懶螞蟻效應散文

有位學者，他看到日常生活中一羣螞蟻在搬運食物，大多數都能積極主動，來去奔波，往返勞累，不辭辛苦地工作着。可總有那麼幾隻，整天東張西望這裏轉一圈，那裏兜一圈，遊手好閒。他感到很奇怪，一次他突發奇想，做過這樣一個實驗：決定把原來的食源給螞蟻斷掉，結果發現，原來拼命工作的那些螞蟻，一個個都象沒頭蒼蠅似的、毫無目標的到處瞎跑，而那幾只原來看似懶惰的螞蟻，卻很快地找到新的食源，並很快地組織其它的螞蟻，開始搬運食物，他把這一現象叫做“懶螞蟻效應”。

原來，那幾只懶螞蟻，平時並非無所事事，而是在不斷地工作——找尋新的食源，並做好記錄，以備不時之需。

這一“懶螞蟻效應”被聰明的日本人，很快地運用於很多企業管理階層，使得這些企業產生了很大的經濟效益，並且儲備了大量的人才。

誠然每個企業都需要，像普通螞蟻那樣的員工，積極肯幹，吃苦耐勞，他們是企業的經濟來源。但企業要想更好地發展，立於不敗之地，則更需要象懶螞蟻一樣的人才。因為他們才是企業真正的希望，是企業的脊樑骨、頂樑柱。每個企業都不可能一帆風順，都需要不斷地技術革新，產品更新換代，更需要挖掘開發新市場，只有“懶螞蟻們”才具有這種睿智和才能，能更好地完成任務。

我對“螞蟻效應”有着切身的體驗，我是搞通用技術的人，因我來自技術欠發達的地方，開始進入我公司時，只能進入普通蟻工的行列，發現，與蘇南相比，不是以往所説的落後二十年，而是五十年，甚至有些技術有上百年的差距。我本來在本市可以説技術是名列前茅的，可一看到蘇南領先的技術時，如墮雲煙，很多處於陌生狀態，都得重新學習。

我用了近四年時間，不斷地翻閲書籍，查閲資料，甚至多次偷師於大家風範，異軍突起般地邁入“懶螞蟻”的行列，成為沒有工程師職稱而又享受其待遇的人。老總為了鼓勵我，為我購置商品房，將我的户口遷入江南。與此同時，對我上下班時間不作規定，他説：“只要我的機器在正常運轉，你愛幹什麼，就去幹什麼！”當然，我也是投之以桃報之以李的人，做到凡在我技術範圍內的，從不求援別人。

正因有寬容的氛圍，我利用技術，同時兼管五六家公司，發現越是制度或管理過嚴的企業，它的效益倒不一定好，甚至有的在這場金融危機中業已倒閉。綜觀其內在原因，當然有多種，但有一條是鐵定的，就是沒有正常發揮或輕視了“懶螞蟻”的作用。

打個比方説：在有的公司裏，禁止在上班時間看包括技術書籍的任何書籍；而我公司不僅允許看，還可以藉助電腦平台，只要對技術有幫助的`，還一律給予報銷。一個杜絕，一個鼓勵，產生的結果肯定是天壤之別。再如有的公司禁止員工外出打“野雞”，而我公司老總則多次叫我幫客户和兄弟單位維修設備，甚至還幫我介紹兼職單位，還説：“沒事，反正你閒着也是閒着，説不定還能帶回點新技術，新產品回來。”越是他這樣做，使我更不願意把專業技術外傳，相反地在工作完畢後，立即加上密碼，更不説走漏商業祕密了。

再拿年年老聲常談的大學生就業問題來説吧，一邊是飢餓得象嗷嗷待哺的嬰兒一樣的企業，急需人才，另一面則是挑肥揀瘦，沒有好崗位拒不謀面的大學生，形成了極大分歧，其實這一分歧很好解決，一是企業適當增加一些待遇，學生適當降低一點期望值，雙方朝一個焦點看，最好。

我要奉勸大學生們一句，最好要從普通的蟻工做起，待積累了豐富的經驗，懂得企業內在後，才能爭取做懶螞蟻。形成學歷的憂傷或悲傷的癥結就在這裏。首先假如你不進企業，怎能夠了解企業；進入企業，你不瞭解企業，怎麼又能做好懶螞蟻呢？

打一比方來説一下，從整個中國的教學書本來説，它是落後於生產的真正應用。你就是一個門門功課都OK的大學生，在你即使專業對口的情況下，而學的知識本身就是落後於現實應用的，所以你必須重新學習。另一方面，真正生產應用的，往往還需要其他學科的專業知識，從而形成了工作力不從心，如果你不能端正思想，後果可以想象。

一進企業，就成為懶螞蟻，你將會更累，因為你不僅要學習本職工作經驗和技術外，還要補上普通蟻工的那一課，顯而易見，就要加倍努力，還得要從普通蟻工學起。何況還有“高處不勝寒”的威脅，企業需要懶螞蟻，但不可能需要沒有作為的懶螞蟻，產生“懶螞蟻效應”是企業的追求。