管理者代表述職報告範文
- 述職報告
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在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,回顧過去這段時間的工作,收穫頗豐,是時候寫一份述職報告了。那麼你有了解過述職報告嗎?以下是
管理者代表述職報告1
今年在公司
一、本年度的主要工作:
1、認真學習體系要求,嚴格執行文件規範管理協助管理者代表做好內部審核工作,將發現的問題及時與各部門溝通,並督促部門制定糾正預防措施進行整改,與此同時,我們還將所有資料彙編成冊,供總經理室
2、推陳出新,認真做好人事勞資工作根據部門人員的實際需要,由原來大批招人的局面轉變為有針對性、合理地招聘員工。規範各部門人員的檔案並建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,細緻安排,統一部署,保證全公司員工籤合同率達100%。在全公司人員協助下,勞資人員加強考勤管理,規範考勤制度,實行考勤日報、月報相結合對應,嚴格落實考勤責任。另外還加強了對請假制度管理,對不履行請假手續擅自離崗者,堅決予以查實並作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性,進而大大改善了公司的工作作風和
3、認真抓好員工培訓,提高員工整體素質為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓機會。綜管部結合實際制定了20xx年度員工培訓教育計劃,以文件形式發放到各部門。今年完成的主要培訓項目有:管理人員培訓、消防安全培訓、財務會計人員、技術員等專業技能培訓、全體員工體系知識培訓、新進員工崗前培訓等,培訓主要以脱產或半脱產的形式進行,員工培訓率達100%。經過這一系列的培訓,員工的專業技能、安全意識都有顯著提高,員工工作效益有明顯提高。
4、建立新的薪酬和績效考核體系公司在07年3月份將科室績效工資與車間平均工資掛鈎後,充分調動了全體員工的`生產和工作積極性,公司的市場競爭力和盈利能力不斷提高,順利實現公司生產經營目標。xx年,根據《勞動法》及《南京工資支付條例》有關規定,綜管部相關人員協助厂部對後勤人員工資進行了調整:由以前的固定工資更改為基本工資加績效工資,根據食堂、服務部盈虧情況進行考核與獎懲,食堂員工、車間保潔績效工資全部由食堂利潤中支付,從而促進後勤人員積極搞活服務經營,增加品種,提高服務質量。在他們的不懈努力下,預計xx年全年實現毛利潤元,用於支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項補貼及服務部內部所產生的費用元,實現了年初制定的目標。
5、緊緊圍繞“質量管理年”和“隱患治理年”的工作部署,深入開展各項工作為提升
20xx年為國家確定的安全生產“隱患治理年”,綜管部組織各部門、車間對本部門的火災隱患和安全生產隱患進行排查,對於排查出的隱患,能當場整改的要督促當場整改,不能立即整改的落實整改人和整改期限,強化管理,提高我們每一位幹部和員工的安全意識,預防事故的發生。
6、強化安全管理,創造和—諧的員工公寓對於每個服裝企業來説,人員的大量流動是普遍存在的問題,這樣給我們企業宿舍管理帶來了一定的難度,不斷的整合宿舍,教育新員工如何按照厂部規章制度去執行,如何杜絕安全事故,成了擺在我們面前的新課題,我們及時召開宿管員會議,針對不同人員,不同情況,我們制定了不同的教育方法,為了創造良好、輕鬆、和—諧,舒適的居住環境,我們後勤管理人員頂着酷暑積極購置消毒藥水,對全廠130個員工公寓進行了滅蚊,蠅,消毒房間3—4次的工作,真正的讓每位員工都感覺到家的温暖。
二、存在的問題和明年的工作思路
目前主要存在的問題有:
1、在工作思路上需要進行改進,特別是在處理人事關係上工作方法需要靈活多樣,避免各類矛盾的產生;
2、愛崗敬業
3、文件、通知等沒有規範的格式,應對發文格式、字體大小等應作規定,使其簡潔美觀。
受金融風暴的影響,明年公司將面臨新的危機,我們深感責任重大,要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1、加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理,加大對考勤制度的宣傳教育,做到以理服人,以事實服人;
2、在做好員工的培訓工作的同時,加大員工掌握知識的考核力度,使員工牢記培訓內容,並積極運用到日常工作中去。全面提高員工的整體素質,減少返工,提高勞動效率,減少能耗;
3、進一步完善新的薪酬和績效考核體系。根據新的勞動法的相關規定,要認真學習補充細則,多向主管部門學習請教,並積極與兄弟單位溝通取經,力爭做到完善的薪酬和績效考核體系;
4、為方便存檔和查詢,對文件格式、排版規格、裝訂要求、各種要素標識等明確規定,使文件更加科學規範;
5、加強和各部門的團結協作,創造公司最美好的環境,去掉不和—諧的音符,發揮員工的工作熱情,使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
在大家的共同努力和配合下,綜合管理部順利完成了本年度的工作任務,但是在世界金融危機的影響下,我們明年的工作任務更重,壓力更大,我們綜合管理部全體員工將變壓力為動力,積極進步,開拓創新,充分發揮我部門在企業管理中的作用,為公司又好又快發展做出新的貢獻!
管理者代表述職報告2
20xx年1月,建管局支部進行了改選,選舉產生了新一屆支部委員會和支部委員會成員,我任支部書記。一年來,在上級
一、不斷加強學習,提高
為了更好地履行好支部書記的職責,提高
二、建設“五好基層
加強“五好基層
三、抓好
在平時的工作和生活中,我能做到廉潔自律,自覺把
回顧一年的工作,雖然取得一些成績,但與上級
管理者代表述職報告3
今年是公司高速發展的一年,也是我提高最多的一年。在公司
一、加強學習,適應公司發展需要:
作為一名管理人員,我深深認識到要想適應公司快速發展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質,不斷學習新的知識,掌握現
二、優化管理,發揮工會、婦會職能作用:
職工是企業的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責任。
出台了《關於建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》,設立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工。今年來,我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了
為了職工的收入多元化,提高職工對企業經營管理的參與度,工會還對公司員工投入參股進行管理,組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務,並將公司投入參股的數據進行核對登記,並在短時期內,製作併發放出資證明書達3000多份。
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日",將員工生日及照片按月進行錄入,使每位員工在生日之際都能看到
婦女工作是
同時,我們沒有還不忘公司內、退休老幹部、老職工,邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節,我們安排退休老同志召開了"九九重陽節"茶話會,並組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以後桑林新站。讓他們及時瞭解公司的發展狀況,提出寶貴意見。
三、以民主監督之力,強化企業生命力:
為保證企業決策的民主執行力,更好地調動廣大員工的積極性和創造性,充分發揮員工的聰明才智,我們在公司積極開展、廣泛徵集合理化建議活動。自開展活動以來,我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及公司發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容。經我們集體討論、
職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重,其合法權益都得到保護。今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施
同時為了強化民主監督力,我們以企務公開為基礎,實施"企務公開、民主管理、民主監督"制度,以職工羣眾關心的熱點、難點問題為重點,以強化民主管理、民主監督為核心,推動我們公司民主化進程及現代化管理的發展。保障職工的民主權益,促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》,對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及
四、做好扶貧幫困工作,樹企業良好形象:
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務,我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點,走訪羣眾、調查研究、制定
今年,我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮台頭村捐助資金60480元,為河北鎮北樑村捐助資金63000元,用於建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目;此外,還為北樑村的殘疾人閆金山和台頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助
在對貧困村進行幫扶的同時,我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念;先後為侯甲小學,橫河鎮水頭村小學,河北鎮寄宿制小學,革命老區坪泉村,捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬餘元;七一前夕在張書記的帶領下,為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時,我們還設立了"煤運"助學基金,啟動資金38萬元,用於資助貧困大學生,和中考成績優秀的貧困家庭學生。
更值得一提的是:7月14日,一場百年不遇的’洪水襲擊了我縣蟒河地區,位於該地區的我公司桑林營業站同樣未能倖免,損失十分慘重。在這種困難情況下,我們組織幹部職工為災區羣眾募捐資金17480元,分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的讚許,並在陽城電視台進行了宣傳報道。
截止目前,我公司共向社會累計捐助資金達百萬餘元,真正實現了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定,近日,陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。
五、豐富員工業餘生活,紮實推進企業文化建設:
為推進企業文化建設,豐富員工業餘生活,"五一、五四"期間,我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動,多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演,受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閒、運動、健康、陽光"俱樂部,設立了十餘個興趣愛好小組,多次組織員工到黃圍山,雲蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練,通過拓展訓練,豐富了員工業餘生活,鍛鍊了員工的身體,增強了團隊
我們和
為了加強員工業務知識和安全常識,我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式,轉變為喜聞樂見的學習模式,使員工在參賽中得到學習,取得進步。
更值得一提的是:9月份,在時間短、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。至此,在分公司組織的文藝活動中,我們成功實現了"三連冠"。
我們還重視發掘企業文化的精髓,體現公司的人文
可以説這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是
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