2018pmc述職報告範文

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2018年即將過去，充滿希望和挑戰的2018年將要來臨。接下來小編為你帶來2018pmc述職報告範文，希望對你有幫助。

2018pmc述職報告【一】

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2018年已過去，充滿希望和挑戰的2018年悄然來臨。

回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間裏你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、鋭意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望2018年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：

一、PMC部達成的目標

1、PMC部門的管理對公司來説起着至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以説幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。PMC部的工作可以説是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2、主持每日生產例會，及時瞭解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3、生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在PMC部採購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客户取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5、在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

6、有效溝通，控制外協廠商

我司外協加工廠商，雖説目前可以滿足我司的生產要求，但是隨着新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由於我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

7、上下同心，加強執行力

良好的團隊必須要有着良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8、注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方

PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1、工程資料不完善、不準確;

2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

3、模具的維修及保養;

4、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的'瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執行公司2018年度工作計劃，使2018年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，2018年度PMC部特進行了以下動作：

1、人員運用競爭上崗

為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在於有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2、合理計劃、及時總結

自201*年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每週工作計劃，並於每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每週六下午4：00-5：00都會對本週工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3、物料計劃的制訂及採購進度控制

各採購、MC於每週六制定了一份第二週物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之後，發放到相關人員，並要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

4、對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各PMC必須於每週到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5、合理控制物料，減少產線停拉次數

儘管2018年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客户臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致採購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

四、PDCA合理利用

持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司2018年度工作計劃的要求，對此，PMC部2018年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1、根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2、根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3、根據物料需求計劃的制定詳細可行的採購計劃;

4、監控生產計劃及物料需求計劃、採購計劃的執行;

5、各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6、各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

7、生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9、控制生產損耗，降低採購成本，減少資本積壓;

10、與供應商溝通、協調;

11、貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

12、部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13、產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14、保證各倉庫數據準確性;

15、注塑車間安全培訓;

16、注塑車間技能培訓;

17、注塑車間產品質量;

18、提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

19、努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20、對本部人員進行專業培訓，包括PMC專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21、部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

23、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

24、ERP系統推動及完善;

25、加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

在201*年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，儘量使員工形成一個良好心態。

五、做好PMC部相關規範

1、部門規範

這個規範就是要説明PMC的工作職責，工作特點，內外聯繫，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

2、人員規範

這個規範就是要説明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

3、產品規範

這個規範要説明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4、文檔規範

就目前情況來説，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對於PMC這樣的部門來説，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規範，文檔存取規範，文檔撰寫規範，文檔級別規範等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5、流程規範

這個規範主要就是説明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品製程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

6、考評規範

這個規範就是要説明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的2018年，瞻望2018年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

2018pmc述職報告【二】

2018年即將過去，現將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。

一、 工作內容:

本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

1、根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間並跟蹤

2、及時錄入生產報表並分析

3、接收並審核業務部訂單，併發放車間

4、根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

5、組織和參加每週生產會議並彙報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整

6、根據客户要求安排訂單生產跟蹤，同時回覆業務部生產狀況及出貨計劃

7、參加每月盤點，驗證和保證數據準確性

8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

二、 相關結果

1、產量

在圍繞公司制定的2018年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2018年11月份共完成成品產量1.5917億隻，預計本年完成1.7億隻左右。這與制定的年目標產量3.124億隻的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態。

為更好地開展新一年的工作，現制定201*年度PMC 工作計劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

一、 產量目標

根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，201*年產能目標如下:

單位(萬隻) ，成品不含裸套

圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個方面來安排:

1、對目標進行分解, 做好每月的月計劃

2、保證日計劃準確率100%

3、組織好每月生產會議, 準確傳達生產信息

4、加強與業務部聯絡, 每週提供包材需求信息及訂單生產狀況, 保證充足訂

單及材料

5、與生產各部門配合, 做好生產監控

二、 交貨期達成率

努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此PMC 計劃從下面幾個方面着手:

1、組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關型號等進行安排

2、與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息

3、根據生產週期。分排到每日日計劃中

4、與生產車間一起合理配製人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制

三、 庫存控制

庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:

1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的週期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據銷售部門提供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及採購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成後剩餘的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客户的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

四、 數據控制管理

201*年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:

1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。並彙總到生產台賬中去。

3、定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓

4、配合各部門對相關表格信息進行核對

5、做好每月盤點工作

五、 報關核銷

隨着國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:

1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的能力。

2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料

3、做好每本海關賬。並組織車間進行賬目完善

4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓

六、 部門建設

結合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:

1、通過自身學習或外培。提高自己的業務水平

2、秉承”聯絡-彙報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯繫

3、完成上級交待的任務

總結:

本部門工作的開展與完成更大程度上依賴於其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學習。

2018pmc述職報告【三】

第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。

公司剛組建此部門，對PMC工作來説是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的採購申請，而這些工作都需要數據來配合完成(倉儲的物料數據，採購物料的交貨數據，生產每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環節的數據不準確都會導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數據不全，BOM信息不完善的情況運作!

第二、工作總結

一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、PMC部表單運用狀況

三、4月各車間生產計劃狀況

四、交貨及時率

五、部門目標值達成情況

月份計劃編制合理性統計表

月份訂單評審及時率統計表

月份部門(車間)離職人員統計表

六、總結上述訂單交貨不及時之原因有：

1、採購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外採購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。

2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會

導致很多容易問題變化複雜化。

3、品質異常，此為問題影響交貨期也佔相當的比例。經常等到裝配時才發現很多質量問題。(過程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最後要去補生產計劃或採購計劃，從而延誤交期。

綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的瞭解不足，工作不夠主動，深入，數據統計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規物料的供應脱節，部門現在有人員的工作責任不明確等。

針對4月份的工作不足，PMC部門已加強部門人員對產品生產過程的瞭解，以及生產數據的統計，並明確個人工作職責。

七、五月份工作計劃及目標

八、存在的問題、需要協調解決的問題和工作建議