董事長助理年終工作總結（通用5篇）

時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的董事長助理年終工作總結（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

董事長助理年終工作總結1

時間飛逝，歲月如梭。回顧20xx工作情況，有喜悦，有與同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20xx年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭，擔任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領導們的關愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對於助理的本職工作，工作職責上的要求，總的來説我還存在一定的差距。主要體現在能力上要儘快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強。這段時間在大家的幫助下，我學到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：

1、對董事長及園長交辦的事情做好監督和督促的作用。這項工作是助理最基本的工作最基本的內容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因為方法欠佳、力度不夠。助理是一個比較微妙的崗位，要把監督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋樑，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要麼別人不理睬我，要麼就是很反感我的監督和督促，所以，尺度很重要。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些説話和做事的分寸，我相信，在以後的工作中我會越做越好。

2、融入其他的教職工，把握他們的動態，將問題及時反應給上級領導。隨着和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當中，通過我把他們的心裏話，好的建議，出現的問題等一些信息及時的反饋給上級領導，這是我作為領導的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋樑的基礎。由於自己心態的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。在以後的工作中，我會更加註重這方面的工作。

3、完成家長參觀的接待工作。當家長到我們的園區來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時候，能在帶領家長參觀園區的同時對家長介紹我們園區的基本情況，及園區相應的多功能室的作用及其相關的辦學理念，瞭解家長的一些相關情況，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作。

4、做好園區網站的管理。能及時上載園區內組織的一些活動的相關照片，撰寫上載及其活動相關的新聞稿件，豐富網站內容。網站是我們在虛擬的網絡世界裏面的一個重要形象，做好網站的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區網站的同時，也能瞭解到我們園區開展的一些活動及寶寶的一些學習、活動的情況。從而起到一個展示，瞭解的作用。

5、完成領導臨時交辦的一些工作。由於方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質的提高，儘快提升自己的辦事能力。總的來説，對於我現在的工作，做的並不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這麼有經驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領會，加快學習的步伐，我相信我會很快成長起來的。

20xx年的工作構想：

1、能儘快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的儘快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。

2、對成都，對華陽這個城市儘快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。

3、我希望能讓每位員工對園區有一種家的感覺，平常的時候多關心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動，既可以放鬆大家，也可以在活動中，更真實的`瞭解他們。

加強自身能力的提高，協助領導完成好工作，這是我的職責。我相信，只要我們上下齊心，我們會將育蒙幼稚園做的更好，更大。我相信我們的明天都會更好的!

董事長助理年終工作總結2

進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感。一年當中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規劃好。在工作當中，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，並且非常圓滿的將它完成了。

一、態度上

工作態度是衡量一個人責任心高低的標準。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態度，並且細緻認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態度上，我一直都堅定着，只有認真對待一件事情，這個結果才是朝着好的方向去發展的。所以這一年，我也是憑藉着一個好的態度拿到了屬於自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認可和鼓勵。

二、工作上

在這一年的當中，公司處於一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之後，我也把接待工作完滿的安排好，執行好了。在這一年中，我積極協作董事長處理平時的事務，並且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。

三、來年計劃

這一年半的基礎，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對於未來一年，我會繼續保持原有的狀態，並且把那些還不足的地方全部更改過來。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業的熱情和純真永遠的保持下去。新的一年，保持一個新的自己，新的態度，去創造一個新的未來！

董事長助理年終工作總結3

自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這麼長來對我的幫忙、指導、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業的學生，我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭，也十分感謝您給我這個發展的平台。透過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況並且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質潛力，期望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，使我在以後的工作中能思考得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫忙，我必須會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了期望。當然，我也明白自己在這二年來工作表現的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會用心努力的去學習，去改善。到公司快二年了，將自己所瞭解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排彙報如下，請董事長斧正：

一、公司目前的狀況：

由於所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都持續較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。

從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有理解過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨着公司的發展，董事長你期望企業步入正軌，但精力有限一向無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

基礎業務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評(考評只是事後的好好先生，沒有任何好處，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高，想到什麼問題的時候再開，而且開會後問題沒有職責人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低)。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什麼地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數安於現狀，沒有危機意識，企業過於人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺鬆散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。

人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由於公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對於中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨幹人員，但是十分不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處於低級水平。公司已經脱離了原始資本積累的發展時期，而步入了管理需要上台階，創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬鬆的狀況下透過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的狀況。

另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什麼問題，總能找到解脱職責的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的職責，而不願意多談或直接回避自己部門的職責。大多數時候是出於自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由於各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態，無形中就增加了公司的成本。

二、xx年的工作計劃：

1、圍繞董事長繼續做好日常工作和服務工作：

(1)、本辦公室內務衞生的打掃保養和董事長在公司的食宿安排工作。

(2)、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發文件的起草、打印、登記和存檔工作。

(3)、協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發傳真、公司電子郵件的收發，並及時交給董事長處理。

(4)、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。

(5)、下達公司以及董事長審批、籤批、簽發的文件並對文件的執行狀況進行跟進。

(6)、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執行狀況進行督辦，並落實，做到了事事有交代。

(7)、用心協助董事長做好套期保值工作。

(8)、每一天把公司的三張表(生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表)整和好，全面掌握公司的動態並上報董事長，對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案，供董事長決策。

(9)、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業公司保安工作。

(10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

(11)、每週一提交上週工作總結和本週工作計劃。

2、本着內強素質，外樹形象的要求，用心學習適應公司股份制改革的需要：

1、用心提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友。

2、努力學習一步煉鉛專業知識，鑑於一步煉鉛以後在公司發展中的重要位置，鉛的冶金是xx年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

3、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下應對生產經營和管理層的反映。透過經常到車間學習和調研，不僅僅要對企業的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。

4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監察部門做好董事長交辦的事項。

5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環節經驗的總結，並透過經驗總結，完善生產過程的流程和作業學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以後公司的大規模生產少走彎路做鋪墊。

6、公司股改上市，規範管理是必然，要改變企業現狀，首先從管理層改起。11年一個重要任務是説服高層管理人員，讓管理層人員先上一個台階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信透過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業完全改變。

三、保安工作小結及計劃：

根據董事長的指示，配合辦公室監管了銀業公司和總部的保安工作。整體來説，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關係多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執行等等。xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什麼事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷髮展，還有超多的工作和挑戰需要董事長你帶領我們一齊去應對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。

董事長助理年終工作總結4

時光流逝，20XX年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司發展的管理模式與理念，堅持、認真、務實的工作作風，積極發現工作中出現的問題並探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務。現將20xx年的工作情況彙報如下：

一、協助董事長日常工作，作好助理職責

20XX年董事長將工作重心放在了總部的經營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉移到協助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務，同時協助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統一、高效的工作體系。

二、20XX年主要負責的工作內容如下

1、負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協助督促各部門貫徹落實各項工作任務；建議：有關召開各項會議每次都有遲到的現象是本人的工作疏漏，比如説召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關制度規定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執行下去導致每一次都有這樣的情況發生。我們的管理模式是必須按照規定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確，分工有序，有條不紊；

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉發、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發工作，遇到重大問題及時向董事長彙報；

3、公司管理制度、規章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業的需求，更沒有考慮到自己的做法已經影響了林達的企業形象）。

4、董事長部分活動、內外部接待的安排、報銷單據的整理等工作；

5、嚴格執行總經辦保密制度，做好各項保密工作；

6、協助董事長收集、整理經營、財務、人資各項數據及整合信息；

7、協助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協調與溝通；

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；

三、20xx年協助財務的主要工作內容

在財務人員積極主動的配合下，完成了20xx年財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節決定了數據的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現的細節問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據時應核實好數據的準確性，財務經理審核應加倍細緻。

2、賬務反覆修改次數過多，及時反饋率不高，溝通不到位。

3、單據的歸類整理不夠準確，有時會出現名稱與內容不符，不便審核。

四、20XX年協助人力資源部的主要工作內容；

1、協助人力資源部制定了20XX年招聘計劃與落實工作。

2、新員工招聘人數共計達到20多人，在公司就職過的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

3、協助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經營部、項目部、採購部、行政部）。

4、協助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態度、能力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內容，協助完善項目部部分工長、班長、項目經理績效考核指標與硬性指標的內容調整。

5、協助人力資源部擬定下發公司與項目部內部的相關文件。

五、協助其他部門完成的主要工作內容：

1、協助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2、協助物資部建立有關週轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。

六、就20XX年重點工作內容不足之處做總結分析，20XX年計劃：

回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結協作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和改進的：

1、本職業務能力更要加強

認真總結這一年來的工作，自己的職責範圍內還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業知識、對建築行業的瞭解程度，各崗位的工作特質瞭解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業知識，提升自己的管理水平。

2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養

進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務意識，協助企業增強凝聚力和向心力，為公司發展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優秀的素質，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。

3、個人素質提升

在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經驗、人生道理，認真記錄，並在工作之餘的空餘時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還很多。在空餘時間，我會網上查詢有關建築行業項目生產的相關資料，並深入瞭解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉的鄉音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大。

4、思想及行為管理工作內容

1）思路決定出路，思想有多遠，舞台就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、着力點，上協調領導，下聯繫羣眾員工，做好羣聯工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示彙報的做到及時請示彙報，不傳播任何影響企業與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發展；

2）在各個部門完成總經辦下發的工作任務這一點執行力上，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，如果工作上出現不協調、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會採取公司相關的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。

為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的台階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協調好內外關係，外求支持協作，內求團結向上。

七、20xx年的展望

即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下，紮實工作，為完成林達集團目標管理年的發展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力。我相信在隨機應變中抓機遇，並應接新的挑戰，才能不斷髮展壯大自己。我時刻準備着！

董事長助理年終工作總結5

至20XX年5月至今，兩個月的時間，我瞭解並熟悉了司屬各部門工作情況及相關的管理制度，整理了董事長助理的工作思路，並規劃了下一階段的工作重點及方向，現將工作成果與大家分享：

一、各部門現狀：

1、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想。我個人的意見，行政人事中心應從細節入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規範員工工作細節，充分調動員工工作積極性，發揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質雙豐收。

2、財務管理中心：

財務工作，就是重複、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看着這麼多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑑於硬件環境的約束，財務中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監控機制。

3、工程設計中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業務部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發展速度;而工程管理部一線管理人員，則從技術管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術、有擔當、工作穩定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關鍵。建議，工程管理部本着“以客為尊、以人為本”的態度，建立長效的員工管控機制，在公司允許範圍內，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。

除此之外，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質量標準體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。

4、工程設計中心-設計部：

公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率。現階段，公司設計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導。

5、監察客服中心：

公司監察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來説，應該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯後的情況。對此，監察客服中心應調整工作思路和管理模式，以解決這一問題。

6、生產管理中心：

生產管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產管理未跟上實際情況，導致產品生產質量下降。現在需要做的是，完善管理制度，調整勞資結構，以迎接即將到來的生產高峯。

綜上所述，作為董事長助理，應加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，並取得目標成果。

二、公司發展趨勢和方向：

按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業務量，但就目前的情況來看，效果並不是很好。對於這種情況，建議公司適當地放寬對業務的縮減，全力保證商業空間項目的開展，並在開展業務的同時，加強各部門工作管理力度。

1、建立健全員工福利制度。公司規模較小，從實際情況出發，應從員工感情入手，調動員工工作積極性。

2、順着員工福利制度，調整工程管理部管理制度和財務監察制度，解決員工後顧之憂。

3、調整生產管理中心工人勞資結構，以計時工、計件工和承包三者相結合的方式進行管理，既調動了工人的勞動積極性，又保證了產品生產質量，同時又控制了生產工人流動率。

4、引進設計部管理人員，調整設計部工作程序，規範設計部管理文件，與客户預決算系統接軌，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環風險，減輕財務人員工作壓力。

5、試行以上制度，時限三個月，並在此期間完成制度的優化工作，計劃在明年年初將此管理系統向各分公司推廣。

6、加快業務推廣，視必要情況增加相關部門或崗位。

三、崗位職責優化：

在公司發展過程中，董事長助理這一職位應加強其監督管理的權限，限制其決策權限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術，較董事長更強硬、更直接，以易於將最終決斷權和解釋權交給董事長。