阿米巴模式讀後感

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。以下是小編讀後為您整理的阿米巴模式讀後感，歡迎閲讀！

阿米巴模式讀後感【一】

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的'企業的成長而貫徹下去的。

我們的企業如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對於一般企業的人力資源系統有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業發展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對於我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

阿米巴模式讀後感【二】

近期通過業餘時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本書籍進行了學習，通過學習瞭解到阿米巴經營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯繫，狹義上講，阿米巴經營管理即現階段各製造企業推行的“獨立核算”的管理模式。

在個人從業經歷中，2008年的金融危機後，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經不能夠滿足現在公司經營管理的需求，尤其是利潤較低的製造業，粗放式的管理意味着巨大的成本浪費，於是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經初具阿米巴經營的雛形。

阿米巴模式讀後感【三】

阿米巴這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。

成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者説成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。