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酒店餐飲部經理述職報告-述職報告

酒店餐飲部經理述職報告-述職報告

在學習、工作生活中,報告的使用頻率呈上升趨勢,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎?以下是小編幫大家整理的酒店餐飲部經理述職報告-述職報告,希望能夠幫助到大家。

酒店餐飲部經理述職報告-述職報告

公司及酒店領導:

20xx年是酒店大膽改革,實行利潤目標股份制經營管理的第一年,也是酒店全體幹部員工鋭意進取、不懈努力的一年,更是酒店經濟與社會效益雙豐收的一年。

一年來,我受酒店與公司領導重託,擔任餐飲部經理並依靠酒店、公司領導的正確領導,依靠酒店兄弟部門的密切配合,依靠部門全體幹部員工的大力支持和努力,大膽經營、勇於創新、全面遏制了餐飲下滑的經營局面,超額完成了公司及酒店制定的各項經營、管理任務指標,努力實現了“兩個質量”的進一步提高,奪取了社會、經濟效益雙豐收。現就本人一年來的工作述職如下:

一、履行職責情況

作為餐飲部經理,在年初我就部門工作思路及目標,即:新菜餚開發、產品銷售、質量建設、隊伍建設、節支降耗等方面制定了一系列經營、管理舉措……主要作法如下:

1、堅定不移支持酒店體制改革

20xx年是酒店建店以來的第一次重大體制改革,即:推行利潤目標股份制經營管理。為了配合公司對酒店實施體制改革,我主要着手以下工作:一是認清形勢,正面宣貫。我認清了集團公司領導一心為酒店員工營造發財致富機會的形勢,故帶頭認股,併入股4萬元,表明了自己對實施股份制經營管理的信心和決心,並帶領部門領班以上管理人員,深入調查研究,給酒店體制改革提意見。同時在班前會上多次宣傳其意義和機遇;二是參與了《懷化大酒店利潤目標股份制經營管理章程》、《懷化大酒店利潤目標股份制經營管理協議》的制定,經過周密籌劃,配合股份制運作領導小組制定了統攬全店改革的《章程》、《協議》。三是組織實施。在股份制實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住了挖掘內部潛力等關鍵環節,配合酒店堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。自實行利潤目標股份制(3月26日---12月26日)管理9個月以來,部門共實現利潤662848.19元,完成了任務指標的118%。

2、明確了營銷重點,強化了營銷意識

①加強市場推銷與宣傳力度

在鞏固現有市場份額的基礎上、加強市場滲透,運用各種有效手段與促銷方式,確保市場佔有率,在全年節假日如三?八婦女節、五?一黃金週、六?一兒童節、十?一國慶節、中秋節、聖誕節、元旦節、春節等節假日期間,制定了一系列促銷舉措,如聖誕節期間的特價火鍋的推出,不僅增加了餐飲人氣,同時也提高了懷大餐飲知名度,其中五.一黃金週共接待1857人次,實現營業收入92493元,十.一黃金週共接待2110人次,實現營業收入88500.6。

②負責建立、健全營銷網絡

今年,部門進一步完善了客史檔案資料、保存並分類管理,負責對客户情況進行了收集與調查,一年來,通過各種渠道共收集客史資料110份,下發賓客意見徵詢表210餘張,並根據客史資料向過生日的客人贈送禮物和電話問候達20餘次,進一步拉近了客我間的距離,提高了顧客的忠誠度。

3、千方百計抓經營創收,經濟與社會效益喜獲雙豐收

在過去的一年中,部門共實現營業收入5875397元,實現利潤799028元,較去年相比,增長了67%。一年來,部門共接待婚、壽宴、喜宴3718桌,接待大小會議1232桌,共接待104228人次,金額達1553061元,接待標準平均為313元/桌,宴席收入佔全年營業收入的26%,散台接待了73640人次,上座率為58%,包房共接待30558人次,出租率為45%,接待VIP客人100餘人次。

20xx年不僅是酒店餐飲裝修格局逐步老化的一年,更是懷化餐飲業競爭白熱化的一年,懷化市區初具規模的社會餐館的不斷開業與頻繁低價打折,無形中給酒店餐飲經營增加了難度,所以在年初根據懷化餐飲發展形式,我就將狠抓經營創收,不斷挖掘新的經濟增長點列入了部門全年工作重點,並結合部門實際,着重在以下幾個方面開展了工作:

①針對20xx年春節酒店團圓飯訂購供不應求的實際,我們在全市首家推出菜餚外賣經營舉措,由於全員重視,積極配合,共銷售外賣菜餚32份,共計金額10336元,主要銷售到居民密集區,如湖天開發區,鞋城、法院及商貿繁華區、中心市場、鶴洲路等地;

②根據包房消費檔次實際,制定了以中高檔為主,高、中結合的經營思路,重點做了以下幾個方面的`工作:

1)鞏固和完善推出了系列高檔菜餚,引導客人消費,提高了消費檔次。

2)定期收集、整合了客人反映較好的菜餚,形成了自己的特色和拳頭產品。

3)更換和增加了部分裝盤器皿,提高了菜餚裝盤效果和檔次。

4)完善了包房服務中人文景觀的開場白介紹,受到了客人的好評,同時也提高了服務產品附加值。

5)在部門實施了《高檔菜餚推銷提成獎勵辦法》,通過《辦法》的實行,極大的調動了前台員工的推銷積極性,一年來,光高檔菜餚的銷售額達十萬元以上,並湧現出了一批推銷能手如:王婕、曾維豔、黃玉花、李甲榮、張巧玲等,共提成獎勵金額20xx元。

6)完善和強化了新菜製作推出相關規定,使菜餚花色品種上做到常換常新。

③根據宴會廳裝修改造後的實際,制定了以突出特色,加大促銷力度的工作思路,着實做了以下工作:

1)根據季節的不同,針對性地制定了口味菜單和標準菜單。

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