職工代表大會提案表彙總

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

關於非全日制職工加入工會的建議

案 由 分 析

因為現在工作需要的情況下，公司有少部分非全日制的人員上崗工作，但這些人大多遊離在各種組織之外。為了便於管理，保證他（她）們的各種合法權益，我們認為應儘快讓其加入工會（因為只有工會才是真正代表職工利益的組織）。使他（她）們感到組織的温暖。才會發揮出更大的幹勁，更好的做好本職工作。

建 議 措 施

建議按規定吸收非全日制人員加入工會

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

關於統一開展經常性的體育活動的建議

案 由 分 析

經常組織開展諸如籃球或足球比賽，可以培養團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各市級分公司之間的相互瞭解，還可以提高職工的身體素質，培養積極向上的企業文化，增強企業凝聚力。

建 議 措 施

每年舉辦一次足球或籃球聯賽，以市級分公司或縣市區級支公司為單位進行比賽

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

建立企業人才庫的建議

案 由 分 析

四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司説缺人，這裏所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現有人沒事幹，有事沒人幹，有人幹不了事，有事幹不了等怪現象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業都比較全，只要對原有人員稍加培訓即可。

建 議 措 施

儘快成立企業人才庫（或建立企業人才網絡），讓領導隨時可以發覺到哪裏有閒置人才，哪裏缺乏哪些專業人才。人才在公司內部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

北川支公司

案  名

（題目）

關於職工體檢身體的提案

案 由 分 析

如今我們員工工作壓力大，生活節奏快，很多人不能關注自己的身體變化。

建 議 措 施

根據年齡劃分：對於35歲以下的員工每兩年體檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些後顧之憂。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

北川支公司

案  名

（題目）

關於增加商業保險做補充的提案

案 由 分 析

在經濟快速發展的同時，環境污染也日漸嚴重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫保是保而不包的，生病住院並不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付範圍。這樣所報銷醫療費用太低，員工自付的金額太大。

建 議 措 施

建議除了社保基本醫療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不衝突的津貼型醫療保險，這樣可彌補一些員工的損失。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

北川支公司

案  名

（題目）

關於員工療養工作的提案

案 由 分 析

工會每年可以舉辦一次員工療養，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。

建 議 措 施

建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

完善企業年金

案 由 分 析

一、應按照發【2006】35號文件，繼續完善企業年金制度。

二、應對企業所有員工執行企業年金。

建 議 措 施

對未完善的年度和未執行的員工予以執行

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

關於編制外職工的工資待遇問題

案 由 分 析

我司是基層公司，隨着公司業務量的不斷擴大（從2004年的2000多萬到2009年的6000多萬），展業人員不斷增加，同時，相應的內勤人員也逐漸增多。部分內勤人員主要負責外勤人員的業務輸機，業績彙總，特別是近年來摩托車、拖拉機、汽車的投保量大幅度增長，保單輸機工作量增大，常常加班加點。但因為上級公司對我司是核定總的工資額度，這部分員工的工資沒有進入工資總額，待遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低，按政策規定又不能籤勞務派遣，因此對不能籤勞務派遣的這部份員工工資的發放非常不好辦，公司也為此非常擔憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動性，影響公司業務的穩定。

建 議 措 施

為了維護公司員工隊伍的穩定和發展，希望上級公司對我們的工資總額能否做一些調整，從而更加完善。可以對公司的發展狀況，人員、業績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公司就可以根據員工的崗位，工作質量，工作成績以及服務態度等各方面來考量員工的工資，從而調動工作的積極性，激勵員工做好本職工作，做到愛司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

建立具有特色的集約式管理體系

案 由 分 析

集約化經營管理是現代企業管理的重要特徵之一，人保公司為了降低成本，改善提高經營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細，效率得到提升而向集約化經營管理邁進這是必要的。但是這種管理模式需要強大信息技術力量和大量有經驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公司的經營會失去靈活性。而且人保公司是保險業中最老的.一家保險公司，它的最大特點就是機構健全，網點遍佈全國各地甚至鄉鎮，是唯一採取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機構設置的保險公司。當然每個機構“小而全”每個機構都有前台、後台；展業和財務是造成了資源的浪費、成本的增高，這是應該通過集約化管理模式該修正的，但是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進的同時，保留公司亮點，既能加強集約經營和內涵式增長，同時挖掘前期公司在粗放式經營中的優點和亮點，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當前最重要的問題。

建 議 措 施

1、 系統的將公司的集約式管理模式及具體措施結合試點的運營情況詳細的對分公司管理人員及支公司的經（副）理進行培訓，對分公司對集約管理的執行力進行指導和事後跟蹤及檢查，防止因為分支機構由於主觀原因造成造成執行的偏差。

2、 與集約式發展相匹配的信息技術手段要儘快或者説同時跟進，用先進的IT技術手段減輕內勤及管理崗位的重複工作量。

3、 將制度規範體系和運營標準以專業化、流程化的手冊固化下來，並嚴格按手冊運作，同時結合手冊制定相應的時效考核，加快後台運作各個環節的速度。

4、 上級管理層應派出對集約管理有經驗高級管理人才到分公司及支公司進行指導和調研，從實際出發，充分收集在改革中的問題和建議提供給決策層。

5、 打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機構模式，進行精減和整合。比如後台集中管理，業務按渠道實行專營等。

6、 改革過程中最大原則和目標是1、讓客户感到服務更快捷更周到2、讓一線展業人員充分感受到“後台為前台服務”實際好處。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

用IT技術為展業人員打造經營管理的平台

案 由 分 析

初聽“經營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業人員有什麼關係呢？展業人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經營有利潤，要想把風險防範放在第一位，那麼支公司的每位展業人員都要學會“經營管理”自身的業務。通過近兩年的努力，公司的大多數員工都改變了思想，想“經營管理”自身的業務了，但確少“經營管理”的手段，缺少一把“經營管理”的平台。我認為展業人員需要一個用IT技術手段建造的自身業務的管理平台。公司的展業人員中2009年業務最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對於大多數展業人員不可能逐筆登記自己的業務，也不能分析自身業務的經營指標，比如是AB類業務多，還是E類業務多；也不能詳細瞭解客户的出險情況及賠付情況，不能加深對客户的服務。倘若有個類似“綜合分析系統”的平台，展業人員可以向支公司經理樣瞭解自己的業務進度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用支付情況、客户的理賠進度、業務的分類情況等等，這樣對應公司的考核政策，展業人員就會有選擇的拉業務，也可以理解公司的承保和費用調整政策，從以前被動的防風險變為主動的放棄風險。同時也可以大大減少支公司及上級公司管理層數據統計的分析的壓力。

建 議 措 施

建議總省公司儘快抽調IT人員，建立一個展業人員的業務管理平台。這個平台最好有以下幾個特點或功能。

1、 界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平台的業務查詢類似。這樣才應用於公司各種學歷的展業人員使用。

2、 支持業務清單的下載和打印功能

3、 包括基礎數據例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業交強險保費、起保時間、經辦人、歸屬人、渠道來源、手續費比例。。。。。。。）

4、通過基礎數據的建立能夠有全方面的分析功能，給展業人員對自身業務進行全方面的分析。

提案人

附議人

提按人、附議人所在單位

綿陽分公司

案  名

（題目）

建立職工薪酬正常增長機制

案 由 分 析

公司要發展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨着生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利於增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利於形成一支可持續發展的優秀職工隊伍。

建 議 措 施

根據公司的經營情況，結合當地的生活水平、職工工齡、學歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數，同時依據每年公司的發展情況，制定職工薪酬增長辦法，並納入公司制度嚴格執行，確保職工人均收入每年實現一定比例的增長。