企業管理心得體會範文

當我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的企業管理心得體會範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

初涉社會到現如今，隨着經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富於勤，大富於命”。

幸好在經歷磨難之後還有些屬於自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。

那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友説的問題很有侷限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才幹的人！

我想聊友的'問題該是兩個：用人的工資待遇標準與怎麼才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業都有各自的標準，其實既然創辦了公司就該有自己的成長曆程，照着曾經的標準執行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來説是很艱辛的，公司創辦初期需要很多積累沉澱，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的範圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎麼才能留住人才：

這個問題有些複雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什麼公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎麼來就怎麼來，公司業務好了就多發，不好就少發，甚至有些新公司的創辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河裏沒水大河也幹呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。

完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉着臉，時不時的發個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環境也不出什麼好的業績。

長久下去形成惡性循環，再好的待遇也留不住人，為什麼留不住？一句話“乾的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什麼困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的温暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什麼後顧之憂！

3、事業留人。

對於一些高級人才光明的公司事業前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規模，可以打開大門採用乾股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單幹的高級人才怎麼説他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘願冒險的人為數不多，躲避風險畢竟是人類的本性！