工程竣工報告模板

隨着社會不斷地進步，越來越多的事務都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的工程竣工報告模板，希望能夠幫助到大家。

工程竣工報告1

1、 施工單位質量責任行為情況（如是否依法承攬工程、分包工程簽訂合同與資質相符；是否建立工程質量保證體系，是否建立各級質量責任制及質量控制程序）；

2、 本工程是否已按要求完成工程設計和合同約定的各項內容；

3、 在施工過程中，執行強制標準和強制性條文的情況；

4、 施工過程中對監理和監督機構提出的要求整改的質量問題是否確已改正，並得到監理單位的認可；

5、 工程完工後，企業自查，是否確認工程達到竣工標準，工程質量達到合格質量等級，滿足結構安全和使用功能要求；

6、 工程質量保證資料（包括檢)測報告的功能試驗資料）基本齊全且已按要求裝訂成冊；

7、 建築物沉降觀察成果和傾斜率情況；

8、 其它需説明的情況。

工程竣工報告2

一、工程概況

本工程為小型農田水利工程，地處榕江縣栽麻鄉，距縣城35公里。栽麻鄉片區設計灌溉面積1410畝，其中新增灌溉面積135畝、改善灌溉面積780畝、恢復灌溉面積495畝、分別位於栽麻一村、栽麻二村、豐登村、高洞村。由宰南渠道、大應溝渠道、便格渠道、機要渠道、平雪1號渠道、平雪2號渠道引水灌溉農田。

栽麻一村設計灌溉面積355畝，其中改善灌溉面積355畝，由宰南渠道引水灌溉；

栽麻二村設計灌溉面積300畝，其中恢復灌溉面積300畝，由大應溝渠道引水灌溉；

豐登村設計灌溉面積296畝，其中新增灌溉面積135畝，改善灌溉面積106畝，恢復灌溉面積55畝，由機要渠道引水灌溉；

高洞村設計灌溉面積459畝，其中改善灌溉面積319畝，恢復灌溉面積140畝，由便格渠道、平雪1號渠道、平雪2號渠道引水灌溉。

二、工程承包與開竣工時間

工程批建後，由榕江縣小農水重點縣和五小水利工程建設中心作為項目業主負責組織實施。項目實施方式為：通過自行採購方式，將該工程承包給凱裏市鴻達水利水電送變電工程有限責任公司施工，並於20xx年8月26日簽訂工程施工合同。工程施工合同簽訂後，凱裏市鴻達水利水電送變電工程有限責任公司在當地黨委、政府的大力支持和項目業主單位的精心組織與督促下，於20xx年9月26日進場正式動工，經項目區廣大受益羣眾的極積配合和施工單位的努力，於20xx年6月24日全部完工，工程建設總工期為9個月。

三、工程建成設施及完成工程量

該工程在施工過程中嚴格按照項目實施方案確定的建設目標來組織實施。

工程主要建設內容

(1)大應溝渠道，乾渠（1條）：4326.9m（其中250鋼管有三處總長42.5m），支渠（1條）：360.0m；

(2)、宰南渠道，乾渠（1條）：1036.4m，支渠（7條）：1939.9m； (3)、機要渠道，乾渠（1條）：1562.0m，支渠（1條）：172.0m，110PE管安裝：1867.0m，63PE管安裝：1527.5m；

(4)、便格渠道，乾渠（1條）：916.0m，支渠（2條）：820.0m（其中160PE管安裝：50.0m）；110PE管安裝：1867.0m

(5)、平雪1號渠道，乾渠（1條）：1429.0m（其中160PE管安裝：15m），支渠（3條）：466.0m（其中160PE管安裝：75.0m）；

(6)、平雪2號渠道，乾渠（1條）：490.7m（其中160PE管安裝：23m）；

(7)、大應溝取水堰，長5.3m； (8)、便格取水堰，長12m； (9)、平雪取水堰，長11.2m；

四、工程完建總投資

1）合同工程總價為：貳佰捌拾壹萬貳仟玖佰柒拾肆元伍角陸分（￥2812974.56元）。其中：工程費用68609.14元；建築工程2630705.13元，臨時工程113660.30元。

2）結算工程總價為：貳佰伍拾柒萬肆仟捌佰叁拾元陸角柒分(￥2574830.67元）。其中：工程費用62800.75元；建築工程2164617.02元，臨時工程113660.30元，新增工程233752.60元。

3）減少投資： ￥2812974.56-￥2574830.67= ￥238143.89元。 工程竣工結算表、工程計量簽證單及竣工圖附後。

工程竣工報告3

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，並於XX年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司彙報。

一、 關於設計：

我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面佈局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最後不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最後總體設計方案，如今完工後已可以驗證，總的來説體現了貴公司提出的.裝修宗旨和設計主題。但由於本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由於與施工現場實際情況差異以及圖紙會審後發現錯漏，開工後均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合佈線、背景音樂則開工後才邊設計邊施工。

二、 關於施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料採購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底後增加2名施工員。管理上採取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉複核、多層把關、責任到人的方法。

至於作業班組，首期安排木工6班，1月11日後增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日後增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，後期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班後半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由於長時間超負荷工作，後期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由於我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了週會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，後來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面佈局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;後經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯繫，直接參予測量開線，經常複核、及時督促糾正，各有關單位之間中後期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的衝突，也屬難得。

三、 關於工程質量

我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。

可以説，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間牆身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴塗)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，於是立即組織設計人員討論改色，重新噴塗;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衞生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由於趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工後，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。

四、 關於工期和協作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，並已於十二月底提交的《中期工作彙報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案採取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出並堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由於各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司並不多。

可以説，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，並希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝願貴公司遷移到新辦公樓後各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!