鋼鐵企業競聘演講稿

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現實社會中，用到演講稿的地方越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的鋼鐵企業競聘演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先要感謝長期關心、支持和幫助我的領導和同事，感謝在座各位領導和同志們給我這次競聘的機會。

我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業於太原科技大學材料成型及控制工程專業。7月進入遷鋼公司。

在剛來的這一年多時間裏，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這也是今天我有信心競聘5、6線丙班班組長的原因。

在這裏我想先談談我對企業班組長的認識。

經過這一年來在班組的經歷我覺得企業裏的班組長的管理水平的高低直接影響着工廠管理的效率和競爭力，影響產品質量、成本、產量、安全生產和員工士氣！一流班組長能培養和訓練一流的員工，一流員工能創造一流的效益；所以，優秀的班組長不僅需要紮實的`技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優秀的企業，就必須讓班組長——這個企業的根基更穩固更優秀。

1、本崗位操作

去年剛來時我被分到連退2線入口崗位，當時2線剛烘完爐正處於調試期由師傅領着我們配合中冶南方調試，大家都知道調試期間是練手的好機會，我從單調，到穿帶，到聯調，到熱試完第一卷硅鋼上線，一直到生產穩定。後來經歷了作業區的雪豹培訓後班長覺得我對爐子很感興趣，學的也很紮實就把我從入口調到爐子，在2線生產時在師傅的監護下參加過幾次點火升温和退火爐工藝變換，後來又調來5線跟耐材砌築，直到烘完爐，現在我可以説是一名合格的爐工了。

2、對全線的掌控能力

現在一條線就五個人，各崗位之間聯繫配合好，可以更高效的操作，避免事故發生和損失擴大，這也是作業區一直強調的重點工作。由於在試生產中入口段設備也不穩定，自動步經常出問題，經歷過幾次大的生產事故，像開卷機導板台不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車的設備問題我也知道該怎麼去處理。比如入口出什麼故障我能根據故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。

還有其它崗位之間的配合，在2線生產時也有一些經驗。比如什麼時候投塗層機可以減少調整材的消耗！根據個坑的週期，位置判斷是哪段的爐輥結瘤了，該怎麼去修磨！

班組重點工作：

班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創造良好和諧的工作環境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。

落實好生技室各專業的技術操作要求，及時向作業區和個專業反饋生產中的問題，台賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術操作培訓，人員分配，嚴抓產品質量。

如果我競選上班組長，我將針對5、6線工程進度，組織本班員工抓緊進行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術操作為重點的培訓工作，保證班組每個人發揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以後的工作中投入更大的熱情。同時對缺少管理經驗的我來説，更應該。加強學習，提升自我。要進一步認真學習各崗位技術要領和各項管理制度，並以身作則，以“規範、規矩、剋制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。如果競聘不成功，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。

我都全程參與了，期間有一段時間由於人員調動丙班2線入口就我和師傅兩個人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上捲開卷，還有清洗段的投入和停止，我現在覺得大部分操作都是那時候練出來的，感覺很充實，後來在試生產中入口段設備也不穩定，自動步經常出問題，也經歷過幾次大的生產事故，開卷機導板台不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車的。還有鋼卷有邊裂的，鹼液循環管温度上不去，廢液坑泵啟動不了的，很多很多，經過這些鍛鍊，積累了不少事故處理經驗。

今年年初作業區分批抽出來操作工進行了全線操作和生產組織的培訓，也就是我們説的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都説退火爐是熱處理線的關鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時我有不懂就問，經常拉着爐工去現場給我捋管路，進爐子清掃的時候我一段都不落全部進去幹，邊幹邊看爐內結構。培訓結束後班長髮現我對爐子很感興趣，學的也很快就把我從入口調到爐子，後來把我調到來5線跟耐材砌築，直到烘完爐，現在我可以説是一名合格的爐工了。

經歷了入口到退火爐的崗位調換我對全線的操作和工藝流程已經有了很好的掌握，由於前期生產中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業區的生產組織培訓，我也積累了不少生產組織經驗。

在這裏我想先談談我對企業班組長的認識。

經過這一年來在班組的經歷我覺得企業裏的班組長的管理水平的高低直接影響着工廠管理的效率和競爭力，影響產品質量、成本、產量、安全生產和員工士氣！一流班組長能培養和訓練一流的員工，一流員工能創造一流的效益；所以，優秀的班組長不僅需要紮實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優秀的企業，就必須讓班組長——這個企業的根基更穩固更優秀。

古人云：“不可因一時之得意，而自誇其能；亦不可因一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，今天對於我來説，無論上與下，都是一種歷練，是我今後人生的一筆財富。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學習、努力工作，決不辜負領導信任和同志們支持！

我的演講結束，謝謝大家！