《中層危機》的觀後感

觀中層危機有感

《中層危機》只觀2碟，頗有感觸。網絡註解中層幹部是每個單位的中間力量，能充分發揮好這支隊伍的作用，它就是一座橋樑；運用的不好，它就是一堵高牆，想想還真是這個道理，行政部門和企業管理有許多相通之處，中層危機不管在哪裏出現都將會是整個團隊的最大不幸。

《中層危機》的觀看對統一全體部機關幹部的思想、明確各自定位起到了一個良好的推進作用。每一位中層都是從基層磨礪出來的，沒有誰可以斷言自己生來就是英雄，在日新月異、充滿競爭的今天，做一個優秀的中層必須付出很多的艱辛和磨難。

我一直處於基層，雖然不能用中層的視野權衡利弊，但我能從我的`角度觀察每一個人、執行每一件事情、看待每一個問題，談每一個想法。我不想説中層幹部是如何的發揮着重大作用，它的作用世人皆知，能當一名中層幹部都會有他的優勢，作為下級理當肯定和尊重，但有想事情並不是一成不變的，有的中層幹部剛開始都是兢兢業業，隨着時間的推移或上級領導的變化，心理和工作上或多或少都有了變化，就像世界上沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛一樣，變都有他的理由，我認為每一位中層首先要與領導高度保持一致，不能誇大、曲解上級意圖，錯誤傳達信息給下級，造成不可避免、無法挽回的錯誤，是每個基層執行者最不願意看到的結果；要具有參謀的能力，有主見，不能人云亦云，優柔寡斷，反覆無常；不能趾高氣揚，拿雞毛當令箭，狐假虎威只會失去別人的尊重；要有工作激情，不能老氣橫秋，抱怨不能解決任何問題，只會徒增別人煩惱；態度要端正，不能有船到碼頭車到站的思想，要時刻保持昂揚的鬥志、超前的思維，轟轟烈烈奮鬥不息。

最好的中層要不斷提高工作能力，善於調查研究，積累經驗教訓，運籌帷幄，進可攻退可守，練就一身真功夫，讓下級心悦誠服，絕對效力；充分發揮凝聚人心，鼓舞士氣的作用，做好雙面膠，讓整個團隊緊密團結。要敢於擔當，敢挑擔子，要有跳起摘桃子的魄力和勇氣，對工作不推不躲；敢於認真，克服輕浮急躁，杜絕馬馬虎虎，不憑經驗主義辦事；敢負責任，工作中失誤，要勇於承擔。