後勤主管年終總結範文

一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編整理的後勤主管年終總結範文，歡迎大家分享。

後勤主管年終總結1

我公司安寧生產基地基建工程總共有四個單項工程，即生產廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式開工，計劃於20xx年11月30日竣工，但由於施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務狀況等原因，未能按期完成施工任務。現將基建工程前段工作予以總結。

一、工程進度情況

1、辦公宿舍樓：截至20xx年底，已完成工作量約佔全部工作量的90%，目前還有室外塗料，室內裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。

2、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內外塗料，燈具，欄杆及變配電室沒有完成。

3、廠房：截至20xx年12月底，已完成工作量約佔總工作量的70%，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。

4、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。

5、工程整體進度：除廠房鋼結構在繼續施工外，其餘工程已全部停工。

6、基建工程未能按期完成的主要原因有：

（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務狀況不佳等。

（2）設計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。

（3）建設單位原因：辦公樓方案的中間調整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯後以及發包方法。

（4）外部原因：因建設手續不全，使一些中間驗收不能如期進行。

（5）現場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。

7、後期進度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日，各分項工程根據剩餘工作量，對工期進行適當調整，控制在總工期內完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節後儘早開工，確保總工期。

二、質量情況

工程質量是工程建設環節各階段所有工作質量材料質量的綜合，包括設計，施工，管理，材料，投資等。工程開工後，質量控制的主要對象是施工質量與材料質量。在工程施工中，與監理人員密切配合，分工協作，對工序質量進行全天候跟蹤監督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位，根據施工單位的技術水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導其正確施工。

在施工質量和材料質量的控制中，嚴格遵守相關的技術標準，規範和設計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質保體系並不健全的情況下，通過採取相應的管理辦法，制定預防措施，向施工人員提供技術幫助等多種方法，對施工質量做到了有效控制，使工程整體質量的得到了有效保證

三、幾點啟示

1、關於工程投資（在此也可稱為造價）：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度佔75—95%；施工圖設計階段對投資的影響程度佔10—35%；施工階段對投資的影響程度僅佔5—10%。工程一但分項，設計階段就成為影響投資的最大因素，設計質量直接關係到投資，設計質量也是工程質量的一個組成部分。在今後的項目中，需要對設計階段的重要性予以重視。

2、關於招投標：工程發包環節對工程管理，工程質量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業績考察，主要是瞭解施工單位的技術水平，管理水平，質量保證體系，裝備情況，企業財務狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求，這樣有利於工程的順利完成和工程目標的實現。我公司在今後選擇分包商時，尤其要對其業績予以注重。

後勤主管年終總結2

20xx年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，積極創新，將各項工作按計劃推進，現將今年工作情況彙報如下：

一、加強政治理論學習，注意職業操守

1、自覺學習，努力提高

每週組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題彙報上級領導，集體研究解決；堅持任務明確佈置，定期認真檢查；堅持工程建設項目和大宗建築材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊；堅持執行《xx省建設管理條例》等相關文件規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序；堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

20xx年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，並就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯繫協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了xxx對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，採取週末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照xxx統一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化牆製作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，儘量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐後及時對各部門反饋的情況進行彙總，安排施工人員進行解決 3、綜合服務配套設施工程

20xx年，食堂完成了模板製作、鋼筋綁紮和混凝土澆築等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌牆階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

20xx年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，並於中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20xx年，我部門陸續開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過xxx招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的'零星項目工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束後，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束後，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、瞭解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”（《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閲市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關

在建築材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項；反覆推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

1、紮實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省xxx《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規定》的試點工作，在規範運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管管理體系推進

20xx年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統一要求，穩步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防範，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、質量體系建設

20xx年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規定，以及xxx檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日誌，全程記錄並拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯繫單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理並存檔，為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，並及時上報年度預算。

同時，20xx年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關係。及時報道了部門通訊。

五、20xx年工作思路及主要任務

回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢於吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質；完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設；建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識；為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

明年主要工作任務：

1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

在20xx年工作中，重中之重就是儘快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。

我部門上下集中討論並分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有一定距離。

2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4、對共管賬户管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。

5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

以上問題，急需在今後的工作中加大力度，採取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞xxx任務開展工作，發揚民主作風，廣泛徵求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創建設新局面。

2、充分發揮現有工程技術人員的積極性和創造性，加強專業素質教育，認真學習業務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業技術管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。xxx相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有着豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關係，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬户的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行台賬記錄，所報工程款項有根有據，事後監督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。

5、學習工程施工管理相關知識，並連同監理人員查看施工現場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發現進度延誤，立即召開施工現場會，找出原因並舉措實施。

後勤主管年終總結3

20xx年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，並得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下：

一、工作作風建設

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1、根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

2、工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

3、部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關係，做到準確、及時、高效。

4、本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責範圍內的各項工作並自覺接受監督。

5、健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，並不斷鑽研，提高自己的政治覺悟和業務水平。

6、工作嚴謹，行為規範，遵守項目部勞動紀律。

二、現場管理

由於我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。

現場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：

1、進行設備進場安全教育，並制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作。

2、保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。並定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。並對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。

3、小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作。

現場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起着舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1、“熟悉生產”。

我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，並協助生產調度科學合理的安排設備。

2、“10分鐘趕到現場”。

無論颳風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，並及時協調解決，並提出相關方案，解決不了的及時向上級領導彙報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3、控制成本。

瞭解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意佔用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械台班的事情發生，以防止項目部利益受損。

三、內業管理

內業管理最主要的的工作為台帳管理與設備信息系統管理。

1、各種管理台帳如：設備台帳、租賃設備台帳、租賃設備台帳、維修保養台帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2、開通了設備信息管理系統，並完善其中內容。

3、保存收集各設備的資料檔案。

4、按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

四、節能減排工作管理

1、成立節能減排工作管理小組，並制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。

2、我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目優先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進行生產；投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量；對油料消耗進行嚴格的考核，對於油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理佔用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工後，切斷電源，禁止設備處於工作狀態；生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每週對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。

3、積極配合其他部門完成節能減排管理工作。

20xx年工作計劃：

20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱鉅，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。

一、工作目標

1、設備的完好率達到96%以上。

2、機修停工率小於1.0%。

3、杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低於0.1%。

4、修理費達到公司規定的標準。

5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

6、加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

二、主要工作內容

1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2、加強經營成本的控制。將20xx年的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械台班、油料等項目財產的流失。

3、加強安全教育。計劃與安全部聯合組織一次關於機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4、資料管理。將所有文件按類別統一分類，並編號，做好目錄，同時按月、半年、年彙總相關信息。

5、加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，並使管理範圍更廣更細緻。

6、移動模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作；按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。

20xx年對我項目來説是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設，着力推進能力提升，通過健全制度，規範行為，進而，提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。