水廠應急預案

應急預案
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在現實的學習、工作、生活中，沒準兒會出現一些突發事故，為了提高風險防範意識，把損失降到最低，總不可避免地需要事先編制應急預案。應急預案要怎麼編制呢？以下是小編精心整理的水廠應急預案，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

水廠應急預案1

利用活性微生物來分解、消化污水中的有機污染物，從而達到淨化水質的目的。本預案以預防為主，按規範化、程序化的要求，在各種突發事件對工廠活性生物系統造成衝擊和危害時進行應急處理，將危害和損失降到最低限度。

一、事態分級

Ⅲ級事態比較簡單，預計到將有可能對生產廠區範圍內的生產設施、設備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構成威脅，有可能造成人員傷亡和財產損失，只需要簡單的外部和內部的協調或者調度廠區人力資源和物資就能夠處置的事件。

Ⅱ級事發突然，事態較為複雜。對生產廠區內的生產安全、生產秩序、生產工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財產損失或生態環境破壞，需要對外協調處理相關事務的，需要調度各公司生產系統的人力資源或者物資進行處置的事件。

Ⅰ級指突然發生、事態複雜，對各公司生產廠內、廠外的公共設施安全、生產秩序、生產工藝造成嚴重危害和威脅，可能或已經造成人員傷亡、財產損失或生態環境遭嚴重破壞，需調動全公司或社會的力量和資源進行聯合處置的突然事件。

二、啟動條件

廠區出現異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件，部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發生後各部門責任人應在最短時間內電話報告主管領導或越級上報，如無法聯繫或半個工作日內不能批覆的，則按默認的原則全權按應急方案所規定的程序代理處理突發事件，事後應將全部情況以書面報告主管領導。

三、執行組織

突發事件的管理從主要二個層面着手：一是突發事件的預警管理，二是應急指揮管理。

安全領導機構——根據各公司安全職責分工原則，公司分管安全的領導為負責人。全權負責處理公司的所有安全事務，在安全事故發生時，負責人應啟動相應的指揮體系，充分發揮體系內工作小組的職責對事件進行有效調度。可根據不同時期的變化，不定期召開安全調度會議和監督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發事件的對應。

日常管理機構——各級部門按職責劃分從廠長→調度→各班組長層層負責日常的`安全生產運行。嚴格把關水質、水量情況的異常變化，協調解決生產中遇到的小問題。

四、執行資金

為處理好污水處理廠內各類突發事件物資保障，各公司應設立應急預案備用資金，為突發事件提供資金保障。事件處理完畢後應按正常程序補辦相關財務手續。

Ⅰ級事件可調用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調用資金1萬元人民幣。

五、處理原則及適應範圍

在發生污水處理事故時，本着“預防為主、自救為主、統一指揮、快速反應、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，儘快恢復至正常處理狀態。

水廠應急預案2

為了保證人民生命健康，維護社會穩定和城市經濟建設，加強供水設施的正常供水和維護管理，防範由於不可抗拒的自然災害、人為突發性管道爆漏等外界因素影響供水安全的事件發生。我廠針對突發事件存在隱患，迅速建立快速反應的供水安全保障系統，制定管道爆漏應急預案，提高我廠對供水突發性事件的應變能力。

⒈ 重大管道爆漏事件處理小組的成立

首先成立供水管道突發事件應變小組。由廠長張柱新擔任組長，指揮全小組各負責人員的工作安排和職責分配。張容基、舒錫欽、張惠田、張荏坤為副組長。組員包括管道安裝組、抄表組、機電設備組的全體員工。張容基主要負責搶修指揮，材料運輸及事故善後工作；舒錫欽主要負責施工現場指揮、施工人員調配、機電設備調配；張惠田、張荏坤負責生產部的供水水壓調整、蓄水和後勤工作。

供水管道突發事件應變小組要做好應急物儲備，重抓搶修隊伍建設，進一步完善全區供水管網及閥門的資料存檔。一旦發生爆漏，為及時、安全、高效地完成搶修工作，必須做到：

⑴ 能迅速查有關資料，採取正確措施，縮短搶修時間。

⑵ 對發生爆漏影響重大的管網，如影響到醫院、學校、市政機關、酒店和高科技信息產業園區等用水單位，要按事故發生概率，影響程度進行分級管理，做到心中有數。

⑶ 對閥門等重要設施，要確保能開、能關。

⒉ 重大管道爆漏搶修應急處理程序

根據管道爆漏情況及影響範圍來確定應急預案的啟動。供水管道突發事件應變小組根據管道的爆漏情況，將事件進行分級定性管理。按管網爆漏影響人民生命財產狀況，影響用水人數和交通狀況，以及爆漏管徑等綜合因素分級。凡DN200以上管道爆漏或影響户數超過200户和搶修時間超過5小時的，就應啟動應急預案。應急預案一旦啟動，各組長必須在10分鐘趕到現場，20分鐘內製定搶修方案，並指定專門人員負責閥門的開關工作，馬上將停水情況向受影響的用户和企業單位發出臨時停水通知，及時向上級部門彙報情況，同時組織人員連續搶修到恢復供水為止。

⒊ 爆漏搶修及善後工作

爆漏搶修完畢後，首先要確保是否已安全供水，瞭解各影響閥門的開關情況。查看和掌握現場的受浸情況，組織人員對受浸現場垃圾進行清理和對受損路面進行修補。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況並存檔，以便日後查閲。最後一定要確保所有用户都已通水，方可退場。

水廠應急預案3

一、總則

1.1目的

1.1.1為確保應急水廠在突發供水事件時能緊急應對，快速恢復生產解決用水之需。

1.2編制依據

1.2.1依據有關法律、法規、本公司《企業標準》和水廠實際情況。

1.3適用範圍

1.3.1本預案適用於突發供水緊急事故時應急水廠能快速啟動。

二、應急處理示意圖

略

三、應急機構

3.1公司成立龍泉驛區自來水總公司應急水廠恢復生產領導小組，組長由自來水總公司總經理擔任，副組長由馮桂蓉擔任。成員：生技科、維修隊、水質監測中心、水一廠、材料科。自來水突發公共衞生事件應急指揮部辦公室設在水一廠值班室。

四、應急小組職責

4.1總經理負責應急生產總指揮；主管生產的副總經理負責調節相關部門啟動應急；

4.2生技科負責工藝調節、水質儀器調校、現場指導，；

4.3維修隊負責啟動原水閥門、排氣及構築物沖洗；

4.4水質監測中心負責檢驗原水、過程水、出廠水水質；

4.5水廠供製水人員負責各工序操作運行。

4.6材料科負責制水材料採購。

五、預防措施

通過宣傳教育，堅持不懈地做好應急準備工作，落實各項預防措施；對我區可能發生的自來水安全事件進行分析、預測、預警，做到早發現、早報告、早處理。

六、應急響應

6.1總體要求

6.1.1接到應急水廠恢復生產的命令，相關部門人員立即準備好車輛、機具設備、水質儀器到水一廠待命，緊急啟動生產。

6.2應急響應

6.2.1由維修隊安排三組人員啟動：第一組人員到水二廠裝運混凝劑（庫存有消毒劑）；第二組人員到寶獅口水庫打開取水口處原水閥門，並排放管道中的空氣；第三組人員配合水廠值班人員放水、投加次氯酸鈉浸泡濾砂。同時由材料科緊急聯繫購進混凝劑和消毒劑。

6.2.2 水廠值班人員負責觀察原水排放情況，在排放原水的同時由維修隊安排人員沖洗澄清池、抽排濾池分配箱和加氯池積水，水廠值班人員配合排水，並做好投加混凝劑和前加氯的準備工作。經水質監測中心檢測原水能投入生產後沉砂池開始進水，然後投加混凝劑制水，水廠值班人員根據原水進水量調節投藥量。水廠值班人員根據澄清池出水濁度調節混凝劑投加量。澄清池出水濁度控制分兩種情況：出廠水濁度≤1NTU時，澄清池出水濁度≤5NTU；出廠水濁度≤3NTU時，澄清池出水濁度≤15NTU。濾後水水質經區疾控中心認可後方可進入濾池。

6.2.3澄清池出水進入濾池後由水廠值班人員開始反衝洗，反衝洗分兩種情況：其一是事態緊急需儘早供水應急，直接反衝濾池，經水質監測中心檢驗濁度低於3NTU後，濾後水才能進入清水池；其二是濾池消毒浸泡24小時後進行反衝洗，經區疾控中心檢驗濁度低於1NTU後，濾後水進入清水池。

6.2.4濾池開始出水的同時水廠值班人員開始投加次氯酸鈉消毒，濾池反衝洗採用任何方式都必須保證出廠水餘氯合格。

6.2.5濾後水進入清水池後，經區疾控中心檢驗水質合格，應急總指揮批准後才能開始供水。

6.2.6水廠值班人員各工序操作執行《水一廠生產工序控制管理規定》。

七、應急保障

7.1指揮保障

7.1.1應急水廠恢復生產指揮點設在水一廠。

7.2通信保障

7.2.1應急小組成員隨時保持通信暢通，能及時接收到上級的指示和各部門的彙報。

八、應急結束

8.1應急水廠恢復生產處置工作已經基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由應急水廠恢復生產領導小組宣佈應急結束。

8.2整理、審查並歸檔所有應急記錄和文件資料。總結、評價應急預案的實施情況，必要時，對應急預案進行修訂。