倉儲部經理述職報告範文
- 報告
- 關注:5.9K次
時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧這段時間以來的工作,我們取得了不錯的成績,是時候認真地寫一份述職報告了。那麼好的述職報告是什麼樣的呢?下面是小編為大家收集的倉儲部經理述職報告範文,希望能夠幫助到大家。
本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領導的悉心關心和支持下,取得相應的進步,但還存在不足有待改善的地方:
一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什麼?重點和次要工作是什麼?
比如該做什麼,不應該做什麼?相應工作需要聯繫的哪些人?如何聯繫?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?
2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什麼特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?
二、做工作報告能力方面,還存在不足。
1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;
2、存在着某些喊空口號,不講做實事。空洞的理論,沒有實事求是的實際行為作鋪墊説明;
3、報告數據來源的計算方法不科學,不完整;
4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一,備註解釋不充分,造成與其它部門統計數據打架的問題;
三、溝通協調能力還有待提高。
1、與業務部、採購部、設備部、生產部、翔峯捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調,還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;
2、溝通的技巧有待改進。對不同部門,不同的'級別,不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。
1、自身的電腦水平,寫作水平還沒有達到要求;
2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;
3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;
五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。
1、還沒有做到完全瞭解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋,
2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報;
3、對出現計劃外的問題不能及時總結,也沒有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。
1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒有完全瞭解執行難的客觀和主觀上的問題;
2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
1、對安排倉管員每天的工作先做什麼,後做什麼還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;
2、還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;
八、對倉儲部等還沒有完全瞭解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全瞭解到倉儲部整個運作流程,比如倉儲部重要數據、信息的瞭解熟悉程度還不夠;
九、自我發展和共同發展。
1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;
2、對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預期效果。
十、改善行動:
針對以上不足,現擬定做好如下改善行動:
1、理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。
必須清晰清楚本身崗位工作職責,區分重點和次要工作。
2、制定可持續發展計劃,制定倉儲部總體的發展規劃方案。
- 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wenshudu.com/xingzhenggongwen/baogao/epjnwg.html