招標工作總結15篇

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編收集整理的招標工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

招標工作總結1

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，現將個人20xx年度經營部主要工作彙報如下：

一、主要完成的工作：

1。 完成項目報名22個；

2。 完成項目投標及準備資料30份；

3。 完成公司資質，人員證件、社保、業績和內部協議等資料的入庫和更新；

4。 轉退保證金項目30個；

5。 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；

6。 檢察院辦理無行*犯罪證明若干份；

7。 完成20xx年度經營部收費項目統計，共計收費30。0350萬元；

8。 完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。

二、工作中發現的問題：

1。投標項目較多經常忘記項目保證金是否轉退，每個自己負責的項目製作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務查賬和通知客户辦理退保證金手續；

2。為方便合同移交管理，製作合同移交登記表，方便查閲；

3。入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明瞭，整理並製作一覽表；

4。個人工作事項多和雜，用便籤紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

三、工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

四、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起着事半功倍的作用。

20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對於平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司註冊人員合理的分編，並全部掃描製作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積累，確保了日常製作標書使用。

五、提高標書製作質量

在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力於努力提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

六、工作中需要積極學習的地方

1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。

2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，儘量去施工現場瞭解施工現場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫並去了解洽商變更的內容。

七、20xx年工作重點

1、工作核心

堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，創造優質、高效的工作成果。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一、細節服務創效益的工作理念

3、工作標準

工作標準做到使客户滿意、上級領導滿意。

4、工作態度

服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業、對上級、對客户必須忠於職守，誠實可信； 細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，客户的要求指令，及時高效地落到實處。

新的一年裏我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我們，我心裏在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼於大局，放大目光展望未來。在工作中力求創新，加快資本積累，加大經營範圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！

招標工作總結2

xx年就要過去，20xx年已經到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。

在過去的一年裏，代理部共完成代理項目38個，累計投資規模1.59億。隨着公司政府採購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業務的範圍也在擴大，現在我們已在市本級政府採購、建築一級市場、二級市場以及發改委下屬的招標平台都開展了代理工作。

在xx年，面對經濟危機的大形式，我們將秉承程序規範、優質服務的工作理念，在順利完成代理業務的同時加強與業主的聯繫，加深合作。

面對新資質的取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內部也開展了側重新政策、法規的學習，及時掌握相關政策導向，為今後的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責。人員行為規範、保密制度。檔案管理制度的基礎上繼續建立健全部門的相關規章制度，規範招標代理工作的程序。

xx年中，我們的工作中也確實還存在着許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經出台了對招標代理機構也違規的處理辦法，對於代理工作人員來説，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對於承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規的學習，更要保持嚴謹細緻、依法辦理的工作作風。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的後盾，從更專業角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

在新的一年裏，我們將繼續努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

祝大家節日快樂，身體健康。

招標工作總結3

時光匆匆，20xx年馬上就要過去了。在單位領導及同事的幫助帶領下，在公司領導的領導下，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高，不但增加了社會經驗，專業知識也有提高，對現在所從事的招標代理行業也有了很深的認識。本着“兢兢業業工作，踏踏實實做人”的宗旨，紮紮實實地完成的各項工作，取得了一定的成績。現簡要將我這一年來的工作總結如下：

協助邵波完成方案編制，報名審核，發佈項目公告公示以及項目管理系統的維護工作，並及時與甲方溝通，制定開評標時間，本人入職以來共參於邵波承接項目44個，共計參與開評標60餘次。並協賈斌完成烏蘭察布鐵塔項目，參與開評標。在認真負責完成工作的情況下。共收標書費33500元，服務費177789元，其中服務費是由甲方支付，近期，配合中國鐵塔股份有限公司呼和浩特市分公司完成審計工作。

公誠的我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

“不經歷風雨，怎麼見彩虹”。不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。

儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過半年來的努力，使我更清醒地看到了自身存在的問題：

(一)業務知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業務，更要有超前意識，認真學習儘快為今後的招標代理工作打好基礎，要成為一名優秀的招標代理人員。

(二)溝通協調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在以後的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便於提高自己的協調溝通能力

(三)服務技能和水平提高。把服務當作一項“工程”來做。使招標項目順利進行。提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。

(四)工作中缺乏實踐經驗。真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰。在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司帶來更多的收益。

招標工作總結4

20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對於我來説是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：

一、 工作情況

1.不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司後由我負責的第一個項目並不是該領域的招標，而是貨物採購的項目，在這之前，我所接觸的關於貨物採購項目招標的就只有電梯採購的項目。通過查看招標三部關於貨物採購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。****項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的瞭解，讓我對接下來的***項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。

2.招標資料的整理、交接。項目結束後，對經手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統計並進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛鍊自己對工作認真負責的態度。

二、工作不足

1.工作不夠細緻。***項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬户與公司購買標書及中標服務費收取的帳户搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬户。在重新公告後的第二次招

標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規定時間到賬，使得該項目流標。

2.彙報信息不夠準確。南京第二機牀廠廠房改建項目項目變配電間設備改造****項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至**總部，在未確定清楚的情況下，向領導彙報了錯誤的消息。

三、工作打算

1.正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。通過這段時間的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，並加以正視，以便在以後的工作中加以克服。

2. 加強學習。隨着公司的發展，招標的範圍將不斷擴大，業務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業知識，不斷提高業務水平，以適應工作需要。在今後的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。

3. 嚴格自律。由於工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規範行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損於個人與公司形象的事。

4.加強協調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時，還要與各部門協調好關係；對外，要與招標人及招標辦協調好關係，做到

相互支持、配合。

5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，在今後的工作中， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。

招標工作總結5

招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行彙總，主要作了如下工作：

一、 招投標部的組建工作

1． 3月份開始着手準備招標代理資質的申報材料，於4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2．制度上牆工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時着手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上牆。

3． 10月中旬，組織相關專業人員參加了省裏的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，並積極招攬人才，充實代理部內部力量。

4．10月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。並向省裏報送《招標代理機構情況調查表》一份。

5．隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，並整理存檔，以備學習。隨時上網蒐集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，並制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6．**年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

二、 招標工作

1．全過程代理的工程：***工程、***工程。

2．協助代理工程：***工程、***工程。

投標工作：***工程、***工程。

三、 其它工作

1．11月中旬，按市政府採購辦文件精神，遞交一份政府採購供應商登記備案材料，並報送11位政府採購評審專家。

2．進行甲級資質申報工作，於8月末取得造價諮詢甲級資質；在報送書面材料的同時，完成造價諮詢網絡版的申報入錄工作。

3．協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、複印材料。

招標工作總結6

歷經公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年裏，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收穫，在這段時間裏體會到了失敗的辛酸與成功的喜悦，總體而言，在這段時間裏中無論是工作還是思想認識都得到了提高。

回想在公司的這段時間，總結如下：

招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收穫。

一、招標項目完成後，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人説話時的態度等等細節問題。

三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。

四、對招標資料的整理更加細緻。包括前期手續，每一份經手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統計，並及時進行備案。

五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。

伴隨着公司的不斷髮展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。

學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，並在以後的工作中不斷改進。

力爭做到：

一、增強自身業務水平，增加自身對招標代理業務知識的學習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

二、強化自身的執行力，規範自身行為，按時高效完成各項工作目標。

三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協調能力，提高工作效率。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態度、一絲不苟的工作作風、飽滿熱情的精神狀態來迎接新的考驗，置身於公司的監督之下，力爭百尺杆頭，更進一步！

招標工作總結7

20xx年度，我辦以“機關效能”建設為契機，積極開展政府採購和工程招投標的深化改革。一年來，採購規模增長迅速，工程招投標工作健康、穩步發展，取得了明顯的經濟社會效益。政府採購和工程招投標的政策規定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發揮，招投標監管的力度逐步加強，腐敗現象明顯減少。全年累計政府採購共322次，預算金額5.50億元，實際採購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節約資金1.17億元，節資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價31.4億元，中標價23.83億元，節約資金7.57億元，平均綜合節資率24.1%。兩項合計共節約政府投資資金8.74億元。

一、20xx年度主要工作如下：

(一)強化機關效能建設，增強服務意識，提高服務效能

認真貫徹落實《關於開展機關效能建設的實施意見》精神，嚴格執行“四條禁令”，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增強服務意識，公開辦事程序、辦事制度。先後下發了《考勤與請假制度》、《政治業務學習制度》等內部管理文件，強化內部管理和政治業務學習，不斷提高工作人員的自身素質。落實經辦人責任制，簡化和合並辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告、招標文件備案、直接發包確認、中標通知書核備等手續實行即時辦結制，將招投標法規規定的23個步驟壓縮合併為14個，大大縮短了招投標週期。

(二)及時調整工作思路，改進監管方式，查處違法違規行為

經過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規範，一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環境已基本形成，為此，我辦及時調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監管職責，重點查處違法違規行為轉變。今年十月，我辦下發了《關於調整政府採購和工程招投標辦事程序的通知》，監管辦不再參加政府採購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取、開標、評標的現場監督，主要對政府採購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過程中的違法違規行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

採取日常監督檢查與重點檢查相結合的方式，對鎮街購買的消防車、20xx年度部分協議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府採購違規供應商4家，分別給予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府採購市場投標的處罰;工程招標人規避招標或肢解發包行為3起，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標。

(三)進一步健全和完善各項規章制度

採招監管辦成立以來，經過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府採購和招投標監管規章體系，對招投標活動從發佈信息到投標、開標、評標、定標每道環節予以規範，保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發的各項制度並確保執行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出台了《政府招標採購評標辦法補充規定》、《義烏市房屋建築和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統一評標標準，減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況，下發了《關於加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，採用工程量清單招標，規範、引導企業合理報價。

下半年在全省實行新的《計價規則》的形勢下，與財政等部門密切配合，聯合下發了《關於印發〈關於新老定額銜接和工程招投標管理有關問題協調會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎。同時還制定了《關於規範政府採購供應商報名和資格審查有關事項的通知》、《關於加強義烏市建設工程招標公告發布管理的通知》、《政府採購和招投標招標人(採購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規定。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎。

招標工作總結8

時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了"**市**區雙城鎮幸福新型農村社區工程"的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之後才開始每天的工作，學習聯營項目開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的台賬，建立電子表格甲供材料的台賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息並且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意後方可蓋章。在空閒的時候，學習《初級會計實物》。

到**上班一個月後，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不願意看到的事情發生了，由於"**大學醫學校區8號學生公寓工程"是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閲讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業績，製作資格預審申請書。從網上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終於輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之後蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6：00下班前把名報上了，11月8日早上，給"**大學醫學校區8號學生公寓工程"遞交資格預審申請書時，由於我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質裏面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手裏變成了廢標，給客户和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以後的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。

我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

個複雜的系統工程。招標代理工作是一個聯繫溝通招標人、投標人、技術專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。自從事招標代理至今，結合自己的實際工作情況，回顧過去、體會工作中的細微點滴、發現自我工作中的不足、認真努力鞏固學習、工作一系列流程和業務知識有了較大提高。整個招標代理工作的認識及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進的地方；在招標代理工作中的學習和進步，證明了自己肯定了自己，並決心從事自己熱愛的這份工作。我願“超越自己，讓夢想起飛”，力爭在以後的工作中，端正自己的工作態度，加強協調溝通能力，提高自身綜合素質，增強業務知識水平，努力做好本職工作，與公司共同進步、共同發展！

招標工作總結9

為規範醫用耗材及檢驗試劑採購行為，保證醫用耗材及檢驗試劑質量，降低醫療成本，讓利羣眾，根據《醫療機構醫用耗材集中招標採購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛徵詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫用耗材及檢驗試劑集中招標（議價）採購工作，並順利進行網上交易，達到了規範採購渠道，降低採購價格，減輕羣眾負擔的目的，積累和總結出一定經驗，為今後進一步加大招標力度、擴大招標範圍，打下良好理論和實踐基礎。

一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標方法。

醫用耗材及檢驗試劑集中招標採購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經驗可以參考借鑑，我們開展這項工作，就只有摸着石頭過河了，在充分參考藥品招標的經驗同時，結合醫用耗材及檢驗試劑採購的具體實際情況，實地瞭解醫療機構在採購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開徵詢會，座談會等，徵詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫院、市中醫院、保健院、市二醫院等多家規模大，有代表性的醫療機構，向相關的採購人員、臨牀使用人員、專家、主任瞭解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫用耗材招標平台，建立醫用耗材和檢驗試劑數據庫，經過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，並經市招標採購監督指導委員會審核通過，在去年正式招標。

第一次招標包括醫用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標採用了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，結合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。

二、認真落實，全面實施，招標工作初見成效。

自6月1日起，全面執行醫用耗材及檢驗試劑集中招標採購中標結果，實行網上採購。各醫療機構能做到

1、政策上領導重視，措施落實，責任到人。醫院領導把耗材和檢驗試劑招標採購作為進一步落實廉政建設，糾正行業不正之風工作來抓，根據中標結果和中標合同相關規定，調整採購模式，建立相關審核採購制度，規範或改進採購流程，為執行中標結果打好良好基礎；

2、採購中標品種能及時調整，適應轉變，網上採購。各醫療機構能及時配備響應的網上採購設備，如電腦，上網設備等，積極學習網上採購操作，儘快適應網上採購的操作模式，至今全市所有參加招標的醫療衞生單位均實行網上採購。訂購總金額達4360多萬元。

三、總結經驗，開拓進取，進一步擴大招標範圍。

由於醫用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來説，是一個新生的事物，我們根據第一次招標操作取得的經驗，並在交易實施過程中，通過走訪醫院，召開座談會，參加相關學術會議等，及時瞭解最新情況，歸納分析總結，為今後進一步擴大招標範圍做好準備。

去年分別召開了醫用中標耗材使用意見徵詢會和意見溝通會各一次，瞭解中標醫用耗材在使用過程中出現的問題；參加市檢驗協會工作會議一次，瞭解中標檢驗試劑在臨牀採購和使用、供應過程中出現的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特別是臨牀使用新的中標品種需要有一個溝通和適應的過程，通過這些會議，使存在問題能及時協調解決，更好促進中標品種使用，使醫療機構更好地執行中標結果。

在第一次招標取得一定操作經驗的基礎上，根據市衞生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標範圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始，進行數據收集，彙總分析，召開臨牀專家技術指導論證會，聽取意見和建議，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結髮展新的招標方法，主要特點是更加科學合理，保證臨牀使用的習慣性和延續性，價格良性競爭，合理降低，各種質量層次均兼顧，適應不同層次羣眾使用。

今後，要進一步總結工作經驗，制訂和完善醫用耗材和檢驗試劑招標方法，加強電子商務平台開發和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務質量，更好推進和發展醫用耗材和檢驗試劑招標工作。

招標工作總結10

一、20xx年主要狀況

20xx年，我區招標採購完成採購預算金額140702、37萬元，實際採購金額142085、67萬元，節約資金8616、70萬元，資金節約率為6、12%，採購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。

（一）保質保量按進度完成區重點項目採購工作

一是以民生為重點，將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程序進行各項採購工作，完成我區清掃保潔服務採購、垃圾減量示範分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體採購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列採購等區重點項目採購工作。二是以採購任務為中心，在採購工作中主動服務。用心配合各採購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好採購前期溝通服務工作，採購資源使用充分彈性化，用心完成各項採購工作。三是以創新採購方式為抓手，確保招標採購質量。針對採購項目特點和採購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務採購工作，首次採用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體採購工作等，以創新採購方式不斷提高招標採購效益。

（二）加強最新法律法規的學習宣傳與落實。一是發送宣傳信息息。結合我區實際，制定落實措施，向採購單位及供應商發送新實施的《深圳經濟特區招標採購條例》宣傳信息息，擴大招標採購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯動學法。認真組織學習於6月1日發佈實施的《深圳市經濟特區招標採購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區兩級採購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印製併發放宣傳冊。三是開展采購法規學習培訓。聯合財政局於7月初開展圍繞《採購條例》及《實施細則》的採購法律法規專題培訓，對全區210多個採購單位的採購負責人和採購專員及中心全體工作人員進行採購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示範。

（三）修訂完善各類標書模板。根據《採購條例》及《實施細則》的具體規定，修訂各類採購項目的申報模板，固化《採購條例》及《實施細則》規定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統分類梳理標書模板，以《採購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善採購需求方案格式文件，引導用户單位正確編制採購需求方案。透過完善審核採購需求方案和資質要求的規則和制度，規範評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個評分項都公平合理。

（四）堅持綠色採購，踐行智慧低碳發展

一是招標採購與低碳理念相結合，完成“環保入户行動”工作任務。按照區委區政府“環保入户”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向採購單位及供應商發送招標採購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協同網辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網上採購平台。二是推動綠色採購，促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關於建立政府強制採購節能產品制度的通知》（國辦發[20xx]51號）的文件要求，將強制採購的9大類節能產品納入招標文件；關於貼合相關規定優先採購的節能環保、再生利用產品，對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標採購項目儘可能地使用節能減排、循環經濟產品。

（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作

20xx年，按照《福田區20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導幹部廉潔自律各項規定。要求黨員幹部學習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴於律己，帶頭自覺理解監督，把自我置身於黨和人民的監督之下；二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對於中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監督檢查；三是結合招標採購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個目標，進一步建立“依法採購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標採購業務的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個項目的採購工作。

今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區招標採購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。

二、存在問題

（一）需求個性化與採購標準化的矛盾。為進一步規範採購工作，採購業務流程日趨注重標準化因素，各類採購項目模板力求通用一體化，同時，個別採購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。

（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已於6月1日開始實施，對採購工作的要求更高，採購申報、工作流程、後續管理等方面規定更加具體，為規範採購單位的各項採購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。

（三）採購合同備案管理仍待加強。招標採購合同不及時備案狀況時有發生，個別採購單位採購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同後不送至採購中心履行備案手續，有的甚至幾年後才送交備案，合同備案工作亟待加強。

三、20xx年工作計劃

（一）探索招標採購合同管理新模式

根據《採購條例》和《實施細則》的有關規定，經區政府同意及主管部門授權委託，逐步探索開展合同管理全過程監督管理工作，在深圳市、區統一網上採購平台的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標採購合同管理的新模式。

具體工作模式為：透過建設福田區招標採購合同監督管理平台，面向福田區所有招標採購項目，對採購人及供應商從中標後簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售後服務狀況等環節，進行全程監督管理，以到達對每個項目的執行狀況做到及時的瞭解，提高招標採購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規則進行考核監督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標採購風險，提高採購質量的目的。

（二）進一步強化採購活動內外部監督機制

（1）依法採購，進一步完善內部監督機制

根據《採購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標採購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監督機制。下一步採取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業人才，並透過社會力量採用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業人才，參與到採購工作環節中，進一步強化依法依規完成各項採購工作任務；二是完善採購文件模板，提高採購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂採購文件審核辦法，對採購文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高採購文件審核質量，確保採購文件的科學性、合理性和公平性，並起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。

（2）引入外部監督新模式，進一步拓寬外部監督手段

為使招標採購活動進一步理解社會監督，採購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯合推進“廉政義工”監督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監督；二是引入人大政協巡查監督制度。邀請人大或政協代表對評標過程進行跟蹤監督，探索人大或政協對評標專家的業務水平、評審質量、工作態度、職業道德等進行綜合評價制度，並提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。

（三）探索優化招標採購項目質疑處理流程規範化

對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規範質疑處理工作，優化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業服務，保護招標採購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創新方式進行調研的工作，進行總結並制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規範化制度，優化招標採購項目質疑處理流程。

招標工作總結11

一、招標/預算/核價工作

1、XXXXXX設計研發基地擴地租賃定標

2、XXXX住宅類及公建類產品外立面搭配試貼方案定標

3、XXXXXXX年度室內外裝修工程定標

4、XXXXX住宅交樓標準裝修工程定標2份

5、XXXXXX中檔公寓户內及公區新方案工程定標

二、結算工作

1、XXXXX軟裝工程

三、配合其他部門工作

1、XXXX交樓做法標準對比表

目前已完成定標項目有7份、核價2份、簽證2份、結算1份，正在跟進未完成項目有，XXX工程定標、XXXX補充合同定標2份、XXX定標、XXX窗簾定標、超高檔公寓定標，XXX硬裝結算工程等，定標/議價/核價項目5份，硬裝結算10份，軟裝結算7份。

通過已完成工作，已經熟悉整個招標流程，結算流程，議價議標技巧等，並對整個幾個月以來的工作進行以下總結：

（一）虛心學習，努力工作

進入公司初期經過培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關規章制度，無規矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢於承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關鍵是你在犯錯之後敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之後有所收穫，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。

（二）認真履行職責，突出工作重點。

1．通過領導劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先後順序，有重點跟進。

2．積極配合臨時安排緊急插入工作。

3．調整心態積極面對高壓工作，重點緊急工作。

（三）主要經驗和收穫

在入職的三個月以來，通過不斷學習和熟悉部門相關規章流程，工作範疇內的相關事宜，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

1．熟悉招標流程，從招標文件製作發出溝通施工單位報價，到主持招標議標會議，評標，定標及合同會審等，整流程下來學到了溝通技巧及評標定標經驗。

2．熟悉結算流程，製作軟裝結算規範流程，並指導軟裝部配合軟裝結算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結算相關問題處理方式，硬裝結算及時溝通施工單位提供資料，審核對數；

3．熟悉核價、議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。

4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關係，在新的環境中保持良好的工作狀態，積極配合其他專業同事相關工作，積極接受領導臨時安排緊急工作。

5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。

（四）在工作中正確認識自己，積極適應

1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應，該完成的工作絕不懈怠。

2、經過這樣緊張有序的幾個月，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底。基本做到了忙而不亂，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。

3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。

（五）存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、對新的工作內容學習力度不夠，加強工作細節學習，加強公文寫作彙報能力，不斷完善自己。

2、對工作計劃執行力欠缺，日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內工作，做到有條不紊先後有續，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協調配合，消除工作中出現的效率低、質量差的現象，提高執行力。

3、彙報工作不夠清晰，及時跟進彙報工作進展，以便領導安排工作

未來的日子依然充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的，但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蜕變的一年，感謝入職以來公司領導和同事對我的幫助，學到了很多處理問題的技巧，專業知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己，做好本職工作。

招標工作總結12

一、工作兢兢業業，認真做好每一項工作。

作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實施特點，根據項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場地環境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團20xx年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經驗做法進行總結，對於容易出現扯皮的問題進行彙總明確並體現到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對於甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的徵求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，並在項目招標文件中進行細化、明確；再次我積極的向法務部門諮詢有關合同違約責任的設置要求，針對工程建設實施期可能發生的違約行為進行鍼對性的防範，以減少工程建設項目實施期的履約糾紛。

二、堅持學習，不斷提高自己的綜合素質。

建設工程的實施過程週期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來一直不斷思考的一個問題；

首先是堅持學習，對具體業務知識的學習和對國家不斷出台有關建設行業政策的學習，我積極學習20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建築業企業資質標準》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建築業企業資質管理規定》等建設行業文件，熟悉掌握資質名稱的變更情況、承包範圍變化情況等，比如“房屋建築工程施工總承包企業資質”現變更為“建築工程施工總承包資質”，比如對專業承包資質序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發現區別，以便落實到建設項目的招標文件編制工作中去；

其次是積極總結經驗，不斷提升自己，對於建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的設置好防範措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，醜話説在前，開誠佈公，做到處罰有依據，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業餘時間積極參加建設工程類專業技術人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：

20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產法規》、《建設工程施工管理》等課程的專業技術人員繼續教育培訓；

20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業工程管理實務-建築工程》課程的專業技術人員繼續教育培訓；

20xx年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建築施工組織》課程的專業技術人員繼續教育培訓；

20xx年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建設法規概論》課程的專業技術人員繼續教育培訓；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年、20xx年組織的招標業務知識培訓及相關法規宣講，並對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標協會網站的相關問答平台向專家諮詢學習。購買《中華人民共和國招標投標法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府採購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準確掌握規定，更好的做好建設工程招標工作。

三、勤于思考，持續改進，完善工作

在日常工作中，遵循PDCA工作法，不斷總結，不斷完善，持續改進自己的工作，通過形成閉合的正反饋機制來不斷完善自己的工作。例如在招標時經常碰到投標人業績的認定問題，如果單純的提供合同驗證業績的話，有可能該業績的合同是真實的，但項目實體並未發生，只是簽了一個合同而已，針對此問題，我在招標文件中針對業績的真實性增加了需同步提供業主證明並註明業主聯繫人及聯繫電話的要求，這樣招標人就可以去驗證這項業績的真假，有效的解決了投標業績真實性的問題。

在合肥供水集團零星維修工程招標中，我根據零星工程金額小、圖紙資料不全等特點，提出了採用全費用清單計價法招標，提高了招標效率，有效的控制了投資。由於零星維修工程大多項目投資額不大（從數萬元到數十萬元），多為改造工程，有時連圖紙都不具備，以前採用的費率招標，帶來的一個直接後果是，造價很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；採用全費用清單計價方式招標後，通過招標前制定詳細的全費用清單，項目的招標範圍、項目特徵描述準確，進而減少了標後的簽證量，結算方便快捷，同時也有效的控制了造價，提高招標效率及工程結算時間。

招標工作總結13

(一)採購規模進一步拓展

今年以來採購中心努力拓展招標採購規模，擴大集中採購的規模效應和節約優勢，採購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中採購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的採購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室佔補平衡項目的公開招標採購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的採購。半年來採購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點採購，同時還完成了20xx-2013年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點採購，在採購質量、價格、服務等方面為採購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各採購單位和供應商。中心在完成市直單位採購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的採購，指導和幫忙區級招標採購部門開展采購工作。

(二)採購程序進一步規範

中心在組織實施招標採購的整個過程中，始終把規範採購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標採購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《招標採購法》和有關招標採購的法規規章等，進一步修訂完善了招標採購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規範有序;三是對重大采購項目，主動與採購人聯繫和溝通，充分傾聽採購人的意見和推薦，並對一些技術需求比較複雜的採購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了採購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，後由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標採購的成功率。

(三)風險防控進一步築牢

作為政府集中採購的執行機構，採購中心着力源頭防腐，緊緊圍繞規範二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規範化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規範了招標採購行為，建立了招標採購執行環節公正、透明、規範、高效的“陽光采購”運行機制。

一是招標採購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閲、下載、使用。透過公開，促進採購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由採購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取並通知評標專家，到採購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標採購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規範。

四是評標結果及時在規定的鄂州市招標採購中心網和湖北招標採購網進行公示，理解供應商的監督和質疑。

五是完善了採購文件系列標準範本，實行了重大和複雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標採購工作的公平和規範。

招標採購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好招標採購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規範地推進招標採購工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增強

在“機關聯基層、幹部聯羣眾，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與羣眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入羣眾家裏，同吃同住，體驗羣眾生活，瞭解羣眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃;開展了美化、綠化、淨化活動，集中治理整頓環境衞生，並送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對户開展春耕生產2天，為結對户送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層羣眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中採購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，採購業務不斷增加而人員過少，採購的規模效益有待於進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中採購工作再上新台階。

招標工作總結14

1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平台共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區)便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮（街道）招標採購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。

一、審批制度改革紮實推進，經濟發展環境進一步優化

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。

（一）建設項目實施全流程並聯審批。出台了《關於建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業投資項目審批環節時間縮短到78天；政府投資項目審批環節時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環節，企業、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。

（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出台了《公司註冊登記多證聯辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。

（三）三級便民體系建設穩步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、籤批，實現市、鎮（街道）、村（社區）三級審批服務系統聯網服務。

二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現

一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民羣眾和項目業主分享到了改革的紅利。

（一）審批方式得到創新。積極推行聯審聯辦，全年已召開消防聯審會議30批次249項目，聯審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環節8個工作日，全年已對文教園區教師公寓等27個項目進行了施工圖聯審。聯審面積68萬平方米，項目總投資28億元。

（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“温馨提示”，在審批流程的每個並聯環節確定一個牽頭窗口，相應審批環節辦結後，由牽頭窗口負責向下一審批環節發出“温馨提示”。已發放“温馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，製作《XX市建設項目“一路通”陽光審批監督管理跟蹤卡》，隨審批服務環節實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。

（三）項目代辦提供“保姆式”服務。制定了出台了《關於實行投資項目審批的實施意見》，成立了XX市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業項目13個，服務業項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建築面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規審批用時縮短一半以上，為業主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業主的高度評價。同時在鎮（街道）、村（社區）發展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。

三、公共資源交易日趨規範，資源配置作用進一步突出

進一步規範公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，着力打造陽光交易平台。

（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建築、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目採用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。

（二）深化評標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對於大型或者技術複雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標後爭議創造了良好條件。貫徹實施《XX市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。採取切實有效的措施加強對評標專家的監督管理，規範評標行為。逐步完善資深專家庫和論證會專家庫，同時通過各種途徑引進特殊行業的專家，優化專家結構，並加強專家的培訓與管理，着力打造一支品德高尚、業務精湛、客觀公正的專家隊伍。

（三）優化政府採購程序。積極探索符合我市特點的政府採購模式，進一步擴大批量集中採購的範圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中採購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中採購中應用，努力提高政府採購效率。

（四）創新交易制度。制定實施了《XX市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平台標準化建設。制定並實施了《XX市進一步規範鎮（街道）招標採購工作若干意見》，一方面擴大鎮街道招標採購中心的交易權限，另一方面通過制度規定、集中培訓、個案業務指導、市鎮兩級平台互動等措施穩步推進鎮街道交易工作的規範化和制度化建設。

（五）加大違規行為查處力度。會同市紀委（監察局）、市行業主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。

四、日常監管機制更加健全，行政管理效能進一步提升

（一）完善考核機制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。

（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風、服務態度和執行機關效能建設等內容的督查。制定出台《XX市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。

（三）發揮電子監察系統和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監察系統，將電子監察系統的考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20063個，從成功反饋的情況看，羣眾對窗口工作態度和服務效率的滿意度達到98.02%。

五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全

（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示範中心”創建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業務開展打下紮實基礎，全年未發生投訴和效能違規現象。

（二）分中心建設逐步規範。中心積極加強與相關部門的聯繫，主動對部門分中心業務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。

六、中介信用評價疏堵結合，綜合監管合力進一步形成

通過開展制度創新、信用評價、流程優化來加強中介機構的監管，有效推動了我市中介服務行業的健康發展。強化對中介服務機構的實質性監管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯的中介機構的監管。開展中介機構信用等級評定，協調相關行業主管部門對全市從事與行政許可相關聯的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環節，優化服務流程，實現中介同步提速。

七、黨建工作深入開展，工作環境進一步和諧

（一）抓好中心領導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂範，做到做官先做人，正人先正已，幹事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執行中央“八項規定”和省、市效能建設的有關規定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優服務”主題教育活動，帶動全體工作人員愛崗敬業、樂於奉獻。

（二）抓好機關黨的建設。按照《XX市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅雲網上平台開展自學活動；成立XX市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩服務隊、審批服務諮詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到註冊並參加紅色義工和“當一天社區幹部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發展工作四項制度，提高黨員發展工作質量，全年共發展新黨員3名，確定發展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設，促進崇福分中心各項工作的開展。

（三）抓好各項創建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創優評優活動，充分調動窗口和工作人員“激情幹事、比學趕超”工作熱情。

（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯四強”走訪服務活動和參與聯繫村的'維穩工作，全年共走訪結對困難户32户次，送去慰問品和慰問金。聯繫走訪企業21家，提供諮詢服務68次。主動協同共建社區開展“當一天社區幹部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發揮羣團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。

今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和羣眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。

招標工作總結15

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

1、投標啟動

1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。

2、拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標文件，捋出思路，並將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。

4、將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤瞭解招標文件所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關責任人。

5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6、將投標團隊名單和聯繫辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。

對於本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現瞭如下幾點問題：

a）招標文件翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以後的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。

b）必須通讀並吃透招標文件

所有內容，在宏觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，並通知相關責任人。

2、設計與設計管理

i、設計功能

設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客户使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。

首先，我説一説我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。

該項目的招標文件經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客户沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自於招標文件中的：

n帶有“區域功能模塊圖”的客户要求；

n房間表；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰來自於建築圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建築主體設計，並保證客户招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面佈置，還要保證生產區面積大於建築總面積的55%，這是一個艱鉅的任務，為此，我們付出了很多努力。在建築設計剛開始的幾天裏，在大量的文信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取捨時輕重不分，重點不突出。應該説，我們第一版的建築平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自於設計第一功能—生產面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以説，我們最初的建築方案，沒能很好地實現第一功能。後來，通過與客户的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以後的xxx項目設計中，應該注意如下要點：

a）廠房的第一要務是用於生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動；

b）客户招標文件中，對於解釋房間或區域邏輯關係的圖表或文，應仔細研究，並儘可能滿足要求。

其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。

對於xxx項目的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業而又公正的客户應選擇性價比高的方案。

應該説，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客户的要求；對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客户要求的範圍。後來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。

ii、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1、投標負責人，設計經理與建築師一道熟悉招標文件的建築設計要求，將文件內容儘快轉化為圖紙信息，完成建築的平面設計；

2、內部檢討建築方案，並完成修改；將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客户，以求回覆；並將客户的官方回覆作為附錄，包含在回標文件中；

3、參加客户主持的設計澄清會，糾偏設計方向；並將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；

4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備佈置；並將相關條件提交給結構與電氣設計師；

5、根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；

6、根據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計；

7、根據招標文件與中電四

的投標策略，確定圖幅與圖框形式；

8、按照招標要求編寫設計説明。

iii、設計管理

第一輪設計中，我們發現了一些問題：

a）儘管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯後。

於此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利於企業的發展壯大。

b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來説，生產設備的平面佈置是設計中的重點，合理的生產設備平面佈置，具有很強的邏輯性，設備的佈置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。

c）設計經理，應既要精於設計，更要強於管理。讓建築師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。

d）劃分設計範圍要清晰，否則容易造成界面脱節或者重疊。

3、團隊建設

該項目是公司的第一個xxx投標項目，由於人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：

n建築，結構，電氣和給排水消防的設計建議書（包括設計圖紙和設計説明）由石化院蘇州分院完成；

n空調系統，公用工程和潔淨室裝修的設計建議書（包括設計圖紙和設計説明）由外部合作單位完成；

n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來説，還是比較合理的。也可以説，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：

1、選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提；

2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵；

3、選擇隊伍與客户是否有良好關係，是奪得項目的保障；

4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發展方向，那麼，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由於力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不説，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的鬥志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的發展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那麼，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。

4、標書準備在招標文件中，一般會明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客户要求不一致，是非常糟糕的，會讓客户非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客户要求的目錄與次序編寫。

回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到並梭理招標文件後，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑑歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集並彙編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5、報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對於這兩次報價，我分別介紹：

i、第一輪報價：（五進三）

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由於我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量並報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高於市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬着頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。於是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。

第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：

a）忽視了評估業主可能的投資預算；

b）外協單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價太高；

c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述；

d）對客户非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由於公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。

ii、第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客户新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最後一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。

iii、報價的藝術

我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數量後，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處？

該項目對於公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最後一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，併為以後的xxx項目的投標工作，起到指導作用。