製造業企業績效管理的十大通病論文

製造企業如何有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產工人之間產生分歧、矛盾，而且還有可能使企業各部門之間造成隔閡和矛盾。

我們大家都知道，績效考核的原則是：

1）公平、公正、公開的原則；

2）責、權、利相結合的原則；

3）公司、部門、班組三級考核的原則；

4）考核結果與員工薪酬、與獎懲掛鈎的原則；

5）結果反饋被考核人的原則，使70%以上的被考核人生產績效提升，使70%以上的員工對考核制度滿意；

6）考核促進企業效益提高原則；

實施考核後，使企業管理得到改善，使生產經營業績得到顯着提升。

一個優秀的績效考核方案應滿足下列要求：

1、目標一致：企業經營目標與考核目標一致、清晰，企業希望員工做什麼，就考核員工什麼。

2、標準量化：標準要客觀、量化，很多企業的績效考核不能推行到位，流於形式，都是因為標準模糊。

3、心態良好：企業必須具備相應的文化底藴，要求員工具備一定的職業化的素質。

4、與利益、晉升掛鈎：績效考核與利益、與薪酬掛鈎才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。

5、“三重一輕”原則：

1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；

2）重成果：讓數據説話、注重成果，讓員工看到進步，才有前進的動力；

3）重時效：按周、按月、按季度考核績效，兑現獎懲。發揮考核的激勵作用；

4）輕便易行：指標不宜過多，要便於操作。

6、績效考核方案制度流程簡單、清晰、明確，易於理解，易於操作，易於執行，易於控制。

目前在製造業企業在實施生產績效考核方面，普遍存在下列10個問題：

1、管理基礎薄弱：企業部門職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、幹部述職、原始記錄、統計報表等管理環節存在嚴重缺陷；

2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績效考核無法認真執行下去；

3、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導致企業老闆、部門經理與企業員工之間對績效考核的認識不一致，不能形成共識；

4、培訓工作不到位：忽視績效培訓的作用，沒有對全體員工進行一次認真細緻的績效考核培訓，甚至績效管理人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作；

5、績效考核存在盲區：生產工人沒活幹也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題；

6、在實施計件工資的條件下，車間存在着快活、好活搶着幹，慢活、累活、髒活不願幹、哄着乾的問題；

7、計件工資與績效考核脱節：生產績效考核，怎樣同時兼顧產量、質量、成本、清潔和安全等考核內容？

8、考核數據評價難：績效項目和考核指標確定後，如何建立一個完整的績效指標信息反饋系統，怎樣監控指標完成數據的真實性和可靠性？

9、計件工資核算與技術技能怎樣結合，如何在實施計件工資時，鼓勵員工學技術、搞革新、創優質？

10、如何解決老工人不願意帶徒弟，不願意傳授生產技術的問題；

如何解決這些問題，初步歸納、總結出一套比較切合企業實際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產績效考核培訓課程大綱；企業部門職能與崗位職責手冊；生產工人計件工資實施方案；管理人員計時工資實施方案；績效考核管理與員工獎懲制度；績效考核操作方案；績效考核運作表單體系等。

在企業實施績效考核的過程中，實現企業老闆與管理層的有效溝通，在績效考核的目的'、方法、制度方面達成共識是績效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關鍵，績效考核工作也必將是一個不斷摸索、不斷學習、不斷完善的過程。

全員績效管理體系可遵循如下步驟去開展。績效動員（明確核心目的，解決障礙（思想，決心，能力，機制））——制定企業發展的目標體系——完善企業的執行體系——建立績效檢查系統——完善績效改善系統——落實績效激勵方案——執行、改正、完善——循環往復。

企業要通過科學的方法，客觀的分析問題的根源，並根據企業的實際情況採用科學的解決方法，才能充分發揮績效管理在提升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業健康、可持續的發展。