網絡中心年度工作總結

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。那麼要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的網絡中心年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

網絡中心年度工作總結1

一、收入與利潤完成情況

月份共完成收入萬元，上繳利潤萬元。其中月完成收入萬元，月均完成萬元，低於預計月均萬元的目標。影響收入的因素主要有以下幾個方面：

⒈學生離校，近人做了暫停，我麼的實際用户數鋭減。但是由於學生一天大部分時間在宿舍裏上網，對帶寬利用很高，月份臨時增加了兆帶寬以滿足基本需求；

⒉網絡不穩定，延長學生上網時間。由於中國電信及首信調整路由器或出現故障，導致一段時間網絡極不穩定，學生意見很大，為了平息學生怨氣，我們將上網時間做了適當延長；⒊學生為他人提供代理服務的現象增多，使我們一部分原有用户成了代理用户，不繳費也可以上網。

二、業務拓展情況：

⒈新建幢公寓樓的寬帶建設與運營項目。新建幢公寓樓項目共計個信息點，初期約需投資萬元。月初其中的幢樓即可投入使用，屆時，我們的用户數會有一個小幅增長。

⒉洗衣房項目。新洗衣房將為全校的學生、教職工、賓館飯店提供衣物洗滌服務，並將面向社會市場，發展前景廣闊。

⒊人員培訓。為了提高員工的綜合素質，提高我們的服務質量，我們於月初開始對全體員工進行連續的禮儀知識、技術知識、服務技巧方面的培訓。受非典影響，培訓進行了近兩個月，但是收效還是比較明顯的。

三、業務部署：

⒈輔助新建幢學生公寓施工：

（1）、派專人監督施工質量，保障施工工期按照學校安排進行。

（2）、做好施工人員的服務工作，為他們提供儘可能好的住宿、餐飲條件。

（3）、做好與學校協調工作。加強員工培訓，提高服務質量。

（4）、月恢復對全體員工的服務、技術培訓。

（5）、加強對員工的管理、教育

（6）、爭取新增一條公網出口，增強網絡抗故障能力。

⒉網絡管理，查處提供代理服務的用户：

（1）、查處為他人提供代理服務的用户，減少網絡資源非法佔用。

（2）、加強網絡監管，提高蓄意破壞網絡事件查處速度。

（3）、聯合學校制定網絡管理與使用的規定。

（4）、開學初與學生會合作，對入校新生進行網絡宣傳。

（5）、增加網絡服務內容，為長期用户提供免費大容量郵箱服務。

（6）、與學生電視台合作開辦視頻欄目，為學生提供流媒體視頻節目。

網絡中心年度工作總結2

在數據中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現了許多工作上的`不足，現將上半年的工作總結如下：

一、上半年的效益情況：

回款情況，1—6月份完成項目總項目金額為元，從年3月開始截止到年6月底四個月回款額元。有一部份網站為免費製作，還有一部分是欠款還沒有追回，現在正積極回款。

二、數據中心目前在建項目及完成情況：

從一月份到六月底數據中心共接到網站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，8226。

三、信息網的日常維護情況：

改版情況：今年信息網在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數據庫應用達到了60%左右，並推出了行業諮詢、教育、農業等幾大塊的會員板塊。目前針對網站這幾個月運行中體現的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數據為主要經營思想在網站中突出行業諮詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數據。更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網站信息的更新速度，信息的時效性提高網站的整體更新。六月份一個月信息網網站整體更新信息總數達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平台條行業諮詢條、教育，百姓組更新條：在線網校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業旅遊組更新條：其中旅遊板塊更新條農業板塊更新條；政務組更新總數條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。

四、內部建設：

半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網站建設的標準、文件規格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、asp基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作採取定人定量，對績效工作採取公開競標的形式。月底根據固定工作與績效工作的完成在當月工資體現。

五、下半年計劃：

1、網站改版：七月份正式開始今年第二次網站改版，提高網站界面的友好性，信息的實用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢；

2、市場方面：網站建設：網站建設市場方面主要考慮區內尚未製作網站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的網站建設市場，由於薊縣方面的網站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場發展空間。經營數據：主要以行業諮詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經營思路力爭實現零的突破；

3、人員素質培養：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態度。營造部門內部的學習氛圍，以自學為主。留住能力強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；

4、內部管理：繼續推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。