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2018年質量部過程總結報告範文

2018年質量部過程總結報告範文

質量是企業的生命,“追求穩定的品質,做顧客最合格的供應商”是企業追求的目標。在市場競爭異常激烈的今天,穩定的產品質量,是我們贏取顧客信任,降低成本的不二法則。根據20xx年質量彙總數據及顧客信息反饋情況顯示,存在的問題較多。現將今年以來的工作情況做如下總結:

2018年質量部過程總結報告範文

一、質量部的具體工作分為:質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、產品檢驗、質量控制、計量管理等方面。

1、體系運行方面:①車間首巡檢記錄填寫情況比前年大有改觀,三檢制度也在貫徹執行中。②配合公司做好體系審核方面的工作,較好的完成了二、三方審核的工作。③做好了質量信息統計工作。

2、原材料進廠檢測方面:在人員工作不穩定、機器設備不正常的情況下,此方面工作做得不夠,不能及時有效的受控原材料。

3、質量檢測分析方面:及時配合生產部做好產品的檢測工作,包括盤轂類產品的位置度檢測、位置度檢具的測量、半月軸承座粗糙度及圓弧尺寸的測量、金相檢測及客户問題件的分析、判定等工作。

4、產品檢驗方面:在公司今年實行績效考核制度的前提下,生產部的生產進度比前年有了大幅度的提高。為此,要求檢驗及時配合做好產品的檢驗、流通工作。要求做到產品在3個工作日內處理完畢,急需的產品及時處理的規定。在檢驗效率方面:雖時有出現爭議的情況,但此方面的工作整體完成情況較好。在產品質量方面:因三檢制度落實不到位及人員的工作疏忽等原因,而導致今年仍出現幾批次的質量問題。主要為:350花鍵轂尺寸超小2mm、26001拔叉鍵槽拉深、 395盤轂孔徑超大、M3盤轂小徑溜大等質量事故。在產品質量所反映的問題方面:

從半年彙總的`情況可看出,外協(外購)件佔質量問題的60-70%左右。產品一次檢查合格率在80%左右。

5、質量控制方面:過程質量控制存在一定的問題,由於生產現場的不受控而導致後續質量問題的出現,在今年尤為突出。一東離合器盤轂類產品因產品混裝、未拉花鍵、花鍵通不過、花鍵缺肉等質量問題而停止我公司供貨,是公司多年來所遇到的最嚴重的一次質量問題。一直以來,盤轂類產品以看外觀為主,花鍵以每批的具體情況採用抽檢或全檢的方式。但隨着顧客質量要求的提升,從6月開始一東盤轂類產品花鍵均全檢處理。 為此出台了《質量部對質量提升的方案措施》,規範檢驗程序,以提升公司的質量為目的。雖各方面的工作 都在做,但仍然有嚴重不良品流轉至成品,甚至產品在顧客處才發現,如缺肉 的L12盤轂。4月中旬變速箱客户審核時談及:總體感覺就是在補漏,不是在控制,缺少解決問題的能力。確實符合公司的實際情況。

6、計量管理方面:定期對花鍵通止規進行校驗,對已磨損的通止規進行及時的補充,保持與顧客的驗收狀態一致。也滿足了體系審核方面的工作要求。

二、工作中存在的不足:

1、質檢人員責任心不夠,不能很好的把握細節,很多質量問題的出現都是因工作的疏忽、遺漏原因造成。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時,包括外協件不良品的傳達,現場不合格品的處理等。具體的工作中由於有其它因素的干擾,出現溝通不及時。

3、從今年客户反饋和質量問題來看,反映了現有品質控制存在不夠完善、有漏洞的問題。體現了現有檢驗人員在產品的檢驗工作上執行力度上下的功夫不夠。應加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。

三、採取的措施及建議:為提升公司的質量水平,改變現狀,需要各部門團結

一致,互相配合,做好以下工作:

1、請生產部加強對產品的質量自檢工作,提升員工的質量意識;加強對整改產品的處理速度,以防放置時間過長可能無法再次使用,目的是減小內部損耗;請加強對現場6S的維護,確保現場整潔、有序,以防不良品的流轉?

2、請技術部儘量對標準進行完善。對於某些技術層面的調整有必要出具書面通知的,請及時出具書面通知,使操作有章可循。

3、請外協部加強對外協供應商的評價和控制,以確保外協產品的品質。很多外協單位質量問題是一而再再而三的發生,整改能力差,或不願落實改善措施,只做表面功夫。

為改善此種不良現狀,要求加強對供應商的考核,與供應商簽訂《品質協議》,通過建立處罰制度來約束供應商,從而保障外協品質。每月出考核結果,定期將本月不良信息反饋供應商,對於表現不好的供應商,進行警告,並要求定期整改。

4、請銷售部及時將客户的反饋傳達到相關的部門,由技術、生產共同配合做好整改工作,提升後續產品的質量,提高顧客滿意度。

5、質量部應與各部門做好協調、配合工作,針對生產運行所出現的問題,做好各項檢測,為生產提供“準確、及時”的檢測數據,對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“質量”做好服務和監督的工作。

我們始終堅信產品質量是生產出現的,只要公司的每一個員工都有高度的質量意識,按照質量要求自檢、互檢,認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序,把好每一道關,產品質量才會穩步提高。為此我們必須進一步加強對生產過程中各環節的管理,使我們的生產水平、產品質量有新的突破。

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