模具工年終總結範文（通用5篇）

時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家整理的模具工年終總結範文（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

模具工年終總結1

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20__年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20__年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8____。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580____（附表1—1）

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2____，內部修理模具16____，內部修復佔總修理數量的89。2，修理工時527。5h，節約成本5275____（附表1—2—1）

3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9____，製作工時432。5h，節約成本4325____，其中不包括貨架、工作台等生產用具的製作。（附表1—2—2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2—1）

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2—1）

2、指定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4（附表2—1）

四、員工流動率：

本年度設備科____（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入____，機修班____提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工2____，其中模具班1____，搶修班____，電工班____，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20__年____/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保温時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8____（附表3—1）

2、2、模具台帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton温水器的保養以及治具零部件和貨架工作台的製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位（5月）

2、新設備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規範整改（6~9月）

4、___立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設備添置移動（12月27日）

6、___立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的____重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上台階，工作上檔次。

以上是我的20__年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

模具工年終總結2

時間一點點的流逝，轉眼間20__年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：

一、產品產量方面

在即將過去的一年裏，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，採取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20__年共生產成品10.5萬件，數量375萬隻，達到產值：1.5億元，較去年同比增長25%。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這裏得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

四、6S現場管理方面

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神， 深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，並利用每週生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，並根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對於屢教不改的，進行調崗、辭退，可以説我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以説取得了一定的成績。

六、安全生產方面

安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年裏，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每週組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、並強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防範於未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

2、由於我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦裏缺少成本觀念。這裏面有部分是物料原因，特別是零部件，由於有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最後成品產出率也就相差甚遠。今後需着重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今後需着重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

3、速達ERP軟件投入使用後給相關部門的工作帶來了便利，但後期維護、數據更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務於工作中。

4、外協件不到位導致生產線處於被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工遊玩了仙巖風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今後需要定期舉行文化、旅遊、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20__年即將到來，回首20__年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在不足，之後要更加努力。

最後祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

模具工年終總結3

各位員工：

新年好！今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20__年已經過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、閤家歡樂！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮鬥的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，紮實工作，大力開發新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了紮實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰。

去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮鬥、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！

一、生產完成情況

（一）衝壓車間半成品完成：

①DBL—20__型電壁爐20__套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20__—HY型電壁爐1600套；

④DBL—20__—BL型電壁爐1100套；

⑤暖幹器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥DBL—20__MS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20__套；

⑧_YG—20__型環保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

（二）裝配車間成品完成：

（1）DBL—20__普通電壁爐944台，其中遙控141台，手動803台。

（2）DBL—20__—BJ薄型電壁爐205台，其中遙控30台，手動175台。

（3）DBL—20__—BM薄型電壁爐7台，遙控和（2016最新學習部部長工作總結）手動各3台。

（4）DBL—20__—HY豪華型電壁爐82台，其中遙控14台，手動68台。

（5）DBL—20__—GS手動電壁爐12台。

（6）DBL—20__—YM電壁爐2台，其中遙控1台，手動1台。

（7）DBL—20__—MS手動電壁爐3台。

（8）DBL—20__—FT手動電壁爐1台。

（9）NGQ—20__—A、B、C暖幹器各1台，D型2台。

（10）LDN—900落地式取暖器345件。

（11）LDN—1200落地式取暖器289件。

（12）LDN—1500落地式取暖器391件。

（13）DHP—800電火盆758台。

（14）_YG—20__煙灰缸858個。

（15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256台；暖幹器5台；落地式取暖器925件；電火盆758台；煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設立了生產部統計室，專職統計各車間的產品生產數量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目瞭然，並在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由衝壓車間統計員兼職做這項工作。

3、我們本着減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對衝壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衞生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衞生工作每天一小掃，每週一大掃，使車間及公司環境煥然一新，舊貌換新顏。噴塗車間掛上了滅火器，並嚴禁在噴塗車間內吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衞生工作人人有責，並定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

5、衝壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

6、每週星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一週的生產情況，佈置下週的生產計劃，大家暢所欲言，羣策羣力。

7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產部紮實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中湧現出不少的優秀員工應予以表揚：

噴塗車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕髒、不怕苦，在生產旺季時連續加班加點一個多月，發揚連續作戰的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在後、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

生產部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鑽研、兢兢業業、任勞任怨。

以上三位優秀員工是代表着許多先進員工，希望在新的一年裏戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鑽研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在着許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的'加班。

3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓後，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今後員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衞對此要嚴格把關。

5、由於生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425。25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今後我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的複查後，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。

6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年裏要逐步得到解決，聯繫各有關部門負責人共同協商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

模具工年終總結4

轉眼20**年過去了，我在鉗工這個崗位工作已經十多年了，在過去的一年裏我在廠領導和同事們的關心與幫助下很好的完成了工作任務，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。 總結如下：

1、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

2、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

3、專業知識、工作能力和具體工作。在工作期間，我不斷的學習提高自己的專業知識，考取了職業資格鉗工一級證書，12月份我來到模具車間工作，擔任車間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了本職工作，為了工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

4、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍和互聯網積極學習政治理論和專業技術知識；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

5、每次出差的時候都提前在網上酒店預訂，在需要學習的時候，就去創業教育

當然在取得成績的同時自己在一些方面還是存在不足。比如工作中缺乏創造性的東西，一些工作做的還不夠完善，這些都需要在以後的工作中不斷改進。在新的一年裏，我會更加努力認真地學習，不斷提高自己的工作效率。

模具工年終總結5

20**年即將過去，回顧我們設備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這一年的工作，促使20xx年能夠做得更好。鉗工班主要負責基地上所有的設備維護保養工作（流動設備除外），全體班組人員，齊心協力，保質保量的完成各項任務，以安全第一，預防為主的口號，做好好工作，要求工作同時保證人員及設備安全。嚴格執行三級工作令制度，做好設備的預知檢修。

設備維修保養工作是一項能延長設備正常運作週期，能把常見的故障發生率減到最低的工程。工作必須要有高度的責任心，不斷的在實踐中積累經驗，為此，我們整個班組一直以來，堅持努力學習，提高自身綜合素質，把本職工作做到做好，為公司及部門作出做好的成績。

例如：公司目前常規產品較少，外場衝砂幾乎沒有，9台九立方空壓機已全部歸還至我部門，我們逐台逐台進行通電檢測，更換機油等等，做好保養封包。基地駁船上捲揚錨機機進行定期檢查，發現問題及時有效的解決，在4月份一次檢查中，發現振駁18#上一台帶攬捲揚機損壞嚴重減速機殼體軸承位破裂，鋼絲繩捲筒傳動軸斷裂，對此進行將備用捲揚機進行了調換，將損壞捲揚機調下維修。

衝砂房柔性升降大門也是我們定期檢查之一，根據檢查計劃，對11副柔性門各個安全機構進行檢查，做好相應記錄，對北衝砂房的安裝，班組一直安排人員跟蹤現場安全和質量，最後驗收時做防墜實驗，確保安全使用。為完善基地固定資產管理，今年三月份以來，對基地上各類起重機進行裝訂固定資產編號，截至到到四月份229台行車、電梯、升降機、門機、旋臂吊等已完成固定資產編號裝訂。基地成立工具總庫，按照要求，對基地所有液壓千斤頂進行盤點，由於此類設備流動性大，品種較雜，盤點難度較大，經過努力，整體賬面已清晰，並對所有的液壓千斤頂及泵站進行檢測，修理，同時將借用、歸還檢測、修理、入賬盤存等手續理順。5月上旬，按計劃對金切設備進行定期檢查，總體上未見大問題，但小問題不少。如：金工車間卧式鏜銑牀電線套管破損嚴重、車牀照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問題，在保證設備日常維修的同時，經過整改，金切設備檢查的問題已全部得到解決。

簡易鏜牀基地共有30台，在檢查中發現也有不少問題，電線套管破損嚴重、潤滑油泵及管路損壞等，並全部進行整改。南衝砂房75KW漆霧風機軸承損壞，無法使用，在着手比較困難，因場地狹小，設備體積部件較大，吊裝困難的情況下，我們動手製作工裝支架，着一化解存在的問題，在經過班組人員共同努力下，風機很快修好。調試部所用的跨行車一隻輪胎在使用中磨損嚴重，針對這一現象，班組組織人員將其整個拆下，運回維修車間，將輪胎與輪轂分解後送常州基地裝配，在裝配完成後我們第一時間進行安裝、調試，使跨行車恢復使用。基地今年製作風電管樁較多，因此使用的滾輪架數量相對也比較多，為此我們對所使用的滾輪架逐台調節滾輪開襠，根據大小不同的滾輪架和產品不同的要求，作出相應的調整，共計100餘台次。

此外滾輪架的使用存在着操作不當和正常損壞等問題，初步統計更換滾輪架齒輪、軸和軸承20餘套。數冷車間承載着鋼構部件的切割下料，數控設備的使用極為頻繁，保養維修工作也比較明顯，更換火焰切割機副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。9月份太原火車站內項目在基地製作，整個工期緊張，大量構件需要衝砂，兩條型鋼預處理線日夜工作，嚴重缺少維護保養時間，故障較多，因此班組人員對其每次發生的故障進行突擊性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機，2只拋頭外殼，下絞籠補焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。另外製作該項目，基地調來2兩台相貫線切割機，對此班組人員立即進行安裝，加班加點完成了任務。

諸如此類的工作，比如生活區冷飲車間搬遷，U肋生產線復位等等。整個班組人員團結一心，在保證設備日常維修的同時對設備做好檢查和保養，做到預檢與維修相結合，把設備故障扼殺在萌芽中。