企業文化策劃書範本

前 言

隨着致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化，公司對原有致民企業文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業文化建設策劃方案。

一、企業文化的定義

所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是説，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。 企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

二、企業文化的重要性

企業文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業的執行人員，識別、瞭解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在僱員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。

三、企業文化對企業發展的影響

企業文化與企業發展的.關係作了八點小結：第一是振興企業、改善管理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調，促進文明發展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、優化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。

四、企業文化總體框架

五、對策與措施

對致民現有企業文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：

1. 公司企業環境

解釋：企業環境分為外在環境（如企業的布臵，工作環境）和內在環境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。

目標：對內通過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的企業認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌，最終達到以制度保障實現公司理念的目的。

措施：

一、外在環境：

①所有固定資產上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；

②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人信息並附有編號（可與上條同時操作）；

③各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則裏體現）；

④文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分佈圖等）；

⑤布臵照片牆（員工照片，活動照片等）

⑥員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，乾淨）；