CFO與企業資產經營管理管理論文

資產是企業擁有或控制的能以貨幣計量的經濟資源,對資產的管理就是對能以貨幣計量的經濟資源的管理。在企業財務活動中,投資活動的過程和結果與資產的形成和使用緊密相關;經營活動中的成本和收入也與資產的消耗和增值相關。因此,資產經營管理對有效組織財務活動、正確處理財務關係、搞好企業財務管理是十分重要和有益的。另外,存貨管理、固定資產管理與企業的生產技術管理、採購管理關係緊密,現金管理、應收賬款管理與企業的營銷管理直接相關,無形資產管理與人力資源管理密切關聯,因此,搞好企業資產經營管理,對提升企業經營管理水平也有重要價值。

企業資產經營管理幾乎涉及企業所有的成員和活動,但是不同成員在資產經營管理中的職責卻是不同的,作為CEO在企業決策中的重要夥伴、獨立和客觀的戰略與策略分析家、提供決策支持信息的革新者,CFO在企業資產經營管理中的職責是什麼呢?

一、CFO在企業資產經營管理中的職能

(一)立足企業整體經營進行資產經營管理

1.基於企業目標的資產經營管理。企業的根本目標是資本增值,但不同行業的企業、同一企業在不同時期,其具體目標可能有所不同,有時以“做大”為目標,有時以“做強”為目標,有時以“做富”為目標,相應地這些不同目標下的企業資產經營管理思路是不同的。

在“做大”目標下,企業資產經營管理追求的目標是收入的最大化。實現此目標的途徑很多,但從資產經營管理的角度來增加收入主要有兩條途徑:一是擴大資產投入規模,靠外延擴大再生產增加企業收入;二是提高資產使用效率,加快資產週轉速度,通過內含擴大再生產提高效率、增加企業收入。

在“做強”目標下,企業資產經營管理追求的目標是利潤最大化。從資產經營管理角度追求利潤最大化,除了可通過資產經營管理增加收入外,可從以下角度增加利潤:一是降低成本,增加利潤;二是優化產品結構,提高銷售利潤率和資產利潤率。

在“做富”目標下,企業資產經營管理追求的目標是資本增值或股東財富最大化。從資產經營管理角度追求資本增值,除可通過上述“做大”、“做強”的途徑外,主要還應結合資本經營與資產經營:一是優化資本結構,加強風險管理,用盡可能少的股東投入資本,支配與控制儘可能多的資產,提高資本增值效率;二是優化資產結構,搞好企業資產重組,為企業創造更大的價值。

2.基於企業戰略的資產經營管理。企業戰略通常包括整體戰略和組織內部單位戰略兩個層次。整體戰略關注企業是否處於合適的行業組合,什麼樣的行業是企業正確的選擇;組織內部單位戰略關注企業應擴張還是收縮,是採取低成本競爭策略還是產品差異化策略。企業資產管理必須以企業的戰略與策略選擇為前提,並據此進行資產管理。

首先,應進行企業戰略分析,通常包括行業分析和企業競爭策略分析。行業分析的目的在於分析行業的盈利水平與盈利潛力,因為不同行業的競爭程度、市場談判或議價能力不同,其盈利能力和潛力大小可能不同。企業競爭策略分析的目的在於根據行業分析的結果,正確選擇競爭策略,使企業保持持久競爭優勢和高盈利能力,其中最重要的競爭策略有兩種,即低成本競爭策略和產品差異化策略。

其次,企業資產管理要依據企業整體戰略,決定企業在各行業的資產投向、資產規模、資產結構;依據企業內部戰略,決定企業資產是保持規模、擴張規模,還是縮減規模;依據企業的競爭策略選擇,決定企業資產的具體投向和資產使用情況。

(二)通過資產經營管理提升企業整體經營管理

1.基於現金流管理的企業經營管理。企業不應只將現金看成是普通資產,而應將其與企業的整體經營管理結合起來。一是將現金流管理與企業價值創造結合起來,通過增加經營現金淨流量,為企業創造更大價值;二是將現金流管理與企業資金管理結合起來,提高資金使用效率;三是將現金管理與企業風險管理和支付能力管理相結合,保證企業經營持續、健康發展。

2.基於資產規模擴張的企業經營管理。資產規模通常決定着企業規模,在當今大部分企業追求規模擴張的時代,如何通過資產規模擴張提升企業的經營管理水平是CFO面臨的重要任務。一是通過資產規模擴張管理,進行企業技術創新和改造,提升技術進步對企業產出的貢獻;二是通過資產規模擴張管理,優化企業規模,降低成本,提高規模經濟效益;三是通過資產規模擴張管理,搞好資本經營,用較少的資本控制較多的資產,提高淨資產收益率。

3.基於資產配置優化的企業經營管理。資產配置狀況反映了企業的經營理念和對風險的偏好程度,如企業自營資產與對外投資的結構狀況、有形資產與無形資產的結構狀況、金融資產與非金融資產的結構狀況等,都在不同程度上體現了企業經營管理水平。CFO應通過優化資產配置結構,正確權衡風險與收益的關係。

4.基於資產使用效率提升的企業經營管理。提升資產使用效率是資產經營管理的`核心與關鍵。CFO要提高資產使用效率,一是要提高資產使用率,避免資產的閒置與浪費;二是要提高資產利用率,充分、合理地利用各種資產。由於企業資產使用與利用涉及企業生產經營的各個環節,如存貨管理水平及效率與企業供產銷管理水平緊密相關,在建工程、固定資產管理水平及效率與企業投資管理、技術管理和資金管理水平緊密相關,速動資產、對外投資、無形資產的使用效率都可反映企業的整體管理水平,因此通過對企業資產使用效率的管理提升企業經營管理水平是CFO的重要職責。

二、CFO如何搞好企業資產經營管理

(一)提升資產經營管理理念

1.價值創造與價值實現理念。企業資本增值的核心是價值創造,而價值創造的基礎和直接體現都與資產相關。因此,CFO在資產經營管理中必須始終樹立價值創造理念,以是否有利於企業價值創造作為資產經營管理的標準。但由於企業創造的價值與實現的價值並不總是一致,因此CFO不僅要重視資產的價值創造,還要通過正確處理企業與投資者、客户及其他利益相關者的關係,實現企業價值或使企業價值在市場上得到更大幅度的實現。

2.資產經營理念。在價值創造和價值實現理念的指引下,CFO在資產管理中一定要突出經營資產的理念,在資產存量經營中,要樹立充分有效利用資產,避免資產閒置、浪費的理念;在資產增量經營中,要樹立規模經濟效益和技術進步經濟效益的理念;在資產配置經營中,要樹立資產結構優化及風險與收益均衡理念。

3.管理控制理念。要實現上述資產經營目標與理念,CFO必須加強對資產經營的管理控制。具體體現在:各個層次上的管理控制,如從戰略層面、經營層面到作業層面的控制;各個環節或資產管理全過程的控制;利用各種職能進行的控制,如制度控制、預算控制、報告控制、評價控制等。

(二)掌握資產經營管理技術

1.資產經營技術。凡是進行資產經營決策的方法都可劃歸到資產經營技術範疇。從整體看,資產經營技術可分為資產擴張和資產收縮經營技術;從經營內容看,可分為資產存量、資產增量和資產配置經營技術;從具體資產看,可分為現金、存貨、對外投資、

固定資產和無形資產經營技術等。

2.管理控制技術。從程序上説,管理控制技術包括戰略目標分解、控制標準制定、控制報告編制、控制效果評價、控制者激勵等環節;從具體方法上説,包括預算控制、反饋控制、適時控制、評價控制和報告控制技術等。

(三)運用資產經營管理信息

企業經營管理的基本要素之一是信息溝通。資產經營管理也需要利用相關、可靠的信息進行經營決策與管理控制。其所需要的信息主要是會計信息和財務分析信息。會計信息可全面、系統地反映資產經營過程及其效率和效果;財務分析信息可根據資產經營管理的需要將會計信息轉變為經營決策與控制所需要的相關與可靠的信息。全面理解會計信息與財務分析信息在資產經營管理中的基礎作用,對於CFO提升管理理念,促進會計工作、財務分析工作和資產經營管理工作水平的提高有着重要意義。