管理寓言故事：名士與商人

引導語：小編給大家介紹管理類的寓言故事以及寓言的寓意，我們一起來學習。

有個希臘商人外出做生意,僱了個士耳其籍的名士保護他,商人不是付給他一般的工工資，而是付給他名士的費用，真是僱了一個貴保鏢!因為要付的費用如此多，以至於希臘商人也有了怨言。後來有三個普通的士耳其人，向商人提出要共同保護他。他們三個報酬的總價只相當於付給名士一個人的價格的一半，商人仔細戡酌後，和他們把事談妥了。名士得到這一消息，並不以為然。商人家裏參加宴會，名士和往常一樣去赴宴。儘管他已清楚商人的打算，但外表卻沒有絲毫的表露。“朋友，”他對商人説，“我聽説你要和我分手，理由竟然中介我的酬勞太高了!我現在只對你講一個故事。”有個牧羊人養了條牧羊狗看管羊羣，有人不解地問他，養一隻食量如此之大的狗究竟能做什麼用，還不如把它送給村裏的財主老爺。牧羊人聽信了這話，為了節省開支，覺得養三條小狗開支要省得多，在看守羊羣方面還可能比單獨一條狗要更好些。此時的牧羊人沒有考慮到和狼搏鬥時牧羊狗能以一抵仨。此時的牧羊人終於把牧羊狗送了人，換回了三條狗卻開溜了。羊羣對這一點深有感受。“我不喜歡你也會做出如那個牧羊人一般愚蠢的決定，我的朋友!”希臘商人覺得名士的話很有道理，於是繼續留用了他。

管理寓言：在招聘員工時，與其招到一堆才能平庸卻花費不高的人，不如聘請一個能力強、但是薪資要求高的人。到處理實際問題時，二者的作用可以説是天壤之別。企業的資本歸根結底就是人的實力，在這方面是值得投入很多的。

管理寓言故事：獵人與獵狗

獵人養了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲獵物，獵人想出了一個好主意：凡是能夠打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃.於是獵狗們紛紛努力追兔子，因為誰都不願意沒飯吃.就這樣過了一段時間，問題又出現了.大兔子非常難捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們發現了這個竅門，都去捉小兔子.獵人對獵狗説：最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼?獵狗們説：反正沒有什麼大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢?獵人經過思考後，決定不將是否捉到兔子與分得骨頭的數量掛鈎，而是每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時間內的待遇.於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了.獵人很開心.但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量降得越厲害.於是獵人又去問獵狗.獵狗們説："我們把最好的時間都奉獻給了您，但是我們會越來越老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?"獵人做了論功行賞的決定，分析與彙總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，也可以得到一定數量的骨頭.獵狗們都很高興，大家努力去達到獵人規定的數量.這時，其中有一隻獵狗説："我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什麼不能給自己捉兔子呢?"於是，有些獵狗離開了獵人.獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子.情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他野狗到底比獵狗強在哪裏.野狗説："獵狗吃的骨頭，吐出來的是肉啊!"接着又道："也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最後骨頭都沒的舔."於是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且隨着貢獻變大，該比例還可遞增，並有權按比例分享獵人的所有兔肉.就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍.

　管理寓言：自身的利益是每個人最注重的，要想讓員工心甘情願地服從，必須與每個人的利益掛上鈎.在人事管理當中，自我利益是最強烈的動機.所謂管理是指能夠站在部屬的立場來考慮，既要求他們工作，同時也為他們爭取利益，並且關心他們的實際生活.

管理寓言故事：破窗理論

美國心理學家詹巴斗進行過一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾託的中產階級社區;而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的`布朗克斯街區。結果怎樣呢?停在中產階級社區的那一輛，過了一個星期還完好無損;而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。後來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結果僅僅幾小時這輛車就不見了。

管理寓言：以這項試驗為基礎，美國政治家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個“破窗理論”。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗户就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。 “破窗理論”在社會治安綜合治理以及反腐敗中的作用是顯而易見的，在企業管理中也有着重要的借鑑意義。許多人認為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什麼意義，而且興師動力眾，沒有必要。但是，一個企業產品質量是否有保障的一個重要標誌，就是生產現場是否整潔。這是“破窗理論”在企業管理領域中一個直觀的體現。更重要的可能在於，企業中對待“小奸小惡”的態度，特別是觸犯企業核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。