創建現代企業統計新體系探索論文

一、當前企業統計體系包含的問題

（一）統計制度體系不完善。企業統計制度是各項統計工作的核心指南，當前較多企業尤其是小規模單位並沒有建立完善健全的統計制度，導致基礎環節薄弱，無法有效、全方位進行統計管理，統計功能無法全面發揮。

（二）統計體系彼此分割、相互獨立。當前，縱觀我國各企業開展統計工作不難看出，各個統計環節存在互相獨立、欠缺有效合作的問題。例如綜合統計與專業統計以及企業內部各部門統計相互割裂，無法全面發揮統計管理整體作用與功能，影響了企業統計工作實效性以及質量水平。

（三）指標系統不完善。當前，企業統計管理制編系統欠缺一定的完整性，沒有全面包含市場經濟管理制度之下企業需要的指標以及信息。例如，嚴重欠缺外部資料，各項企業內部知識經濟、新興技術、資源調配、無形資產、持續經營發展、網絡經濟以及綜合管理評價等專項信息與指標數據不完整。

（四）企業調查統計系統單一。伴隨市場經濟的多元化發展，各行業企業管理形式、經營發展方式均產生了劇烈變化，為應對越發激烈的行業競爭，需要進一步加強信息處理、加工、數據蒐集、準確高效傳遞，應提升上述環節的時間精度以及準確性。而當前我國各行業企業採用的統計調查方法多為統計報表，較少應用不同的統計調查模式，一旦發生新問題、出現新狀況，無法快速調查、精準反映、及時分析，對企業非常規管理決策需要的信息、數據較難精準快速的提供，因此無法符合企業多層級、多目標與決策，體現管理時效性的需要，對企業統計管理地位以及形象的樹立將形成負面影響。

（五）欠缺科學的統計決策支持與管理體系。當前企業統計在支持決策制定、參與內部管理上效果並不明顯，究其原因有領導人的不盡責，也有統計員工自身因素。企業統計管理要想提升核心地位，應積極參與決策管理。因此企業應設計規劃一整套科學合理的統計決策支持與管理系統，真正完成統計參與決策管理的最終目標。

二、創建現代企業統計新體系

（一）創建現代企業統計制度體系。現代企業統計制度應涵蓋統計組織、工作行為、內部綜合系統、專業系統、統計管理髮展等各個層面規定，形成完善的制度體系，為企業統計管理的順暢有序進行提供可靠的理論支撐。排除國傢俱體要求的法規制度之外，企業應依照自身體制、經營發展特徵，圍繞統計環節、信息的形成、加工、傳遞、儲存與應用等環節有關的工作準則、內容、操作標準、應用方式、質量監控管理等問題形成對應性的統計制度。

（二）打造統計調查體系。由組織設置層面來説，可在統計信息中心一下設置調查組織，進行分工合作，一組負責統計報表，另一組負責信息調查，例如，對非常規內容、外部信息的獲取、蒐集、整理、儲存與加工進行分析並形成報告，進而為決策管理提供科學的參考依據。由工作流程來説，應依照蒐集信息種類進行組織安排。例如調查企業統計報表與日常服務工作，通過分析原始信息、台賬、報表得出結論。另外，還可針對外部信息進行調查，例如分析市場對產品的需求、客户滿意度、有關行業信息等，參考出版雜誌信息獲取重要數據資料。由方式方法層面來説，不應單純的採用逐級統計上報的單一形式，應依照各個調查對象、具體調查，選擇抽樣分析、重點核查、典型調查等豐富的形式達到事半功倍的效果。另外，調查過程中在傳統登記的基礎上，應結合應用採訪、問卷、網絡調查、計算機輔助軟件調查等模式體現代表性與覆蓋性。

（三）優化統計指標體系。市場經濟環境下，企業統計指標體系的構建應重視描述分析、評價管理、未來預測以及監督管理等應用功能，反映出企業經營管理各項活動的總體過程。首先，指標體系應能夠反映出企業各項生產要素的資源應用、佔有狀況。另外，指標體系應反映出企業經營生產獲得的各項成果以及反應的實現的價值。再者，應創建綜合評價系統、收益分配管理系統、質量管理統計系統以及統計市場需求、反應競爭力、供應水平以及科技創新的指標體系。

（四）完善統計決策支持與管理體系。現代企業應進一步完善統計決策支持體系，應用現代技術方式、經濟原理、管理分析方式，基於信息技術平台，基於企業內外信息、統計指標以及核算體系完成定期分析研究、評估預測以及模擬諮詢。眾所周知，現代企業經營發展需要經歷事前、事中以及事後三個階段，因此全過程管理也應做相應的`劃分。首先，要做好活動預測，利用歷史資料、現有數據與市場發展狀況，做好企業管理、生產、成本、效益與潛能的預測，並擬定科學的決策方案。而後要調控各項經營活動，採集加工生產、供應、銷售環節的各項信息數據，快速察覺成本與經營目標存在的偏差，進而制定科學對策實現經營目標。接下來要針對經濟活動進行統計與分析，明確實踐管理存在的缺陷並制定整改對策。事前控制環節，企業應為發展決策的制定提供統計信息支撐。事中階段，要快速做好企業發展狀態跟蹤統計與測試，實時比較現實狀態與制定目標之間的差距並快速校正，確保系統事中處於順暢有序的運行狀態。事後統計環節，需要對企業具體的經營管理結果做細化核算、分析，進行反饋調節以及管控。該環節目標在於令企業經營管理體系變成一類閉環控制的格局，體現系統運行發展的動態化。另外，為保證企業各個核算部門可主動快速的開展統計反饋以及控制管理，應設置有效的利益激勵管理制度，加強約束控制，激勵各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達到良好的工作效果。

綜上所述，現代企業統計新體系的創建，需要各個環節的互相扶持，他們本身獨立，同時又具有聯繫性。實踐工作中應依照企業單位經營發展屬性、建設規模、工作特徵創建板塊子系統，並基於各個子系統做進一步的組合與集成，達到最優化的狀態，以符合企業現代化發展、科學決策管理的現實需要，真正實現創建完善統計系統的既定目標。

三、結語

總之，創建現代企業統計新體系是一項任務繁重、難度較大的系統工程，實踐過程中我們唯有從現實狀況入手，有目標、有計劃的分析企業統計管理工作中存在的問題，明確各行業、建設規模、生產方式的特徵與存在的差別，創建完善的制度體系、打造統計調查體系、優化統計指標體系、完善統計決策與管理體系，方能全面提升統計管理實效性，提升統計工作地位，激發其核心功能與價值。

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