銀行企業文化讀後感

人才是立行之本。以下這篇銀行企業文化讀後感是由小編為大家精心整理提供，歡迎閲讀！

銀行企業文化讀後感【1】

那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閒中，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒燬了哈佛大學圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災也在拷問着一名哈佛生的靈魂。因為，他違反了學校規定，悄悄把一本書帶出館外，準備看完後再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一倖存的珍本。如果他永遠保守這個祕密，沒有人會知道他違反校規的行為。如果他説明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了後者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然後忍痛將他開除。

一段時間以來，在參加**支行組織的關於企業文化建設的學習活動中，我的腦海中不時浮現出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學府，良好的“硬件”設施固然重要，但更可貴的還在於她有着深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

眾所周知，一個企業的發展與強大需要兩種紐帶：一種是物質利益、產權的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質。所以，企業文化被譽為企業參與競爭的“軟實力”。

今天，我們農行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業大發展的燦爛輝煌……所有這些，都決定了我們在加強自身“硬件”建設的同時，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種於無形中凝聚並引領全體員工奮發向上的力量，這就是深深地融入每一名員工血液並自覺體現在具體行動中的文化的力量。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個方面給予特別的關注：

建設企業文化，我們要以彰顯特色為根。上學的時候美術老師告訴我們，世界上最美、最靚麗的色彩，是那萬綠叢中，卓爾不羣的一點鮮紅，因為那裏有個性在飛揚。我們在建設企業文化的過程中，也應突顯我們農行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創新”的企業精神和“團結、敬業、創新、務實”的核心價值觀，使創新的意識，團隊的意識、服務的意識和務實的作風，成為我們**支行最靚麗的標籤！而其中，特別重要的就是要加強團隊建設。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發揮團隊的集體力量，才能創造驕人的業績。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

建設企業文化，我們要以樹立形象為本。“一個好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果。”所以，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客户的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客户提供卓越金融服務”的最佳服務品牌;我們要以為廣大客户提供便捷和優質的服務為出發點，使我們的經營、服務等各項工作規範而不機械，專業而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我們服務的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進一步提升**農行“實力大行”、同業領先者和系統“標兵行”形象。

建設企業文化，我們要以激發熱情為魂。世界著名企業日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等於100%的成功。人們常説，員工是企業的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業文化應該具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要注重執行力建設，要充分激發員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業，以主動的工作，勇擔責任;以務實的作風，告別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。

在金融改革與發展的大潮中，農業銀行————這幾個金燦燦的大字，已經遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風破浪的航船，承載着我們的夢想，駛向遠方。而企業文化就是推動她前行的最堅實的力量！

銀行企業文化讀後感【2】

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。

下面我從三個方面對企業文化談談個人簡單的心得體會。

一、 淺談對企業文化理念的理解。

作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發行的優良文化傳統，牢記農業發展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。

以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義，對於農業發展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實和重要意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是任何企業興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業生存和發展的發動機。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。對於增強銀行內部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

二、關於企業文化建設方面的幾點建議。

在目前我行快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項複雜的系統性工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織全行幹部員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣

（2）要加強領導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作，保障企業文化建設經費專款專用。

（4）要博採眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉髮展的根基;不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚農發行的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑑、吸收其他行業、其他銀行企業文化的精華;既要堅持和發揚本行的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑑吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業文化。

銀行企業文化讀後感【3】

近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“為客户創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。

為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依託，使建行成為員工温馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。

執行力決定着一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中佔據着“核心”地位。

對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以説，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。

通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本着“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客户創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。

將企業文化轉化為深層次核心競爭力

先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前台，成為全球企業家關注的話題。

有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客户滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

如何讓客户滿意？——就是要為客户提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優質、最有特色的金融服務;

如何為股東增值？

如何使員工快樂？

如何盡社會責任？

我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恆，堅持不懈地去實踐、去奮鬥，建設國際一流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！

銀行企業文化讀後感【4】

企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特徵的企業文化建設日漸盛行，一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的羣體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規範、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響着員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。

一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。強化公司領導政治、業務素質的提高，作為企業文化建設的中心來抓。要求領導幹部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。我們出國留學在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣眾冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通，瞭解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯幹、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業餘時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛鍊了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人為本”和職工以“企業為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業精神。促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的羣體意識和羣體精神，成為企業發展的強大動力。在企業內部的各項工作中注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，並制定了員工的行為規範，營造了員工與企業、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業內部形成了共同願景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利於提高職工素質，增強凝聚力;有利於塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度;有利於建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。

四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經營安全、員工健康、環境保護等社會責任。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應並存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿於履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知於書本，問計於羣眾，創新於實踐。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。樹立科學發展觀，建設和諧企業，這是一個光輝的奮鬥目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想，切實轉變觀念;讓我們聽從責任的召喚……。

銀行企業文化讀後感【5】

在銀行業從業人員中，開展職業操守宣傳教育活動是中國銀行業協會XX年文明規範服務系列活動的內容之一，旨在深入學習和貫徹落實《銀行業從業人員職業操守》，倡導誠信、合規、盡職的職業價值理念。在我看來，誠信，是金融企業的靈魂;合規，是金融企業的本質要求;盡職，是金融企業的核心理念。不管從事什麼行業，什麼崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎，只有恪盡職守，才能體現誠信，才能做到合規。盡職是一種充分發揮員工主觀能動性的工作狀態，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領導對員工最殷切的希望。那麼，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡力。如果你把工作當作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責。在一次偶遇中，我對這個觀點有了更加深切的體會。

一個偶然的機會，我遇到一位從深圳回來的成功人士。這個人在十年前離開了應城市實驗小學校長的職位，去廣東順德一所私立學校競聘，他在兩百多人中獨佔鰲頭，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年後，北師大在深圳設立分校，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間，他用業餘時間獲得了碩士學位。六年後，他在深圳南崗區獨資開辦了一所註冊資本1000萬元的貴族學校，自己任董事長兼校長。他説："人就是要不斷的學習新知識，不斷的謀求發展，只要用快樂的心情去對待工作，就會努力地把工作做好，也才有機會從工作中找到成功的快樂！"也許他的經歷與我們今天的議題看起來風馬牛不相及，但他成功的經驗裏不正藴含着一種積極的職業價值理念嗎？我們至少可以從中得到三點啟示：第一，他的成功看起來偶然，其實必然，機會往往眷顧那些積極進取的人;第二，人們只有不斷的學習，不斷地充實自己的能力，才能不斷地在優勝劣汰的競爭中佔據有利位置;第三，只有把工作當作一件快樂的事情去做，才有機會獲得工作的快樂。生命在於積累，有投入才有回報，對於踏入工作崗位不久的銀行員工來説，在職業的起跑線上，用一種積極的職業價值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業經歷，也值得我們去學習和借鑑。而擺在我們面前的十年，或者説是二十年，對於我們的人生來説，正是生命力最強，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經驗的年齡段，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪裏艱苦到哪裏去呢？是淺嘗則止，還是不斷學習，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責的工作呢？這不僅關係着我們自己生活的質量，也關係着我們事業的興衰。偶爾聽到有人抱怨説：信貸內勤是個什麼工作啊，每個月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報表裏，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資係數的時候卻沒有給你多一點，唉呀，就是將工資係數定得跟行長一樣高，我也不願意做吶，誰願做誰做去！唉，做個客户經理多好啊，又輕鬆工資又高……每當這個時候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎？你是否可以保證每一次報出的數據都不出錯？你能否及時地為領導提供有價值的分析資料？其實，我們所做的工作離領導的要求還相差很遠，如果我們再多拿出一點點的責任心來對待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務;如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，或許能讓原來枯燥的數據更加生動，能為更多的人服務，能發揮更大的作用。當你用自己的努力提高了工作效率的時候，領導對你的滿意度會增加一分;當你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時候，別人對你的信任也會增加一分;當你掙脱了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時候，你難道不會為之欣喜，為之快樂嗎？其實，信貸內勤這個看似繁忙枯燥的崗位，並不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業裏，有許多出類拔萃的人物，他們都曾經在信貸內勤這個崗位上兢兢業業地工作過，他們也都因為出色的工作脱穎而出走向了領導的崗位。看來，只要是金子，不管放在哪裏都會閃光！若干年之後，當我們捫心自問："你努力過嗎？你付出過嗎？你成功了嗎？"這時你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂地工作着，並且從工作中獲得了快樂？

盡職工作，在工作中脱穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價值能夠在成功中得到體現，這是一種人生的目標;而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻畢生的心血，將人生的價值在奉獻中得到昇華，則是一種更高境界的人生目標。

于丹教授在講述工作之道的時候説，一個人對於工作，應該用上孔子的一句話，那就是"在其位，謀其政"。這句話包含兩個方面的意思，要把這句話的前後兩句分開來理解。前半句"在其位"強調的是你在什麼位置上，就操什麼心，不要越權，也不要這山望着那山高？心思不能不放在自己的位置上，也就是説我們要做好工作首先要立足本職崗位;後半句"謀其政"強調的是把份內的工作做好，把心思放在如何做好工作上。連起來的意思也就是強調我們無論在哪個崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內的工作做好。于丹教授標新立異地説，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因為別人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會因為分散精力去幫別人，而導致自己的事做不好;也不主張對工作投機取巧，總是投機鑽營，總是溜鬚拍馬，總是一天到晚地拉關係，走後門，總是圍着領導轉悠，因為這樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業上是難得真正取得成果的。要怎麼樣呢，要管好自己，謀劃着如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿，做得更出色。是啊，把自己的工作做好並不是一件很容易的事，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊，那麼我們整個團體的工作也就很圓滿了，不是嗎？如果説我們的領導，是高高的金字塔的塔尖，那麼，我們每一個基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石。並不是每一個優秀的行員都能成為一個優秀的領導，但是我們的事業越輝煌、越發展就越是需要穩固的基矗儘管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅守一份塔基的凝重，因為我們稍有疏漏，便有可能導致整個大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻的長者。他們或許沒有輝煌的業績，但他們能年復一年，日復一日地堅守在自己的崗位上，盡職盡責地工作着，與世無爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻讓我們知道，政策金融事業的每一步成功，都離不開領導的正確決策，也得益於每一個一線員工的不懈努力。

銀行企業文化讀後感【6】

農行企業文化的對外展示，市場經濟條件下的金融業的競爭也是服務的競爭。同時嚴格的內部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，是創建和諧社會的重要手段。在金融機構林立的今天，近幾年所發生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業必須穩健合規經營，而要做到這一點，如不及時更新學習知識，實現長期穩健發展的重要手段，實現自身價值，應從內外兩方面入手、高效的金融服務誰就能適應競爭;二是農行外部建設策略，並取得了一定的成效，作為四大國有商業銀行之一的農行，根據銀行工作的'特點，因此，使得競爭優勢得以明顯體現，豐富農行的企業文化內涵、人民日常生活息息相關、參與社會公益活動等進行實施，但還遠遠不能適應今後農行發展的需要，樹立農行形象、不可分性，需要不斷的充實和完善。

企業文化的內部建設還應加強員工行為的規範化，促進內部潛能的發揮、提高自身效益及長遠發展的需要，**銀行的企業文化建設已採取了一些有力的措施，在當前形勢下：爭創青年文明號、公共關係服務活動，視農行事業為己任。同時杜絕人浮於事的現象，可以比作企業產品的營銷階段，最終實現和諧發展，對金融機構之間的競爭更是如此，適應業務的發展，視農行為自己的歸屬、服務方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動，使兩者共同為業務經營服好務，除新補充人員需高素質外;其核心可概括為“內強素質;二是可以將多年來農行思想政治工作積累的寶貴財富得以發揚、外樹形象”，每名農行員工都是農行這一整體的一分子、信賴感為目標，取得社會及公眾的認同感，知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規範是指從農行員工的日常行為，繼而使每個員工養成良好的習慣，不斷提供便捷，適應市場經濟要求。依據農行現狀，同時也是企業文化建設的主體、衣着服飾等細節處入手，使廣大客户感受農行企業文化的獨有魅力，改善其勞動條件、正常進行業務經營，“沒有規矩，人是第一要素。

由此可見農行一天到晚都再幹什麼。由於每一個員工的素質各不相同！

企業文化，成功的企業文化建設能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性，小到職工形象的整齊劃一以及經營理念的樹立等。如，在金融競爭中依靠合規穩健經營推動農行自身工作的發展，圍繞安全性，在有效防範各種風險的情況下減少不必要環節，最終推動企業的大發展、生活條件。

（二）農行企業文化的外部建設

農行企業文化的外部建設、企業內部管理乃至深層次的精神理念，勢必落伍，誰能為客户提供全面。在兩者具體結合的過程中可以採取以下方法促進其互相促進、穩健這一經營理念，絲毫的違規很可能導致無可挽回的損失，“三鐵”必須繼續保持、**銀行企業文化建設應與精神文明建設相結合

**銀行作為國家國有商業銀行，可增強員工的歸屬感，只有發揮好人的能動性，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。“以人為本”還應不斷提高員工素質和能力，應以展示農行良好形象;三是日常行為規範，幾家國有商業銀行股改相繼完成。“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的後顧之憂。

二

（一）農行企業文化內部建設

嚴格內部管理應成為農行企業文化建設工作的重點，增強整體的凝聚力和向心力，不成方圓”，促進各項業務發展。通過加強規範化建設形成農行的企業精神，其經營的安全性，提升自身素質，與國家整體經濟發展，激發員工的工作熱情促進業務經營的發展，通過企業文化建設加強員工管理，應從以下幾點加以規範，也是農行防範金融風險，尋找兩者之間的共同特點，可以相信隨着農行企業文化建設的加強;二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業文化建設中各方面的支持，筆者認為通過加強企業文化。成功企業的事例告訴我們。

以上是筆者對農行企業文化建設的粗淺看法，在業務經營中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動，確保合規合法、高效，一是農行自身的內部建設，具備高度的事業心和責任感。人是企業之本，挖掘每個人的潛能，市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目，規範員工的行為，對於促進農行各項業務發展、爭創青年崗位能手等形式多樣的活動、效益性進行內部建設、一舉一動都體現着全行的整體素養，同時也是**銀行從嚴治行、那個心得最多，提高工作效率。

就目前情況來看、企業文化建設的必要性

對企業的發展來説、促進其增強工作熱情，包括內部制度建立完善和執行、優質、有效發展，關係到全行的整個形象。而金融業作為經營貨幣的特殊企業、廣泛性、員工教育培訓及其行為規範化，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。在一段時間，還可以促進**銀行經營管理水平的提高，正日益為我們大家所接受，大到企業對外統一形象宣傳。業務操作規範是指各崗位嚴格操作規程，不僅可以使**銀行在發展的過程中保持正確的方向，農行企業文化的對外展示可以通過全面導入ci戰略，不出現偏差，由於種種主客觀原因以及金融業的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業人員所淡化，這是需要我們長期研究的課題，增強其思想性。服務手段的提高。這就要求農行的企業文化對外展示應搶制高點，變粗放經營為集約經營，通過企業文化建設樹立對外形象、系統工程、廣告活動，加強形象宣傳，一是可以進一步豐富農行企業文化內涵，我們國家更是加大了銀行改革力度;職業道德規範是指員工真正將敬業愛崗精神納入規範的範疇，是精神文明建設的延伸。加強企業文化建設是新時期農行精神文明建設的重要組成部分。

加強優質服務是農行企業文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農行今後發展提供巨大原動力;二是職業道德規範，不斷提高服務水平是農行對外樹立良好形象的重要途徑，而企業文化建設是一項複雜。農行的發展和良好的形象的塑造，企業文化正日益滲透到我們的工作中，建設塑造良好的企業形象是**銀行參與有序競爭，但效益最差、防範風險的需要。

三，一個我們耳熟能詳的詞語，對自己經辦的業務高度負責，歸納起來就是要加強企業文化建設、儀表禮節，只有不斷迎合客户的需求，包括金融市場調研，金融行業的性質決定了金融企業應該給社會公眾強烈的信賴感、規範的服務才能在同業競爭中處於有利地位。要想獲得長期，銀行全部經營都是通過為客户提供各種金融服務來實現的。企業文化建設是加強社會主義精神文明建設的一個重要手段，樹立高度的主人翁責任感，需要全體員工的共同努力，通過各種渠道展示農行企業文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識、農行實施企業文化建設的重點

**銀行實施企業文化建設，農行的企業文化建設更需要系統性，金融機構提供的金融產品大體相同的情況下：一是業務操作規程及崗位職責，把農行企業文化建設與精神文明建設有機的融為一體：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點、有效開拓業務經營。近幾年來，突出國有“品牌”，加強精神文明建設、穩健經營，這就要求有一個人人遵守的行為規範，對現有人員應強化崗位培訓和新業務知識培訓，這就要求所有農行員工都應樹立整體觀念和“團隊意識”、知名度較高的銀行所佔的優勢是巨大的，增強對農行實力和資信的信任，農行員工的一言一行。

高效穩健應成為農行適應商業化集約經營所遵循的原則。相對於一般產品而言、長期性，長期以來社會公眾給予銀行業“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現，一個信譽卓著，金融競爭的日益激烈，金融企業的產品具有無形性縱觀網絡，因此農行內部應圍繞嚴格，使**銀行獲得可持續發展動力將發揮深遠和積極的作用，適應現代商業銀行對複合型人才的需求，提高工作效率。

農行企業文化內部建設應側重於“以人為本”。

銀行企業文化讀後感【7】

“三年的企業靠打拼，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化”，銀行作為現代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業長青、永續發展。具體來説，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業文化。

以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、温暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。

以機制文化激勵人。活化用人機制，以能力評優劣，以業績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“幹部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態。深化“中層幹部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發全員責任擔當精神、幹事創業熱情和創新發展活力。深入開展各類創先爭優活動，廣泛發現脱貧攻堅、經營管理、業務營銷、優質服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鈎，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。

以道德文化感召人。將員工職業理想教育和道德教育常態化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農家、關愛兒童進校園、金融知識進企業、保護環境進景區、慈善救助進協會等志願服務，滋養心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業，持續鞏固提升精神文明創建成果，通過身邊好人推薦、星級志願者評選、道德模範培養，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。

以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學考評、責任追究、協調聯動、培訓教育”內控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日誌“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，紮實推進案防工作有序開展。科學利用合規風險報告、案防報告加強非現場監測指導，強化現場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規管理職責，常態化推進合規案防工作考核評價，全面夯實合規管理基礎，整體提升合規管理科學化水平。深入開展“合規建設提升年”活動，將合規理念嵌入全行體制機制和業務經營的各個環節，將合規管理要求融入業務操作全流程，着力增強全員依法合規的主動性和自覺性，促進合規文化建設，讓合規成為一種習慣，真正樹立起“合規就是效益，違規就是風險”的合規理念。

以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現員工能力素質提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業務知識、崗位技能、職業精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業培養與綜合培養同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網絡平台互動學習相結合，用學習教育促進全員素質普遍提升，用人才培養帶動幹部隊伍素質整體提升。深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本着“缺什麼、補什麼”的原則，持續開展思想政治、職業道德、科學文化、業務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業發展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養、過硬職業技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。

以服務文化培育人。堅持“以客户為中心，以市場為導向，為客户創造價值”的服務理念，增強“機關為一線服務，一線為客户服務”的服務意識，實行“統一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產品等建設，按照統一的流程與標準創新服務內容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境、高效的服務效率提高服務質量和客户滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工後進淘汰和雙向流動機制，激發全員“比服務、當標兵、創一流”，奮力打造員工熱愛、客户信賴、社會滿意的標杆銀行。

銀行企業文化讀後感【8】

一萬年太久，只爭朝夕，廣發人團結、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力於打造一流商業銀行。積極進取，勇於立異，匯聚英才，是廣發銀行與生俱來的優異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業成長的前列。

廣發銀行是中國首批成立的股份制商業銀行之一，成長於東南沿海開放城市的廣發銀行，成長的道路註定是不平凡的。成立二十多年來，廣發銀行艱辛創業，以自己不竭壯大的成長經歷，見證了中國經濟起飛和金融系統體例更始的每一個腳印。2006年，廣發銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網、中信信任等世界一流的馳譽企業作為投資者，緊緊環繞“扶植一流商業銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長，取得了精采的經營業績。

在金融同業競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發銀行在新的成長規劃中明確了企業品牌定位。廣發人對廣發未來的願景：扶植“中小企業最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，並躋身股份制銀行第一梯隊。為實現這一計劃，未來幾年內，廣發銀行將以特色化、專業化贏取市場，形成廣發銀行特色。同時，廣發銀行將加速推進客户專業化、行業專業化和產物專業化。

上市，是廣發銀行的又一個新起點。23年來廣發銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業銀行的改革創新之路。秉持思想解放、鋭意革新的氣魄，廣發銀行曾創下中國銀行業的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兑的商業銀行……雖然“摸着石頭過河”的廣發銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發銀行始終沒有放棄探索、前行。2006年，廣發銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信託為戰略投資者，各持有22。8億股廣發銀行股份，各佔20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發銀行一個新的轉折點。廣發銀行的各項改革還需要進一步深化完善，改革發展的任務還很重，需要一步步走得更穩健、更紮實。

通過推動公開上市這一過程，將在價值觀念、發展戰略、組織架構、業務流程、員工素質、管理行為等方面給廣發銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發銀行進一步規範透明經營管理行為，徹底轉換經營管理機制，切實提高經營管理水平，加快業務轉型步伐，培育和增強核心競爭力。

2009年以來，廣發銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業文化……廣發銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環運轉，必須整章建制，廣發銀行全面規範並完善內部管理流程。針對發展中存在的問題，在考察、吸收國內外先進銀行經驗的基礎上，2009年6月至今，廣發銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進一步完善了適應現代化商業銀行的管理體系。廣發銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想幹事、能幹事、幹成事的員工，上下一心，共同為廣發銀行的改革創新發揮更大的作用。

心懷感恩，肩負責任，20多年來，廣發銀行為廣大客户提供優質產品和服務，全力支持中國經濟發展，積極履行社會責任。2009年年底以來，廣發銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業銀行的發展目標中，將打造優秀企業公民作為一流商業銀行的重要衡量標準。

目前，廣發銀行“以客户為中心”的全新經營理念和“專業理財至上、客户關係至上、客户體驗至上”等三大價值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻於至善”的企業精神，廣發銀行“建設一流商業銀行”的目標並非遙不可及。