公司迎新年年會活動總結

20xx年12月30日，公司組織了20xx年迎新年會活動。

此次活動，較之以往公司各項活動，可謂是大手筆，有以下幾大亮點及幾點收穫。

一、從內容到形式上的創新

1、內容創新。除了常規的內容及環節之外，還增添了長期合作單位發表合作感言、以類似感動中國十大人物形式出場的員工代表發言、外部專家做專題知識講座。

2、形式創新。活動選在了規格檔次較高的御宴宮，並選用了大型LED屏、現場講話直播、領導班子集體拜年視頻、公司十件大事視頻、xx輪幸運員工抽獎、微信搶紅包、文藝節目穿插等等，嘗試性地運用了各種新元素，這些確實較以往活動開拓了思路、開闊了眼界。

3、組織創新。黨辦不分家，經理辦公室更懂領導心意。公司組織各類活動，並不只是黨羣部門的專屬，經理辦公室亦是重要活動的參與者、協調者、組織者，只有同心同德才能更好同唱一台戲。

二、什麼是工作效率

1、一週時間籌備。按原活動方案，預計二十天籌備。而在公司相關領導指導要求下，二十天變為了十天，最終變為了一個禮拜。白天的時間有限，只好晚上加班加點，按照流程及分工，誰負責的工作誰完成了才允許走。

2、按要求執行。不要問為什麼，給你説什麼你就做什麼，到了什麼節點你拿出什麼樣的結果就可以。時間緊湊，工作效率可以飛速提升。

三、個人的三點小收穫

1、把事辦好就不要怕花錢。之前，在起草活動方案時，想着經濟不景氣、能為公司省點就省點，結果是在會議室的3~4k與在御宴宮的3~4w，差別真不是一點點。真長記性了，為了辦好公司的.事，不在乎錢多錢少，更不能太小家子氣，企業需要的體面和大氣，需要的是通過一種方式表達一種聲音、進而彰顯企業的品牌形象，只有保證了投入，才有可能風風光光把事辦好。（不過花錢這個度還需要今後工作中多觀察、多思考、多總結）

2、眾籌模式天地寬。一個人的力量和一個人的思路也都是有限的，也如同一個領導一樣，不僅自己要有所作為和表率，還要發揮其他人的作用，這就要求有發散性思維，發現和調動或藉助別人的力量來成自己的事。比如讓邀請勞務隊來參會、各小組準備一個節目、各小組負責一項工作等等，眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個今後工作學習中還真得好好學習，爭取活學活用。

3、效率與質量之爭。也許，在當前的新常態下，什麼事情都快節奏，但是效率和質量真的很難統一在一個事物之中。一在於計劃趕不上變化，很多事情並非按部就班按原計劃走，這就需要給自己留一點補救的時間；二在於普通與優質之間，需要一段時間和耐心打磨，如活動演練、材料修改、信息確認等等，這些工作都需要細節支撐，不是短時間就能立竿見影的。三在於心態的變化，一項工作確定後不再變化，幹具體工作的人信心和心態都會處於一種上升期，若經過幾次折騰，人的心態自是不能平衡對待了。人人心裏都有預期，幹完工作就結束了，而且無論誰都希望早幹完工作不用加班。

4、循舊與創新。很多時候，經驗是對幹工作是有幫忙的，但很多時候太依賴於一些也容易讓自己陷於故步自封的境地。只有開闊心胸，集思廣益，不斷學習、取經、接受批評、跳出圈子思維，才能不斷優於過去的自己，也才能在艱難的蜕變中，不斷獲得成長、不斷獲得重生。