學習恆大報的心得及體會

篇一：學習159期恆大報許主席重要講話有感

今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實基礎，抓住機遇為實現20xx年目標而奮鬥。”讓我感覺是一個新起點，集團正在走多元化，大發展，大戰略的路線。正呈現 加快發展壯大 的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優秀團隊的發展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。

許主席用天地人和解讀企業發展的內在規律，這其中的精髓，強調的是既要深刻認識企業共有客觀規律、行業特殊規律，又要對其能動的加以節制與調整。董事會制是在具體問題上典型的運用，真正地堅持了科學發展觀，堅定走了“走多元化，大發展，大戰略的路線”。

集團的房地產事業按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經上升到了一個比較高的平台，相比之下，糧油，奶粉，冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專業、分公司業務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰略，必須堅定不移的上大項目.......等重要內容。我們必須做到願景更為清晰，主業更為專注，對創新追求更為實際，對內功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎”。企業經營發展是一場長跑，而不是短跑衝刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力 。個人認為，在上述問題上這種思路具有很好的參考價值。

在學習會上，全面聽了習主席的重要講話，很高興看到有公司已經做出的驚人業績及輝煌成就。但就我們維保修來説，雖然已經逐步走向正軌，但也存在脆弱的因素，現在還必須腳踏實地，像駕駛一樣，越是老手越要把細。安全風險、管理風險防範是重中之重。工程的安全、管理風險來自方方面面，風險完全規避只是一種理想目標，我們該做的不僅僅是停留在表面制度、形式化的管理和紙質的安全協議，而是切實深入工程實際，盡心竭力把控施工隊伍現狀以及走向，一面幫扶管理規範、誠信、有擔待能力的項目部，一面下大決心清除隱患嚴重的隊伍與人員，敢於犧牲部分短期利益，走出一條從根本防範風險的道路。工程公司加大自建隊伍建設，整編優秀力量，提升隊伍能力的工作需要一步一步、認認真真來做，並且，我們不可以只交大朋友而需要交好朋友；需要逐步形成安全健康、持續穩定、有獨特的品牌文化和核心競爭能力發展局面，真正實現從量變到質變的跨越是當務之急。

非常同意許主席在講話中提出的：“必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度，必須從嚴整頓幹部隊伍。”那麼，公司的發展確實離不開一個高素質的團隊，所以，接下來我會倍加珍惜公司提供的平台，從提高自身綜合素質做起，加強學習，以誠摯、積極的心態，踏實的工作，力爭為公司早日邁向“天地人和”貢獻個人綿薄之力。

20xx年05月07日

篇二：20xx學習恆大報心得體會

學習恆大報心得體會為大家整理恆大員工學習《恆大報》的體會，恆大報是恆大集團內部的資料，也可以説是恆大集團文化載體，促進員工隊伍建設的提高。下面是小編整理的學習恆大報心得體會

今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於"深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略"的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了"六增"，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從"規模取勝"到"規模+品牌"戰略過渡再到"規模+品牌"標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個"三年計劃"("艱苦創業、高速發展"—"苦練內功、夯實基礎"—"二次創業、拓展全國"—"邁向國際、跨越發展"—"穩健經營、再攀高峯")恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至2017年的發展主題"夯實基礎、多元發展"，並宣佈恆大進入"多元+規模+品牌"的戰略階段。

進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個"三年計劃"，深刻體會到恆大"質量樹品牌，誠信立偉業"的企業宗旨、"艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的企業精神以及"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到"隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。"三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，"求木之長、必固其根本"，恆大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流

和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，着力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。

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篇三：學習恆大報心得體會

學習恆大報心得體會為大家整理恆大員工學習《恆大報》的體會，恆大報是恆大集團內部的`資料，也可以説是恆大集團文化載體，促進員工隊伍建設的提高。下面是小編整理的學習恆大報心得體會

學習恆大報心得體會

今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了六增，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從規模取勝到規模+品牌戰略過渡再到規模+品牌標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個三年計劃(艱苦創業、高速發展苦練內功、夯實基礎二次創業、拓展全國邁向國際、跨越發展穩健經營、再攀高峯)恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2014年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至2017年的發展主題夯實基礎、多元發展，並宣佈恆大進入多元+規模+品牌的戰略階段。

進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個三年計劃，深刻體會到恆大質量樹品牌，誠信立偉業的企業宗旨、艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的企業精神以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，求木之長、必固其根本，恆大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。

以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，着力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。

綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。