範性管理，為安全和文明施工管理打下了堅實的基礎，受到業主、監理的充分肯定。

1、認真學習貫徹上級安全工作文件和會議精神，建立健全安全管理體系。及時組織學習上級關於安全和文明施工的會議精神、文件和要求。主要有三次：一是7月20日，組織學習國家電網公司《關於基建施工現場停工整頓活動》等6個系列文件，開展“查隱患、查違章、堵漏洞”專題月（7月10日—8月10日）活動：二是8月7日，傳達學習公司年中會議精神共6個會議文件，重點學習公司於寶華經理的工作報告和關於安全工作的要求；三是8月24日、10月

8日，先後組織學習公司關於認真做好秋檢工作的通知、省外重點基建工程安全大檢查情況通報、國電公司關於開展安全生產“反違章”活動的通知。通過學習，提高全體人員安全意識，及時組織現場整頓和整改，進一步規範安全和文明施工管理。

建立健全安全和文明施工網絡。項目部成立了安全生產委員會，成立的安監部，配備了三名專職安全監察管理人員。施工單位都配備了專職安全員，施工班組配備了兼職安全員。項目部安全生產委員會堅持每月召開一次安全生產委員會例會， 安監部堅持每週一次安全員網絡會議，進行一次安全和文明施工大檢查和一次總結講評通報，班組每週一進行一次安全活動，記錄齊全，活動紮實有效。

建立健全了安全管理制度體系，加強了安全內業工作，安全管理規劃、制度、台帳較為齊全。

生產和安全一起抓，所有施工管理負責人都佩帶安全監察胸章，把安全工作融於施工生產的全過程。

2、根據施工需要，配齊了安全和文明施工設施，紮實做好安全基礎工作。先後購置和製作了消防器材10套、安全帽600頂，購買安全帶200條，製作安全圍欄600米，安全柵欄360塊。新制作二、三級電源盤各15個，完成兩個變壓器圍欄製作和安裝。先後製作了“六牌兩圖”、文明施工標牌、工器具標牌大小50塊，腳手架標牌100個，材料標識牌牌100個，柵欄標識牌200個。製作宣傳標語14幅彩旗500面。安全和文明施工投入超過100萬元。並對電纜地埋線進行標識，配齊了公廁、吸煙室管理用具和標牌。做到了安全設施標準化，安全管理規範化，安全生產目標始終在有效地控制之中。

按規定進行了施工人員體檢、安全考試，收齊了各種資質、作業證件，作業指導書中的安全技術措施比較規範。

加強對施工現場危險點、危險源控制。開工以來，一直把安全用電、物體打擊、煙囱下施工作為安全重點進行監控。特別是煙囱下施工，與煙塔公司交叉作業，不安全因素多。我們主動與業主、監理和煙塔公司聯繫，設立專人進行監護，避開危險階段進行引風機室施工，保證了安全。加強施工電源管理，統一規範了二、三級電源盤顏色、規格和標準，項目部設專人進行管理，保證用電安全。鋼架安裝開始後，嚴格堅持安全作業，及時增加安全設施，保證了施工安全。

3、加強現場安全和文明施工檢查。結合現場實際，加強現場安全檢查，強化安全和文明施工管理，嚴格落實安全管理制度。先後下發檢查通報8次，整改通知4次，罰款5800元。所有加工廠、材料廠、施工現場，都做到了分類堆放，整齊劃一。基本上消滅了不戴安全帽、不繫安全帽帶、不扎安全帶、現場吸煙等問題，做到了工完料淨場地清。對業主交辦的標牌、路欄、燈架、廁所、道路清掃等工作，都能積極主動地完成。其中，六牌兩圖工程量大，每個牌架重2噸多，時間緊，業主又多次要求修改。我們組織建築公司連續7天晝夜施工，按時完成了任務。業主分派的公廁，地處現場中心地帶，又要求按照星級賓館廁所管理，也下了很大功夫，受到業主通報表揚。在禁止現場吸煙過程中，也因勢利導，設立了吸煙室，對重點部位進行反覆檢查，利用各種時機進行宣傳教育，使隨意吸煙得到控制。

9月28日，參加業主組織的開工慶典大會，我們從現場整隊到着裝、列隊，一路口號響亮，近兩個多小時的會議，每有一個走動，充分展示了公司員工風貌，為大會增光添彩。

4、加強對大型機械的管理。一是項目部配合公司機械處對所有大型機械進行專人管理，所有大型機械台帳清楚，責任明確。二是及時維護保養，確保各類機械處於完好狀態。3150吊車組裝前，發現架樑焊接處油漆掉皮，懷疑有斷裂問題，及時照相反饋到機械處，專門請公司金屬實驗室人員來現場進行檢測。對3150吊車除鏽噴漆，採用噴砂處理，晝夜加班，確保吊車除鏽質量。對日常修理，項目部從未折扣，保證不帶故障施工。三是積極聯繫，辦齊各種資質和手續，保證機械合法運營。

5、加強消防、交通和治安保衞等工作。一是紮實做好消防工作。按規定和需要配齊消防器材，結合調度會、安全網絡會、班組安全活動，進行防火教育。項目部專門召開冬防會議，及時進行冬防教育。安監部專門下發通知，對冬季取暖提出具體要求，各單位上報了冬季取暖方式。副經理鞠逸會同安監部專門到食堂、宿舍進行消防檢查。二是注重交通管理，確保車輛安全。施工過程中，所有現場車輛，都做到證件齊全，能夠按照要求管理，沒有發生交通安全問題。三是認真做好安全保衞工作。進入現場人員，都能及時登記造冊，辦理胸卡，加強人員管理和控制。結合安全活動，要求各單位加強人員、物資管理，杜絕了酗酒、打架、盜竊等問題。

6、存在的主要問題：

一是安全網絡建設還不夠健全。由於工程未全面展開，安監部人員還需加強，各施工單位全部進點後，閉合安全管理體系管理。

二是安全和文明施工管理認識還不夠到位。有些問題指出後改正不迅速，電源盤鎖不住、電纜線被碾壓、場地清理不及時等問題還有發生。安全和文明施工管理離業要求還有距離，施工過程中的隨意性問題仍需下大氣力克服。

三是“五頭”問題仍未徹底杜絕。木方頭、鋼筋頭、鐵絲頭仍有清理不及時的現象，吸煙、特別是路上流動吸煙還未禁絕。

二、20XX年安全工作計劃

（1）認真落實公司1件文件和安全生產會議精神，認真確立安全工作目標和規劃。杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕羣體中毒事故。按照公司1件文件和安全生產會議精神，重新修訂新年度安全工作規劃。

（2）進一步完善安全管理體系。嚴格按照公司和業主、監理的要求，健全以項目部經理為首的安全生產委員會，完善安全生產指揮體系、技術保證體系、安全監察體系、思想保證體系、勞保監督體系，全面保證安全生產順利進行，迎接公司整合體系內、外審。

（3）重視和加強安全培訓工作。根據工程進度和季節的變化，對進入施工現場的施工人員，嚴格進行三級安全教育，視情進行專題安全教育和培訓。充分利用週一安全活動時間，施訓結合，統一下發教育內容和要求。

（4）進一步完善安全和文明施工設施，保證足夠的投入，保證安全生產和需要，保證安全設施標準化。

（5）加強安全監察工作。進一步充實安監部力量，強化現場安全網絡建設，突出施工過程中的安全監控，堅持做好安全例會、檢查、考核、獎懲、資料等例行工作，全面落實安全管理制度，充分發揮各施工單位安全員作用。進一步搞好危險點源的控制，及時消滅不安全因素，確保安全目標實現。

（6）堅持獎罰款結合的原則，充分運用經濟、行政和法律手段，加強安全監察工作力度。項目部將與所有所屬施工單位，簽訂安全責任書，收繳一定比例的安全風險抵押金，明確雙方責任與義務，共擔風險與結果。

三、需要公司解決的問題：

1、由於康平電廠的特殊性，使安全生產投入的成本增加。比如：“六牌兩圖”每個重2噸多，加上基礎、人工、噴圖，成本超過了3萬元；道理清掃、廁所管理超過10個人，每年開支近10萬元，宣傳牌要不鏽鋼材質製作，每個850元；場區柵欄也是其它工程所沒有的。

2、施工單位的特種作業證問題，也比較突出。特別是起重、焊工等，有的單位不夠齊全。

3、施工隊伍要儘量減少，以減輕安全生產的管理壓力。

篇二：

根據股份公司 20XX年安全工作規劃和要求，我司本着“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，全面強化安全生產責任制，落實安全防範措施，防止較大以上級生產安全事故的發生，有效組織生產安全事故及突發事件的應急處理，實現了20XX年“不發生生產安全死亡責任事故、不發生生產安全重傷責任事故、不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故、不發生直接經濟損失一萬元以上生產安全責任事故”在安全生產事故控制責任目標，現將今年安全工作總結如下：

一、20XX年安全生產工作總體情況及主要措施 （一）20XX年公司安全生產工作總體情況

20XX年年初，根據股份公司下發關於簽訂《子公司安全生產責任書》通知要求，公司按時完成了責任書籤訂，同時我司總部與全國23家分公司分別簽訂《20XX年度安全生產責任書》，並按要求全面強化安全生產責任制，積極開展安全生產大檢查工作，結合線上線下多種渠道加強安全生產教育培訓，積極參與物業公司消防演練，規範季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理監管體制，有效排除安全隱患並遏止事故發

生，實現了安全生產工作管理目標。

（二）20XX年公司安全生產工作主要措施

1、簽署安全生產責任書，落實安全生產責任制

20XX年初，股份公司下達《關於簽署20XX年度安全生產責任書的通知》，我司領導高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共23個單位負責人簽訂了《安全生產責任書》，切實落實安全生產工作主體責任。本着“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參加”的原則，全面強化安全生產責任制，落實安全防範措施，有效排查安全生產隱患，確保產安全事故零發率。

我司嚴格執行《安全生產責任書》規定，切實做到不發生生產安全死亡責任事故、不發生生產安全重傷責任事故、不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故、不發生直接經濟損失一萬元以上生產安全責任事故，嚴格落實安全生產主體責任及安全生產責任制，明確各級管理人員的安全生產責任，加強對安全生產工作的領導管理，並且將實現安全發展、保障員工生命財產安全和健康作為重中之重的工作來完成。

2、開展安全生產大檢查工作，全面強化監管措施

9月下旬，在公司季度例行安全檢查外，根據股份公司下發的XXX字（201X）69號《關於開展XXX20XX年安全生產大檢查的通知》要求，我司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設施進行了重點檢查，及時整改了物品雜亂排放、佔用消防通道及阻擋消防設備的違規行為。

同時在全國範圍對各項目組租賃的宿舍進行了大檢查，受檢項目共XX個，受檢宿舍數量XX個。由分公司行政人員牽頭，項目經理及文員組成檢查小組，本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況，對安全用電、防火防盜方面進行重點檢查。共發現問題3個，現場要求相關項目組及時進行整改，整改率100%。

發現主要問題如下：

（1）少數項目因房間空間較小，接線板較多且擺放略顯雜亂，已整改。

（2）少數員工個人物品擺放隨意，未及時收納，已整改。

（3）少數宿舍的電源插座因使用過於頻繁且使用年限較長，出現鬆動現象，已聘請專業電工進行更換處理。

3、進行安全生產教育培訓，增強安全防範意識

為全面落實安全生產責任制、切實有效地進行安全生產工作開展，增強員工的安全防範意識，公司在員工入職之初，除進行《員工手冊》、《銷售現場人員現場管理制度》的培訓以外，要求各項目組定期組織員工自行學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準中的針對性條款，明確員工個人相關職責。

4、規範季度宿舍巡查工作，加強宿舍管理力度

為加強員工宿舍管理，全面監管宿舍安全、衞生，紀律，做到員工宿舍零安全事故，公司重新修訂下發了《員工宿舍管理制度》，督促所有住宿員工簽署《住宿員工安全承諾書》、督促銷售經理簽訂《員工宿舍安全管理責任書》並做好留存歸檔工作，要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》，要求所有入住宿舍員工必須嚴格按照安全承諾書履行職責和義務，自覺遵守相應規章制度。

（1）、健全機制，明確責任

分公司負責人擔任本區域宿舍總負責人，承擔宿舍管理責任。各分公司設宿舍管理員1名，由行政部員工擔任。項目經理為本項目宿舍管理的第一責任人，直接負責宿舍的管理工作，每間宿舍須設宿舍長1人，由經理推選一名員工擔任宿舍長，經理與宿舍長同為宿舍的第一責任人。

（2）、加強管理，責任到人

公司要求在每個門口處張貼《員工宿舍管理公約》，對入住人員日常行為規範、安全用水、用電等進行了嚴格規範。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》，以進一步加強入住人員安全意識，切實貫徹“安全生產人人有責”的思想，使安全管理制度得到認真履行。同時，與各項目經理簽訂《員工宿舍安全管理責任書》，以加強現場管理人員對一線現場安全管理，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。

（3）、落實到位，保障安全

宿舍衞生狀況良好，住宿員工能夠嚴格按照宿舍值日安排做好宿舍區域環境衞生及住宿安全值日工作。地面整潔，桌椅表面無灰塵，個人物品擺放整齊。住宿員工嚴格履行《住宿安全承諾書》規範，住宿期內，宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在，未使用電暖氣、電熱毯等危險電器設備，宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現象。燃氣使用正常，管道尚新，無老化安全隱患。

宿舍原有租房所帶門、窗、傢俱均無損壞，所帶家電設備運轉正常，住宿員工對各類設施設備維護情況較好。

二、存在的問題及改進措施

（一）、對安全生產工作的重視程度有待提高。

經過20XX年對安全生產工作的全面落實，我司上下對安全生產形勢都非常重視，然而同時也存在部分員工對安全生產工作較為敷衍應付的現象。由於銷售現場客户流量較大，一線人員銷售業務繁忙，部分項目負責人較難進行現場的監管把控，現場安全工作尚未做細做實，全員安全生產意識、遵紀守法意識亟待提高。

（二）、安全生產工作的監管責任機制有待完善。

確保生產工作安全、保障員工生命財產安全，是每個企業應盡的責任和義務。對於安全生產工作必須做到未雨綢繆、防患於未然，必須杜絕“不發生不重視”的漠視現象。在這一點上，除了對員工進行培訓教育外，還應健全監管責任機制，進行安全管理人的培訓與考核，將安全生產工作的責任層層落實，避免個別負責人對於安全生產工作僅止於口頭宣傳，不落實到具體工作的.現象。

篇三：

20XX年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識，以黨的十八屆五中全會精神為指導，以學習宣貫新《安全生產法》為主線，以強化安全生產責任落實為重點，以開展“五查五反五整治”、“安全生產責任落實月”和“安全生產月”和活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實”字落地，努力克服了生產壓力大、節假日多、季節變化等不利因素影響，嚴細新實抓安全，履職盡責強管理，實現了安全生產。現將20XX年安全工作總結及20XX年安全工作打算彙報如下：

一、20XX年安全工作開展情況

1、提高認識，強化管控，安全生產形勢持續穩定。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢與困難挑戰，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮鬥、連續作戰的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執行到位的作風，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標的順利實現。認真貫徹落實1月6日全國和全省安全生產電視電話會議精神，結合上級文件指示精神，制定下發了《關於做好20XX年安全工作的意見》等一系列安全文件。嚴格執行公司安全辦公會制度，共組織召開了32次安全辦公會議，對安全生產中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。同時，利用網絡、板報、安全活動日、班前會等載體，認真學習宣貫企業安全生產責任體系“五落實五到位規定”、企業安全生產應急管理“九條規定”、用人單位職業病危害防治“八條規定”等系列法規、規定，並根據新《安全生產法》及現場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規程，依據國標《化學品生產單位特殊作業安全規範》要求，對特殊作業證進行了更新，從制度上進一步促進員工正確處理安全與生產的關係，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業生產經營活動中的各個環節，為全公司20XX年安全目標開好頭、起好步提供了制度保障。

2、落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。

責任是安全之魂，世間萬事成於嚴、作於實。按照《企業安全生產主體責任規定》，進一步完善了安全生產責任制度，年初根據上級工作安排，公司主要負責人簽訂了企業安全生產承諾書，各層級簽訂了安全責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網絡。下半年，在全公司上下開展了安全責任重温活動，嚴格落實年初簽訂的安全責任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責任，將各級管理人員制止“三違”指標、罰款指標及值班帶班制度落實情況與工資掛鈎，真正發揮了經濟槓桿的調節作用，各級管理人員的履責意識得到了進一步提升。

3、統籌規劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。

精心打造企業安全文化，是搞好安全生產的必要前提。在安全生產實踐中，我們把安全文化建設滲透到生產的全過程，達到了“物化於行、內化於心、外化於形”的效果，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。一是根據上級《關於全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴峻形勢，成立了活動領導小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識、“紅線”意識和責任意識。二是認真落實市安委會工作安排，於三月份開展了“安全生產責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”徵文比賽，進一步濃厚了安全生產氛圍。三是大力開展了“安全生產月”活動，提前制訂了活動方案，先後舉辦了“安全生產月”活動啟動儀式、主題簽名、安全徵文及“安全生產有獎知識現場問答”等活動，積極選派人員參加市舉辦的安全生產法律法規電視知識競賽，進一步濃厚了安全氛圍。

4、多措並舉，強化執行，安全管理水平逐步提升。

一是實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查31次，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞“人、機、物、環、管、法”六個方面，執行好“班組一班一排查、車間一週一排查、公司一月一排查”措施，及時排查出與季節、現場作業環境變化相關的隱患，確保做到“五落實”，把各項隱患消滅在萌芽狀態。三是突出抓好班組建設不放鬆。強力推進班組建設的基礎工程和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組長選拔、班組長培訓、班組成員素質提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優秀班組長分享自己的管理經驗和心得體會，提高了班組長整體素質，夯實了安全發展根基。四是完善風險預控舉措不懈怠。將“一想二看三改四幹”真正融入到日常工作中去，加強對崗前、崗中風險排查，實行現場交接班，告知安全注意事項，確保了員工上標準崗、幹標準活。

5、制定措施，強化落實，特殊時期秩序持續穩定。

為紮實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導幹部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業、登高作業、高空巡檢等工作。加強了節假日和抗戰勝利70週年大閲兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴格落實好公司領導帶班、值班制度，重點加強崗前排查和中夜班薄弱時段管理，做好酒精檢測工作，密切關注當班人員精神狀態，堅決杜絕“三類人”上崗。系統檢修的安全、順利開展與否，關係到下一循環的生產狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痺大意。為此，我們嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，對作業人員、現場監護人員進行了檢修專項培訓和考試，作業前對施工人員進行技術交底，嚴格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進行管理，查資質、籤協議、細培訓、嚴監護，特別是加強了屬地管理，施工隊伍在誰的責任範圍施工，責任區單位必須指派技術員以上的管理人員現場盯靠。系統開汽前成立了領導小組，編制了《安全條件確認表》並逐項進行檢查確認，迎接了市安監局及專家檢查，及時報送了《企業開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。

6、強化培訓，務求實效，全員安全素質穩步提升。

我公司始終堅持“培訓、管理、裝備”並重的原則，堅持把安全培訓工作當成建立安全生產長效機制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓工作。一是加強全員教育培訓。 截至目前，共計培訓員工4552人次，其中組織開展了廠級安全法律法規、消防、職業衞生、應急等15期培訓，培訓員工2775人次；組織車間級培訓41次，培訓員工1739人次；完成二級培訓38人次（其中複訓24人次，初訓14人次）。上述培訓均按照“一期一檔”制度要求進行了存檔管理，並建立了員工安全教育培訓記錄台賬。二是提高安全意識和技能。各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，並充分利用以師帶徒、現場確認等方式，進一步做實“手指口述”工作，切實提高了員工操作技能。三是開展案例警示教育。按照“一廠出事故，萬廠受教育；一地有隱患，全國受警示”的要求，認真吸取了天津瑞海“8.12”事故教訓，組織觀看了《違章作業害人害己》事故警示片，並利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反覆為員工講解事故帶來的慘痛教訓，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。

7、源頭管理，防患未然，應急處置能力不斷提升。

一是強化隊伍建設。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我們在成員選取上採取了精英化策略，挑選了一些專業較強的人員組建了公司兼職應急隊伍，邀請救護大隊專業人士進行了緊急處置培訓，應急隊員24小時手機開機，應急響應隨叫隨到。二是加強實戰演練。針對公司生產實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應急演練，提高了全員應對突發事件的及時、即時處理能力。各車間組織員工學習了緊急停電、火災、風暴潮專項應急預案，並以班組為單位，不定期開展了應急演練活動。三是加強消防管理。聘請市電氣檢測機構對廠區輔助用房電氣設施進行了檢測，並與專業機構簽訂了消防自動報警系統維保合同，每月對消防報警系統進行檢查維護。同時，我們每月組織各車間、部室對廠區建築消防設施進行自檢，並組織消防專項檢查，對發現的問題及時進行整改，防患於未然。

篇四：

一、20XX年安全環保工作總結

(一)安全環保指標完成情況

1、安全指標

（1）無傷亡事故；

（2）無交通事故；

（3）無機電設備事故；

（4）人員上崗前安全培訓率100％；法規教育和崗位操作規程學習考試合格率100%；

（5）安全生產費用提取和使用率100%；

（6）各類安全防護設施、安全保護裝置到位率100%；

（7）作業人員勞保用品發放、使用率100%；

（8）隱患整改率100%；

（9）無任何事故舉報或投訴。2、環保與節能減排指標

（1）未發生環境污染與破壞事件；

（2）生活垃圾、施工棄渣、固體廢棄物處理符合有關法律法規要求；

（3）廢油回收率100%，利用率85%，滿足業主要求；

（4）生產、生活廢水排放到指定二級沉澱池內沉澱達標排放；

（5）環保培訓率100%。

（二）安全環保工作成績和亮點

1、施工局圍繞“以標準促安全、以標準推文明”管理理念，於20XX年9月份完成泄洪洞2#施工支洞開挖、泄洪洞工作閘門室交通洞及左岸導流洞進口施工區3個安全文明施工樣板面創建部位，並得到籌備組18萬元獎勵。

2、針對7月中旬導流洞洞身湧水，施工局結合實際制定了導流洞洞身滲水應急處置措施，設置登記崗對進入導流洞洞身人員、車輛進行登記，督促安全預警及應急撤離措施落實，確保汛期洞內施工安全。

3、為加強施工現場爆破安全管理，杜絕違規起爆的現象，施工局推行起爆器統一管理制度，確保了年度爆破安全管理整體受控。

4、完善四大體系建設

施工局重點強化安全生產四大體系建設（安全生產責任體系、安全生產實施體系、安全生產技術保障體系、安全生產監督體系），明確每個體系的安全職責，落實項管部安全管理主體責任，加強施工局對項管部安全管理人員管控，發揮兩級安全部門的作用，實施部門人員劃片、分區，增加約束力，強化監管職責。

5、完善安全環保考核機制

為進一步落實安全系統人員管理職責，激發安全管理的積極性和創造性，在現有考核機制的基礎上，新增 “星級安全員”考核細則、月度安全 “流動紅旗”考核辦法等文件，完善獎懲考核約束機制，通過考核規範行為，提升系統內部管理和執行力。

6、持續開展安全管理風險主題月

根據施工特點，結合季節變化和管理難點、重點，每月明確安全管理主題，每週確定安全管控重點，做到安全管理有目標、有重點、有措施、有總結，促進安全管理逐步提升。

7、隱患督辦分級管理

建立重大隱患掛牌督辦制度，並實行分級管理。施工局級安全隱患由安全環保部負責督辦，項目級安全隱患在現場值班室設置隱患督辦牌，明確隱患部位、類別、措施、責任人、時間，實行隱患閉合銷號制度，落實安全管理責任，強化執行力度。

8、洞室支護預警制度

洞室開挖按照圍巖類別的不同，建立支護預警制度。如3類圍巖支護滯後30m時，告知生產部門必須加快支護，否則停籤炮單。同時對設計地質明確的隨機支護和洞洞交叉口支護進行重點監控，未按要求落實的同樣執行預警制度。

（三）安全環保工作開展情況1、安全環保體系建設及運行情況

1）施工局設大壩工程項目經理部、地下工程項目管理部及砼施工處，各單位內設安全環保部履行項目安全管理職責。目前在冊專職安全管理人員39名；集團內7個專業公司有專職安全管理人員11名,協作隊伍兼職安全員73名，安全監督管理網絡已覆蓋到每一個施工部位。

2）制度建設

根據施工局機構調整及人員變化，及時對施工局安全生產管理委員會、環境保護管理委員會進行調整，對《 施工局安全生產管理辦法》進行重新修訂。同時根據施工項目變化，新增《豎(斜)井施工安全管理規定》、《交通安全控制措施》、《安全環保信息管理制度》等12份制度，下發專項管理通知27份。

2、檢查考核及責任制情況

施工局安全環保部於4月、9月份組織對各項管部、二級單位開展安全環保管理體系考核，並針對存在的問題，以通報的形式印發至各單位要求限期整改，對考核結果較好的單位予以通報表揚。

3、公司安全質量環保文件落實情況

1）施工局定期在安全環保系統會上組織各單位對公司文件進行學習、宣貫，對《安全生產專項檢查》指出的問題及時組織整改。根據公司關於開展安全生產隱患自查自糾的通知，制定下發活動通知確定時間、內容、要求，拉網式進行排查、落實整改，並按要求報送各類文件、報表。

2）根據公司關於印發《20XX年“安全生產月”活動方案》的通知，施工局及時制訂詳細的活動方案並報送公司，內部層層召開動員會，通過活動的開展，進一步提高了施工局各級管理人員對“安全生產”的認識。

3）根據公司《關於印發“打非治違”專項活動方案的通知》，結合施工局實際情況制定活動方案；督促各單位做好安全隱患自查自糾活動，形成並報送自查自糾活動總結，將此項工作納入常態化管理。

4）根據公司《關於開展20XX年“百日安全生產無事故倒計時”活動的通知》文件要求，結合施工局實際情況制定詳實活動方案，落實 “大幹四季度”勞動競賽要求，確保安全生產 “零事故”目標。

4、安全環保活動情況

1）截止目前，20XX年度施工局廣泛開展了形式多樣的安全培訓793次，10354人次。通過集中授課、觀看專項培訓幻燈片、現場安全交底等形式增強了作業人員的安全意識，提高了作業人員的安全技能。

2）施工局高效開展20XX年安全生產月活動，廣泛宣傳營造氛圍，在生活區、施工現場懸

掛標語條幅32條，安全展板43塊；全面開展安全事故案例警示，播放警示教育片13次；6月10日開展了防汛、地震應急演練，6月18日開展了中暑應急演練和排架坍塌應急演練，參演人員1217人，通過演練提高了廣大員工的應急意識和應急處置能力。

3）施工局結合公司文件要求，積極開展節能環保宣傳月活動，併成立了以施工局局長為組長的節能減排工作領導小組，並制定了節能減排工作措施及工作思路。同時，實行節能減排問責制，做到職責明確，責任到人，考核措施到位，進一步完善節能減排目標考核體系，做到檢查有標準、考核有依據，緊緊圍繞節能減排指標，切實抓好節能減排目標的落實。

5、安全工程創建工作開展情況

20XX年度施工局全面啟動安全工程創建工作，通過大力推動標準化創建，來促進安全工程創建，制訂了導流洞及纜機平台以上邊坡治理工程創建計劃、明確創建目標、細化創建措施、落實創建責任、加強過程管控。

6、安全環保風險識別、控制情況

細化安全管理措施，結合季節特點與施工生產形象進度，每月對危險源辨識、更新，明確月的安全管理主題，每週確定安全管控重點，強化隱患排查治理與違章處罰。並推行安全管理風險主題月活動，每月明確一個主題進行重點管控和專項整治，確保安全管理有重點、有目標、有計劃、有落實。

7、防汛及應急管理工作開展情況

1）防洪度汛：結合20XX年防汛方案及應急預案，施工局成立了防汛領導小組和防汛辦公室，並開展領導幹部夜班及防汛值班活動，確保汛期安全管理整體受控。

2）應急管理：施工局結合《 施工局應急管理制度》制定並印發 施工局突發事件綜合應急預案，同時結合施工現場實際情況，制定各類專項應急預案18份。根據施工局機構調整及人員變動，及時對應急預案進行修訂，並督促各項目完善施工現場應急處置方案14份。分別於1月12日進行了洞室坍塌緊急撤離演習、2月11日和3月5日進行了邊坡塌方緊急撤離演習，6月10日開展了防汛、地震應急演練，6月18日開展了中暑應急演練和排架坍塌應急演練，7月25日開展了導流洞湧水應急撤離演練，11月9日開展了消防應急演練，通過演習提升了相關人員應急處置能力，強化了應急意識，驗證了總體應急機構設置、應急平台建立和應急體系建設均滿足施工現場發生事故時的應急救援需求。

8、安全環保投入落實情況

20XX年1至10月底,在安全措施、隱患排查治理、安全教育培訓及安全活動、勞動保護及職業健康、日常安全管理、其它與安全生產相關等方面共投入費用1235.73餘萬元，佔產值的2%。

9、安全生產達標創建工作情況

以水利部、能源局標準化創建標準及公司要求為核心，結合施工局實際情況，逐條逐項開展施工局標準化創建“對標自查”活動，並組織召開施工局標準化創建階段性總結大會，針對存在的問題明確責任部門和責任人，並督促各單位結合各自實際情況細化計劃創建部位節點日期、目標。

10、協作隊伍管理情況

建立新入場人員體檢制度，統一由醫院進行入場前體檢，確保作業人員入場體檢率達到100%；細化協作隊伍安全信用檔案，每月對各單位現場安全管理情況、隱患整改情況、獎懲情況、資料報送等方面進行安全評價，每季度進行彙總，形成年度評價報告，作為協作隊伍後續施工任務分包的重要評價參考。

11、火工材料管理情況

火工材料統一由各個負責，明挖爆破由各個直接負責；洞室開挖由各個負責配送、現場監管和起爆；所有涉爆人員必須經過培訓持有爆破輔工證；嚴格執行程序文件，落實爆破“四證一表”；製作爆破作業指導書，從領、用、退、炮後檢查等明確要求，各環節執行簽字確認制度。

12、隱患排查治理工作開展情況

20XX年度截止目前，施工局組織開展綜合、專項安全檢查57次，查處隱患913條、違章1157起，整改率100%；同時施工局建立重大隱患掛牌督辦制度，並實行分級管理，截止目前累計隱患督辦71項，其中施工局26項，項管部45項，整改率100%。

13、打非治違活動開展情況

根據公司《關於印發“打非治違”專項活動方案的通知》，結合施工局實際情況制定活動方案， 施工局成立20XX年“打非治違”專項整治活動領導小組，突出對高邊坡、基坑及豎井開挖、洞室施工、爆破作業、大型施工起重機械、腳手架施工、大模板施工、金結安裝、施工用電、交通運輸、消防、火工材料監管、協作隊伍管理、危險化學品管理等集中開展安全生產“打非治違”專項行動，在行動中特別對左右岸壩肩爆破開挖與支護、地下廠房洞室及豎井開挖爆破作業、高位自然邊坡腳手架施工、現場施工用電、生活營地消防安全等進行重點整治。

14、百日無事故倒計時活動情況

根據公司《關於開展20XX年“百日安全生產無事故倒計時”活動的通知》文件要求，結合施工局實際情況制定詳實活動方案，為確保活動實效，成立施工局“百日安全生產無事故倒計時”活動領導小組。結合生產實際情況，對高邊坡開挖與支護、洞室開挖與支護、高排架、爆破、車輛、設備、消防等重點項目進行監控，落實措施;全面推進安全標準化實施與驗收。嚴格落實 “大幹四季度”勞動競賽要求，確保安全生產 “零事故”目標。

15、開展的特色安全環保管理活動

1）文明施工考核評比。成立文明施工考核小組，每週開展文明施工檢查考核，並對考核結果進行公示、獎懲，推動文明施工形象持續好轉。

2）修訂班前會及危險預知活動制度，劃定活動開展區，規定班前操節拍，統一活動開展形式，明確大型班前會開展時間，每月組織一次大型班前會（導流洞15號、泄洪洞18號、地廠23號、纜機平台25號），規範活動開展形式，提高活動開展質量。

3）持續開展安全管理風險主題月活動，每月明確一個主題進行重點管控和專項整治，每週確定兩個監控重點，每天的巡查明確部位和內容，確保安全管理有重點、有目標、有計劃、有落實。

4）交通車輛安全專項整治月活動，施工局成立設備監察科，安排專人負責車輛、設備管理，併購置一台測速儀，強化監管力度制，制訂了車輛月強檢制度，每月按計劃對交通車輛進行強制檢查，由葛洲壩汽修廠出具合格報告，每週開展車輛、設備檢查、駕駛員培訓，形成常態化管理。在洞內設置減速帶，嚴格控制車速。

5）施工局制定班組安全管理活動實施方案，夯實班組基礎管理工作，為確保活動開展成效，施工局成立了活動領導小組，以統計建檔、培訓實施、考核評比、檢查總結四個階段有序開展各項班組安全管理工作，有效提高了班組長安全技能和責任意識。

6）施工局開展月度安全流動紅旗考核評比活動，並啟動“星級安全員”考核機制，全面激發了安全管理工作積極性，隱患排查力度得到明顯增強，內外協調工作順利有序開展，文明施工形象持續穩步推進，通過提升內部管理來樹立了外部形象。

7）施工局加大環保及文明施工管理投入，20XX年度新購置了6台套諾多利尼（s80 super）加長杆噴槍，每台噴槍配合一台75kw水泵使用，確保左右岸纜機平台開挖揚塵得到有效控制。

（四）存在問題與不足

1、現場習慣性違章突出，排架、用電等項目隱患整改落實力度不足，並反覆出現。 改進措施：加大教育培訓力度，通過班前會、危險預知等活動，提高作業人員安全意識；開展糾習慣性違章整重複性隱患專項整治活動，對存在問題制定整治計劃，進行集中整治。

2、標準化創建工作有所滯後，創建積極性不高，局部文明施工差。

改進措施：明確各單位創建目標，細化創建計劃，分階段推動創建工作；制訂標準化創建考核辦法，按照定量考核、定性評價的原則，對各責任單位創建情況進行考核、公示，並兑現獎懲。

二、20XX年安全工作計劃

（一）風險分析

20XX年，我局承建大壩、地廠、泄洪洞等項目全面進入施工高峯，在同一工作面呈現多工種多工序作業態勢，新增了大江截流、纜機系統、砂石系統、拌合系統等項目，高空高臨邊項目多、施工干擾大，勞動強度大、安全風險大，安全隱患更為突出，且大量使用民技工，素質參差不齊，管理難度大，存在的主要風險有：坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、爆炸、火災、交通傷害等。

（二）工作思路

安全管理工作以落實項目安全管理主體責任為中心，以危險源控制為核心，以教育培訓為基礎，以標準化創建為載體，以安全專項整頓為抓手，通過強化班組安全管理，全面推動職工帶班制度，落實協作隊伍作業人員安全職責，現場對施工方案及措施制訂及執行情況、重點施工工序執行情況、職工帶班履職情況、協作隊伍作業人員培訓交底及對管理制度執行情況等進行全面監管。通過深入開展隱患排查治理，促進安全管理形勢持續好轉。

（三）工作目標

1、貫徹執行安全環保“雙零”目標：零死亡、零投訴。

2、工傷事故：事故率小於1人/億元產值，重傷事故率小於0.2人/億元產值，死亡率小於0.05人/億元產值，重大死亡和羣傷羣亡事故率為0。

3、交通事故：不發生一般及以上的交通事故。

4、機械設備事故：不發生造成人員重傷或直接經濟損失30萬元及以上的設備事故。

5、火災事故：不發生造成人員重傷及以上的火災事故。

6、不發生職業病，職業病事故為零。

7、作業現場安全防護設施、安全保護裝置到位率100%，隱患排查率100％；隱患整改率100％。

8、特種設備定檢率達到100%。

9、完成年度職業健康安全培訓計劃，全員培訓上崗率100%；通過體系審核，內審、外審無嚴重不符合項；特種作業人員持證上崗率100%；作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

10、創業主、集團公司、三峽建設工程有限公司安全生產先進單位。創建和保持 工程“安全文明示範區”。

11、不發生性質嚴重的重大險情事故。

（四）工作措施

1、不斷完善責任體系，安全責任全面覆蓋

1）根據施工局機構調整後成立的項目經理部、項目管理部和工程處，制訂針對性的管理制度，落實一崗雙責，同時針對新增項目的特點不斷完善各類管理制度，確保管理有章可循，違規必究。

2）層層簽訂責任書，局長與書記、副局長、主管經理；項管（目）部與協作隊伍；協作隊伍與班組等層層簽訂責任書，明確安全管理主體職責。

3）強化“一崗雙責”制度，落實安全管理現場責任，推行事故（未遂事故、險情）責任追究制度，嚴肅事故處理，對事故單位、單位負責人、施工管理人員、安全管理人員、責任人等相關人員進行一併處罰。