公司總經理年度工作報告範文

在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的公司總經理年度工作報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司總經理年度工作報告1

尊敬的同事們、朋友們：

大家下午好！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。

1月17日公司組織召開了年度總結會議，對20xx年xx公司經營情況進行了全面系統的總結。20xx年，在董事長xx先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近1.2億元，實現利潤1000多萬元。

此次年度會議中，各部門做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規劃，公司領導層對20xx年各部門所取得成績予以肯定。

20xx年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指標，為xx公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業績得到有力的回升。駐地網事業部，在20xx年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現駐地網向智慧社區的業務進化，為xx公司公司未來的長足發展奠定了良好的基礎。

20xx年，我們規範管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規範進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過績效工作的執行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。

（提高音量）在此，我謹向各條戰線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時代發展的步伐，長足發展xx公司事業。20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經營管理與業務發展上指明瞭方向、提出了更高的要求。

一、強素質

古人云“賢者在位，能者在職”，xx公司面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時；我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從xx公司利益出發，深入理解與貫徹執行xx公司20xx年十二字經營方針。二是要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。對業務領域的專業知識，對公司產品、服務、業務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家裏手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。

二、調激勵

公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造xx公司的發展活力。公司將建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現xx公司發展和個人發展最大化。

三、搶速度

速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶佔先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念！通信行業是一個日新月異的行業，變化迅速。搶速度，無疑是xx公司14年的重要策略！未來，xx公司公司是否還能實現跨越式增長？取決於我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來！

四、促轉型

一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發展的步伐。二是：核心員工的職業化、中高層管理人員的專業化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業務結構調整和轉型，結合公司新老業務的發展，依據公司經營目標和發展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業務，要調整發展思路肯經營策略，加快發展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業務。營銷業務板塊，則要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。

針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字經營方針，請各部門接任務：

人力資源部：強素質：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進；調激勵：以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。

財務部：完善預算管理體系，制訂規範的預算文書，每項預算有編制説明。積極發掘各種降低成本的先進方法，事前、中、後均有控制手段，根據預算對各部門提出預警；確保現金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鈎，按工日承包；推進業務結構的調整，開拓非通信專業市場。

智慧社區：打造第三方通信服務平台，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用户規模；根據智慧社區的商業模式，建立與產業鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區運營平台並進入試點運營，打造深圳地區智慧社區第一品牌。

營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制；推進業務的轉型，導入O2O模式，實現線上線下的有效結合，做大銷售規模；建立與智慧社區營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。

同事們，夥伴們，xx公司20xx年的奮鬥目標是收入實現1億元，利潤1000萬元。20xx年是xx公司事業發展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足於通信工程建設業務、電信產品營銷業務，將用三到五年的時間向智慧社區平台運營商轉型。為客户提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是xx公司的發展使命。我們力爭未來成為行業內中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在xx董事長的正確指導下，圍繞14年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，羣策羣力，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定目標，堅定地、踏實地向前邁進！（提高音量）20xx年必定會有我們的輝煌、xx公司的輝煌！

最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！馬年馬上成功！謝謝大家！

公司總經理年度工作報告2

尊敬的各位股東代表、董事、監事：

大家好！

20xx年裏我公司將繼續團結協作、堅定信心、振奮精神、務實工作，通過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達的經營目標。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告：

一、公司20xx年工作回顧

(一)認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步

面對新的形勢和任務，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉型與發展調整。

(二)不斷推進工程施工管理，實現利益最大化

不斷實現企業利益最大化，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，並注重加強安全生產管理，完善安全監督機制，針對性地對設備開展檢修工作，重點抓好設備狀態診斷，實行有效的狀態檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資採購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存，拓寬採購途徑，完善後勤管理。全年實現經營目標：

(三)提升服務水平，樹立良好企業形象

員工始終以“優質服務”為宗旨，急業主所急、想業主所想，認真履行物資管理服務合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理，提高服務意識，完善工作流程，密切溝通聯繫，按時、按量、安全地保障了項目建設物資的供應，圓滿完成各項工作任務。同時，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和範圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關係。

(四)加強項目開發，爭創公司利潤增長點

加強對市場調研和開發，積極拓展公司業務，爭創公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發的有利時機，圍繞電力生產、電力上下游產品開發、主業服務性業務，加強市場營銷工作，積極發展市場業務。

(五)認真開展管理效益活動，確保實現預算收支平衡

努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益；三是嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。

(六)不斷提升物資供應管理水平，實現效益持續增長

要求人員必須本着“為工程建設服務”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據各施工單位物資需求計劃對物資進行監管發放，不斷規範物資管理流程，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責任清楚，進一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發放使用、盤存報表等程序。並積極做好“內、外”溝通工作，進一步提高管理服務水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務，高效服務”的精神，對所有服務單位不論性質、業務量大小，都積極努力溝通協調，做好物資供應工作。

(七)強化安全教育，落實安全責任，實現安全生產

結合公司的業務特點，有針對性地加強對電力生產、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現公司安全生產的可控再控。

一是採用集中培訓的辦法，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視；同時部門內也做好安全作業方面的培訓，培訓員工做好各項技能操作，提高員工操作水平，有效地預防生產操作事故發生

二是對各種設備設施進行全面系統的檢查，對於存在問題的設備設施，能現場解決的立即解決，現場無法解決的問題立即彙報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。

三是認真落實對各項設備、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設備附件及各種消防器材，加強保養力度，交接班檢查，每週重點保養維護，使之處於良好狀態。

五是組織開展了春節安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執行制度的自覺性，把安全生產責任制落實到每個人。

(八)認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果

建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業創建檢查指導”、“和諧企業創建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業創建活動中來，充分調動和發揮員工工作的積極性和創造性，提升企業的凝聚力和向心力。同時，通過發揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業文化建設。

二、公司目前存在的困難和問題

(一)由於電網供電政策及合作方式的變化，公司購售電業務將受到一定程度的影響；

(二)安全生產還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環節；

(三)對電費、電價等羣眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；

(四)幹部職工隊伍政治業務素質、優質服務水平需進一步提高；

(五)企業管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大。

三、公司20xx年的工作計劃

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下，認真學習和貫徹“空談誤國、實幹興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國一流電力企業目標。

確保二個穩定：確保安全生產和職工隊伍穩定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。

(二)20xx年的經營目標

1、安全生產技術經濟指標

不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大設備事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。

2、經營指標

3、企業發展、黨建及文明建設目標

確保通過全國一流電力企業正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建。

(三)20xx年的主要工作

1、生產經營指標基本完成

實現年購電量億千瓦(含水電上網)，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網)，同比增長。實現利潤萬元。

2、安全工作保持穩定

健全安全生產責任制，結合生產實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產責任狀。開展法人代表安全生產承諾活動，與各單位簽定承諾書。紮實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續改進機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電户納入安全監督重點，順利完成迎峯度夏、重大活動及各大節日等安全例行檢查和保電工作.確保不發生重大人身、電網和設備事故，保障全市的電力供應，確保了社會穩定。

3、加強深入研究政策

根據電網公司規範供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業磷錳有限公司的溝通與合作，及時調整合作方式，將購售電業務改變為過網供電業務，確保該業務的正常和穩定

4、增強服務意識

充分利用魯地拉電站核准的大好時機，加強魯地拉相關項目的管理，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和範圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關係。

5、加強公司的幹部隊伍和職工隊伍建設

重視幹部隊伍綜合素質的`提高及廉潔文化的建設，加強員工的技術培訓和業務培訓。培養和鍛鍊綜合型及專業型人才，為公司的發展儲備能量。

四、20xx年的工作措施

(一)堅持安全生產從頭抓起，規範管理，落實責任

要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎，發現問題及時彙報安排處理，確保安全生產。

(二)強化規範管理

規範企業經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業精益化管理水平，進一步規範公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業管理，深入開展主多分開，通過加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規範集體企業管理工作。

(三)積極創新公司用人機制，留駐優秀人才

今年公司要把相關技術業務骨幹的合同關係從人才市場轉接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監事，有了你們的關心支持和堅強後盾，公司才有如此的好業績。在新的一年裏，面對複雜的市場變化和壓力，公司經營班子將不負眾望，堅定信心，以高度的責任感和使命感，帶領公司全體幹部員工，克服困難、勇往直前、開拓創新，為全面完成今年的各項目標任務而奮發努力。

最後，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監事對公司工作的理解、關心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

公司總經理年度工作報告3

各位股東、董事、監事：

xx公司20xx年度工作總結暨表彰大會已於2月份圓滿落幕。今天，我們又在這裏歡聚一堂，為使公司“幸福員工、滿意客户、回報股東”的核心價值觀能夠更好的體現，召開xx公司第二屆第二次股東大會暨二屆二次董事會與監事會，共商公司20年工作大計，共謀湘和未來發展之事。

現在，我代表經營班子向大會做工作報告，請予審議，並請各位股東、董事、監事提出寶貴意見。

第一部分20xx年工作回顧

一、20xx年公司建設喜憂參半

回眸不平凡的20xx年，我們喜憂參半。在過去的一年裏，公司圓滿實現了二期投產任務，使公司規模進一步擴大。公司生產能力已達6000噸/年，為xx今後的發展奠定了基礎。一年來，在xx公司和xx的大力支持和幫助下，大家奮力拼搏，化危為機，取得了一定的業績：

1、20xx年，在同行業紛紛停止生產的情況下，公司在138名員工的共同努力下，克服了金融危機帶來的重重困難，公司保持了平穩生產。全年完成產量4535.024噸，實現銷售4391.5噸，銷售收入6466.045萬元，完成利潤-10萬元（審計）。

2、20xx年一車間指標穩中有升，實際完成產量3372.727噸，一級品率完成91.54%，金屬回收率完成96.18%，鋅粉綜合電耗完成4239.4Kwh/t。生產各項指標比去年有小幅提升，詳見下表：

3、通過公司的努力，20xx年獲取政府科技項目扶持資30萬元。經過公司多方努力收回已欠公司四年之久的已破產企業欠款30萬元，為公司挽回了不必要的損失。

4、安環方面，公司投資力度持續保持，環保設施日趨完善。如雨水收集溝、篩粉二次收塵系統、渣場以及脱硫設備的完善、新車庫的建成等，20xx年共完成安環項目投入457.94萬元。為公司今年發展打下了堅實基礎。

5、20xx年公司精神文明建設同樣取得了一定成績，公司通過制度建設，員工的精神面貌有所改觀，但還需努力，特別是通過對車間員工的不斷培訓，員工的整體素質得到明顯提高。公司20xx年度評選先進集體1個、優秀員工3名、最佳新人1名、技術能手2名、最具貢獻獎1名；同時，公司機修班員工xxx榮獲西部礦業股份公司“工人技術明星”稱號，為此，公司對其給予獎勵2000元及工資晉升二檔的獎勵，以此鼓勵公司更多員工上進。

二、工作中存在的不足

總結過去，我們欣慰，各項工作小有成績但我們不能忽略發展中存在的很多薄弱環節和制約公司做大作強的不利因素，表現突出的有以下幾個方面：

1、供不足、銷不暢，應對市場變化的能力有待提高；因二期鋅粉項目的上馬，產量大幅增加對突如其來的經濟危機判斷有誤，在銷售這個制約公司發展的瓶頸問題上沒有提前佈局，沒有進一步開拓思路，出政策、找市場。因此，公司產品銷路嚴重受阻，進而影響了公司的正常生產，致使今年生產與經營計劃未能完成。

2、制度建設有待完善，雖然公司20xx年在制度建設方面有一定的改觀，但是與公司的持續發展還有很大差距，具體表現在以下幾點：

①流程管理。一個好的企業，流程管理是關健的，而公司目前基本沒有流程，更談不上流程管理，管理上隨意性太大。

②基礎管理制度不完善、制度執行力不夠，制度的執行只針對一般員工，而對公司高管與中層幹部沒有任何制約，因而挫傷了員工的積極性與工作熱情。

③考核力度仍顯不足，雖説公司對大部分實施工作內容已經進行了績效考核，但是由於平時跟蹤考核力度不夠，往往是在執行過程中半路流產。在過去的四年時間裏，公司出台了諸多相應的管理制度，但落實不深入，執行不徹底，有的在中途便擱淺，有的根本就未執行過，因此，員工積極性普遍不高，造成如此結果的原因有三：一是公司管理規範有待進一步的提高，二是對制定制度執行力不夠。三是對公司中層幹部與高管缺乏必要的考核機制。

④檔案管理進一步加強，公司成立五年的時間裏人事檔案以及其他檔案管理一直是非常薄弱的一環，為了更好的服務於生產，進一步強化員工思想教育，使之形成統一的檔案管理系統，明確檔案放置位置，做到隨要隨有。

⑤公司質量管理滯後，在我們有色金屬這樣的企業裏，要想企業發展的更好，質量是非常重要的，而公司現有的質量管理無法保證公司質量管理的深入開展與運行。ISO質量體系的運行形同虛設，體系的運行只流於表面應付各項檢查，質管對生產的監管力度不強，甚至是沒有監管以及工作滯後、被動。

3、文化建設不足，公司部門與部門之間的合作、配合、團隊意識不強亟待提高和增強，這裏説明的是大家都要有強烈的湘和大家庭的責任感，這樣在工作上才會互相配合。而有些員工只想把各自的事做好，做出成績來，甚至連自己本身的事都做不好，而不注重兄弟崗位之間的支持與奉獻，這是狹隘的。要懂得無論是在哪個部門或者是在哪個崗位，都是公司發展的一根軸，必須做到真心實意、相互關心、相互幫助、使之平衡發展，共同進步。從部門領導直至普通員工，其工作的主觀能動性欠缺，往往是公司佈置什麼做什麼，安排什麼幹什麼，缺乏主觀能動作用，工作有點應付，這就要求我們加強幹部員工的思想教育工作，讓員工員工主人翁意識，要採取有效的體制進行革新，促進我們的幹部及員工轉變工作作風，端正工作態度。變被動工作為主動工作，真正實現我的事就是部門的事，就是湘和的事、湘和的事就是部門的事，就是我自己的事。

4、公司的文化理念、核心價值觀的缺失。儘管公司在這5年的發展過程中，凝聚了一定的文化氣息，但是伴隨着公司的發展壯大，部分員工加夾着各種想法，思想不統一，丟失了自己的價值觀，使之公司文化建設提高不上，同時公司未能形成一個學習型組織，思想、學習風氣有待提高。

各位股東、董事、監事以上是對公司20xx年度工作成績及工作中的不足的幾點總結，總結過去，我們欣慰，各項工作小有成績；查找不足，全面深刻，勇於面對承擔，但也深感慚愧，未能完成20xx年度經營目標。

第二部分公司未完成20xx年度經濟目標的原因分析

：

1、因二期竣工投產，產能增大，銷售額比20xx年增加1097.43萬元，同比增長20.46%，成本增加1367.34萬元，同比增加29.90%，成本的增長幅度大於銷售收入增長幅度是導致年終利潤差額達408萬元的主要原因。

2、銷售費用方面：銷售費用比20xx年增加47萬元，因銷量增加，20xx年甘河地區以外銷量比20xx年增加1400.92噸。主要是比20xx年增加運費18萬元、工資5.5萬元、招待費5萬元及差旅費7萬元導致。

3、財務費用方面：20xx年7月借款800萬元，財務費用較少，但20xx年1月為二期借款1000萬元（利息資本化），另外20xx年產生承兑匯票提前解付，產生7萬元財務費用，以及增加半年借款利息28萬元。以上原因是導致財務費用比20xx年增加的主要因素。

公司總經理年度工作報告4

20xx年，我在公司的正確領導和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學發展觀為指導，認真執行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己分管內各項工作任務。現將20xx年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發的非常時期，我做為公司總經理，主要負責產品的技術、生產、研發及銷售，為保證各項工作的順利進行，我結合公司實際，不斷改進，狠抓落實。

(一)調整工藝，有效改善產品質量

年初，對117基布的代加工工藝進行多次調整，完善生產過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產品品質。

對2號機設備排風進行調整，糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，並同時調整1號機風機，使生產工藝達到更好。

(二)加強監督，及時處理質量問題

09年5月，127產品出現嚴重脱膠現在，我及時發現，在兩天內停止生產該產品，並全程監督封掉所有成品膠、127基材，並重新配製127底膠、面膠。同時對該產品出現質量問題的原因進行分析。這次出現的差錯，由於及時實施內部應急措施，並沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質的警鐘。

(三)改進創新，產品質量得到新突破

今年，我公司117產品不斷改進品質，創新品。7月，重新制定新的生產工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質達到進口3m膠帶水平，得到客户的肯定和好評。

(四)調整結構，降低產品成本

20xx年是金融危機全面爆發的一年。我不斷進行產品結構調整，這樣不僅使產品品質得到優化，還使產品成本降低率達到了20%～30%，使生產效率得到了大幅提高，今年着重將、膠帶淘汰，、膠帶優化。

(五)調整時間，合理安排計劃

為全面做好工作，我及時的調整了工作時間，並制定了合理的工作計劃，使今年生產效率得到大幅提高。

20xx年，公司業績達到10%的增長率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。

三、20xx工作計劃

(一)加強管理，全面提升產品品質。20xx年，將繼續加強對產品品質的管理，使產品品質更上一個台階。

(二)積極主動，開拓國內外市場。20xx年，在保品質的同時，我要積極開拓國內外市場，促進公司的發展。

今年，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今後我要加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司的目標任務，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出自己應有的貢獻。