【精華】企業自查報告模板彙總7篇

在人們越來越注重自身素養的今天，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的企業自查報告8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業自查報告 篇1

為了深入推進基層組織建設年活動，進一步提升機關黨建工作科學化水平，鞏固擴大“創先爭優”、“解放思想、跨越發展大討論”等活動成果，不斷完善招商局黨支部、黨員推行承諾制建設長效機制，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，根據中共鄒城市委《關於加強和改善新形勢下機關黨建工作的意見》（鄒發[20xx]12號）要求，市招商局強化組織領導，增強職責意識，集中力量，注重實效，近期開展了一次自查活動。現將自查狀況總結如下：

一、工作開展狀況

（一）大力推進學習型黨組織建設，提高廣大黨員幹部思想政治素質。

1。健全完善學習制度。市招商局黨支部堅持每月開展一次理論中心組學習。堅持和完善“周學習日”制度，每週組織一次黨員集中學習，廣泛開展黨員教育活動。全面落實黨組織書記上黨課制度。2。廣泛開展“支部講壇”活動。市招商局黨支部組織了形式多樣的活動，着力構建黨員幹部學習、交流、展示的平台。

（二）加強黨組織建設，增強黨建工作活力。

1。市招商局黨支部着眼於增強機關黨建工作活力，實行黨支部書記公推直選、按照黨員比例選配了專職黨務工作人員，提高做好黨建工作的潛力和水平。2。落實、民主生活、組織生活會制度、中心組理論學習制度、黨務公開制度等黨內規章制度。（1）支部委員會，每月召開一次以上；黨員大會，每季度召開一次；民主生活會，每半年召開一次；黨課，每半年進行一次。（2）半年召開一次民主生活會；對黨員納新、預備轉正等組織問題，定期召開組織生活會研究。（3）中心組學習實行組長負責制，理論學習中心組集中學習時光原則上每月集中學習1次，全年集中學習時光不少於12天。

（三）抓好黨員隊伍建設，充分發揮黨員先鋒模範作用。

1。做好黨員發展工作。市招商局黨支部嚴格落實“雙推票決公示制”，規範黨員發展程序。實行全程公開、全程記實，嚴格黨員發展標準。2。二是結合"百科創優"評選，繼續開展禮貌科室建立活動和目標優勝科室評選活動。以“為招商當先鋒，為跨越做貢獻”為主題，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，在服務招商引資、加強基層組織的實踐中當先鋒、作表率。（1）開展“三亮三創三評”活動，展示黨員形象，提升爭創實效，提高羣眾滿意度。（2）科學制定活動方案，健全完善各項工作機制，穩步推進科室創優工作放大政策優惠力度，打造窪地吸引投資。（3）圍繞服務抓績效，轉變機關作風建，嚴格依法行政，及時辦理行政事項設設立投訴中心，理解監督，大力推行陽光政務工程。

（四）大力加強機關作風建設，提升工作效能。

1。推進機關“三個體系”建設、市招商局緊緊圍繞部門中心工作確定黨建工作資料，深入開展“建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”活動。2。加強基層黨內民主建設。市招商局黨支部每年至少召開一次機關黨員幹部大會，聽取本部門負責人通報工作狀況。大力推行黨務公開，進一步暢通普通黨員和基層黨組織項上級黨組織和黨員領導幹部提出意見推薦的渠道。3。推進反腐倡廉建設。認真落實黨風廉政建設職責制，紮實推進懲治和預防體系建設。認真落實《廉政準則》和廉潔從政有關規定，切實踐行廉政勤政承諾。

（五）健全完善機關黨建工作職責體系，確保各項任務落到實處

。建立健全機關黨建工作領導機制。市招商局黨支部負責全局的機關黨建工作，定期研究機關黨建工作開展狀況、存在問題及推進措施。

二、存在的問題

在上半年的各項工作中，雖然取得了必須的成績，但也存在一些問題，主要表此刻：一是極個別同志對學習抓得還不夠，創先爭優意識還不夠強；二是局各科室活動開展進度不均衡，個別部門忙於處理日常事務，學習時光保障不夠；三是聯繫實踐及基層調研力度還不夠，這些問題將在下一步努力整改。

三、下步工作打算

下一步工作，市招商局將進一步加大對“創先爭優”、“解放思想、跨越發展大討論”等活動的落實力度，嚴格按照市委的統一部署，在鞏固上半年工作成果的基礎上，完善各項制度，重點要圍繞一個主題：即“創先爭優”活動主題；深化兩項承諾：即基層黨組織和黨員公開承諾；實現三個推進：推進重大項目，推進招商引資，推進經濟跨越發展；找準創先爭優活動和招商引資工作的着力點，不斷創新活動載體，做好統籌兼顧工作，確保市招商局在創先爭優等活動真正取得實效。

企業自查報告 篇2

為全面貫徹落實安監總廳管四?《國家安全監管總局辦公廳關於進一步加強工商貿企業有限空間作業安全生產工作的通知》及化肥中心安委會《關於加強危險化學品安全管理並開展安全排查的緊急通知》的要求，深刻吸取西安中化環保化工氣體泄漏事故教訓，我司高度重視，積極組織，認真開展了公司安全隱患排查整治活動，並取得了較好的成果，現將排查情況彙報如下：

一、建立危化品管理檔案，定期進行專項檢查

為了全面掌握危險源相關資料，我公司建立了危險源管理檔案，詳細記錄危險源設施設備及運行方面的技術資料，定期對崗位操作人員進行培訓，提高操作人員的業務水平，同時，安全部每月不定期對危險源的運行指標進行檢查，並認真做好巡檢記錄，督促從業人員嚴格按規範進行操作，有效防止事故發生。

二、採取多種形式，對從業人員進行培訓教育

企業的安全文化和員工安全意識決定員工的安全生產行為，為了加強企業文化建設，提高員工的安全生產意識，我司結合企業實際情況，首先通過制訂年度安全培訓計劃，統籌安排全年的安全培訓，有計劃的採取多種形式，對全員進行了系統的安全培訓教育，所有特種作業人員均參加了相關部門組織的培訓並取得相應的安全資格證書。另外，四月份對13名作業證到期的電焊工進行了外部培訓，並取得了焊接與熱切割作業證。其次，對已取得特種作業證的人員，公司每季度還要組織一次再教育，使特種作業人員從思想和技術上得到進一步的提高。第三，為適應當前企業發展需要，經公司引導，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《註冊安全工程師執業證》，使公司總體的安全管理水平和培訓教育能力得到較大提升。

三、安全隱患排查情況

*月*日我公司組織了一次全面的隱患排查工作，重點對企業合法合規經營情況、危化品相關設備設施運行情況、現場三違情況及應急救援管理情況進行了排查，具體情況如下：

（一）企業依法合規經營情況。為了加強對危化品的管理，我公司在完善安全基礎管理制度的同時，又制定了的《重大危險源監控制度》和《危險化學品管理制度》，詳細規定了危化品的生產使用、裝卸運輸，以及報廢處理過程中的安全措施，從制度上規範了危化品操作人員的行為，有力保障了重大危險源的正常運行。同時公司又成立安全生產委員會，設立4名專職安全管理人員，健全了三級安全管理網絡，明確各級管理人員的責任，有力保障了公司安全工作的順利開展。公司總經理、生產副總及安全環保部人員均經**市***安全技術培訓諮詢中心培訓並取得安全資格證書，9月份到期的危險化學品生產單位登記證，其延期申請手續已於7月份上報，9月份將按期取得延期手續，做到合法合規生產。

（二）危化品相關設備設施運行情況。氨站是我公司的重大危險源，為了做好危險源管理工作，我公司主要從建立健全管理制度和檔案、規範安全標識、加強作業人員培訓教育和演練等方面進行重點控

制，並將現卸氨軟管改成了鶴管，滿足了《***省液氨儲存與裝卸安全生產技術規範(試行)》的要求。同時今年5月份，我司還利用大修機會，將氨站所有閥門進行了打壓試驗，對不合格的閥門進行了維修或更換；聯繫***市鍋檢所對我公司的氨站進行了一次全面的檢測檢驗，並於安全生產月期間按要求在南北球罐的卸氨管道上安裝了緊急切斷閥。另外，**、**、***崗位的安全閥、液位計、報警裝置、相關聯鎖裝置等均按規定時間和要求進行了校驗，從源頭上杜絕了重大事故發生的可能性。

（三）現場三違查處情況。一方面通過安全培訓教育，使員工安全意識提高上來，自覺的遵守各項規章制度，減少三違現象的發生；另一方面通過日常檢查、專項檢查及綜合檢查對員工的日常操作行為及動火、登高、入罐等三違現象的查處與考核，促使員工自覺遵守操作票制度，不斷減少三違現象的發生。本次檢查中發現的二項違章作業已嚴格按照“四不放過”原則進行了處理，使違章人員充分意識到問題的嚴重性，確保公司生產安全。

（四）應急救援管理情況。我公司於20xx年*月根據公司總經理要求和有關法律法規的規定開始組織編寫《危險化學品應急預案》，並不斷得到完善，預案實施後，公司首先組織公司全體員工進行學習，在多次召開會議進行討論的基礎上，自***年開始每年組織一次全面演習。其中今年6月*日組織開展了火災消防應急救援預案演練活動。整個演練過程順利有序，通過這次演練，充分證明我公司的火災消防應急救援預案的可行性和可操作性。另外，現場防化服、揹負式空氣呼吸器、推車式空氣呼吸器、長管呼吸器、應急堵漏設備、防毒面具等應急勞保用品定期進行了維護保養，並做了相關記錄；公司辦公樓、

職工宿舍、餐廳、配電室等場所安裝的應急照明燈和安全出口指示標誌完好；危險源周圍設立的《進入危險源須知》、危險源管理規定、警示標誌等安全警示告知牌等完好。通過以上措施的落實，保證了公司應急管理工作的有效實施。

我司將以此次隱患排查為契機，進一步加強日常檢查及每月的安全綜合大檢查力度，落實好各項整改措施，不斷完善各項管理制度，確保公司各項安全工作的順利進行。

企業自查報告 篇3

XXXXXXXXXXX支行

一、自查時間：20xx年12月31日

二、自查人員：XXX XX XXXXX

三、自查情況：

（一）授權管理自查情況

1．我行徵信查詢人員因辦理業務需要查詢客户徵信信息的，均嚴格按照“先授權，後查詢”的原則進行，是在授權書範圍內對個人信用信息進行查詢；

2．因貸款審批進行查詢的，授權書、信用報告入信貸檔案資料一併管理；查詢後貸款未發放的，授權書專夾保管；

3．以“貸後管理”事由查詢個人信用數據庫均經相關負責人在個人信用數據庫查詢登記表上簽字授權；

（二）登記管理自查情況

1．登記薄記載的查詢事由與真正的查詢事由相吻合；

2．建立有專用登記薄，完善相關征信查詢登記簿要素，查詢後及時登記，避免漏登或錯登。

（三）操作管理自查情況

1．我行徵信查詢用户是由專人使用，並由其本人保管自己的`密碼，無“公共用户”；

2．無未經授權，私查他人信用報告的情況；

3．無查詢授權範圍之外的信用報告的情況；

4．是定期更改查詢員密碼。

　　主查人簽字：

　　協查人簽字： 支行蓋章： 〇一**十二月三十一日二

企業自查報告 篇4

今年我縣開展“企業評機關”、“行風評議”活動幾個月來，我們中國工商銀行谷城支行通過自查存在的問題和廣泛蒐集社會各界的意見，歸納起來，主要是服務環境需要進一步改善，服務水平需要進一步提高，貸款力度需要進一步加大。對這些問題，我行邊查邊改。現將自查自糾及整改情況彙報如下。

加強硬件建設，改善服務環境。近幾年來，我行投資一百多萬元，先後對銀城等分理處和支行營業室進行了裝修改造，在今年xx月下旬把支行營業室建成全市首批“貴賓理財中心”，把其他網點建成標準化的“綜合理財中心”、“金融便利網點”。通過改造，共增加營業面積260多平方米，增加營業窗口6個，每個營業網點都安裝(配備)有自動櫃員機、自動存款登折機、網上銀行電腦，還安裝了一台自動存款機、兩台離行式自動櫃員機，服務環境有了顯著改善。

開展三項活動，提升服務品質。一是深入開展“服務價值年”活動，以服務創造價值;二是繼續在網點開展評選“服務明星”、服務“紅旗單位”活動，讓典型引路;三是廣泛開展“規範服務”活動，組織員工規範操作。同時，支行加大了對優質服務的培訓力度、檢查力度、獎罰力度，推動了全行服務水平的提升。目前，全行一線員工堅持統一着裝、掛工號牌上崗，網點員工普遍做到了微笑服務、雙手接遞客户憑證服務等“五項規範服務”。在工行省分行三季度“神祕人”優質服務檢查中，我行綜合得分在工行襄樊分行22個支行中居第2位。

堅持信貸創新，加大貸款力度。我行在辦好企業抵押貸款的同時，針對部分企業貸款抵押值不足的實際，創新貸款路子，先後辦理了以企業鋼材、小麥、棉紗等大宗物質質押的商品融資，以企業應收帳款質押的貿易融資，以企業對方銀行開具的確認函為質押的信用證賣方融資，還發放了企業一次抵押、循環使用的小企業網絡循環貸款。為了支持我縣個體民營

經濟發展和居民創業就業，我行發放了商鋪按揭貸款，等等。信貸工作的創新，拓展了貸款路子，增加了信貸資金容量。到9月末，我行各項貸款餘額達到2.95億元，比年初增加1.1億元，增加額居全市金融機構前列，有力地支持了我市經濟的發展。

縣委縣政府將我行作為評議對象是對我們的關心，企業、客户對我行行風建設提出寶貴意見是對我們的信任。我行廣大員工決心在今後的工作中，以開展“行風評議”、“企業評機關”活動為契機，更加紮實地搞好優質文明服務，更加有力地擴大信貸投放，更加全面地履行社會責任，為我市經濟社會的科學發展、率先發展、和諧發展做出新的更大的貢獻。

企業自查報告 篇5

20xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗着我們，同時也在磨礪着我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現對20xx年的工作進行總結並提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一、質量管理方面

根據20xx年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然後報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會籤表，驗收不合格要求進行復驗，複驗合格各方會籤後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每週六質量安全大檢查制度。每週六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查後開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成後，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場後，項目部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由於上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規範、標誌醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每週檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每週六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每週六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。

3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。

6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鈎，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人蔘與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來説，因為我們所面對的是客户，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。

全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊着房地產業的發展，經濟緊縮，考驗着公司對於業主的承諾能否兑現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部採取了多項措施：

第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和週報計劃，每週四召開監理例會，總結上週完成情況及下週計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衞生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層羣體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

企業自查報告 篇6

本公司於****年**月**日註冊成立，於****年**月**日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字*****號，公司註冊資本***萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20xx]17號”文件精神，和深圳市印刷行業協會20xx年3月11日發佈的《深圳市印刷企業安全生產治理指引》等有關規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客户一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼於公司業務部分顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期(每季度)組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會議彙報。

四、20xx年度實現產業總產值****萬元，實現主營業務收進****萬元，交納税金及附加****萬元。年末資產總計****萬元，固定資產原值****萬元，年末存貨****萬元。

五、本公司目前擁有膠印機**台、曬版機**台、切紙機**台、訂書機**台、啤機**台，****，全部為非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處於良好狀態。 六、本公司20xx年度獲得****獎項，受到****違規處罰。

企業自查報告 篇7

根據州總工會《關於開展全州工會財務工作大檢查的通知》要求，潞西市總工會結合本市工會財務的實際情況，以查找問題，摸清情況，研究對策，完善制度，促進增收，夯實基礎，服務全局為目標，在宣傳、動員、佈置、安排、落實和督促等各個工作環節精心籌劃，統一行動，有條不紊地在全市範圍內開展了工會財務大檢查工作，現將自檢自查情況報告如下：

一、加強領導、精心佈置

為確保全市工會財務大檢查工作的順利開展，市總工會於20xx年4月初成立了潞西市工會財務工作大檢查領導小組，組長由市總工會主席閔勇勝同志擔任，副組長由市總工會副主席兼經審委主任李才平同志擔任，成員由市總工會財務及經審辦全體同志組成。根據我市工會財務實際情況下發了《潞西市總工會關於開展全市工會財務工作大檢查的通知》(潞工字〔20xx〕12號)，文件對此次工會財務大檢查的目的，範圍、內容、方法、步驟、時間作了嚴格規定和詳細説明，強調各基層工會要把這次財務大檢查作為今年的主要工作列入重要議事日程，作好“一把手”工程，由主席親自抓，負總責，責任到人。

考慮到此次大檢查時間緊，任務重，涉及面廣，部分鄉鎮地處邊遠山區，交通、信息不便等不利因素，市總工會專門就大檢查的相關知識及要求特別是《工會財務情況自查表》的表間關係進行內部人員培訓，要求工作人員都能解答基層工會在大檢查中提出的凝難問題，及時催收、核對、彙總，並對5家基層工會進行抽查。通過各方積極努力，按程序、有步驟地完成了全市工會財務工作大檢查的各項任務。

二、基本情況

潞西市總工會共有基層工會225個，本次大檢查下發自查表225份，其中行政單位67份，事業單位61份，企業97份，收回自查表167份，其中，行政事業單位67份，事業單位59份，企業41份。經過認真核實、彙總，全市基層工會20xx—20xx兩年基本情況分別是：20xx年全市年末職工人數11173人，年人均工資15699元，全年工資總額17540.49萬元，全年應計提2%工會經費350.80萬元，實際計撥78.18萬元，收繳率22%;全年應上解40%工會經費130.42萬元(含10%、5%部分)，實際上繳45.24萬元，上繳率34%;全年財政供養人數6938人，年人均工資18424元，年工資總額12782.57萬元,財政應計撥2%工會經費255.65萬元，實際劃撥40萬元(含在職人員工資、辦公、幫扶經費等);税務代徵2%工會經費4.02萬元;年度上解州總工會經費16.10萬元;20xx年全市年末在職人數11710人，年平均工資17996元，年工資總額21073.32萬元，全年應計提2%工會經費421.47萬元，實際計撥2%工會經費93.85萬元，收繳率22%，全年應上解40%工會經費158.84萬元(含10%、5%部分)，實際上解47.32萬元，上繳率29%，年末財政供養人數7025人，年人均工資22061元，年工資總額15497.85萬元,財政應計撥2%工會經費309.96萬元，實際劃撥45萬元(含在職人員工資、辦公費、幫扶款等)。地税代收2%工會經費44.25萬元。年度上解州總工會經費18.48萬元。

依法督促企業每月按全部職工工資總額的2%向工會撥繳工會經費，開設了經費集中户存款帳户，建立經費收繳台賬，認真逐月逐筆登記企業上解的每一筆工會經費，並按實收比例上解州總工會經費。

20xx年收到省總工會補助文化宮俱樂部“穿衣戴帽”工程款7萬元，目前文化宮俱樂部“穿衣戴帽”工程正在實施，工程款仍留存銀行，未做它用。中央財政幫扶款共到位7萬元，用於困難職工醫療、生活幫扶救助及“寒窗助學”6.18萬元,餘0.82萬元。

三、建立健全工會財務管理制度

根據《會計法》和工會財務會計制度及上級工會的有關要求，結合工會財務實際情況，制定和完善工會財務管理制度，包括會計人員崗位責任制度、內部控制制度、內部稽核制度，固定資產管理制度、現金和銀行管理制度及專項資金管理制度等。通過制度建設，強化財務管理，嚴肅財務紀律，嚴格報銷程序，完善報銷手續，規範內部控制，把工會財務工作的相關政策落到實處。