掛職幹部心得體會

掛職幹部心得體會1

根據縣委組織部安排，我作為首批赴掛職幹部於2月21日至4月10日，在省海門市海門鎮東洲街道辦事處進行了為期近兩個月的掛職鍛鍊。在這段時間裏，我抱着努力學習，拓寬視野，不斷提高自身修養和處理解決各方面問題能力的態度，始終珍惜機遇，自覺學習，刻苦鍛鍊，進一步磨鍊了自己的意志，增長了知識和經驗，我主要進行了工作交流、思想交流、感情交流。工作交流是為了促進工作，學習他人長處，增長自身經驗。思想交流是為了學習先進精神，堅定發展信念。感情交流是為了交朋識友，多獲得信息。歸納起來，有以下幾點體會：

第一，嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎。到新的工作環境，內心無比的喜悦，感激組織能給我這次難得的鍛鍊學習的機會。但由於語言的關係，我很難聽懂別人的講話，他們知道我聽不懂方言，就主動説普通話，我也學着學習他們的方言，主動適應工作環境。自覺以學員的身份認真做好工作，渡過了一個思想適應期。在海門這樣一個經濟發展氛圍濃厚、服務理念至上的環境中，我真切的體會到奮鬥、努力的目標是更好地工作。掛職鍛鍊是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛鍊。“掛職”是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴格按照作息時間上下班。上班時，認真閲讀有關資料，廣泛進行學習交流。堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考。尊重當地領導，團結周圍同志，一切服從當地組織部和街道辦的安排，嚴格按照既定日程及內容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動，從未提過不合理要求。

第二，勤於學習，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛鍊是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結合。初到海門，工作環境、工作對象都發生了極大變化，為儘快實現角色轉換，除自覺參加有關會議，查閲資料、文件和當地報刊外，我堅持深入部門、深入社區瞭解、熟悉街道基本情況，學習他們的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短，堅持與領導同事們交流思想，聽取、學習他們的經驗，在交談中汲取營養，在交流中積累經驗，不斷提高個人工作能力。

第三，鍛鍊自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當地幹部的交流，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環境、風土人情和招商引資項目及優惠政策，使他們更多地瞭解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領導和同事們對待工作的那種認真負責的態度和和善嚴謹的處世之道，在他們身上我看到了自己的缺點和不足，從他們那裏，我更加堅定了努力提升自己能力的決心。同時在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學到了為人處世、對待工作的一些方法。本次掛職鍛鍊使我真正開闊了眼界，增長了才幹，磨練了意志。在今後的工作和生活中，我將以此為契機為起點，努力工作、奮發向上、自強不息，為喀夏加爾鄉各項事業的發展奉獻自己的力量。

近兩個月的掛職鍛鍊，通過學習瞭解和親身體會，我感到收穫很大，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之餘，更多的是思考。本人認為：昭蘇的經濟社會發展雖然相對滯後，但我們具有得天獨厚的地理條件、資源優勢，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設，一心一意謀發展，就一定能夠發揮自身優勢，不斷縮小與經濟發達地區的差距。

掛職鍛鍊是人生中的一次重大經歷，掛職鍛鍊開闊了視野、拓寬了思維空間、增強了科學發展意識。

第一，新挑戰。

在熟悉新的工作環境的同時，角色定位是關鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當看客，千萬不能有臨時觀點，得過且過，把掛職當度假。要全身心投入，發揮主觀能動性，用心觀察，認真思考，仔細研究。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領導安排的工作；直接或間接學習同事的工作方法，既不能把自己當作掛職單位的客人，又不能作為主人；團結同事，不亂髮表個人意見。在這次掛職中使我的領導水平有了新的提高。

第二，新機遇。

一定要珍惜機遇。現代的領導幹部需要有駕馭市場經濟的能力，懂得現代企業管理，懂得如何謀劃發展，為經濟服務。我們從經濟欠發達鄉鎮到經濟發達地市體驗，組織選擇了我們，這個機遇是非常難得的。一個幹部的領導才能、經濟工作能力，需要在具體工作的實踐中形成。因此，我非常珍惜此次機會，抓住機遇，用好機遇，認真學習，刻苦鍛鍊。努力提高自己的素質。

第三，新認識。

海門幹部具有普遍的敬業精神，崇尚實幹，遵守出勤制度，很少出現遲到、早退現象。當然他們工資、福利高，有車補，人人幾乎都有私家車，但這不是關鍵。主要是他們體現出來的服務精神。在正常的辦公中，無論是對象是誰，決不會出現推諉扯皮現象，首先茶一杯，笑顏相迎，能辦理的現場辦理，不能辦理的告訴原因。所以在掛職中，我有了新認識，就是要少講空話，不講條件，多做貢獻，人在哪裏，心就在哪裏，全心全意為人民服務，率先垂範，撲下身子抓落實，如此才能贏得信任，得到尊重，幹成事情。

總之，掛職鍛鍊了我，積累了經驗，我回到原崗位將不斷研究、探索、實踐、總結，求真務實，盡心盡職為喀夏加爾鄉的經濟和社會事業的發展作貢獻。

掛職幹部心得體會2

我有幸在20年x月至x月到福建漳州龍文區文化廣電體育局旅遊服務中心掛職學習，掛職期間擔任副主任一職，具體負責旅遊服務中心日常工作，配合局裏做好文化體育等方面的大型活動，協助龍文區文化綜合執法大隊進行文化、體育、旅遊等方面的執法檢查等，掛職幹部心得體會_掛職幹部心得。

在掛職學習的三個月中，對我印象最深的有以下幾點：

一是管理規範、有序。龍文區文化和旅遊是一個單位統一辦公，人員編制相對較少，但單位內部管理上，人員分工明確，各司其職掛職幹部心得體會_掛職幹部心得掛職幹部心得體會_掛職幹部心得。辦公室、文化執法大隊、體育股、旅遊服務中心、少體校、文化館等部門，由各個分管領導牽頭、擔責，工作人員執行，能幹、敢幹，人員雖少，但不亂，不急，穩中有序。企業管理上，成立行業協會，各企業自願加入，由協會負責管理，龍文區文化廣電體育局監管，企業內部互相監督掛職幹部心得體會_掛職幹部心得文章掛職幹部心得體會_掛職幹部心得。

二是購買服務，市場化運營。在舉辦全國沙畫比賽、自行車大賽等大型賽事活動上，將活動承包給專業的廣告公司來策劃執行，本單位員工跟蹤監督落實。既節約單位人力，又帶動市場發展，同時，有專業人才策劃執行更能達到預期效果，事半功倍。

三是抓效率，重實際掛職幹部心得體會_掛職幹部心得心得體會。無論是龍文區文化廣電體育局，還是整個龍文區政府，在安排部署工作上都是精簡幹練，不拖泥帶水，前期準備工作到位，會上直接安排部署，會議精簡，時間短，效率高。

掛職幹部心得體會3

今年三月底，市委組織部安排我到市汽車運輸集團有限公司掛職鍛鍊，擔任副總經理。

半年來，在組織的培養、關心和支持下，我把企業當作自己的第二個家，牢記使命，努力工作。現將這半年來的工作情況和收穫體會彙報如下：

一、努力學習，儘快適應新崗位我掛職的企業始建於1948年12月，前身分別為國有、國有控股性質的專業運輸企業，20xx年8月公司完全改製為民有民營，是一個集運、工、商一體的綜合性企業，現有在崗職工1100多人。我一到企業報到，就感受到企業對市委組織部搞的這次掛職活動非常歡迎，很快明確了我的工作，下文讓我擔任分管人力資源的副總經理。儘管自己之前在政府人事部門工作多年，有一定的人事工作經驗，但這與企業的人力資源管理工作的要求還是有較大差距的，所以我感到自己的首要任務就是努力學習，向書本學、向實踐學，儘快適應新崗位，為此我自費購買了多本關於企業人力資源管理方面的書籍和人力資源管理方面講座光盤進行學習，還把每一次會議、每一次交流都當作學習的好機會，注意在工作中學習，在學習中工作，因而在較短的時間裏適應了新的環境、新的崗位，實現了政府人事工作幹部向企業人力資源管理者的角色轉換。

二、牢記使命，紮實工作做貢獻

1、做好"新制度"的完善、推行工作為了全面提升民營化後企業管理工作的制度化和科學化水平，加速公司內部機制的轉換，促進公司長期、穩定地發展，公司在總結二○○○年頒發的《公司基本管理制度》老制度實施經驗的基礎上，根據公司民營化運作的新情況、新要求，於去年開始編撰新的《公司基本管理制度》新制度，我到企業後正好趕上"新制度"出台前的修改、補充、完善階段，我積極參與到這項工作中，提出了一些有益的意見，得到了公司的肯定和採用。"新制度"出台後，我又積極組織員工對"新制度"進行認真地學習貫徹。"人力資源管理制度"是"新制度"中的重要內容。為了幫助企業管理人員深入系統地理解其精神實質，掌握管理方法和程序，我組織公司的近百名中級職員集中上課學習，並親自擔任主講。我把這次宣講不僅當作一次鍛鍊自己提高自己的機會，更把它作為一次展現自我、特別是展現機關幹部良好形象的極好機會，為此我進行了認真的準備，收集了很多資料，我運用自己熟悉計算機應用知識的特長，精心製作了講座的電腦幻燈片，並在其中穿插了許多鮮活的案例，使原本嚴肅枯燥的授課內容，變得豐富多彩。由於思想上重視，行動上準備充分，授課取得預期的效果，得到了聽課人的一致好評，大家都反映課講得有不僅清晰透徹，還給人生動活潑、耳目一新的感覺。這次活動使我迅速得到企業的認可，拉近了彼此情感上的距離。另外，我還分期分批組織公司各級各類人員對"新制度"進行考試，以考試促學習，以學習促掌握，保障"新制度"能夠及時、正確、有效地落實執行。

2、規範用工形式，維護勞動者合法權益。到企業後不久，我就發現企業還存在使用"臨時工"問題。"臨時工"是國有體制下的用工形式，勞動法出台後，繼續使用這種與企業已形成了事實勞動關係，但卻從未與企業訂立勞動合同的"臨時工"，已屬非法用工現象，不僅侵害了勞動者的合法權益同時也影響到企業的長治久安。雖然企業一時好像節約了成本，但實際上只要當勞動者意識到自己的合法權益受到侵害，拿起法律的武轉自器保護自己時，企業仍然要依法付給勞動者應有的報酬，並還要承擔相應的賠償責任，牽扯人力、財力，影響正常的生產經營秩序，應該説是得不償失，所以非法使用"臨時工"於勞動者、企業雙方都是不利的。當我提出這個問題後，立刻引起了企業的重視，表示要依法規範用工形式，今後杜絕使用"臨時工"現象，並授權讓我處理原有的"臨時工"問題。經過兩個月的磋商、協調，歷史遺留下來的四十幾名"臨時工"都依法得到了妥善的安置。

3、發揮自身優勢，為企業排憂解難。我在市人事局工作多年，由於工作性質的關係，再加上個人性格外向，熱情大方，有朋友多、關係多、人頭熟的優勢。無論是企業的公事還是企業員工的私事，我不僅做到有求必應，還能夠積極主動地去關心，在不違反政策的前提下，盡力去斡旋、協調，幫助企業和員工解決了不少疑難問題，得到企業和員工們的稱讚。

掛職幹部心得體會4

20xx年8月初我有幸作為**赴**掛職的7名幹部之一，掛職擔任**教育局基教處副處長。一個月來，在基教處吳慶防處長的熱情接待、悉心指導下，我對市教育局工作有了更深入的瞭解，增長了知識，開闊了眼界。下面把自己的所見所思彙報如下：

一、市教育局基教處概況。

基礎教育處是市教育局的一個重要職能處室，它的主要職責是：負責指導和規範管理全市公、民辦義務教育、普通高中教育、學前教育等工作；制定全市基礎教育管理辦法及評估標準，推進素質教育；負責指導全市普通高中招生工作；統籌和指導全市各類學校德育工作、體育衞生與藝術教育、國防教育、特殊教育、民族教育等工作；指導全市教育系統衞生防疫工作。基教處一共有7名工作人員，一名處長，兩名副處長，4位工作人員。

二、基教處工作感悟。

在基教處工作以來，讓我印象最深的是以下幾點：

（一）規範管理、關注細節。

市教育局工作中實行分層管理，明確職責。形成了局長——分管副局長——處室正職——處室副職——工作人員，這樣非常清晰的管理鏈。人人有事做，事事有人做，層層抓落實，件件講成效。每件事分工明確，工作中佈置的事都制定詳實的工作方案，責任到人，事後都要求及時小結，總結工作過程中的得失，不斷完善工作。工作小結及時報給處室負責人和分管副局長，這樣領導能夠及時瞭解工作的進展和取得的效果以及存在的不足，同時為今後的工作提供借鑑；工作人員也能在不斷總結中提高完善自己，漸漸地就可以獨當一面。每件工作做完後，都形成一個完整的材料袋，把工作做得極其精細，讓全體工作人員不得不努力圍繞工作目標去奮鬥，盡己所能把工作做好。處室裏的普通工作人員可以就工作上的事向領導彙報，甚至可以向局長直接彙報，但是請示必須逐級請示，決不允許越級。這樣做既能調動大家的工作積極性，又充分體現了分層負責的工作原則。

（二）勤奮敬業是**教育發展的有效內驅力。

市教育局工作人員的敬業精神值得我們學習。上午的上班時間是8：00—12：00，下午上班時間和我們**一樣。走進辦公室，上到處長，下到工作人員，見到的是他們忙碌的身影，聽到的要麼是討論工作的爭論聲，要麼就是敲打鍵盤的劈啪聲，沒有串崗閒聊現象。一來每個人工作都很忙，沒有時間串，二來看到別人在忙碌，也不好意思打擾別人工作。剛剛來的時候，我為了多接觸不同處室的同志，經常到其他處室，後來我覺得不好意思，別人停下手頭的工作，很有禮貌的和我交流，我感覺到打擾了別人的工作，後來就基本上不去其他處室跑動了。**教育事業一直處於全省的領先地位和機關工作人員的敬業精神是分不開的。

（三）處處彰顯人文關懷，形成工作合力。

基教處的人員分工明確，各司其職，互相配合，形成合力。月初處長結合工作實際，拿出了詳細的工作安排表，列舉了綜合工作、義務教育、高中教育、體藝工作、衞生工作、德育工作、特殊民族教育工作的主要內容，時間節點和牽頭負責人、責任人，對工作要求責任到人。處長對室裏工作人員在工作上嚴格要求，在生活上關懷備至。我們處室有一位同事，快要臨產了，在工作中處長和處裏的同事們時刻關心她，經常在生活中為她提供服務。她一直堅持工作，並不因為身體原因影響工作。自己剛到市教育局工作時，由於對全市基礎教育工作了解不深，新的工作崗位讓我遇到前所未有的挑戰，想幹好工作的迫切心情又讓我壓力倍增。這時，處裏的同事們，耐心細緻地教我點滴，不厭其煩地回答我的疑難，工作中時時提醒我，讓我較快的融入到工作中來。正是這種處處體現的人文關懷，讓處裏的同事們在工作時心往一處想，力往一處使，不斷推動工作的深入。有人説最低級的管理是“人管人”，較高層次的管理是“制度管理人”，最高層次的管理是“文化管理人”，這是非常有道理的，但我認為只有將這三種管理方式有機整合，綜合利用，才是最科學，最有效的。在基教處工作以來我能夠感覺到這三種不同的管理方式，一直在發揮着重要的作用。

三、感受局常務會議

市教育局每週一上班時召開局常務會議，參加會議的除了局領導班子全體成員之外，還有處室的負責人。會議的議題主要是相關處室彙報近期要開展的重要工作，對於事關全市教育工作的大事，集思廣益，集體討論決定。會上經常能夠聽到意見不同的爭論聲，有時是處長和局長爭論，有時是處長們之間的爭論，相關處室能夠充分發表意見，會議能夠取得較好的效果。這樣的會議有時候並不涉及到全部處室，但大家都來參會，看似有的處室沒有必要參加，但其實每一名處室負責人都能夠通過參會瞭解教育局近期的工作動態，並且參與到決策過程中來。一來可以提高教育局領導班子的凝聚力，同時也讓處室的負責人能夠全面瞭解教育局整個重要工作動態，工作能夠從全局考慮，避免了狹隘的部門利益之爭。我覺得這樣的局常務會開的很務實，能夠妥善的解決很多工作中的問題。如果能夠在週五的下午把會議議題的材料更早的發給處室負責人，這樣大家就能夠有更多的時間思考會議的議題，可能會取得更好的效果。

教育在很大程度上是不可複製的，因為教育關聯的因素很多。教育管理卻是相通的，用“既紮紮實實，又轟轟烈烈”或者“既仰望星空，又腳踏實地”來形容**教育人的鑽研精神和工作作風都不為過。在工作中有一個共同的特點，那就是“任何一項工作或活動要麼不做，要做就一定要真做，並且要努力做到最好。”付出是有痕的，教育是無聲的，你在付出了多少的同時，就決定了最終你將收穫多少。今天我們還走在教育的路上，面對教育改革的困難，結合實際，邁開步伐，**教育會越來越接近我們期盼的目標。

掛職幹部心得體會5

近一段時間以來，“下鄉記”沒能堅持連續寫下來。究其原因，有主觀方面的，也有客觀方面的。有些事情不是你想怎樣就能怎樣的！有些事情會讓你感到很無助，有些事情會讓你感到很沮喪。每當這時就想起了網上一句很粗俗的話：人生就象拉屎，有時候你已經很努力了，可能也就放了個屁。工作亦然。當然也有高興和感動的時候，來xx已五個月了，沒做出什麼轟轟烈烈的事情，倒是來自於領導、老師、同學、朋友、同事和網友的關心和幫助每每想起來讓我感動和感激不已。

如果按時間的先後順序，首先要感謝網名叫“xx”的先生。xx先生是一名網球運動愛好者，也是推廣者。在青島網球界頗有名氣，是屬於那種精神達到一定境界而享受網球的人，和我原本並不太熟，只是因為我組織學校教工參加網球賽報名才和他有了QQ上的交流。沒想到他看了我在空間發表的關於黃網頭小學的情況後，主動跟我聯繫要把僅有的、靠在圈子內義賣得來的3940元善款捐給小學，從而幫助學校解決了困擾多年的安全問題。

我的同事田博士，在我眼裏不僅學歷高，而且屬於那種特別睿智特別灑脱，對什麼事情都看的很透的熟女。當她在西安出差期間看到我描寫的小學的情況後就及時聯繫了我，回來後的第一個週六，一大早就和女兒貝貝連背加抱地大包小包地把學生的書包、衣服以及一些書籍送到了我家。

我的多年沒見的初中同學xx張大美女和她上小學的帥兒子，從空間看到山村小學學生的學習環境後，帥兒子立馬讓他媽媽陪着去超市給山區的孩子購買了很多精美的橡皮、鉛筆和文具盒等學習用品。東西不在多，在於心意！儘管沒和孩子見過面，但我知道這是一位充滿愛心併兼具實踐精神的好孩子！

學大教育的xx，一位美貌和智慧並存的可愛女士，其實是我的學生兼朋友，上學時就表現出了較高的綜合素質和突出的開拓精神。畢業沒幾年，果然不負眾望，在教育培訓機構中大顯身手，已經是黃台路分校的校長了。一對一輔導的初高中學生多數都取得了良好的成績、考取了心儀的學校，據説今年還有一位考取了清華大學呢！當她和她的同事（共7人，本來捐款信封上都有名的，季校長還寫了很優美的祝福詞，打算拍下來發網上的，可惜在一個下雨天去村被淋濕了）看到我在空間介紹的山村和小學的情況後，毫不猶豫地每人捐了200元愛心善款，委託我給村裏做點事情。

我的書法老師王秀泉老師，中國書法家協會會員，尤善篆刻，雖不善言辭但滿腔愛心，自從看了我的空間後就表示要為山裏的孩子做點事情。今年夏天，王老師和他的弟子xx女士給我幫扶的三個自然村的今年上學的孩子購買了60個書包和文具盒，全是名牌！村裏人鮮見名牌又會過日子，雖説名牌書包已發給他們，可至今還有幾個孩子仍揹着哥哥或姐姐用過的舊書包而不捨得背新書包呢！

我的同事胡老師，從空間看到擁有260多人的小學每天用煤球爐燒水、做飯，基於一位母親對孩子的感情和一位教師對同行的感情，她馬上拿出了1000元，委託我給學校配上煤氣罐和打火灶，並且一再囑咐我不要透露她的姓名，屬於做了好事不留名的那一種！其他還有無償幫我村設計廣場的xx教授和他的研究生xx同學、無償幫我村設計廠品包裝的xx老師、捐助大量衣物的xx老師及她的同事張老師、我的掛友——省紀委的xx處長，在扶貧自己幫包村都很緊張的情況下仍不忘拉我一把，擠出100套冬衣捐助我村村民、去我村支教的建築學院的學生們以及我一時沒想起的其他對我無私幫助的我的老師、同事、朋友和網友們。如果我在xx縣是棵樹的話，那麼你們就是我的根！正是有你們做我的後盾、給我以支持，才使我擁有了做好工作的信心和力量！謝謝你們，我親愛的老師和朋友！愛心無價，好人平安！

掛職幹部心得體會6

在春意漸濃的三月，我有幸被學校選派，來到深圳市建校最早、規模最大的九年一貫制學校——龍崗實驗學校進行了為期一週的掛職學習。五天時間，很難真正觸摸到龍崗實驗成為九年一貫制航母級學校的核心，但通過訪談、參加學校活動、深入一線聽課等一系列方式，對龍崗實驗也有了一個雖然表面化但比較全面的瞭解，特別是龍崗實驗的“規範有序、紮實高效”的特點感受頗深。

一、規範有序是龍崗實驗學校闊步前進的保證

龍崗實驗學校始建於1999年，至今不過12年的時間，卻已成為龍崗區、深圳市乃至廣東省都影響力極大的學校。他們的初中部自20xx年至今，每屆中考都蟬聯龍崗區第一名，深圳市前3名；各項特色培養早已經登上國家、國際舞台，捧回國家級、國際級獎盃無數；古箏隊在去年還被邀請赴上海世博會進行專場演出。連學校周圍的房產也因為捆綁有龍崗實驗學校的學位而房價大漲，比沒有捆綁該校學位的房產每平方米高出3000—5000元。那麼，12年的辦學過程中，該校如何積澱下深厚的文化底藴和內涵？又如何擁有良好的口碑？

漫步實驗校園，開放的多用教室，緊張施工的為大運會服務的籃球訓練館，寬敞明亮的乒乓球館，人聲鼎沸的游泳館，一字兒排開的8個美術教室，忙着排練各項節目的10個藝術教室……來來往往的師生，忙碌訓練的師生，書聲琅琅的師生，都在節奏明快中透露着自信，無不昭示着一種規範有序的校園文化氣息。在龍崗實驗學校的校長室、教學處、教師辦公室、教室、訓練館，和他們領導、老師、同學們的交流中，能強烈感覺到他們對自己現在要做什麼、近期要做什麼非常明確，學校各種規章制度不是掛在牆上，而是銘記於實驗人心中。明確的制度一旦內化為教師良好的自我約束力，規範就形成了。

這一週的週三正趕上深圳市中小學素質教育特色學校創建動員暨百校扶百校工作現場會在龍崗區實驗學校召開，我陪同在主管該項活動的孫來信副校長身邊，親身體驗感受了這種規範有序。孫校長先召集會務組各相關部門負責人用30分鐘商討了各個細節及注意事項，立刻起草了這個會議的會場安排掛在校園網上，從主席台背景設置、百花、多媒體調試、禮儀隊、會場監督與應急到簽到桌、飲用水、條幅、電子屏、校門前交通與治安，井井有條，每件事都有相應人員負責。在收到各責任人的任務簽收信息後，孫校表示自己就只等驗收了。週三上午11點驗收時間一到，我陪同孫校長從校門開始，按會場安排逐項檢查，各負責人都在自己負責的項目地點等候，孫校長一到，立刻表示工作完成，並展示給孫校檢查。最後在會場發言席，負責人演示筆記本電腦時發現與投影連接不上，很尷尬地立刻啟用備用電腦後仍舊連接不上。不待孫校長批評，該負責人馬上表示中午不休息保證在1點前修復。1點鐘孫校複查時，投影已經使用正常。下午的現場會按時召開，隆重而熱烈，充分彰顯了會務組的規範有序，各司其職，各負其責。一個市級的工作現場會，有教育局正副局長、工委書記出席，整個深圳市8個區400多位校長參加的大型會議，在不動聲色間就順利完成，而且絲毫不影響教學、訓練，這種秩序感給了我極大的震撼！

二、紮實高效是龍崗實驗學校辦學質量的保證

一支高素質的教師隊伍是學校發展的基石，是實施素質教育、開展課程改革實驗、提高教育教學質量的關鍵。龍崗實驗學校有一支業務水平高、工作能力強，開拓創新、鋭意進取的教師隊伍，極具活力真抓實幹，團結奉獻，成績斐然。

1、學校給一線教師鬆綁，營造寬鬆和諧的工作環境，從而吸引優秀教師加盟。學校倡導每一名教師都是自律的，首先要做好自己的本質工作。龍崗實驗採用比較寬鬆的工作制度，允許老師在高質量完成本職工作後休息；營造濃郁的科研氛圍，引導教師以研究者的眼光審視、反思、分析和解決自己在教學實踐中遇到的問題，把教學研究融入到日常教學工作中。充分發揮責任科室的導向作用、教研組的職能作用和名教師、學科帶頭人的示範作用，開展紮實有效的研討活動，增強教師的教研意識和科研意識，在促進了教師自身的發展的同時，也收穫了豐碩的回報。

2、教師培訓工作抓得紮實有效，捨得投入。新教師進校後，首先進行為期3天的校園培訓，並結合新教師的性格、學科特點，安排經驗豐富的同年級、同學科老教師作為導師，悉心指點新教師在工作、生活中的困惑，促使新教師儘快融入校園的文化、風格和高效模式；對於在校教師，則採用“請進來、走出去”的方式，與其他學校共建備課組，邀請知名教育家開展講座，專門聽課、評課，到全國已經聲名遠播的學校學習等方式，不吝資金，培訓教師成長。

3、對學生的輔導做在實處。龍崗實驗學校結合個學科特點，提出了不同的教學模式，要求對學生的學力水平進行有針對性、實效性的輔導。實驗的老師們在把握住上課環節的基礎上，更把握住了家庭教育這個環節。各位老師和家長密切交流，教會了家長如何檢查學生作業，如何進行家庭式測驗。如數學學科，我所瞭解的初一（11）班，多數家長都能結合教學進度，每天給學生3—5個校題目利用5分鐘時間進行檢測，題目來源多數是課本的例題、概念後的示例性説明等，家長直接掌握了孩子的學力水平，有不足立刻跟進，紮實有效地促進了學生綜合能力的提升。

掛職時間倏忽而過，對龍崗實驗學校的學習體會還僅僅停留在表面，如同一個學游泳的人，套着游泳圈只能在水面上折騰。期待着合適的時間，能一頭扎進實驗的深水區，慢慢而真正的體驗，感受，學習。

掛職幹部心得體會7

按照組織的統一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區XX街道跟班學習兩個月。六合區和我縣地域相鄰，同處南京經濟圈核心圈，其管理體制機制創新理念和經濟發展模式很值得我們學習借鑑，縣委組織部選派我們12個鄉鎮主要領導到六合區4個街道掛職鍛鍊，主要學習鄉村建設、招商引資、文明創建、維護穩定等方面先進理念和經驗、工作機制和工作方法，在新的實踐平台上取人之長、補己之短，不僅有利於推動我縣城鎮經濟、文化和社會各項事業發展，還有利於在六合區深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學習，深入走訪、調研企業、座談交流、查閲文件資料等方式，學習他們解放思想、與時俱進、鋭意進取的精神和發展經濟的魄力，收穫頗豐。

一、掛職鍛鍊期間體會

從施官鎮來到XX街道，兩地經濟社會發展水平相距甚遠。就財政而言，XX街道20xx年財政收入6。2億，今年的目標是8。3億，到十二五末達到20億。XX街道的經濟和社會等各方面發展迅速，我個人認為，成功經驗所在：

（一）目標明確，佈局新穎 XX街道發展的指導思想明確，始終圍繞“三爭一創”，即科學發展、改革創新與和諧穩定爭第一，創建先進黨組織的奮鬥目標，具體趕超目標是棲霞街道，以八大行動，推進27個重點項目發展，力爭在20xx年南京市評比中獲二等獎。發展規劃具體，佈局新穎，主要是以XX街道、中山科技園和沿江科創中心三駕馬車為核心齊頭並進，增強XX經濟發展的實力。

（二）重點突出，發展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜複雜。而XX街道發展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的建立，就沒有XX街道經濟的高速增長。XX街道以“項目為王、税收為要”突出經濟工作為重點，組建專業的招商隊伍，搭建專門的招商平台，在鞏固好和服務好現有企業外，依託中山科技園，科創中心，發揮人才和技術的特長與優勢，重點抓好、抓實招商引資工作和税收工作，將招商項目和税收任務分解到街道各部門，村、社區以及中山科技園、科創中心。各部門積極建言獻策，心往一處想、勁往一處使的團隊合作精神和幹勁，確保招商引資和税收任務的完成。

（三）機制靈活，成效顯著 XX街道的發展採用三駕馬車競爭機制，將XX街道、中山科技園和科創中心分為三大板塊，各板塊任務分工明確，分管責任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負責各板塊具體任務。XX街道的發展還採用了321人才引進機制，就“資本、智業、人才、資源”四個方面，打造人才工作創新創業服務平台，提供人才方面的保證。

工作績效獎懲機制，在績效工資兑現方面，還採用風險抵押方式，接受工作任務時，工作人員按規定上交風險抵押金，在規定的時間內完成目標任務，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兑現配比獎金，提高了工作效率，激發了工作熱情。

選人用人機制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，採用聘用制，聘用人員工資與經濟利益和工作實效直接掛鈎。結合實際工作需要，將所有人員分配到XX街道、中山科技園和科創中心從事專門工作。

（四）重視基層，統籌發展雖然XX街道經濟發展實踐證明了中山科技園、科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的重大作用，但是它的發展也同樣離不開XX村、社區的緊密聯繫。村、社區的建設按照“四有一責”即持續穩定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息網絡和羣眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領導責任的工作思路，將“四有一責”納入統籌城鄉科學發展大局，以集體經濟實力、功能綜合服務、信息網絡覆蓋、農民工作組織、村莊環境治理、村級幹部素質等“六項提升工程”為重點，明確提出建設目標。明確目標後，進一步細化、強化基層服務工作，大量日常的農業、社會等事務由村、社區直接承擔，如計劃生育、社會保障網絡直接建到村和社區，羣眾可直接去村、社區的服務大廳辦理相關業務，不需要到街道辦理，節省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級幹部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔心自己的工作待遇問題，村級幹部的基本工資按照當地農民收入的1。5倍、績效工資按收入的0。5倍發放，街道為其辦理保險，這樣，解決了村級幹部的後顧之憂，極大的促進了村級幹部的工作熱情。

二、下步工作打算

學習回來後，我們將進一步借鑑XX街道的工作經驗，結合我鎮實際，理清工作思路，注重從以下幾個方面，進一步發展鎮域經濟，實現富強、繁榮、和諧新施官。

（一）關注和研究南京市相關政策。充分發揮與南京市地理位置相鄰的優勢，要時刻關注和研究南京市相關政策，尤其是南京市剛提出的“簡政強園區，把經濟管理、城市管理、社會管理和資源管理”等120項權力向區縣、園區下放，相關街道、社區委託開發區管理，解決區縣、園區發展能力和造血功能不足，園區發展空間限制的問題，實行開發區帶動行政區發展的模式。從施官鎮的發展角度考慮，我們要結合當地實際，理清發展思路，認真研讀南京市相關政策，抓住發展機遇，承接產業轉移。

（二）學習和借鑑XX街道的管理理念。在充分學習街道管理機制的基礎上，逐步完善施官鎮工作新機制，實行“常規工作常抓制、中心工作分組制、重點工作集中制”的工作模式，明確工作職責，強化鎮、村幹部日常管理，加大考核力度，落實獎懲機制，讓能幹事的人有機會，會幹事的人有舞台，幹成事的人有待遇。

（三）加大招商引資力度，加快施官經濟發展。找出與XX街道的差距，找準自身定位，在強化服務上下功夫，充分利用自身優勢，全力實行招商引資和人才興鎮的戰略，加快鎮域經濟發展。

（四）統籌城鄉發展，建設美好家園。加快XX商貿城建設力度，改變集鎮面貌，以建設美好鄉村為目標，重點打造賈龍村示範點建設。加快農業產業結構調整的步伐，積極發展一村一品特色農業。利用大塘風光互補和東寺港旅遊開發項目，加快發展第三產業。通過這次掛職鍛鍊，使我們看到了兩地之間的巨大差距。這種差距的形成有歷史、地域、條件等方面的原因。我們既要看到不足，更要增強信心。主要是學習他們解放思想、與時俱進、鋭意進取的精神，目的是把我鎮的發展搞上去。我們要認真總結自身的發展經驗，看到擁有的發展潛力和優勢，鼓舞鬥志，振奮精神，加快發展，努力構建和諧施官。

掛職幹部心得體會8

根據銀監局的安排，我作為第一批農村信用社幹部於5月9日來到工行開始進行為期三個多月的掛職學習，在分行會計結算部掛副經理之職。在掛職期間得到工行領導的熱情接待，在學習和生活上得到工行領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環境下，快樂地學習。我如飢似渴汲取。大量閲讀工行在會計管理方面的規章制度，深入營業一線感受工行優良的企業文化，這三個月學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行。現將這三個月的學習情況及幾點心得體會彙報如下：

一、廣泛閲讀，擴展思路，加強理論學習

為了解工行會計管理方面好的做法和先進的管理模式，在5月9日至6月10日這一個月的時間，我大量閲讀了工行自20xx年以來的會計規章制度，20xx年是工行推行股份制企業改革，按照責權明確的管理模式，建立規範高效的管理型會計組織體系，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出台了大量的業務規範整合，風險控制，業務流程再造等多項規章制度，其中諸如《關於構建管理型會計體系完善會計內控機制的實施意見》、《會計核算事權劃分管理辦法》、《重要會計事項審批管理辦法》、《重點會計業務及重要會計事項風險點及防範措施》、《總會計委派制管理辦法》等制度都有很好借鑑價值。通過理論學習，對工行會計管理的基本構架，內部控制機制，風險防範體系有了一個初步的瞭解和宏觀上的認識。結合當前農村信用社體制改革和實際，給我很多地啟發，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個科學合理的內部控制機制是一個企業良好運營，發展壯大的基礎。

二、理論聯繫實際，深入一線實地學習。

為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內部風險控制好的做法和經驗，我及時與工行分管領導溝通，申請到工行營業部和會計管理部下設的“三大中心”實地學習。學習時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客户至上、崇尚信譽、追求卓越”的經營理念及“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”的行業風氣。員工甘於奉獻，朝氣煥發的精神面貌，如沐春風的人性化服務，嚴格規範的業務操作，一絲不苟的工作作風，深入人心的風險防範意識都給我留下很深的印象。

三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。

這次掛職學習是銀監會為提高農村信用社高管人員管理水平和提升信用社幹部綜合素質的重要舉措，此舉在農村信用社五十年的歷史上也是開天闢地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員，我非常珍惜這難得的學習機會，嚴格遵守工行的各項規章制度，將自已融入工行這個大家庭中，不搞特殊化。時常轉換視角，時而是工行中的一員，時而作為一名客户，時而作為同業中人，認真學習，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務。加強與工行各層面員工的交流，多問多瞭解，虛心請教，抓住一切機會學習。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85週年的紀念活動，及時做好掛職日記和心得筆記。

通過這短暫的學習，我深深感受到大行的風範，他們擁有完備的制度，功能強大的業務處理系統，嚴格的內部控制機制，深入人心的風險防範意識，同時也深深體會到我們與專業銀行的差距，特別是面對哈密聯社這個重災區，深感擔子更重，責任更大。體會如下：

（一）科學合理的勞動組合，有效的內部控制機制。

按照效率和控制原則科學地設置崗位。根據工作需要工行營業網點崗位設置為網點主任，總會計，營業經理，業務主辦，業務經辦，客户經理及大堂經理等崗位，崗位設置上堅持業務分離原則：

1是業務操作人員與市場營銷人員分離。凡從事產品營銷、業務拓展、客户外勤服務等市場營銷和諮詢營銷的人員不得直接代為客户辦理憑證傳遞、賬務記載、對賬等具體櫃面業務。

2是重要業務崗位分離。資金匯劃、轄內往來、人行電子聯行往賬業務的錄入及賬務記載櫃員與複核櫃員兩分離；票據交換傳遞人員、記賬、複核人員三分離；構成有效支付要素的印、押、證分離。如：匯票專用章、銀行匯票、密押（壓數機），匯票專用章、銀行承兑匯票，轄內往來專用章、轄內往來報單、密押，銀行本票專用章、銀行本票，業務公章、單位定期（通知）存款證實書（包括存單），業務公章、協議存款通知書，業務公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用；電傳、密押、業務櫃員三分離；金庫管庫員與櫃面業務相分離等。

３是操作與授權分離。嚴格按照事權劃分原則辦理業務。所有業務先由業務經辦處理，重要業務由業務主辦、（營業經理）業務主管按規定權限進行授權，業務經辦、業務主辦、業務主管不得相互兼職。特殊情況需業務主辦、業務主管具體辦理業務或頂崗替班的，本人不可為經辦的業務授權（包括手工處理的籤批業務）。落實崗位責任制，建立崗位責任制度，明確每個崗位人員所在崗工作內容、工作職責，責任落實到人。各崗位之間職責分明，權限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內外聯動，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內部控制體系，有效地防範和控制了風險地發生。

（二）責權明確，規範高效的管理型會計組織體系。

二級分行均設置會計結算部，二級分行會計結算部下設“三大中心”（二級部）即業務處理中心、監督中心（含對賬中心）、現金營運中心。

會計結算部配備正副經理及“三大中心”正副主任；會計監管員，各支行配備總會計，各營業網點配備營業經理。在會計管理上，遵循“下管一級、監控二級”的工作方法，實行總會計、營業經理委派制，強化會計專業縱向管理與垂直指導，形成各司其職，各負其責的層層責任制會計管理組織體系，使會計的各項規章制度層層落實到位，充分有效發揮會計管理組織體系的作用。

（三）強有力地會計檢查監督機制，嚴密地風險控制體系。

為確保各項業務的持續、穩健運行，加強會計內控管理，工行自上而下建立起事後監督與會計檢查、監管工作嚴格區分，互相配合，共同形成嚴密地核算業務檢查監督體系。

1、分行分片區設立稽核中心，加強稽核審計的權威性的獨立性，並且檢查頻率較高，堅決執行違者必糾的責任追究制。

2、是二級分行在會計結算部下設監督中心，集中監督全轄所有網點、部門的核算業務（包括對公、儲蓄、銀行卡、電子銀行、票據業務等）主要監督：一是審查業務處理依據是否合法有效，監督處理結果是否真實可靠，把審查資金的來龍去脈作為監督重點，維護客户、銀行資金安全。二是揭露業務核算中發生的各種違章、違紀、違法行為，發現並糾正各種核算差錯事故，防範經濟案件的發生。三是考核業務核算質量和業務制度執行情況，積極提出整改建議，督促各網點、各部門提高防範重大差錯事故和經濟案件的能力。四是利用預警控制系統、內部賬務監控系統對重要交易、內部賬務實行動態監控和預警分析。

事後監督堅持序時性、及時性、連續性的原則，對各類核算業務逐日（包括節假日）監督，當天監督的業務必須完成不得積壓。事後監督實行重點監督和全面監督相結合的方式。事後監督人員與前台人員在空間和人員相分離。監督過程中發現的一切差錯，事後監督人員簽發“差錯處理通知單”，被監督網點、部門接到“差錯處理通知單”後於兩日內必須落實糾正，並將“差錯處理通知單”反饋回監督中心。

建立後台集中對賬機制。按照“工作崗位獨立，對賬人員分離”原則，建立“中心—輻射”式的銀企對賬組織體系，採用二級行對 賬中心（隸屬於監督中心）——支行對賬中心（隸屬於支行會計管理機構）——營業網點三級 互動模式，改變過去營業網點既記賬又對賬的狀況，防範核算風險。

3、建立專業化的集中檢查隊伍。上級行及二級分行會計結算部均設置會計檢查員崗，會計檢查員負責檢查轄內各項會計制度的貫徹與執行，檢查、監督所轄機構賬務的核算，組織推動會計工作的.自查、互查，配合上級行的檢查，向領導和上級主管部門反映會計管理中存在的問題，對被檢查單位提出書面檢查結果，總結和推廣先進經驗和作法。

4、加強會計監管，時時監測。二級分行設置會計監管員，會計監管員主要負責組織開展全轄會計監管工作，監測分析本級及轄屬機構會計核算質量，監測轄屬賬務核算情況、會計科目使用情況、對監測、檢查中發現問題的整改情況進行跟蹤監督。會計監管員根據監測情況為會計檢查員提供檢查重點及信息。

5、實行總會計（營業經理）委派制，加強事中，事前監督。總會計和營業經理隸屬於二級分行會結算部統一管理，實行委派制。總會計監督檢查會計核算的法律、法規、制度、操作規程及流程的貫徹執行情況，解決執行過程中產生的問題。實時監督、定期檢查會計核算有關事項，強化內控管理，防範核算風險。營業經理對如大額資金匯劃業務、轄內現金調撥、向人民銀行存取款業務、錯賬衝正及補記等業務處理過程中的重要事項及一定金額以上業務逐筆審查並授權。風險關口前移，風險控制能力增強。

（四）系統規範，細緻健全地規章制度，功能強大的綜合業務系統，嚴格規範的業務操作。

自上而下制定各項規章制度，制度細化程度較高，每一項業務均有相應操作規程，有一個完善的制度體系，具有較強的規範性，系統性，可操作性。另外只要制度上有要求，風險需控制的操作，都有相應的業務系統來支持，增強了制度執行的剛性和強制性。因此，天長日久，潛移默化之下，嚴格執行制度逐漸變成日常習慣，從被動執行到自覺自願，使風險控制能力得以提升，打造了一支一絲不苟，業務上過硬，嚴格規範操作的員工隊伍，牢固築起第一道防線，確保了各項業務運營安全。

（五）良好地員工培訓學習環境，建立起定期學習制度。

工行在全國和省區範圍內都有專門的培訓學院，針對業務發展需要及時地、系統地、分層次地進行理論及業務知識培訓，管理人員和員工參加培訓學習機會較多，使員工素質得以提高。利用全國強大地網絡系統，建立起業務平台，實現資源共享，新業務介紹和知識培訓都推出相應的培訓課件掛在網上，員工可以隨時隨地打開學習。從機關到一線均建立起每日晨會學習制度。利用班前的30分鐘開展制度學習，業務學習，風險控制，重要提示，注意事項，營銷分享，政治思想等內容多樣地學習。時間雖短，效果不錯。總會計等重要崗位實行資格認證制度，達不到規定的不得從事該工作，督促員工自主學習，使員工素質不斷提高，緊跟業務發展的步伐。

（六）優良地企業文化。

營業大廳寬敞明亮，整潔舒適，氣勢恢宏，無聲的向公眾展示了工行的實力和不凡。客户一踏入工行大門，大堂經理面帶微笑給予指導，使人有賓至如歸之感；井然有序地叫號排隊，一對一地差別化服務；經辦人員乾脆利落，嚴謹規範的操作，耐心細緻地解釋宣傳。正是這些微不足道的點點滴滴充分體現了工行“以人為本、客户至上、崇尚信譽、追求卓越”的經營理念，員工通過自身的職業行為向公眾展示了“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”的行業風采。我常想，我要是客户，我也會選擇這樣的服務，同時也明白了農村信用社比專業銀行落後的癥結所在。

（七）形式多樣地金融產品，較強地成本核算觀念。

為了瞭解和學習新的知識，8月初，經分管行長同意，我申請到工行中間業務部進行了為期一個多星期的學習。中間業務、代發基金、電子銀行、代客理財等形式多樣，名目繁多的新興業務，給工行的金融服務帶來一個又一個亮點。

在開展中間業務時，牢固樹立了成本核算的觀念，對小額賬户進行收費，上門收款不再是無償服務，對經過成本核算，無利可圖代收業務，寧可不辦，這種效益觀念很值得學習。

農村信用社中間業務品種幾乎是個空白，工行中間業務品種多樣，大多是依託於功能強大的網絡系統，這是農村信用社目前無法企及的，但是在代理業務，代收水電費，代收話費，代理保險等代理業務上，農村信用社擁有農村這一廣闊的市場，具有較大的潛能可挖。這將會改變農村信用社金融產品單一，收入風險集中的現狀，從而開拓新的服務領域，成為農村信用社利潤新的增長點。

在感歎工行規範化管理的同時，我也深刻地感受到農村信用社與專業銀行之間存在的差距，這個差距是巨大的，我們落後的不僅是專業銀行多年來國字牌的無形資產，還有科技水平，產品創新，服務手段，員工素質，更落後的是規範統一的企業形象，優良的企業文化，科學的經營管理機制。一個企業缺乏其獨有的企業文化，員工缺乏一個良好地學習環境，經營管理缺乏一個有效地經營管理機制，那落後肯定是必然的。這其中人又是最關鍵的因素，我們時常在講農村信用社員工素質低下，但造成員工素質低下的因素又是多方面的，環境塑造人，缺乏良好員工培訓機制，這應是最主要的原因。有了對比，才能發現差距，明確了不足是為了更好地發展。放眼未來，省聯社的成立給了我們更多的期待，我們期待已久的自上而下，規範健全，系統可操作性強的各項規章制度；全面地，全方位地，系統實用地，長期不懈地員工培訓機制；強有力的，具有高度權威性，獨立性的稽核審計體系即將變為現實。用五到十年的時間把農村信用社辦成“管理科學、內控嚴密、經營規範、服務和效益良好的現代金融企業。我們還有很長的，很艱難的道路要走，但是通過上下齊心，共同努力這一目標一定會實現。

由於掛職學習時間短，想學想問想看的實在太多，思潮翻湧還沒有完全梳理，學習體會還僅停留在感性認識上，心得體會還比較粗淺，不足不當之處，懇請各位批評指正。同時也與我們掛職幹部商榷共勉，交流共享。

掛職幹部心得體會9

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！

20xx年，對每一箇中國人來説都是一個不同尋常的年份，在舉國哀痛的汶川大地震中、在奧運聖火熊熊燃起之時，在祖國改革開放三十年的成果競相綻現的日子裏，人們無不為一個民族博大的愛而感動，無不為一個國家的強盛壯大而自豪，我——一個來自於阿克蘇XX縣的掛職幹部巴哈爾古麗。託乎提同樣內心感概萬千，不僅因為如此，還在於在這一年裏，我和其他XX市34名幹部有幸受組織上的選派到北疆農六師掛職，從草長鶯飛的三月到白雪皚皚的冬季，在近一年的掛職生活裏，我學習着、鍛鍊着、收穫着、成長着。

今天，非常感謝阿克蘇組織部給我這次難得的演講機會，能與大家一起交流，我演講的題目是《我掛職，我快樂》。

還記得那個三月的早晨，當我得知被選派到北疆掛職時，當我坐上北上的列車時，心裏既興奮又徘徊，興奮的是自己剛剛走上社會就獲得了這樣寶貴的機會加強學習和鍛鍊；徘徊的是“我去的地方怎麼樣？我剛出大學校門不久，能適應新環境嗎？能實現上級組織“三個提高”和“五個滿意”的目標嗎？掛職中我該怎麼做，怎樣才能塑造好掛職幹部的良好形象？一系列的問題讓我想了很多，心情複雜。但是當我走進農六師共青團農場，走進了場黨委給我們準備好的宿舍，一路上纏繞着我的煩憂全部消失了。宿舍完備的設施，同事和職工那一張張熱情的面孔，讓我感覺到了民族大家庭的温暖。

民間有這麼一句話：不經一事，不長一智。掛職原本就是一個讓我們深入北疆、深入兵團，跳出南疆看南疆的一次好機會；掛職不是一種榮譽，鍍金，也不是享受，而是學習、鍛鍊和一種責任。

通過近一年的掛職鍛鍊，我首先深刻體會到了的是“掛職”這兩個字中隱含着的責任和義務。也許是剛出校門的緣故，我曾一直不明白，南疆那麼缺少人才，國家為什麼每年還花很多錢，選派南疆幹部到北疆掛職呢？現在，一年的掛職生活教育了我們怎樣去做人，怎麼磨練自己的意志，同時也讓我徹底清楚了，南疆基層幹部到經濟相對發達的地區掛職鍛鍊是多麼重要，掛職掛好了不僅可以促進南疆鄉鎮幹部的漢語水平、整體素質的提高，而且更有利南疆地區的民族團結和政治穩定，促進經濟社會全面發展。因此，作為掛職幹部，一定要倍加珍惜這樣的機會，倍加珍惜這有限的兩年時間，在加強政治理論、實踐鍛鍊的同時尤其要加強漢語的學習，有句話講：學會漢語走遍中國，學會英語走遍世界。對南疆基層少數民族幹部來説，漢語不熟練是不行的，不懂漢語就意味着不能吃透上級政策，不能廣泛接受新鮮事物、掌握新知識，也就不能適應時代的潮流，不能更好地為職工羣眾服務。

掛職以來，在學習鍛鍊的過程中，一股來自於農場黨委班子和幹部職工身上團結協作、艱苦奮鬥的精神時時觸動着我，這個單位曾經因為班子渙散等原因一度處於低谷，經濟裹足不前，社會發展落後，被視為“上級不想來、人才引不來、資金要不來”的“三不要”單位，然而，當下已是今非昔比了，過去的農場面貌已經煥然一新，兵團級現代農業示範園區建設項目已然落地實施，疆內外各地的大中專畢業生也紛至沓來，僅近兩年已引進30餘人。這就是團結的力量，團結帶來的新變化。由此，我從中得到啟迪：無論是一個單位的發展，還是個人的進步，都要搞好團結，尤其是在南疆少數民族聚集的地方，一定要加強民族之間的團結，共創民族之間的和諧，只有這樣，才能闊步向前，咱們才能早日過上小康生活。

在農六師共青團農場，我還感到了南北疆兩地間的差異，新疆解放以後各地都發生了翻天覆地的變化，但是新疆南北的發展一直不太平衡，我們南疆也和北疆一樣資源豐富，同樣享受改革開放的政策，民風淳樸，農民吃苦耐勞，廣大幹部為南疆的社會經濟、社會治安方面做了很多工作，也付出了很多努力，但是實際成果為什麼有的就不如北疆的，我想主要原因還在於我們南疆部分幹部還存在安於現狀、工作被動的現象，思想觀念比較保守、創新精神還不夠、市場意識滯後；還在於有些農民文化素質較低、接受新鮮事物較慢，法律意識較淡薄……，這些都直接阻礙了南疆經濟的快速發展，在社會主義發展的新時期，我們南疆的幹部和農民的確都需要多走出去，更新更新思想、轉變轉變觀念。選派幹部異地掛職無疑是一個加強交流的好方式，作為一名南疆的少數掛職幹部一定要牢記組織賦予的任務，努力通過掛職機會學習先進管理經驗、先進科學技術，不斷增進與兵團、與其他地區深厚的感情和友誼，並以此廣泛宣傳南疆的自然資源、人文環境、風土人情和招商引資項目及優惠政策，努力打造美麗阿克蘇。

總而言之，到共青團農場掛職鍛鍊讓我開闊了視野，轉變了觀念，增長了才幹。這也讓我下定決心，在今後的掛職鍛鍊當中，繼續嚴格要求自己，堅持不懈地加強學習，提高本領，保證圓滿的完成掛職培訓任務，真正把自己打造成為一名德才兼備的國家幹部，回去後為家鄉經濟和各項社會事業的發展做出自己最大的貢獻。

掛職幹部心得體會10

按照組織的統一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區xx街道跟班學習兩個月。六合區和我縣地域相鄰，同處南京經濟圈核心圈，其管理體制機制創新理念和經濟發展模式很值得我們學習借鑑，縣委組織部選派我們12個鄉鎮主要領導到六合區4個街道掛職鍛鍊，主要學習鄉村建設、招商引資、文明創建、維護穩定等方面先進理念和經驗、工作機制和工作方法，在新的實踐平台上取人之長、補己之短，不僅有利於推動我縣城鎮經濟、文化和社會各項事業發展，還有利於在六合區深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學習，深入走訪、調研企業、座談交流、查閲文件資料等方式，學習他們解放思想、與時俱進、鋭意進取的精神和發展經濟的魄力，收穫頗豐。

一、掛職鍛鍊期間體會

從施官鎮來到xx街道，兩地經濟社會發展水平相距甚遠。就財政而言，xx街道XX年財政收入6。2億，今年的目標是8。3億，到十二五末達到20億。xx街道的經濟和社會等各方面發展迅速，我個人認為，成功經驗所在：

（一）目標明確，佈局新穎

xx街道發展的指導思想明確，始終圍繞“三爭一創”，即科學發展、改革創新與和諧穩定爭第一，創建先進黨組織的奮鬥目標，具體趕超目標是棲霞街道，以八大行動，推進27個重點項目發展，力爭在XX年南京市評比中獲二等獎。發展規劃具體，佈局新穎，主要是以xx街道、中山科技園和沿江科創中心三駕馬車為核心齊頭並進，增強xx經濟發展的實力。

（二）重點突出，發展先行

街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜複雜。而xx街道發展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的建立，就沒有xx街道經濟的高速增長。xx街道以“項目為王、税收為要”突出經濟工作為重點，組建專業的招商隊伍，搭建專門的招商平台，在鞏固好和服務好現有企業外，依託中山科技園，科創中心，發揮人才和技術的特長與優勢，重點抓好、抓實招商引資工作和税收工作，將招商項目和税收任務分解到街道各部門，村、社區以及中山科技園、科創中心。各部門積極建言獻策，心往一處想、勁往一處使的團隊合作精神和幹勁，確保招商引資和税收任務的完成。

（三）機制靈活，成效顯着

xx街道的發展採用三駕馬車競爭機制，將xx街道、中山科技園和科創中心分為三大板塊，各板塊任務分工明確，分管責任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負責各板塊具體任務。

xx街道的發展還採用了321人才引進機制，就“資本、智業、人才、資源”四個方面，打造人才工作創新創業服務平台，提供人才方面的保證。

工作績效獎懲機制，在績效工資兑現方面，還採用風險抵押方式，接受工作任務時，工作人員按規定上交風險抵押金，在規定的時間內完成目標任務，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兑現配比獎金，提高了工作效率，激發了工作熱情。

選人用人機制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，採用聘用制，聘用人員工資與經濟利益和工作實效直接掛鈎。結合實際工作需要，將所有人員分配到xx街道、中山科技園和科創中心從事專門工作。

（四）重視基層，統籌發展

雖然xx街道經濟發展實踐證明了中山科技園、科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的重大作用，但是它的發展也同樣離不開xx村、社區的緊密聯繫。村、社區的建設按照“四有一責”即持續穩定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息網絡和羣眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領導責任的工作思路，將“四有一責”納入統籌城鄉科學發展大局，以集體經濟實力、功能綜合服務、信息網絡覆蓋、農民工作組織、村莊環境治理、村級幹部素質等“六項提升工程”為重點，明確提出建設目標。明確目標後，進一步細化、強化基層服務工作，大量日常的農業、社會等事務由村、社區直接承擔，如計劃生育、社會保障網絡直接建到村和社區，羣眾可直接去村、社區的服務大廳辦理相關業務，不需要到街道辦理，節省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級幹部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔心自己的工作待遇問題，村級幹部的基本工資按照當地農民收入的1。5倍、績效工資按收入的0。5倍發放，街道為其辦理保險，這樣，解決了村級幹部的後顧之憂，極大的促進了村級幹部的工作熱情。