經理自我鑑定

自我鑑定是個人在一個階段對自己的學習或工作生活的自我總結，自我鑑定可以讓我們對自己有個正確的認知，為此要我們做好自我鑑定。那麼我們該怎麼去寫自我鑑定呢？以下是小編為大家整理的經理自我鑑定，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

經理自我鑑定1

從值班主任轉換成營業經理那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感。因為我的工作角色從協助、配合網點主任到自己須獨當一面去處理網點的所有業務、會計核算和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了。

為能更好地擔負起營業經理的崗位職責，加強事中監督，我在緊張工作之餘，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業務政策，不斷提高和完善自身的業務水平。在日常的學習、工作過程中，以書本為師、以專業部門的能者為師、以身邊的員工為師，學習他人所長，補自己所短，得以熟練掌握各項業務要領，做到對會計核算程序心中有數，從容應對網點日常工作中發生的各類問題。在做好自身業務學習的同時，我還針對網點不同櫃員的業務素質水平，因人而異，開展有針對性的業務指導，將自己掌握的業務技能和管理經驗傳授給其他員工。因為我始終相信，打造一個堅持執行制度、能抑制操作風險的團隊，需要每一個員工的參與。

我常和網點負責人、主任進行業務上的溝通，探討如何規範櫃員的業務操作。要求櫃員處理業務時要操作定型和堅持自我複核，實施重點檢查監督，促使櫃員養成良好的業務操作習慣。營業經理是會計核算控制的關鍵環節，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風險防範意識。對容易發生差錯的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視；對一些因業務不熟而發生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業務；對複雜業務和有可能出差錯環節，就事先做好預警工作，到櫃員的崗位當面指導。通過嚴格規範操作，實施重點檢查監督，狠抓差錯原因分析，加強管理監督，培養櫃員養成良好的業務操作習慣。

案件的防範是我們會計結算的永恆主題，也是營業經理的首要任務，把握好風險點，就能防範案件的發生。對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發部位每天我都堅持重點監控，重點檢查，決不走過場。把自己權限卡的密碼保管好，每次授權都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的不足，提出整改方案。加強案例分析，對自己和員工進行警示教育，杜絕案件發生。

與慷慨激昂、代表着我行一線營銷人員百舸爭流般的精彩的營銷案例相比，在營業經理身上，可以看到的是另外一種截然不同的風采DD那就是默默耕耘、充滿自信。我所在的網點，營業經理是最忙碌的一個。但，忙而不能亂，面對為了堅持制度而被個別客户誤解、中傷，我們充滿了自信。因為我們肩上承載着工行的廣大客户、總省行、市分行黨委的信任。業務我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執行。

當上營業經理以來，我的快樂是網點無差錯、無案件發生。苦的是怕工作中還存在許多不足，辜負了領導的信任。今後我將不斷完善自己，爭當一名優秀的營業經理。

經理自我鑑定2

本人從事軟件開發項目經理已有5年。我經常聽到其它同行説他們客户的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候，客户沒有提出，等差未幾做好時提出。假如要修改，而當時在設計數據庫的時候沒有考慮這個題目，修改數據庫又要耗掉大量時間，增加開發本錢。假如不修改，項目又完成不了，無法收錢。

又或者軟件在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應好慢。隨着數據越錄越多，這些查詢功能就會越慢，假如要解決這個題目，一定需要修改數據庫。而要修改數據庫，對於軟件開發來説，是十分痛苦的。

由此可見，數據庫的設計十分重要。一個好的數據庫，可以應變客户不斷出現的需求，而本人對數據庫的設計有着深刻的熟悉……

對於軟件界面，我以為，由於很多操縱員的使用水平不高，軟件界面過於複雜，會使操縱員難於進手，不知是從那裏開始。增加了實施的難度。我以為，一個成功的軟件，應該就是不需要進行培訓，一打開操縱界面就會操縱。

經理自我鑑定3

從入行至今從事前台櫃員的工作。在前台的工作中，我一直保持着謙虛地態度，認認真真學習業務，兢兢業業工作，用積極熱情的態度對待每一位。前台的工作讓我熟練掌握了個人業務操作和會計制度，積累了寶貴的經驗，並於很多優質形成良好的關係，得到的信任。這都是我在前台工作留下的寶貴財富。個人經理是一個充滿活力，充滿希望的工作，在整個*行向零售式銀行轉變的過程中，個人經理會在銀行的發展中扮演越來越重要的角色。

我認為，個人經理的工作簡單的説就是維護現有優質，挖掘潛在的新，在為推薦合適的理財產品的同時，做到銀行與的雙贏。在這裏，我想強調雙贏這個詞。當只是片面地強調銀行效益和利益時，營銷工作做得並不是很完美，當二者結合起來時，就會創造營銷奇蹟。如果我能擔任個人經理這一崗位，我會這樣定義這個工作：用我的專業知識技能幫助我們的重點，作為其安全得力的理財助手，實現其資產的最大化；同時，成為聯繫與*行的橋樑，規避資金風險，推廣金融產品，實現價值的最大化。在實現價值最大化上，個人經理應充分了解，針對不同心理需求，為量身推薦合適的理財產品，結合我行的短期基金產品，中長期的保險理財產品，有針對性地營銷。在營銷產品時，應本着誠信、專業、高效、優質的原則，為着想，贏得信任，形成營銷的良性循環。還要深度挖掘優質因私購匯的潛力。

在平時工作中，有部分會因出境遊、子女留學而有購匯的需求，但出於對*行的不瞭解，就去中行辦理，造成資源的流失。個人經理應加大宣傳，結合我行的**匯款、旅行支票、信用卡等產品，為提供多方面的外匯服務。在實際工作中，有一位的女兒出國留學，我們向他推薦了旅行支票，這位在對比了我行於中行的服務後，還是選擇了我行，為女兒購買了一萬加元的旅行支票，非常滿意，並表示以後還會選擇匯款的方式來我行辦理業務。在維護關係上，個人經理應做好分類管理的工作，對不同的實施不同的管理策略，有的放矢，實現收入與產出相匹配。由於當今金融市場競爭激烈，就需要經理不斷加強與的聯絡，定期走訪高端，贏得信任，與建立深厚的感情，和每一位成為朋友，而不應僅侷限在冷冰冰的業務關係上。還有一點需要補充，做好個人經理，還要與前台櫃員達成默契，形成良好的聯動效應。我一直在前台工作，熟悉前台的工作流程，如果我能擔任個人經理，會與前台人員通力合作，讓每一位高興而來，滿意而去。我深深的愛着我的銀行工作，我真心的想與每一位成為朋友，熱心提供幫助。如果我能走上這一崗位，我將認真學習，虛心請教，不斷調整自己，在自己的努力和多方的支持下，兢兢業業地工作，成為一名一名優秀的經理。我當年競聘時的原創，鑑定找不到了，就稍微改改吧，大同小異的。

經理自我鑑定4

時間在一個不經意間給人許多考驗，許多寶貴的經驗，以下是針對我所在xx酒店的財務經理工作自我鑑定具體情況：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在酒店的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。

二、日常工作方面

做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題我及時做出書面彙報，並計算出毛利率！以保證餐飲產品的毛利率不低於50%。

三、會計管理方面

酒店xx年xx月試開業，資產眾多，價值極大。針對這種情況，我在按會計制度要求進行資產管理的`基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產台帳。

四、其他工作

1、在酒店籌備階段，為使開業後部門工作順利進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程。

2、熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。

3、及時填制酒店的納税申報表，按時申報納税，遇到問題及時與集團財務部進行溝通並解決。

五、原料方面

針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，我制訂好每日售賣盤存表，以便於更準確地瞭解廚房的成本及其損耗。

以上為我過往的個人工作自我鑑定，在往後的工作中，在工作方法上進行改進，繼續完善進貨及採購環節的工作流程，減少紕漏，嚴格把關，更好的控制酒店的成本及費用。加大業務學習力度，加強對本部門人員的業務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節問題又能促進工作的全面開展。對於各部門的台帳勤檢查、勤監督，及時核對，多配合，相互協作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個台階。

本人擁有較強的意志力，不懈的學習力、優秀敏鋭的思維洞察力；願意也敢於應對挑戰。良好的語言文表達能力、較好的溝通協調能力、卓越的現場細節管理、勇於開拓創新的工作作風及頗受認同的感召力是我做好管理工作的基礎和保證；不斷進步的管理理念、日臻完善的職業人素養、最大化個人潛能發揮的價值觀是我面對更多機遇的準備。

18年的酒店職業生涯，我先後在多家不同體制的酒店管理公司，接受不同風格的管理模式及經營理念的洗禮與薰陶使自己逐步成長為一名德才兼備的複合型資深酒店職業經理人；憑藉紮實的五星級酒店基層基本功的鍛鍊及在院校學習的豐富的理論知識，在吸取各家管理精華的基礎之上，結合自身的特點專長融會貫通能夠根據不同業態的酒店性質編制針對性很強的酒店管理體系及運作模式。本人在餐飲、房務、營銷、人事、工程、財務、營運、集團公司總部管理、酒店戰略研究、酒店市場開發、酒店項目談判、酒店功能規劃、酒店籌備、品牌策劃、運作、推廣等方面具有非常豐富的理論與實際工作經驗。