企業工作總結格式

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編整理的企業工作總結格式，歡迎大家分享。

一、20xx年各項工作完成情況總結

1、費用管理：完成月度、季度、年度費用預算，建立並維護各項的電子台賬，主控辦公費、交通費、低值易耗品、勞動保護費、租賃費、通訊費，工程維修費；每月製作費用報表，將費用分攤到各部門，對管理費用的發生情況進行分析和控制；

2、資產管理：完成辦公、勞保用品以及固定資產、低值易耗品的管理工作，建立辦公、勞保用品和固定資產、低值易耗品台帳，並進行日常的檢查、維護工作，定期組織盤點，保證帳實相符；

3、OA流程管理：完成日常各項相關的OA流程的申請、跟蹤落實；完成各部門信息化產品的申請、流程跟蹤、產品領用；網絡權限申請等；

4、人事管理：完成員工上崗、離崗手續的辦理工作，臨時性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作；以及上崗人員物資配備、離崗人員相關配備物品回收。乘車證、員工證等相關證件的辦理；

5、維修管理：完成保障日常辦公設施的正常運行及辦公環境附件設施的`維修，確保辦公環境的優美；

6、辦公室管理：負責各部門人員及領導辦公室的安排；完成07年上半年辦公室整體調整方案及實施的工作；

7、信息化管理；負責完成無限網絡建設、視頻網絡建設協調工作、完成違規上網通報工作、完成公司信息安全工作；每月10號更新發布通訊錄；

8、工程項目：完成售後服務部辦公室改建項目，5樓貴賓廳改建成VIP和洽五會議室項目、6樓樓頂和辦公樓外牆做防水層項目、宿舍樓改建辦公室前期準備工作等；

9、制度修訂：完成《資產管理辦法》、《自行車管理辦法》、《上海辦公室資產管理辦法》、《上海辦公室勞保、清潔、衞生管理辦法》等制度的修訂，除《自行車管理辦法》外，其他制度已經實施；

10、其他：完成領導幹部、員工乙肝疫苗體檢及疫苗接種工作；

二、存在問題分析

1、費用方面：本年度主控費用實際發生費用與預算差距較大，實際發生費用總額遠遠小於預算金額，20xx年費用預算金額過高；

2、資產採購方面：固定資產、低值易耗品公司採購流程漫長，需提前1個月走申請，以滿足工作的及時需求；

3、工程維修方面：涉及公司內部各部門辦事流程長慢、維修進度慢、費用高；

4、其他：溝通交流的能力有待於進一步的加強；進一步提高工作效率；工作創新能力有待於進一步加強；

三、改進措施

1、費用方面：各部門設立一成本員，將各部門費用標準下發，由部門成本員來統一管理，由管理部進行部門考核；部門成本員進行部門內部考核；精確20xx年費用預算額度；

2、資產採購方面：目前無法自行採購各項低值易耗品，固定資產等各項物資，只有加強於各部門聯繫、搞好關係，加強與供應商的聯繫，進行督促；

3、工程維修方面：可以找外委單位承包，由我們自行主控。