中旭培訓的心得體會

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的中旭培訓的心得體會，希望對大家有所幫助。

中旭培訓的心得體會1

12月2日上午，參加由中旭教育集團集團講師王徵智老師講授的“西點執行力啟蒙訓練”的公司外聘培訓，收穫頗多，下面我淺談一下自己對的心得。

解決執行問題的關鍵是把握人員、戰略與運營這三個執行力的核心。人員是第一位核心，人員可以保證戰略和運營；戰略排第二，戰略一旦錯了，運營得越積極，反而與想要的結果相背離；第三是運營，歸根結底運營才是執行的具體表現。

戰略就是做正確的事；運營就是把事做正確；人員就是用正確的人。

這三項內容彼此緊密連結：戰略將人員配備與運營現狀納入分析框架；人員的挑選與升遷則會參考戰略與運營計劃；運營則會與戰略目標以及人力資源相互連結。最終，三項的連結和綜合的程度就表現為企業的執行力。

“制度、規定有了，計劃、方案也做了，為什麼沒有效果？”這是許多管理者時時感到困惑的問題。歸根結底這就是執行力的問題。現在關於執行力的書籍、培訓都很多，我們都在讀，讀來讀去還是未充分落實到工作中，也還是一個執行力的問題。

1、“態度決定一切”，一個人對工作的態度也代表着一個人對執行的認知問題，“有良好的工作態度就有良好的執行力”。

2、建立以結果為導向的工作思維，很多人在接受任務時經常説“我做了、 因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想”，找原因和藉口，工作流於形式、應付了事 ，領導層應把結果定義放至評價一個人工作績效的首要位置有工作結果就是完成任務沒有結果就是零。

3、良好的執行力的養成需要有果斷的監控手段和獎懲機制，不談人情、不談過程、只看結果。

市場競爭日益激烈，在大多數情況下，組織與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果競爭對手將戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會在各方面落後。

執行力是所有領導者都必須面對的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業，也無論是政府機關的領導者還是跨國企業的CEO……領導者必須深入而充滿激情地參與到執行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執行力；同時，執行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在於——執行力。

所謂執行力，就是把目標變成結果的.行動。

態度、職責、任務不等於結果。在中國的企業的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業要成功必須要有強有執行力的優秀團隊。從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向；制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可循、多頭管理和非人性化；人員方面，隨着企業的發展對人員的管理會是企業正常運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆。通過對上面三點原因的分析，從而明確企業應該完善企業文化建設，制定合理、可操作的制度體系，加強對員工知識和技能的培訓、加強其職業的認知、培養其職業化意識。

每個人立場不同，不同的立場看待問題也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的：我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

因此， 把態度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結果管理的執行，這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質的提高有着積極意義，對公司未來的發展更有跨躍式的提高。我們應該把沒有藉口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至於一種素養，滲透到我們的工作之中去！

中旭培訓的心得體會2

我很榮幸參加中旭精鷹西點管理培訓，這次培訓時間為12月26、27、28日三天，雖然只有三天的時間，但通過這三天的課程培訓使我受益匪淺，下面就談談我的切身感受和大家一起分享下：

一、執行 通過第一天的課程，我明白了什麼是執行以及執行力的深刻含義，換做實際就是領導把目標和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、去執行！要把每一個環節做到認真仔細，貫徹落實到位，展現個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。

二、百分百責任堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對團隊負責、百分百對公司負責。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時候我們要迎難而上，不應氣餒。即使做錯了事情，也要勇於承擔責任，作為企業的一名員工，在公司裏面也扮演了一個角色，理所當然要去承擔責任。責任心是一個人對自己認真做事的表現。

三、團隊精神 初次參加中旭精鷹特訓營，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話説“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不羣的團隊精神。

雖然為期三天的培訓就此結束了，但不能畫上圓滿的句號，並不是説我們團沒有取得冠軍，而是訓練才剛剛開始，要把這次的訓練當成是一個起點，黃柏順講師説過“已經出發，就不要忘記腳下的路”，

在此我衷心感謝公司給我這次參加訓練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，感謝我的團隊，正是由於你們的支持和全力以赴，我們才一直奮鬥到底，雖然團隊PK結果不是完美的，但我相信冠軍早已在我們心中！

中旭培訓的心得體會3

8月3號—4號的培訓，除了給我一些認識上的觸動外，我對這次培訓也有幾點個人意見，不吐不快。

講師缺乏時間掌控力。主題是執行力，我個人認為培訓的主講師就缺乏執行力。什麼是執行力？我認為執行力是在規定的時間內獲得令人滿意的結果的行動。其關鍵要素有三個，一個是時間，不能超時；超時完成任務等於沒有按時完成任務；一個是結果，有行動不一定有結果，而結果能不能令人滿意，這都是制約；三是行動，結果產生自行動。當然這種行動也不一定就是説你要親歷為之，外派，指認都是可以的。胡老師在培訓時沒有按照公司與他商議好的時間來，拖堂嚴重，令人氣憤。這點是許多培訓師的大毛病。

講師應先説明講座的總體安排。講座開始前，講師應把這兩天的課程安排跟大家説一下，讓大家在總體上明白思路是什麼，這樣做對於大家記筆記來説，也有提示性。中旭的ppt做得很不錯，但是缺少了這麼一個提綱挈領的提綱ppt，總讓人誠意感覺不夠。

各團團長宣誓前應聲明獎勵和懲罰分別是什麼。每個團有兩個自願的團長，當着全公司這麼多人的面宣誓就職，誰也不知道迎接他們的挑戰是什麼。後來全部宣誓後，才宣讀懲罰措施。這種做法明顯就是威脅。我們團有個女孩自願做副團長後，後來比賽中竟然被罰了75個俯卧撐，到今天8月13號了，上臂還是腫脹的。這就應該算是工傷。

不要太煽情。讓各個沒有完成報數的團長在眾人面前做俯卧撐，同時講一些煽情的話。我想説的是，這個社會不需要這麼煽情的故意表演。很假。

以上是我的個人意見。原以為到今天培訓完了，感想也寫了，具體的影響應該在後面的工作中得到體現。沒想到，公司又組織了執行力明星大賽，時間是整整這個八月。還真是上綱上線啊！

中旭培訓的心得體會4

為進一步增強企業活力，提高員工整體素質從而更好的服務客户，市場邀請國內著名培訓集團——深圳中旭教育集團於20xx年8月14日至8月15日在棲霞市悦心亭賓館舉行了為期兩天的西點執行力企業內訓。參訓人員包括市場全體員工、市場交收庫德豐食品公司管理骨幹以及全國部分交易商公司高層領導。

通過兩天集中式的授課和分享，中旭講師深入淺出的引導和交流讓參訓人員深刻意識到自己的不足。通過體驗式的遊戲，實景模擬企業經營中出現的溝通協調和引導問題，從而叩響了參訓人員內心的天花板，為下一步突破瓶頸增速發展自己打下了良好的基礎。

兩天培訓時間雖短，但是參訓人員紛紛表示受益匪淺，勝讀十年書。通過學習心得的分享大家對於此次培訓有了更多的認識，對於執行力和結果導向有了清晰的定位，一致表示會把培訓所學到的東西逐步應用到以後的企業經營和本職工作當中。