婚姻生活中的夫妻那點事兒-散文

婚姻生活中的夫妻那點事兒

“我們早上在被窩裏開董事會，晚上睡覺前一小時開辦公會，一天24小時呆在一起，我一出差，她老打電話查崗;她不查崗，我還不習慣，怎麼沒人關心我了……”

武漢千里馬工程機械有限公司董事長楊義華在一次創業家論壇上的.主動吐槽，點燃了很多創業者的興趣。

一次，環雅某位高管因個人問題工作中出了大差池，張永琪念及老員工沒有功勞也有苦勞，處理時很糾結，想“和稀泥”，張曉東覺得要一碗水端平，該怎麼辦就怎麼辦，她認為丈夫“有時脾氣太好，不像個老闆，應該更強勢點兒。”但張永琪不以為然：管理也要人性化嘛。類似爭執時有發生。

環雅上市前，兩人為是否啟用金蝶的ERP系統大動肝火。啟用ERP是個細活兒，磨人，財務人員每天加班加點，大量資源也耗在上面。公司正在衝刺上市，張永琪坐不住了，希望集中精力抓業務。張曉東堅持，上市前必須完成企業信息化。

兩人鬧得不可開交，張曉東索性為此出差一週。期間，她不接丈夫電話，以示抗議。張永琪急了，一條接一條短信追過去。來回上百條短信，兩人終於談攏：還是做ERP，“一邊跑步一邊繫鞋帶”。

張曉東愛講排場，出門住五星級酒店，吃飯講究飯店環境優雅，張永琪不講究，但凡兩人一起出差，他一切都聽妻子的。“要不我怎麼是董事長呢?”張曉東哈哈大笑。

但張曉東知進退。

“她表面強勢，回家後很傳統，不會因為小事大吵大鬧，不會斤斤計較，把老人孩子照顧得很好。她會定期給我父母打電話、老人生病跑前跑後照顧，主動提出給我父母買房……”所以，張永琪碰上妻子着急會冷處理;如果雙方僵持不下，他會找岳母做妻子的工作;他買給父母的東西，都讓張曉東送過去……

就像大多數男人一樣，遇到大事，張永琪很堅持，妥協的反倒是張曉東。“如果一件事我特別堅持，她最後就不説什麼了。”

2xx0年11月8日，環雅在美國納斯達克上市。僅過一年，張永琪決定把環雅賣給培生集團。2012年上半年，環雅正式成為培生的全資子公司，張永琪留任總裁，張曉東出局。

張曉東顯然不適應局外人角色。“我特別熱愛這個工作，突然讓我離開，我真的很難過。辛苦奮鬥了10多年，難道就這樣什麼也沒有了嗎?其實我一直不是特別贊同併購，有段時間我就覺得他怎麼這麼自私，為什麼非要把公司賣掉?不賣又怎樣?”

但她沒有跟丈夫大吵。幾番長談，她同意了丈夫的決定，她相信培生這家世界上最大的教育公司，會將環雅帶上一個新軌道，它對員工也是很好的平台。

她到底割捨不下，每週還會去環雅轉兩圈，她甚至想或許哪天自己還會回來。

張永琪欣賞妻子有大局觀。“我也不捨得，但我們的年齡、精力很難支撐這個企業更快速地發展。她回不來了，列車長換了，列車也已經開往不同的方向。”在他看來，即使沒有併購，張曉東也會退出。“公司上市，很多事情要公之於眾，夫妻矛盾也要提交董事會，原本不那麼尖鋭的矛盾立刻會變得非常激化，所以上市前後，夫妻要有一方退出。”