寒假打工的心得體會1000字

當我們心中積累了不少感想和見解時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的寒假打工的心得體會1000字，歡迎閲讀與收藏。

寒假打工的心得體會1

面對大學的最後一個假期，我要找點事做，我不想無所事事的生活，那樣的生活會讓人疲倦，也會讓人慵懶。即便社會實踐會讓人感覺疲憊，我也很願意往做，不求獲得多大的成果，只求有所收穫，並在社會實踐的進程中鍛鍊自己，為以後走向社會打下一定的基礎。

對我來講，工廠是一個合適社會實踐的地方，因而我選擇了工廠。不管是從所學知識的角度看，還是從能力的.角度看，我都能很好地適應工廠這類喧鬧的環境。在這裏每一個人循序漸進，做着自己的事，都有各自不同的崗位。我需要做的是來工廠學習和鍛鍊。一天下來，一直不停的在學習，在走路，很累。回家後的我，倒在牀上，感覺身體很累。這類感覺是這近二十年以來，我很少體會過的。幾近在抱怨自己的自找苦吃，可是我還是要繼續實習，該堅持的必須堅持。我轉念一想，那些做體力工作的工人們，又該是多麼的辛勞，我這還是所謂的實習工作，比起工人來還是輕鬆一些。

社會實踐，就是要立足於社會，把我們在學校所學的理論知識，應用到客觀實際中往，使自己所學的理論知識發揮作用。社會實踐就應當理論聯繫實際，和客觀實際緊密結合。從發展的角度看，社會實踐可以為畢業後找工作打基礎。通過這段時間在工廠的實習，我學到了一些在學校裏學不到的東西。不同的環境，接觸不同的人和事，從中自然學到了不一樣的東西。如今的社會，經濟飛速發展，全球經濟日益變化，天天都不斷有新的東西出現，知識更新換代的速度愈來愈快，之前學到的知識可能在現在就已被淘汰掉了。我們在具有愈來愈多的機會的同時，也將面臨更多的挑戰，中國的經濟越與國際接軌，對人的綜合素質的要求也會愈來愈高，我們不但要認真學好學校裏所學到的知識，還要不斷從社會實踐中學習其他知識，不斷地從各方面充實自我，才能在競爭中立於不敗之地。

總而言之，在工廠社會實踐的這段時間裏，我所學到的對工人而言，只是皮毛的皮毛，但是凡事都有一個進程。我所學到的都是基本的東西，而工人也是從簡單到複雜一步一步走過來的。在這裏，你必須自覺地往做好自己的工作，而且要儘自已的努力做到最好，不同的工作效力就會得到他人不同的評價。實習期間我固然有點累，但我過得非常充實，這期間我不時會出現一些小麻煩，我都專心往解決。對我來講，這是獲得進步的進程。社會實踐檢驗了自己所學的知識，讓走出課堂的我親身的感遭到作為一位工人的苦與樂。同時，社會實踐更讓我深深地體會到生活的意義不管是學習還是工作，都存在着競爭，在競爭中就要不斷學習他人先進的地方，也要不斷學習他人怎樣做人，以進步自已的能力！

走出校園，踏上社會，通過社會實踐的磨練，我開闊了眼界，學到在書本中學不到的知識，它讓我瞭解到很多工作常識，也得到意志上鍛鍊，有苦澀也有甘甜。回想起來，這是我人生中的又一筆寶貴的財富，對我以後的學習和工作將有很大的影響，為我今後更好地服務於社會打下堅實的基礎。

寒假打工的心得體會2

在今年寒假期間，我參加了一個月的社會實踐，在北京市順天府超市實習了一個月，在這一個月的工作生活中接觸到了很多事情，瞭解到了許多社會現狀，以及在零售業當中需要具備哪些能力等等，受益匪淺。首先來談一下我對我的工作的一個認識，我這次的工作，不是售貨員，而是超市理貨員，理貨員的職責，就是要保證貨架在商品不缺貨的情況下使其飽滿，以滿足顧客對於商品的需求。這個工作並不是太複雜，就是比較費時間，拿飲料貨架來説，超市中食品酒飲的貨架是上貨頻率最頻繁的，因為顧客對於這一部分的需求往往超過對於日常用品副食的需求，假如偷懶的話，就會造成貨架缺貨，這樣會影響一個超市在顧客心中的形象，誰都希望去一個服務好，環境舒適的地方購物，這樣會讓人身心愉快，從側面也會增加貨品的銷售增加超市的銷售業績。

北京順天府超市説句客觀的話，在北京這個競爭十分激烈的地方，並不是十分的出眾，在其之上，有華堂超市，家樂福超市，沃爾瑪超市等等巨頭，他們可以説是瓜分了北京的大部分市場，面對如此大的對手，順天府超市走的是價格便宜的路線，也許我們知道零售業巨頭沃爾瑪的創立原則之一就是要保證價格最低，其輻射範圍一般的超市很難企及，但是沃爾瑪在北京的分店相對於順天府並不是很多，沃爾瑪可以輻射到二十公里以內的各種住宅小區，而順天府只是針對附近一兩公里以內的小區，往往有一星期購物一次的習慣，或者半個月購物一次習慣的時候才會選擇去沃爾瑪家樂福之類的大型的真正的超級市場，而家裏缺少柴米油鹽等等的時候就會選擇離家近的小超市，在我看來，這就是順天府超市的市場定位了。

對於我來説，我學習的是工商管理專業，對於超市的管理，作為現在我來説，完全停留在理論階段，其實有的時候理論和實踐並不符合，實踐可以創造理論，而理論不一定都能指導實踐，管理在於管人，人力資源部對於一個企業的'重要性不言而喻，但是面對現在如此多的畢業生或者求職者，想要給那麼多的店每個都分配那種品學兼優，實踐經驗豐富的人，這是不可能的，由此對於每個店的店長就會有很多的要求。什麼人可以當店長?什麼人都可以，確實，但是並不是所有人都能當一名合格的店長，按照管理學的理論來説，店長必須要有領導力，能夠統一領導你的團隊，從而營造出更大的效益，在各個環節，店長所做的是蕭何的角色，而不是韓信的角色，需要的是你運籌帷幄，也許店長的學歷很高，或者經驗很豐富，手下的員工也許是一些學歷不是很高的人，有些話也許你可以懂，但是他們並不理解，比如，證明一個店長是不是優秀，這個店的銷售水平可以算是一個指標，而要是想增加銷售，來買東西的顧客就得多，而增加顧客的一個有效的途徑就是營造一個良好的環境，就像山姆沃爾頓一直強調的環境對於人們購物的心理來説是很重要的，誰都希望在一個舒適的環境購物。要是想營造一個好環境，商品擺設很重要。比如在過節期間，需要調出前幾年在這個時段什麼商品非常暢銷，什麼商品瀕臨滯銷階段，在節日備貨的時候，對於前者需要儲備更多的貨，而後者可以選擇少量進貨。

寒假打工的心得體會3

這個寒假，我利用一天的時間到附近的飯店去當服務員，原以為只是端端盤子，收拾收拾桌子這些簡單的事情，可是一天下來，我發現並不是這麼簡單。

我到飯店的時候是上午1030分，這時候客人已經陸陸續續的到了，因為和原來的服務員都認識，她們也都比較照顧我，並沒有讓我插手很麻煩的活兒，1130分的時候，客人基本已經入座了，也就開始上菜了，因為那天是包桌，每間的菜都是一樣的，所以上菜還是比較簡單的，真正麻煩的是人們走了之後的收拾屋子，要把剩下的菜全部端回廚房，然後把客人們喝剩的茶水倒掉，飲料瓶、酒瓶分類收拾好，之後把一次性餐具分15個一組放到箱子裏，抬到大廳放好，然後擦桌子、換桌布、掃地、拖地，等到把所有的事物整理完畢吃中午飯的時候已經是下午三點了，以前我根本不知道收拾桌子或者説收拾屋子有這麼麻煩，這麼多步驟一一去做，我原來以為就和在家裏一樣簡單，可是有了這麼一次的體驗，我才知道原來服務員這活兒也不好乾。

可想而知，我所幹的活兒也僅僅是那麼多活兒裏的一小部分而已，就已經感到很累了，(當時累得我都不想去端碗吃飯，想想在家的時候都是媽媽把飯放到桌上喊我吃飯，可以説是飯來張口就行了)，而且我還是隻幹了中午，晚上沒有再幹，那些一干一天的大人們會有多累啊，而且按照我們這裏的勞動力使用情況，服務員每天的工資只有18元，這18元錢對我們多麼不值一提，我們花錢的時候又有想過大人們掙錢的辛苦，18元還不夠吃頓漢堡包，18元還不夠買一本書，18元錢還不夠玩一天的遊戲，18元還不夠去歌廳唱一小時，18元錢打車能走多遠，18元……對我們來説是多麼的渺小。

通過這次體驗，我才知道，原來什麼職業的工作都很不好做，也都很辛苦，平時我們總是認為學習很苦很累，現在看來學習是很簡單的一件事了，我們總是輕而易舉的就認為大人們工作很容易，掙錢很容易，其實我們是錯的。

有些事，不親身體驗一下根本就不會知道箇中酸甜，只有親力親為，真正的體驗過了才會明白每一件事看起來簡單，做起來都不容易。