關於開展年終總結會議模板報告（精選5篇）

時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，該好好總結一下過去一年的工作了！年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個覆盤，下面是小編收集整理的關於開展年終總結會議模板報告，歡迎閲讀與收藏。

開展年終總結會議報告 篇1

“春風吹綠江南岸”,“三建花開處處春”,年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工緻以最親切的春節的問候和良好的祝願！會議主要內容如下：

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑑，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接着做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創建三建新形象。最後柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統的闡述與強調。

三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關係，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五、其他人員踴躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關係。

六、菜總宣讀《關於公司副總經理柯雲彩因超前鑽工程監管不力的處分通報》。

七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。

1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往後的各項工作。

2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。

4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關係。

5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。

最後會議在祝願大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。

椹市第三建築工程有限公司

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20xx年01月23日

開展年終總結會議報告 篇2

我院20xx年上半年工作總結會議於20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨牀醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人蔘加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，羣策羣力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢羣策羣力合理部署再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發揮人力潛力；嚴格規範管理和制度化建設；狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨牀重大技術突破；優化機構，統分整合；加強後勤管理工作；完善就醫環境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。並針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規範管理等方面的努力方向。

其後，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細緻、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇於指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該採取的措施。

當天下午通過認真細緻的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。

最後，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：

一、會議所提及的問題，大家要採取積極的態度和切實可行的辦法，爭取日後的工作中逐步妥善解決。

二、第一線的工作人員要真正地本着“以人為本”的服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

三、院科兩級管理中，中層幹部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。

四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

五、由於工作調動，醫院領導班子分工的調整為：

王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

朱澤鈞：分管總務科、保衞科、人事科；

曾偉英：分管醫務科、護理部、工會

餘元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科

謝鋼：分管防保科、設備科、信息科。

六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發揮最高的潛能。醫院對相關職能科和業務科室作了相應的調整（詳見醫辦字200228號）。

根據與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：

一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發生率。

二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“後防”（多發病、常見病），各科要針對性地論證各自的發展方向，醫院將為各科室提供個性化服務，協助各科室發展。

三、在機構設置上要體現科學化、合理化，以適應新形勢的發展為主題，要有與時俱進的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價、監督、明確機制。

四、建立項目負責人制度。

五、觀念更新

觀念更新是醫院發展的根本。

目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發展。

二○○二年七月二十四日

主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫院辦公室

20xx年7月24日印發

開展年終總結會議報告 篇3

會議地點：醫院會議室

會議時間：20xx年1月20日19：00主持人：周娟

記錄人：周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊芸、賈康樂、鄒海寧、周娟會議內容：

一、刁院長講話：

定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：

13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科彙報20xx年全年工作並提出20xx年工作計劃，彙報內容詳見各科年終總結及

工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長：敞開心扉，説出自己的觀點。推選一人，彙總大家的建議、意見。(推選結果：劉春菊、鄒海寧)王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，並和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰：引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落後，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脱責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊芸：贊同嚴關於對招聘人員採取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一週，再進入試工階段，試工合格再籤勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞：(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年全年總結會各科發言彙總

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業務技能

5、各科室相互配合問題

（該彙總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰，機遇還有。

20xx年收入增長50餘萬，但經營虧損12萬多。大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？

哪些事情需急辦哪些事情可緩提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關於內部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平台，使用方支付成本。對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮鬥的人。

七、20xx年全年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場佈置、榮譽證書、獎牌的製作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知黃河工程機械集團公司職工醫院20xx年元月29日。

開展年終總結會議報告 篇4

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸（其中亞鐵產酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80％的條件。

許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執行力不足，效果落實不到實處；

2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理；

4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制；

5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量；

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；

8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；

10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強。

會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；

2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制；

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔；

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關；

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃；

3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障；

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣；

5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

6、提倡民主，廣開言路，羣策羣力，共創輝煌。

開展年終總結會議報告 篇5

編號：監b-03

會議名稱：2011年度內部工作總結會議會議時間：2011年12月26日地點：監理辦公室

參加單位及人員：（詳見附表）主持人：喬斌

會議的主要內容

隨着2011年已經接近尾聲，我監理部就今年的工作情況進行年終總結，並針對今年工作中出現的問題提出解決辦法，並佈置明年的工作。會議主要內容如下：

一、2011年度主要的工作和成績

由於今年國家經濟的宏觀調控，致使臨港經濟區資金特別困難，新開工的項目比較少，施工和監理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續的限制，使我們監理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩紮穩打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，並對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位彙報一下。

1、各項工程的驗收工作進行的比較到位

（1）、二期圍海項目進行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所有主體工程基本程序驗收全部進行完畢。我們針對二期圍海的實際情況和有關合同規定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們瞭解到建設單位已經同意，申報件正在審批中。

（3）、臨港三期2區、9區真空預壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工實驗真空預壓工程也在我們監理人員的監理下順利竣工驗收。

（4）、自2006年來由於臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峯牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前所有工程監理費的清理和回款提供了必需的條件。

2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。我監理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區真空預壓由於項目停止而根據合同應該爭取的12萬元的變更。由於中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。

5、碼頭工程監理日漸成熟，標準化管理也提到日程我們監理部以前從沒有涉及到碼頭結構工程方面的監理工作，得到臨港10#11#碼頭工程的監理任務後，監理部能立刻轉換角色，從實際中學習專業知識，從公司老專家和工程部學習有關技能，結合自身的工作經驗，我監理部不僅詳細、細緻地按照監理規範有關要求，進行了前期所有監理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監理人員的學習、培訓計劃；在不同階段邀請專家到現場進行專業知識的講解；利用督察和業主的`檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段製作了相應的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規範的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規劃、細則、台帳、管理等標準化作業程序，逐步在以後的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土牆等幾個分項工程中，由於自身的業務能力的問題，被業主在監理例會上批評過。但是，我們監理部將此作為我們監理部的財富，編寫了碼頭工程經驗教訓手冊，讓每個人都熟悉了由於經驗不足而出現的疏忽，要求在明年和以後的碼頭工作中不會再出現以上任何錯誤。

6、監理部人員學習認真，專業知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優良的成績。我們監理部一直貫徹做一個學習型的監理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業能力的培訓。今年，我監理部請監理所顧問王笑難到我監理部進行了三次專業知識的培訓和指導；監理部碼頭、真空預壓等專業技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。我監理部不僅有良好的學習氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收穫頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試，1人通過了經濟師的考試，4人通過了二級建造師考試。

7、整個監理部所有工程的安全控制、質量控制、投資控制、進度控制比較到位，沒有出現任何安全隱患和質量隱患，得到了臨港建設公司和港務公司的好評。通過一年的努力，我監理部所監理的所有工程均沒有任何安全和質量隱患。真空預壓工程中業主和施工單位對我們比較認可，和其他監理單位比較，我們是過得硬的監理單位，人員素質和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖説出現過失誤，但是在大家的努力下及時糾正、學習，在年前停工前保質保量地完成了業主的施工任務，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監理人員繼續努力，爭取更大的成績。

8、整個監理部廉潔工作到位，沒有出現一名吃拿卡要和被舉報的監理人員。在施工中，我監理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現，劉鬆、焦建峯、武紅豔、王鋭、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節禮品和現金。在此總結會上給予重點表揚，並大力弘揚廉潔作風，使我監理部的風氣更加純正，使我監理部人員都能挺着胸脯走路。

二、各個工地存在的不足

1、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規化和常態化。“七個一”在本監理部實施過程中，雖然在業務培訓、檢查落實上都有相應的管理辦法，但是在具體操作時，出現疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2、監理部人員的整體素養和工作的技能有待提高。雖説，今年監理人員的培訓力度夠大，但是個別監理人員的主動學習態度差，主觀上被動，學習存在應付心態，個人技能提高的不快；在溝通能力和説話能力上有待許多監理人員進行逐步成熟和完善。

3、監理人員對監理程序的執行和溝通能力需要進一步的加強。監理人員在實際監理過程中遵守監理程序有點弱，不能比較嚴格地執行各種驗收規範，在許多地方存在讓施工單位牽着走的趨勢，工作的態度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業主溝通方面需要下功夫做到更好。

4、施工現場安全、文明施工監理的力度仍需加大和謹慎細緻的工作。雖説今年安全工作沒有出現任何問題，但是在實際監理過程中已經出現檢查不細緻、檢查走過場等問題，現場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監理部良好發展。需要在今後工作中加以注意和改正。

5、對監理人員的能力培訓不足，要進行重點開發，全面發展。加大監理人員的培訓和學習力度，是我們工作的方向。但是由於自身的知識和能力有限，對監理人員的培訓也顯現出技能增長較慢的態勢。

6、由於今年的經濟形勢很不好，我監理部的監理任務不是很飽滿，監理費的回款情況也不是特別令人滿意。