2016三好職工先進事蹟材料

篇1：三好職工先進事蹟材料

黃貴斌，男，漢族，大專，出生於1965年8月，中共預備黨員，高級工，現任博州電大總務處資產管理員。

黃貴斌同志，在博州電大工作近20個年頭。他先後從事過學校電工、維修工，宿舍管理員，學校資產管理員，開放教育組教員，雙語教師培訓班生活班主任等工作。他幹一行、專一行、愛一行，工作積極主動認真負責，成績突出。連續多次被學校評為“優秀教育工作者”，2009年被評為州級“優秀教育工作者”，榮獲州總工會“三好職工”榮譽稱號。

提起黃貴斌同志，無論在漢族職工或民族職工中，無不豎起拇指説好的，用一位少數民族同志的話説，他是一個好同事，真正的好朋友。作為一名普通的工人，黃貴斌同志憑勤勤懇懇的工作態度、公正無私的辦事原則和高尚的人格魄力，在教職工中豎立起了個人的良好形象。大家經常開玩笑地説，黃貴斌同志的工作，是通過ISO認證的。是啊，無論什麼工作交給他，他總能盡心盡力，出色地完成任務。

一、愛崗敬業，無私奉獻

黃貴斌同志政治立場堅定，思想覺悟高。作為一名工人，他非凡注重個人的品德修養，遵紀守法，講原則、講團結、講穩定，識大體，顧大局，能夠時時處處自覺宣傳黨的民族政策，關心和團結各民族教職工，牢固樹立“三個離不開”思想，在大是大非問題上，始終能夠做到頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明，果斷反對一切民族分裂主義和非法宗教活動，堅決維護安定團結的政治局面，維護祖國統一。特別是加入中國共產黨以來，他更加嚴格要求自己，儘自己的一切所能為教職工多做好事。不折不扣地服從學校安排，幹一行愛一行，多年來，在多個崗位上都做出了非凡的成績。

當他做學校電工的時候，他勤學苦練，自學了大量電工方面最新的理論知識，自學家電維修技術，勤動手，善思考，把平時工作中遇到的問題積累下來，一個個解決，久而久之，積累了大量的經驗，技術上的進步更是突飛猛進。學校電路上的問題，幾乎沒有他解決不了的。學校各類建築的電線路分佈圖，他了然於心。除此之外，學校各族教職工，誰家錄音機壞了，洗衣機壞了，只要交給他，不管多忙，他都從不推辭，哪怕自己掏腰包買零件，也要給別人修好。學校家屬院裏，不管哪個族的同事，誰家燈管壞了，開關不靈了，只要打個電話，他就是在休息時間也會欣然而往，給別人家裏送去光明，自己樂呵呵地披星戴月地趕回家。

當他做學校宿舍管理員的時候，他常住在宿舍管理員值班室，即使家就在學校院子裏，也絕不溜回去享清福。電大宿舍裏的全日制學生，有漢族、維族、哈族、蒙古族等族的學生。他就逐個摸清每個學生的基本情況，要求自己在管理的時候，既要考慮到各族學生的生活習慣，宗教信仰，又要考慮到學生良好品德及生活習慣的養成，通過開展豐富多彩的住校生活動，在學生中宣傳“三個離不開”的思想，宣傳黨的民族政策，民族理論，幫助學生們樹立正確的民族觀、世界觀、人生觀，幫助各族學生學會互相尊重，和睦相處。凡是來自農牧區，家庭經濟條件差的學生，他都能格外關注，小心照顧，儘自己最大的力量從物質上，精神上幫助他們。

當他做學校資產管理員的時候，他愛校如家，學校的資產，大到樓宇亭台，小到水桶掃把，他都認真登記，一一造冊，做到入庫有明細賬，出庫有據可查。學校佔地面積有多大，建築面積有多少，栽了多少棵樹，各辦公室配備了什麼東西，他都一清二楚，幹什麼需要什麼東西，只要問他準沒錯。他管理公共財物，可謂鐵面無私。誰借了學校公物，誰搞壞了公共財產，不管你是校領導、教職工還是學生，不管你是哪個民族，該還的，不準拖欠。該賠的，也休想賴賬。在他的嚴格管理下，學校的資產管理工作井井有條，多次得到州國資委的好評，教職工及學生也養成了愛護公物的好習慣。

當他做學校中小學少數民族雙語教師培訓班生活班主任時，他踏實認真，熱情熱心。為了讓學生的漢語水平儘快提高，他犧牲自己下班休息的時間，早晨催學生起牀早讀，晚上監督學生用漢語練習會話，幫助學生營造漢語學習氛圍。學生中誰思想上有負擔，情緒有波動，生活有困難，他都能及時瞭解，熱情幫助解決。在他擔任雙語班生活班主任期間，雙語班住校學員滋事的情況一次也沒有發生過。

二、 學習理論，充實自己，不斷提高思想認識和業務水平

在校黨委的領導下，黃貴斌同志不斷加強學習，從來不因為自己是一名工人，就放鬆自己的政治理論學習。他反覆學習黨中央有關文件，積極學習鄧小平理論，科學發展觀並做詳細的學習筆記，認真學習《黨章》、《共產黨員應知應會》、黨的民族宗教政策、理論等，真正把自己的思想統一到黨中央的精神上來。在積極向黨組織靠攏的過程中，他時刻不忘在改造客觀世界，改造自已的主觀世界，在單位裏和工作中處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，努力提高自身的道德水平和文化修養，以自身的人格力量去影響人、帶動人。他為人正直，注意顧全大局，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，能做到有話説在當面，並敢於大膽地、坦誠地開展批評和自我批評，特別是敢於同不良傾向做鬥爭。黃貴斌同志總能嚴格的要求自己，認真學習相關的法律條文，不斷給自己充電，以適應新崗位的需要。尤其是他任我校資產管理員及開放教育組教員以來，更加勤奮地學習黨的各項路線、方針、政策及遠程教育教學及管理的相關知識，不斷提高自己的政治理論水平和業務能力，十幾年來，他的熱情、勤奮給校領導、教職工留下了深刻的印象。這是與他的勤奮好學、愛崗敬業是分不開的。

在完成本職工作任務的同時，他一直擔任開放教育土木工程本科班班主任。他要求自己要全面、深入地瞭解每一個學生，努力做到“三知”，即知面(叫得出每個學生的姓名)、知人(知道每個學生在哪裏工作及其在學校、單位的大致表現以及他們的家庭情況)、知心(瞭解每個學生的個性及興趣愛好)，努力提高全心全意為學生服務的意識,使學生感到學校有人管、有人問、有温暖，為學生創設優良的學習生活環境為工作重心，想學生所想，急學生所急，盡心盡力解決學生學習中遇到的各類難題。

作為開放教育的班主任，每學期的工作量特別大。他很多工作都是圍繞着“如何為學員服務”這個主題展開的。他認真組織學員參加面授輔導、上網學習，確保所管理的70多名土木工程本科學員的教材、輔導材料和平時作業等都能按時發放到位，做好學生的課程報考、統考報考、補修課程的報考及收費等班級日常管理工作。這些瑣碎的工作説起來容易，可做好它確實有一定的難度。為讓學生在工作之餘能抓緊時間自主學習，他不但及時傳遞教學信息，替學生保管好教材和學習資料，而且還經常督促他們來校，認真完成作業，按時參加考試，保證每一個學生都能完成學業。他的認真、仔細，有條不紊，盡職盡責，得到了學校和學生的雙重肯定。

三、團結友愛，熱情真誠促和諧

黃貴斌同志家住學校家屬樓。在這個僅有一個單元，十户人家的家屬樓內就住着漢族、維族、蒙古族三個民族的教職工。黃貴斌同志不僅要求自己要充分尊重其他民族同事的生活習慣，與他們和睦相處，還教育自己的愛人和孩子，要團結少數民族同胞，尊重他們的民族習慣，做到鄰里和睦。凡樓裏少數民族同事過重大的傳統節日，黃貴斌同志都能按照他們民族的禮節前去祝賀。不管誰家有紅白喜事，他也都能熱情幫助。誰家忙了，孩子就放在他家，吃睡都在他家解決;誰家長假外出了，家裏鑰匙就交給他，花啊，狗啊什麼的也儘可放心地交給他照料;誰家的信來了，有人來拜訪沒遇見主人請他知會一聲這樣的事，他也會盡心盡力。遇到哪兩家鬧矛盾，他也從來不關起門躲是非，而是用熱情誠懇的`態度，講情説理，為鄰居化解怨怒。時間長了，他就成了這個樓裏的調解員，潤滑劑了。正是因為他，這個樓裏的鄰居，總是能夠和睦相處。大家在他的影響下，一起維護公共環境衞生，一起互幫互助。樓裏一派其樂融融，和睦團結的氣象，這些都源自於他的團結友愛，真誠熱情。

黃貴斌同志只是一名普通的工人，平凡如一滴水，渺小如一株草。他不是領導，卻用自己的人格魅力和具體行動促成了一方小天地的和諧;他不是頂尖的專業技術人員，卻用自己愛崗敬業，幹一行，專一行，愛一行的精神，把每一個分配給他的工作做得踏實，做得漂亮;他沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，卻把每一步都走得那麼紮實，把每一天都活得那麼充實。是啊，他是平凡的，但他盡力不讓自己活得平庸;他是渺小的，但他儘量不讓自己活的卑微。即使是平凡的一滴水，他也盡力折射出太陽的光輝;即使渺小如一株草，他也努力展現出春的色彩。這不正是每一個普通人應該學習的，應該努力做到的嗎?

鑑於黃貴斌同志的突出表現，經校黨委研究，決定推薦該同志為“三好職工”。

篇2：三好職工先進事蹟材料

縣地税局的幹部用“好局長”這個最樸實的詞，表達着他們對王立剛局長的尊敬與信任。納税户們則説他是“鐵面税官”，無不稱道他的公正執法和剛直無私。

自從20**年王立剛同志擔任XX縣地方税務局幾年來，這個局20**年-20**年連續兩年在全地區地税系統獲得綜合目標考核第一名，20**年榮獲全國税務系統先進集體、全區地税系統“創先爭優”先進基層黨組織。他本人也在20**年連續兩年被評為“優秀公務員”、“優秀縣(市)局長”、 “優秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對XX縣地方税務局全面工作的最好詮釋。這既是XX縣地方税務局發展的軌跡，也是王立剛局長實現人生價值的寫意。

一、抓班子

2012年2月，王局長剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是嚴峻的組織收入任務以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。他明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創新，有所作為。“火車跑得快，全靠車頭帶”。王立剛局長憑着對黨的税收事業的忠誠，處處以身作則、率先垂範。他非常注重班子建設，堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品採購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反覆醖釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

二、重管理

王局長上任後，在全局提出了以制度治局的理念。他先從完善制度入手，他親自主持帶領局黨組一班人先後修訂、規範了《税務人員着裝制度》、《績效考評獎懲辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《差旅費報銷暫行辦法》、《職工住房出售出租管理制度》等13項制度，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。他帶頭落實制度，率先垂範，以身作則，不越“雷池”半步。一起工作的同志們都説：王局長不僅是個工作狂，更是落實規章制度、團結同志的好領導。用制度規範全體人員行為，是他的一貫作風，凝心集力。

如果説，表率是他贏得人心的法寶，那麼，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結的座右銘。在局裏曾有一名幹部態度不很端正，工作老開小差，經常受到領導的批評。一次，王局長請他到辦公室談心交流，王局長並沒有批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透着温和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

三、帶隊伍

依法治税，首先必須從嚴治隊。為了把XX縣地税局這個平均年齡只有35歲的年輕幹部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的近3年時間裏，王局長為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。對幹部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規章制度，對徵管質量、幹部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據的舊做法。在工作中，王局長心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業務水平高於自己的人;二類是與自己意見不一致的人;三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢於給年輕幹部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了幹部全面快速成長。

在工作方法上，王局長採取“誰好誰不好，誰説都不算;誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互瞭解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平台，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由於用工作來説話，使大家逐步消除了顧慮，產生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。近3年來，幹部參加競爭上崗和遴選先後有5 名幹部被提拔任用或到地區地税局擔任要職。單位內部組織中層幹部競聘，6名年輕幹部擔任部門負責人。

通過這種方式，單位內部很快形成一種良好的工作氛圍，幾年來沒有發生任何一起同事間的糾紛，單位的凝聚力明顯增強。

四、強徵管“為國聚財、為民收税”這一宗旨，人人都懂，這是税務工作的基本原則，可是具體到每位納税人，收税的工作絕不會一帆風順的。

王局長上任伊始，徵税工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓税收秩序、清理拖欠税款等工作中，王局長一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不鬆手;越是難收的税款，他越是要收回來。有一個納税大户，以種種理由，拖欠國家税款，他上任不久，這個企業老總拿着政府有關領導的批示來找他，把政府領導批示遞給王立剛局長時，他擋了回去，並説：“企業納税事項不是政府説了算，也不是我這個局長説了算，而是税法説了算，以前是什麼樣我不管，現在我在這個位置，希望你們企業能夠自覺依法納税，不要讓政府有關領導為難，也不要讓我這個局長為難”，當時這個企業老總接受不了，很氣憤地走了，有些幹部就勸他算了，不要太認真。他嚴肅地説：“依法治税才能保證税收工作的長遠發展，雖然這個企業是大户，但如果遷就他就會讓更多的企業拖欠税款，得不償失啊”，在他的堅持下，洛浦地税局嚴格按税收徵管法的程序對這個企業下達了相關執法文書，最後這個企業懾於税法的威嚴，將拖欠的税款分文不少地繳納，還承擔了處罰。

XX縣獨特的地理交通優勢和個體私營經濟如雨後春筍的蓬勃發展與税收工作的相得益彰，使王局長看到並從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調研中他發現，XX縣的個體私營經濟經營方式、經營範圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致税務機關税收徵管十分被動，難徵難管;個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。於是對個體經營房產税徵管辦法進行改革，利用税務登記證辦理環節，卡住税源。要求納税人在辦證時提供房屋使用證明和完税證明，使以往徵税時找不到房東變為房東主動上門納税，個體房產税大幅增長。

優質服務是地税部門的生命線。在他看來，納税人是社會財富的創造者，是公務員的衣食父母，納税人中人才濟濟，應該得到尊重。“納税人的需要是我們的第一信息”，他帶頭落實“便民辦税春風行動”，變被動服務為主動服務，為納税人提供細緻、周到的服務。建立和完善以納税服務為導向的税收徵管機制，進一步完善辦税服務廳和服務窗口的建設，推行“一站式”服務、“一窗式”受理、“一户式”管理，落實首問責任制、服務承諾制、多元化報税方式等各項服務措施，簡化審批項目和程序，為納税人提供便利直通車服務。

五、揚正氣

過去有人曾説：“税務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”王局長深深明白，這種不正之風如果不能遏止，税收工作就無法正常開展。

他從自身做起，從生活細節做起，謝絕納税人的多次宴請和饋贈。有一次，王局長的一個親戚建新房，因為錢緊，想在XX縣地税局管轄區裏買點價格便宜的建材，王局長婉言拒絕：“我很想幫你的忙，但佔了個體户的便宜，身子就不正。”如果你們經濟上有什麼困難，我會盡力幫助你們的。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有税務幹部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權到企業納税户吃、拿、卡、要、報等不良行為。在工作中，王局長不是坐在辦公室聽聽彙報、作作指示，而是經常深入到各科室，深入到徵管一線，深入到納税人中去傾聽、去了解、去調查，發現工作中存在的問題，廣泛徵求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。幾年來，在王局長的影響和帶動下，整個XX縣地税局局面新，風氣正，人心齊，服務質量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。

有道是“政聲人去後，民意閒談時”。面對已經取得的眾多榮譽和成績，他沒有滿足，沒有停步，“素質決定數字，思路決定出路”，這是知識經濟時代的遊戲規則，他正通過鍥而不捨的學習更新知識，拓寬視野，提高管理水平，提升領導藝術，從而適應新時期税務工作的需要，為XX縣地税局的建設和發展，譜寫新的樂章。