企業管理中的財務與會計探析

隨着現代企業管理體制的確立，財務管理已經成為企業管理的核心，在大家所認同的概念中認為財務就是會計，往往將二者混為一談，本文根據自身從業經驗，淺談二者在企業管理中各自所肩負的功能。

一、財務與會計的異同

(一)概念不同：財務是管理企業在經濟活動中資本增值的決策活動，在日常企業管理中，財務管理人員根據公司董事會制定的戰略目標，根據公司現有的人力、物力、財力以及外部市場等綜合指標，結合各部門的方案對將要運營的項目進行評估，計算、預測帶來的收益。會計是對已經完成經濟活動進行加工、整理的管理活動。主要是核算和監督，會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。

(二)時間不同：財務管理側重的是未來，對還未發生的事項進行分析、評估，有很大的不確定性;會計是對已經發生過的經濟信息進行整理，具有真實性和唯一性。

(三)功能不同：財務的功能是預測、決策、計劃、控制;財務預測偏重的是資金，以及籌資成本和資金所產生的現金淨流量，目的是把公司利潤最大化，以及股東利益最大化，同時在資金運作過程中控制財務風險。會計的功能是核算、監督、服務。會計核算貫穿於經濟活動始終，是最基本功能，也被稱作反應職能。在核算過程中監督企業存在的問題，並將信息反饋出去，服務於生產經營活動。

二、財務管理在企業中的地位和作用

財務管理在企業中的作用包括以下幾個方面，第一，價值管理。在一般概念上，財務管理就是對企業資金運動全過程的管理。公司董事會制定公司年發展戰略目標，無論企業是進行擴張還是緊縮，是搞公司併購及投資新項目，前期先行的就是財務管理的活動。以公司發展目標為基礎，根據各部門的設計方案，從一個項目前期開始企業的生產經營活動，利用價值形態進行的一系列活動。第二，綜合管理。在管理過程中參與人員不僅有財務部，而且還有市場部、人力資源部，通俗的講也就是人、財、物的一次優化組合，怎樣使這個組合發揮最大價值就是財務管理的目標。在企業活動中，只要涉及經濟方面的內容就會有資金運動，就在財務管理的範疇。第三，利潤最大化是企業財務管理的目的'，有了目標企業活動才有方向，所有的經營都向着這個目標進行並把這個目標作為各項管理工作出發點和歸宿。財務管理是對這種目標確立和實施過程的基礎，也是對這一目標實施程度考核和評價的標準。

三、會計核算在企業管理中的作用

(一)會計核算為企業的發展提供信息和依據。會計核算的要求是會計人員能夠嚴格遵循我國的相關法律和準則，對原始的資料進行各項核算的過程，其中包括對資料的確認，整理，審核，計算。然後再把審核的憑證進行記賬、結賬、編制報表、報税等對內對外提供真實準確的會計信息。這一點與財務管理不同，財務管理是內部事物，財務管理過程與結果的信息不需要公開，而會計核算結果必須向國家相關機構進行信息公開，這也是企業的義務。

(二)會計核算對企業的經營狀況預測和分析。會計核算可以通過企業的各項數據對其經濟狀況進行預測以及分析，並且對企業的經濟活動進行控制和評價。會計核算不僅可以根據毛利率、利潤表、總資產利潤率等這些數據分析出該企業的盈利能力，還能根據以上數據分析出企業的經營管理水平。另外會計核算還可以根據企業的流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率等數據得出該企業對債務風險的承受能力。通過企業的營業收入增長率、資本保值增值率、資本累積率、總資產增長率、資本三年平均增長率等分析出該企業是市場中是否有競爭力，是否能平穩發展。同時可以根據以上提到的各項數據看出市場潛在風險，給企業發展起到預警作用。

(三)會計核算是企業經營決策依據。會計在核算的過程中，對財務各指標進行數據分析，以及各財務指標的配比是否合理，財務指標和同行業標杆企業存在的差距等，及時將這些信息反饋給各相關部門使該企業在經營中獲得先機，有效規避各種風險，造成不必要的損失，實現利潤最大化。

四、財務與會計相輔相成合力提高企業管理

企業財務與會計的終極目標是一致的就是使企業利潤最大化。企業在生產經營過程中無論資金運動管理還是核算過程，其基礎工作都是由財務人員為核心向前推進，只是財務偏向於級別高的會計從業人員像財務總監經理等。而核算會計可能是一個團隊在進行，各有分工，相互配合。現階段，我國會計準則正趨於國際化，在現代化的環境下對會計工作的要求也有所提高，從傳統的手工記賬升級為管理型會計。

五、結論

企業的經營與資金緊密相連，資金活動滲透到企業的各個方面，有資金活動就有財務會計活動，會計核算為企業的進一步發展提供依據，並通過各項數據分析給企業提供科學的預測依據，促使企業實現利潤最大化的戰略目標。

參考文獻：

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