科主任醫師的競聘演講稿範文（精選5篇）

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在不斷進步的時代，演講稿與我們的生活息息相關，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的科主任醫師的競聘演講稿（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

科主任醫師的競聘演講稿1

尊敬的各位醫院領導，各位同事：

大家好！

為積極響應醫院關於部分科室副主任崗位競聘的活動，本人因為各方面條件均符合競聘要求，所以有幸站在這裏參與競聘，希望大家支持。謝謝！

首先，我非常感謝院領導給了我們一個公平競爭的機會，我想這也是一次檢驗我們綜合素質的機會，不管成功與否，我都將視之為一次展示自我，提高自我的機會。本人今年37歲，屬兔，性格開朗，身體健康，大學本科畢業，年取得神經外科主治醫師資格。

20___年赴醫院神經外科進修腦血管病專業，學成回來後已經順利開展工作並取得了一些成績。發表論文二篇。

我院的神經外科是市，市臨牀重點專科，為市規模最大的，技術力量最強的神經外科診療中心，在廣大人民羣眾心目中享有盛譽。我們科以重型顱腦外傷救治為特色，自成立以來已成功救治顱腦外傷病例達萬餘例，救治成功率達國內先進水平。另外腦腫瘤及腦血管病也積累了上千例成功手術病例。目前我院正逢升三級醫院的契機，相信經過我們的努力學習和工作，今後在腦腫瘤和腦血管病診療方面會有更大的突破！ 在升三級醫院的新形勢下，科室副主任作為科室的領導層，應當在科主任的帶領下緊密團結科裏同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸當選，我將重點在以下幾方面開展工作：

一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。

二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、説真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。

三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體説就是要擺正位置，當好公僕；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。

以上是我的競職演説，不當之處，敬請指教！

科主任醫師的競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫xxx，19xx年生，中共黨員。19xx年畢業於延邊醫學院臨牀醫學專業，本科學歷，醫學學士學位。畢業後就來到我院工作，現專業技術職務是主任醫師。按照醫院關於中層崗位競聘的要求，我競聘神經內科療區主任職務。

首先感謝組織和領導為我提供了一次學習、鍛鍊和提高的機會，藉此機會，向這些年來關心、幫助、支持、信任我的各位領導和同志們致以崇高的敬意。

我在腦科醫院工作xx年了，對我院有着深厚的感情，回顧在過去的歲月裏，我始終要求自己多學習專業知識，廣泛吸納專業方面的新信息，勤鑽研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用紮實過硬的理論知識和臨牀實踐經驗迎接我每天所經歷的每一項工作。我曾在精神科、電診科、神經科等科室工作過，曾在上海精神衞生中心、北京宣武醫院、白求恩醫科大學、第四軍醫大學進修，這對我豐富醫學理論知識和提高臨牀治療水平有着莫大的幫助。特別是20___年在白求恩醫大進修神經內科，20___年在第四軍醫大學學習腦血管介入性治療，這兩次經歷極大地拓展了我的醫學視野，提高了我的治療水平，豐富了我的臨牀經驗。

在實際工作中我得到了領導和同志們無微不至的幫助和支持，在這個集體中我體會到了團隊精神和親人般的温暖。為了報答組織上的信任與厚愛，我多年來如一日，立足本職、紮實工作，視醫院如家，熱愛自己的崗位，為單位付出多少辛苦我都無怨無悔，從不怨天由人。從20___年開始，一直任神經內科的責任主治醫師，協助主任帶醫生、查病房，每天我都認真對待每一個病例、每一位患者、每一位同事，從不敢有半點馬虎。視患者為親人，讓患者和家屬感受到親人般的温暖是我從醫以來的一貫作風。針對腦血管病人的特殊性，我一直做到微笑服務、親情服務，讓他們在這裏有家的感覺。不僅在治療技術上精益求精，而且積極開展心理治療，解除患者的心理包袱，以輕鬆的心態來配合治療。

科主任醫師的競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與縣人民醫院神經內科副主任競聘演講，我不敢奢求什麼，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。同時我也真誠感謝上級領導通過公開、平等、競爭、擇優的方式，為我們搭建了一個鍛鍊參與的平台，給予了我們晉升提拔的機會，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。首先，我作簡單的自我介紹。我叫XX，現年35歲，本科學歷，主治醫生，20___年從學校畢業來到縣人民醫院以來，我一直從事神經內科工作至今，在工作中我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走過了我人生中最重要的一段時光，今天我大膽參與縣人民醫院神經內科副主任競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下兩點優勢：

一、工作以來我一直在神經內科工作，能熟練掌握科室新技術，具有較為豐富的臨牀經驗，面對這一競聘崗位可以説老馬識途，輕車路熟自99年參加工作以來，我一直在神經內科工作，在工作中我積極實踐、勇於開拓、幹一行，愛一行，努力把工作做得，20___年經醫院推薦我有幸來到上級醫院進修學習，在學習中熟練掌握了被國際上公認的診斷腦血管病的金標準———腦血管病造影檢查，這是神經內科腦血管病的發展方向，回院後率先在我院成功開展了全腦血管造影檢查，併成功實施全縣第一例頸內動脈狹窄支架成形手術，病人症狀完全緩解從而預防腦梗塞的發生，與介入科緊密配合成功實施我縣第一例下腔靜脈濾器植入術及導管溶栓治療下肢靜脈血栓圓滿成功，使病人症狀完全緩解，取得了滿意效果，從而使我院神經內科對腦血管病的診斷及治療水平走上了一個新台階，站在了市級水平的先進之列。為此，我的工作也得到了領導和同志們的高度認可，獲得了較多榮譽，這為我未來的工作奠定了堅實的基礎。

二、12年工作的磨礪使我具備了成熟幹練、一絲不苟的工作作風和敬業奉獻的精神已過而立之年的我，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，在工作中我深專業務，不斷掌握科室先進技術，促進科室醫療技術的不斷提高，在工作中我用微笑温暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人、積極享受工作帶給我的快樂，有時候我覺得沒有什麼比服務了病人，看到病人滿意的微笑而欣慰的。

神經內科副主任既是領導又是兵，這一職務既要完成本科的醫療任務目標，落實常見病的診療規範、操作規程、做好病員的診療工作，還要記錄本科各種質量，熱情接待病人，加強與患者及家屬的溝通，努力做到醫患和諧，不僅要加強醫療安全管理，避免醫療事故、差錯、糾紛，還要做好危重、疑重患者的診療、會診、搶救、交接班、病例討論等工作，同時做好科研、教學工作。所以這一職務不僅需要極強的協調溝通管理的能力還需要過硬的醫療業務素質，它起始於辛勞，收結於平淡，若我競聘成功我將總結經驗，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態度，以“一絲不苟”的嚴細態度，慎對從事的職業，力爭在工作中做到以下幾點：

1、我將以這次竟崗為新的工作起點，加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度，強化科室人員的超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的培養，積極開展腦血管病的造影檢查，籌建卒中單元及神經內科重症監護室，加強偏癱病人的康復理療。在工作中配合主任管理科室，使每一個人明確自己的責權利，加強醫患溝通，促進醫患和諧，有效避免醫療差錯及糾紛的發生。逐步實現科室管理的科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高科室醫療技術。

2、我將以身作則，任勞任怨，在業務上搞好傳幫帶作用，培養年輕醫務人員，積極參加各醫院、各科室之間的學術交流，學習新理論及新技術，帶動科室人員積極參加醫院的會務、義診等活動，為醫院進一步發展貢獻自己的力量。進一步加強醫德醫風建設，廉潔行醫。嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督提高法律意識，規範職業行為，加強病人出院後的回訪，指導病人治療與康復，有利於擴大醫院的知名度及影響。

3、我將協助主任繼續打破績效工資、獎金髮放的平均，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。抓好科室人員的業務學習，增強科研意識，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的醫務人員和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解科室人員，才能限度的發揮他們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，為提高醫療質量和管理水平提供有力的契機。

各位領導、各位同志，各位朋友！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的`熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我！謝謝大家，我的演講完畢！

科主任醫師的競聘演講稿4

大家好：

感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這裏，陳述我醫生競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協力，發揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經驗。

擔任副職兩年，給了我經驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣，經受了價格下調等因素的衝擊，但我們在院領導的正確領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業務水平；抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨牀科室聯繫與溝通，適時介紹新儀器，開展新項目。這兩年，業務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

—所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關係，充沛的精力和這幾年的管理經驗，我自信能把今後的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨牀科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍醫生競聘書，促進全體人員的專業發展，提高服務水平和質量。

3、以一盤棋的思想，協調好特檢科各個小科室之間的關係，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨牀科室溝通與合作，物盡其用，提高效益。

最後，請給我機會口腔醫生競聘報告，投我一票。謝謝！

科主任醫師的競聘演講稿5

尊敬的各位領導、各位專家和朋友們：

我要競爭的崗位是：xx市第二人民醫院神經科副主任。

一、個人簡歷

本人，生於**年6月，無黨派人士，20___年晉升神經科副主任醫師，出身農民家庭，20___年7月畢業於皖南醫學院臨牀醫學，一直在蕪湖市第二人民醫院神經外科工作。其中20___年4月至20___年2月在北京海軍總醫院全軍神經外科中心進修。

二、工作業績

我長期在外科臨牀第一線工作，自xx年來院以來，一直以開拓和進取的精神，堅持以身作則，以科室、醫院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫療、教學、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高神經外科整體診療水平。

16年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在神經外科臨牀工作中起到中流砥柱的作用。

近幾年來，努力克服各種困難，獨立完成各類神經外科手術，填補了我市醫學技術空白，目前技術已達到較先進水平。20___年獲得xx總醫院優秀進修醫生稱號；20___年獲得醫院“優秀醫生”；20___年、20___年連續榮獲醫院“十佳醫生”稱號。

主持開展的腦重要功能區動靜脈畸形、運動區腫瘤經中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中後1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經外科水平有了質的提高，同時也為推動蕪湖市神經外科的發展進入全新的時代，具有里程碑的意義。

自我院引進學科帶頭人***博士來科室上任後，協助參與完成了小腦血管網織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術，完成單鼻孔經蝶入路垂體瘤切除、顱內動脈瘤夾閉術等多個重大手術，並取得了空前的成功。使我院神經外科水平上升到一個新台階。

主持開展市級科研項目一項，撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜誌發表或學術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨牀應用研究》，通過了蕪湖市科技局成果鑑定，項目達國內先進水平，獲專家們一致好評。

3年來撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜誌發表或學術會議上交流。

1、《CT引導微創穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》，皖南醫學院學報。

2、《重型顱腦損傷併發抗利尿激素異常分泌綜合徵臨牀分析》，安徽衞生職業技術學院學報。

3、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血腫》，實用全科醫學。

4、在2008年9月安徽省神經外科年會上發表論文二篇，並做為重點報告。

在去年四川汶川大地震發生是時候，第一時間要求參加抗震救災醫療隊，並有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區，參與救治傷員，不辱各級領導和父老鄉親的囑託和抗震救災醫療隊的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

開展做誠信醫生活動，時刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫德規範，努力學習專業知識，不斷提高專業技能，逐步成長為業務能力強、技術過硬、醫德高尚的業務骨幹。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。

通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使我院神經外科建設有了較大的發展，診療水平有較大的`提高，成為本地區本醫院的拳頭科室。

臨牀科主任崗位職責醫療管理是醫院管理的核心，臨牀科室管理又是醫療管理的主體，因此搞好臨牀科室管理對於提高醫療質量和醫院管理水平是至關重要的前提，作為一名科主任，應做到以下幾點：

1、科主任全面負責科室工作，科副主任協助科主任做好分管工作及委託辦理的臨時性工作，同時應履行相應技術職務的崗位職責。

2、規範醫療行為，認真抓好基礎、培訓，特別是青年醫師的培養，督促本科室人員認真執行各級醫生職責及技術操作常規，組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協調本科室的重大搶救，不斷提高本科室的醫療、護理質量，杜絕醫療差黨辦主任競聘報告錯事故，減少醫療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好糾紛接待工作。

3、領導和組織全科人員運用國內外先進經驗開展新技術、新項目，培養技術骨幹及新生力量，形成本科的醫療特色。

4、合理安排本科室人員的輪轉、值班、會診及其他院外活動，保證完成本科室業務工作。

5、負責對大學生、住院醫生、輪轉醫生、進修醫生的培養，督促和檢查下級醫師的帶教工作，並定期考核。

6、及時完成院部各項指令性任務。

7、加強對本科室人員的外出管理，科主任外出必須到有關職能處室請假。

8、認真執行“合理診斷、合理檢查、合理治療”的原則，嚴格掌握手術指徵和藥物使用範圍，集中精力搞好科內業務工作。我歸納為八個字：懷大愛心，做小事情神經外科主要致力於腦脊髓疾病的外科臨牀治療工作。今天，我參加神經外科科副主任的競聘，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量。

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫院，但醫院卻不能沒有病人。增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，創建醫院和科室品牌。

2、提高法律意識，規範職業行為。

隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督。

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。？

第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室。

1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

神經外科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合也正在形成。在重型顱腦損傷的救治和腦出血的微創治療等諸多方面達到了比較先進的水平，在本地區具有了一定的影響，形成了自己特色。在腦脊髓腫瘤的顯微手術方面達到了同級別醫院的較高水平。在腦血管病神經介入治療方面由於有***博士的帶領，具有明顯的優勢，相信能夠達到本地區先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務，培養更多的人才。

2、今後神經外科發展方向：

臨牀工作方面：加強神經外科重症監護病房的建設，重點針對神經外科危急重病人的治療，提高神經外科危重病人的搶救成功率和綜合救治水平。

3、合理佈局，優化結構，加強學科建設。

把握“合理佈局、優化結構、協同攻關、互補優勢、着眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以神經外科、神經內科為骨幹，急診科、麻醉科、呼吸內科、骨科等為依託，組成神經系統急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的神經系統急危重症病員救治體系。

第三方面：更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的責權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼於鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從醫生到護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。激發調動科室人員的積極性和創造性，增強凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

古人云，學然後知不足。對於我來説，一切的成績只代表過去。我深明“知不足者常進”的道理，需要學習的東西太多。我希望在各級領導以及相關科室同仁支持下，能夠站在新的起點。十六年多來，醫院培養了我，我也將一如既往的盡我所能，愛崗敬業，為醫院努力工作。希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為蕪湖市醫療衞生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮自己的才能，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。