關於年度述職報告合集六篇

隨着人們自身素質提升，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的年度述職報告6篇，歡迎閲讀與收藏。

年度述職報告 篇1

時間過得真快，一個新的學年轉瞬即逝，這學年來，由於自己能夠真正做到為人師表、教書育人，腳踏實地，盡職盡責。因此，圓滿完成了學校分配的各項任務，成績突出，得到了學校領導的充分肯定。為了能在新的一年裏能再接再勵，使教育教學質量更上一層樓，現將20××年度的工作回顧如下：

(一)、在德育方面

本人熱愛黨，忠誠黨的教育事業，在思想上我積極要求進步，愛崗敬業，為人師表，遵守學校的各項規章制度，積極參加學校的各類政治學習，並且認真記錄，及時反饋，努力提高自己的思想覺悟，不斷地完善自我。我不善言談卻踏實肯幹，瞭解我的老師對我的評價大都是兩個字：實在。我相信再笨拙的行動都能使一切華美的語言黯然失色，只有求真務實才能真正所收穫。我的真誠換來的是老師們的信任與照顧，在學校裏與大家和睦相處，團結協作，做到大事講原則，小事講風格，服從安排，以大局為重，以學校利益為重，不計較個人得失，較好地處理了個人利益與集體利益的關係，多説有利於學校發展的話，多做有利於學校發展的事，盡心盡職做好自己的本職工作。在工作中我積極、主動、勤懇、責任心強，服從學校領導的工作調配，樂於接受學校佈置的各項工作;任勞任怨，對待學校分配的工作，在思想上不敢有半點懈怠，總是積極認真地去完成，向優秀的同事看齊，用更高的標準要求自己。

(二)、在出勤方面

這一學年裏，我繼續擔任九年級語文教學工作，每天都堅持提前半小時進教室輔導學生，從不間斷，堅持做到不遲到，不早退;無論自己有多大的事，都是小事，總是把工作放在第一位，堅持大事少請假，小事不請假。

(三)、在教學能力方面

在教學中，我總是刻苦鑽研，大膽創新，時刻走在課改的最前沿，努力用最先進的思想，採用最新穎的方法去引導學生;我從不打“無備之仗”，無論是新課還是複習課，每天晚上，無論多忙多累，我都習慣於將當天的教學內容回顧一遍，並把第二天要學的東西瀏覽一遍，堅持做到心中有數。走進課堂，我都是以飽滿的熱情去面對我的學生，來完成教學任務;在教育教學工作中，我樂於接受學校分配的各項任務，並積極認真地去完成;我重視班風、學風的培養，經常深入瞭解每個學生的思想動態，積極與家長配合，研究教育引導學生的有效方法，及時發現問題，恰當處理問題;對學生常規工作常我抓不懈，在班內實施量化制度的管理，創造了一個團結向上，富有朝氣的班集體，所以我認為自己完全能夠勝任教育教學工作。

(四)、取得的成績

一份春華，一份秋實，在教育教學的道路上我付出的是汗水和淚水，收穫的是一份份充實和沉甸甸的情感。一年來，我出色地完成了學校分配的各項教育教學任務，教育教學成績總是名列前茅，所代科目和班級多次得到表彰和獎勵。

在今後的工作中，我會更加努力，用心去教誨學生，用情去培養學生。把自己一生矢志教育的心願化為熱愛學生的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給我的學生們。

年度述職報告 篇2

XX學年度我繼續擔任三年級一班的語文教學和副校長、工會主席工作。現將一年來工作情況總結如下：

一、身正垂範，為人師表

我熱愛教育教學工作，熱愛每一個學生。在工作了5年之後，也瞭解並喜愛這裏的每一個同事，這是一個淳樸向上的校園。面對學生我是給好老師，認真上好每節課，為人師表；面對同事和領導，我友善真誠，積極向上，事必躬親，身正垂範。認真上好每節課，課前認真備課，課後認真批改、耐心輔導。能夠把握有效的時間，協調教學工作和教育管理工作的時間，在不影響管理工作的前提下，本學期將更多的時間放在班級語文教學上。

二、認真學習，不斷進步

上半學年參加了合肥市校長提高培訓班的半脱產學習。學習期間遵守各項紀律，一邊學習，一邊做好學校的教學和管理工作。因表現突出，學習結束後被評為“優秀學員”。

三、緊緊圍繞學校學期工作目標，各項工作統籌安排、有序開展

（一）教學常規管理關注細節，使我校教風、學風更體現我校美育特色。

1、制定、完善了教育教學的各項制度。本學期開始制定了月考制度，自4月份開始施行，對教師的出勤、班級管理、“備、教、批、輔”和師德進行考核，由教導處和教研組對課前備課、課堂教學、作業批改和學生輔導等情況及時檢查、反饋。此項制度的施行規範了教師的教學行為，並引起教師們的重視。在檢查的過程中，我們發現了一些問題。針對出現的這些情況，教學部門採用先個別提醒，在教研組內不點名進行提醒以求達到共識。月考本着發現問題、及時解決的原則，幫助教師規範教學，提高效率，也為期末的績效考核做好準備。

2、對畢業班教師、新教師和實驗班教師推門聽課，做到發現問題及時反饋、跟蹤聽課。

3、制定待課制度，並在3月開始試行，成效顯著，在細節上體現了學校的學風。

4、説普通話、寫規範字、練基本功，鼓勵教師一專多能。組織了35歲以下青年教師課堂教學評比、教師美文誦讀、教師《論語》心得編輯三項主題教育教學活動，在活動中發現、激發、培養教師潛能，提高教師工作積極性。為了發揮教師的特長，鼓勵教師自主申報開設課外興趣小組。

5、師德建設常抓不懈。美化師生言行，以教師的標準要求自己。制定了《曙宏小學文明辦公室評選細則》，與工會、後勤部門聯合開展各辦公室常規管理，對辦公室的衞生、文化、特色、團結協作等各方面提出了要求。5月底的第一次檢查，各辦公室都認真對待，徹底打掃辦公室衞生。尤其是語文、數學、綜合組辦公室，別出心裁佈置了辦公室文化牆，彰顯教研組和辦公室的特色活動。語文組體現了儒家文化的傳統，將老師們讀《論語》的感受貼在牆上，時時提醒自己的教學和生活態度；數學、綜合組的老師每人設計並親筆書寫了座右銘卡片，充分展示每個老師們的特色和創新；教導處的佈置整潔、温馨、環保，辦公室一角的書吧更是玲瓏別緻，藤蘿環繞、香草飄香。這樣的活動穿插在緊張的教育教學之中，並不覺得增加了老師的負擔，在全體教師的團結協作之下輕鬆營造健康、儒雅、和諧的教師風範。

（二）提高教師職業素養和教育教學效率，幫助教師在專業發展上真正提高成績和效率。

1、教師隊伍建設與校本教研、校本培訓、師德建設等工作緊密相聯。根據學校發展實際修訂《曙宏小學教師專業化發展制度》，並制定具體的實施方案。“青藍工程”繼續落實。教師隊伍形成了互幫互助、共同提高的良好態勢。

2、以課題研究為抓手，探求教師專業化發展的有效策略與途徑。認領了教育部重點課題《當代中國兒童的學校生存狀態與發展的研究》，帶領兩個實驗班和大隊部對課題實驗進行了前期問卷調查、分析研究，並在華師大李曉文教授和省教院李繼秀教授的'指導下完成了課題的階段性研究計劃。繼續開展“學、吃、睡、煉、讀”《自育自學》課題的研究。兩個課題組定期活動、研討、交流，並互為交叉實驗。我們辛苦着，但也着實嚐到了科研的甜頭。所以，堅決地走下去，走出專業化發展之光明大路。

3、確立我校校級骨幹教師，確立骨幹教師培養對象、培養方向，構建我校教師專業化成長的梯隊。

（三）校本教研促進師生共同發展，教科研活動有序有效。

1、以“上好課”為主題開展校本教研、校本培訓。四月，我校舉辦了青年教師公開課評比，35歲以上教師參賽。

2、為了不佔用平時的教學時間，帶領課題組每週四下午下班後進行研討活動，交流各班的讀書和睡眠實驗情況，申報、實施《清華英語一條龍》。《當代中國兒童的學校生存狀態與發展的研究》課題4月2日在屯小開題；4月26日前學習、討論、訪談、設置崗位，並形成分析報告；5月初完成的“學校生活的一天”的拍攝和剪輯；5月13日，邀請省教院李繼秀教授參與課題研討會，通過工作彙報和交流。

3、本學期以“讀書”“有效教師”“農遠”“自育自學”四個主題開展主題教研活動，分月進行，並有效整合。

4、由語文組班主任老師設計特長生和學困生登記表，建立檔案，落實到人、跟蹤輔導，並將此工作納為各教研組月度考核的評選內容。

5、繼續關注教育教學質量檢測，除了期中、期末的分析反饋，更關注到平時的教學，堅持進課堂聽課，抽查作業、平時檢測的情況。

6、強化校園網站和學校博客的更新和宣傳，利用業餘時間通過網絡學習、交流，既提高了專業素養，也豐富了業餘生活，充實了精神世界。

四、德育工作常規管理與特色活動相結合，提高曙宏學生的內外素養

在德育管理上提出明確要求，分步實施。大隊部工作越來越規範和創新。本學年實行大隊幹部例會制度，每次例會邀請隊員代表參加，及時監督、小結、改進工作中出現的問題。建立紅領巾廣播站、紅領巾監督崗建章立制，充分發揮少先隊員的小主人意識。召開了曙宏小學少代會，少先隊員們通過了各項制度的制定、崗位的設定、人員的選定，使我校的少先大隊組織建設從源頭上規範起來。家長委員會工作定期開展，大隊部積極做好計劃、記錄、小結。春遊、教師美文誦讀、六一文藝匯演和參加區級的經典誦讀展演、豎笛表演等活動，家長委員會不僅積極參與活動，而且發揮的很大的作用。大隊部不僅對班級管理的各項工作實行月考，每月公示，還開展了豐富多彩的主題活動，使小小的校園變得生動起來，學生們也個個精神煥發，整個學校一派生機勃勃。

五、維護學校和諧發展，積極開展工會活動，為教職工服務

在學校黨支部的領導下，制定《曙宏小學教師績效考核方案》，並組織召開教代會通過實施方案和分配方案。本着科學、和諧的原則，在實施的過程中充分考慮學校的發展和老師們的利益，徵求全體教師意見，逐一反饋。大家齊心合力，使我校績效考核得以順利完成。共3頁，當前第2頁1232015校長述職述廉報告

本學年工會還開展了豐富多彩的活動：户外拓展、挖薺菜包餃子、教師體檢、暑假考察學習、辦公室美化、三八節送花等，使老師們勞逸結合，增強溝通，促進和諧。

工會活動關注退休教師的生活，召開教師節老教師座談會，重陽節給每位老教師送一個陶瓷電燉煲。春節期間還到醫院探望和慰問退休教師，送去學校的一片關愛。

六、不足與反思

1、在計劃工作時還要立足高遠，力求精簡，減負、高效才能出成績。

2、對於教育教學管理中存在的問題還需更加明朗化，不藏不掖，要勇於面對，有則改之。

3、加強學習，不斷完善自己。

4、工會工作關注細節，關心每位教職工的工作和生活，工作態度更加親和。共3頁，當前第3頁123

年度述職報告 篇3

今年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市旅遊局的關心支持下，我縣的旅遊工作按照“政府主導、整體規劃、全面保護、有序推進”的發展思路，抓緊完善旅遊發展規劃，加快旅遊基礎設施建設，着力打造核心景點，取得了顯著成效。

一、20xx年主要成績

1、產業規模不斷壯大

據不完全統計，預計20xx年全縣接待各類遊客120.5萬人次，同比增長16.9%，實現旅遊綜合收入6.13億元，同比增長17.5%，賓館酒店客房出租率70.6%，增長0.1個百分點，旅遊業創税2700萬元，同比增長22%。

2、項目實施成效顯著

茶馬古道景區投資1600萬元，完成了川江峽漂流主幹線至起漂點的公路硬化、石拱橋、蓄水大壩、起漂點遊客換衣房、終點服務區用房及停車場、終漂點水塔、遊客通道等各項基礎設施建設工作，並於今年8月進行了試漂；修建了茶馬古道文化廣場；景區入口三通一平改造工程正在如火如荼地進行。梅山文化園投資800萬元，完成了梅山文化博物館和吊腳樓羣的室內裝修；正在實施停車場硬化及綠化工程；綜合接待樓已破土動工。百里畫廊景區完成投資200萬元，綠化率達90% 以上。中國黑茶博物館完成主體工程建設，黃沙坪古茶市、愛國主義教育基地、雲台山茶旅文化園等項目穩步推進。

3、圍繞戰略規劃為先

為發揮我縣旅遊資源豐富和品位高的優勢，全力推進我縣旅遊業向前發展，縣政府投入200萬元，委託湖南司大規劃設計有限公司高起點編制《XX縣旅遊發展總體規劃》及茶馬古道等4個旅遊區的開發策劃書。規劃編制單位已先後三次深入安化基層進行資源普查和調研工作，目前總規大綱初稿和4個旅遊區開發策劃書初稿已經出台，於9月下旬召開了總規大綱徵求意見會，廣泛徵求各級領導和各鄉鎮、縣直單位意見，規劃公司將綜合意見，十一月份出台中期成果，年底出台正式文本。 4個旅遊區開發策劃書於11月上旬召開徵求意見會，正式文本年底也將出台。

4、宣傳促銷力度加大

一是加大了對“5.19”中國旅遊日和國慶黃金週《旅遊法》正式實施的宣傳工作，懸掛了橫幅、張貼了標語，使“中國旅遊日”和《旅遊法》更深入人心。二是努力對接省內知名旅行社，力爭在明年為安化旅遊開闢旅遊專線。我縣景區建設有了一定基礎，但至今沒有一條完整的專線服務安化旅遊，制約了我縣旅遊突破發展。為搶佔大長沙周邊遊市場份額，我辦邀請了新康輝等幾家省內知名旅行社，實地踩點考察，整合景點，開闢旅遊專線。按照目前實際條件，如要成功推出“神韻安化、黑茶之鄉”旅遊專線，需要宣傳、景區安全設施建設、旅行社工作費用等相關經費45萬元。

5、行業管理有序推進

一是強化食品安全監管，提高旅遊餐飲服務質量。為進一步加強我縣旅遊景區餐飲服務食品安全工作，我辦與縣食品藥品監督管理局聯合制定《XX縣20xx年旅遊景區餐館服務食品安全專項整治工作方案》，對全縣旅遊餐飲企業的食品安全狀況進行集中整治。二是迎接省、市旅遊部門組織的旅遊星級飯店年度複核和旅行社年檢工作，確保縣內星級飯店複核達標和旅行社年審年檢合格。三是指導兩家黑茶廠家申報省級工業旅遊示範點。按照年初的申報計劃，建玲黑茶和利源隆茶廠在今年創建省級工業旅遊示範點。市旅遊局、市經信委已於10月底對2家茶廠進行了初評，省旅遊局將於本月底之前組織專家評審團進行最終評定。

二、存在的主要困難

1、關於人員及編制問題。一是目前旅遊事務管理辦公室為臨時機構，機構性質、人員身份尚未明確；二是由於旅遊辦單列出來，各項工作都需要專人負責，領導班子尚未配齊，現有4名工作人員難以滿足工作需要，需儘快招聘工作人員，充實工作力量。

2、關於開辦經費問題。由於縣財政尚未解決開辦經費，我們一直在舉債運行，舉步維艱，開辦過程中電腦、攝像機、照相機、辦公桌椅等辦公設備購置，辦公場地裝修等多項經費都由單位借款或個人墊支，且交通工具、人頭經費、工作經費尚無着落。

3、旅遊人才引進難。一是高水平的經營管理人才、高素質的導遊人員嚴重不足。全縣三家旅行社，已營業的四個景區，持證導遊屈指可數。賓館酒店中，中層管理人員偏少。二是缺乏像葉文智那樣具有創意能力的旅遊人才。安化旅遊從步入正軌至今，已有十個年頭，還停留在“守景待客”的階段，沒有通過策劃創意活動來“招客吸人”。由於我縣社會環境、生活條件、工薪待遇還處於低級狀態，旅遊專業人才進入安化謀求發展的期望值偏低。

4、旅遊項目資金短缺。十多年來，我縣多方籌集資金，加大旅遊投入，全縣旅遊產業已初具規模。儘管如此，景區（點）開發仍相對滯後，基礎設施建設薄弱。由於在旅遊上的投入有限，一些急需建設的工程無法進行，嚴重製約着旅遊業快速發展和景點品位的提升，基礎設施跟不上發展需要，成為制約我縣發展的主要瓶頸。

三、**年的工作安排

1、以重點景區為突破口，深層次開發旅遊產品。全力打造“茶馬古道”、“雪峯湖”、“梅山古國”三塊品牌。

2、以招商引資為契機，加大對旅遊業的資金投入。按照“誰投資、誰受益”的原則，積極開展網上招商、節會招商、以商招商活動，積極引進有實力、有經驗的旅遊投資商開發景區景點。同時，鼓勵各種經濟主體以多種形式參與旅遊業的開發建設和經營管理，加快我縣旅遊業投入多元化步伐。

3、以加強資源保護為前提，堅持可持續發展。按照全縣旅遊總體規劃的統一佈局，資源開發和保護並舉，遵循“保護第一”和“可持續發展”的原則，切實保護好景區、景點的生態環境，保持景區、景點的風格和特色。

4、以強化宣傳促銷為手段，全方位開拓客源市場。以旅遊景區為依託，串點成線，組合推介旅遊線路。大力推介“神韻安化黑茶之鄉”等旅遊線路

5、以強化行業管理為重點，高標準規範旅遊市場秩序。規範旅遊服務行業服務標準，旅遊住宿、餐飲實行定點接待，環境、衞生、服務設施、服務質量達不到標準的不能參與旅遊服務。

年度述職報告 篇4

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

現就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領會企業穩定發展的重要性，遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，恪盡職守忠於企業。

2.勞動關係管理方面，今年是《合同法》實施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規範》及《合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發生。

3.按照年初《關於改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學畢業生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。按照《四川鎣峯實業有限公司人力資源管理基本規範》認真做好各單位、各崗位人員的合理調配，特別是地震後恢復重建中的人員合理調配;認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院校“雙選會”新招20xx屆品學兼優、專業對口的院校學生12名。

5.結合公司《薪酬管理暫行實施辦法》，初步擬定了《關於實施內部技術和管理等級工資制的暫行規定》的方案，培養員工成長髮展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業領域繼續發展，包括技術型員工、技術型高級員工、非幹部管理型員工;一條是管理幹部路徑，員工可實現向管理階梯的晉升。

6.抗震救災工作方面，地震發生後當天下午即趕到穿心店生產基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現場，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認後才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發放工作，並配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現這項工作正在穩步進行之中。

8.做好對受災員工、羣眾的救濟糧、救濟金髮放以及後續補助金的發放工作。

9.在瞭解關於國家支持災區重建的政策後，根據企業受災實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業補助金達180餘萬元，現已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，如果説有一點成績的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細緻，深入基層不夠，溝通協調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯繫。這些不足都是值得我在今後的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職彙報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和支持!

述職人：XXX

崗位：行政人事主管

20xx年XX月XX日

年度述職報告 篇5

XX年年度我分管的主要工作是人事股、教師股、老幹辦以及建整扶貧等股室的工作。一年來，按照上級和局黨委的要求，較為圓滿地完成了各項工作任務，現就一年來的工作情況向各位述職，請大家評議。

一、加強了政治理論和業務知識的學習，努力提高自身的政治業務素質

在新形勢下開展組織人事工作必須與時俱進，才能適應時代要求，為此，我不斷加強學習，充實自己。一是認真學習法律知識，及時參加法制培訓的學習和閲讀有關資料;二是堅持參加政治學習活動;三是自覺新業務知識，經常為基礎幹部和教師上培訓課，做到教學相長，全年共上課4天。

二、務實工作，不折不扣地完成了全年工作任務

根據年初的工作計劃和目標要求，全年共完成了如下工作任務：

1、對全區中小學進行了一次全面的人員清理和編制核定，共清出不在崗人員38人，並對全區教師狀況進行了調研彙報，為20xx年爭取教師編制提供了有力依據。

2、通過向社會公開考試錄用了15名農村教師和5名高中教師，及時充實了教師隊伍，緩解了師資老化矛盾，操作客觀、公正、社會反響好。

3、根據上級要求嚴格按政策規定審核按收了廠礦子校在職教師84名，退休教師133名，圓滿完成了廠礦子校移交接工作，沒有出現半點差錯，同時還移交了37名xx籍教師入開發區管理。

4、秉着公正、公開的原則，暑假組織了一次教師崗位調整考試，從農村調整了35名教師進城工作，解決了城區學校師資緊缺矛盾，如xx、xx、xx、xx、xx等學校師資得到了補充，杜絕了人員調整的不正之風。

5、在區委、政府的領導下，主辦了第二十三個教師節的大型慶祝活動，評選了70名區級以上優秀教師和教育工作者。

6、強化了支教政策，今年從城區學校共選拔出26名優秀教師對邊遠和薄弱學校進行支教，緩解了這些學校的師資壓力，縮小了城市教育差距。

7、狠抓了行政人員的崗位培訓和教師的繼續教育培訓，全年共參加省級校長培訓5名，參加市級校長培訓10人，參加教育部遠程教育"校園安全"培訓50人，參加小學、初中班主任培訓900多人，參加計算機高級培訓700多人，參加普通話培訓300多人90%以上，達到二級乙等，參加高中專任教師新課程培訓400人，組織入黨積極分子培訓班一期，120多名師生參培。發展了學生和教師黨員48名。

8、切實做好了教師資格認定工作，全年共認定教師資格近1000人。

9、認真做好教師職稱評審工作，今年共評聘高、中、初級專業技術職稱共156人，評聘工作做到"三公開"，陽光行動，教師反響好，全區沒有因為評職稱不公而發生信訪問題。

10、認真搞好推普工作，組織了全區普通話比賽活動，評出了21名優秀選手，並在市全國比賽獲優秀組織獎，婁底三中、四小獲創建"市語言文字規範化學校"稱號。

11、狠抓了老齡工作兩項待遇的落實。全區離退休教師的各項待遇得到了較好的解決，"六個老有"基本落實。成功地舉辦了第五屆老園丁藝術節，參賽人數近400人。

12、關工工作抓到了實處。全區共有300多名退休教師參加了關工委工作。在他們的努力下，全區XX年年扶助貧困學生2304人，扶助金額達50多萬元。家長學校工作有新起色，各學校的家庭教育工作不斷推進，在市、省有很好的聲譽，兄弟縣市多次來我區參觀學習。主題教育開展得有聲有色，全區舉行了"知榮明恥樹新風"的主題徵文比賽和演講比賽。並獲全國優秀組織獎。關工工作被評為區先進單位。

13、協助彭局長完成了區裏安排的建設扶貧任務。為江溪村籌措和協調扶貧經費xxx萬元，硬化村級公路1.1公里，維修山塘15口，為村民直接增加收入xx萬元。區教育局被確定為扶貧先進單位和示範單位。

14、按時完成了其它日常工作和中心工作。

三、勤政廉潔，不斷樹立自身人格形象

我作為一名組織人事幹部，必須自覺樹立好責任意識、廉潔意識、工作意識，在作風上清正廉潔，在工作上努力勤政，在生活上追求儉樸。一是注意生活小節，嚴格自律、不、不進娛樂場所、不參與公款消費活動，沒有利用職權接受紅包、禮金，全部清退紅包xx萬元，二是堅持原則辦事公道，沒有辦過違反政策的事，三是堅持出滿勤，全年沒有請過1天事假和病假，節假日加班26天

一年來，本人僅僅做了應該做的工作，成績的取得是各級領導重視和關心的結果，是基層單位大力支持和配合的結果，是股室同事們努力工作的結果，藉此機會，感謝各位對我的信任和支持。同時我也清楚地認識到，與上級要求和同志們的期望還存在一定差距，一是深入基層不夠，深入調查研究不夠，二是開拓創新精神不強，三是工作主動性不強，在今後的工作中，我將不斷完善自己，努力工作不辜負領導和同志們對我的期望，為我區教育事業做出自己的貢獻。

年度述職報告 篇6

酒店工程部是集酒店，物業房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在狀態，具體如下。

一、設備運行

1市電；高壓櫃運行正常，五台變壓器運行良好，無出現異常狀況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的狀況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三台鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超温現象，介質過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

二、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多隻，更換各種燈泡燈管1200餘支。維修各種木製品和傢俬500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衞生間漏水40餘間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞着一線營業部門的需求而定的。但是由於種種原因，一些突發事件還是時有發生。XXXX年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。

三、節能降耗；

***大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

四、人力資源；

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派安徽項目1名，

雖然在2***的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為;

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的瞭解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的潛力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前台比硬件、比銷售、比服務，發展到了後台加強工程、採保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！使設備設施能在狀態運行。