你不能僅僅做一名會計議論文

很多時候，由於財務人員每天都在核對數字，都在“平”與“不平”之間奮鬥着，看到的除了發票、進帳單就是數字，讓我們自己也變的枯燥起來。

社會不斷髮展，我們也處在一個變革的社會，當公司其他部門比如銷售部門為了促進銷售或者其他目的，提出一個新的結算方案或者新的銷售方案，我們的會計人員，尤其是工作能力不足的，或者工作多年的老會計，總是第一個尖叫起來：不行，不行，財務沒法作帳!

殊不知，會計是為管理服務的，只要經濟業務發生了，那有不能作帳的道理!

還有一些時候，當我們面對客户的時候，客户總會提出一些會計人員意想不到要求，很多時候，我們的這些固執的新、老會計絕對不讓步。

一個非常有趣的現象，有的公司要求必須先給發票再付款，有的公司要求必須見到款項才開具發票，這個政策很顯然是會計為了自己工作方便而制定的本位政策，一般情況下這個政策都沒有問題。但當這兩個公司都這麼要求，並且這兩個公司的會計都比較固執的時候，問題就出現了。

我從正面闡述這個問題。

1.首先，會計應該是一個服務人員，尤其是現金出納和銀行出納，涉及外部的付款和收款環節，不要以為別人來領錢是你自己的錢，有好的服務態度，你絕對會收到你想都想不到的結果。

2.其次，會計應該是公司的管理者，至少是參與者，應該有足夠的敏感性，對你所經歷的'所有異常事情給予足夠的關注。

比如對於費用的變動，對於某件購買的物品價格過高，某些採購人員喜歡用現金支付、某些銷售人員下的應收賬款過高、某一個異常諮詢。

如果財務人員沒有敏感的神經，不知道哪些是異常的話，可能我們永遠只能是一個會計。

我們不能直接去幹預公司業務、去收款、去採購，而是要制定相關的內部控制3.關注公司的經營行為，以你會計專業的角度，寫出你自己的管理者能看得懂的報告，提出你老闆感興趣並且你自己人為正確的觀點來。