建築設計年終總結

時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。你知道什麼邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？以下是小編精心整理的建築設計年終總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

建築設計年終總結1

轉眼間一年的實習期就要結束了，在這一年的工作裏，在公司領導和同事的指導和幫助下，自己已經能夠融入到整個團隊中，並完成了許多建築方案與施工圖設計。在公司的信任下，給我了很多項目，讓我得到了很多鍛鍊機會，我也不辜負領導對我的信任，積極的把分配給我的工作做好。工作有什麼不懂的問題，積極的請教同事與領導，與同事關係融洽。做好自己工作的同時，也一直在接觸新興技術與方法。經過不斷的努力，業務水平有了一定的進步，得到了領導和同事的認可和好評。

在做建築設計實習的這段時間裏我有以下幾點的收穫。

第一，全面瞭解、認識建築設計行業的情況，繼而加強了對建築設計的研習。

由於建築行業的特殊性，在學校裏學到的知識畢竟有限。經過在公司工作的一段時間之後，通過項目的演練，更加熟練的進行建築設計，瞭解了建築設計的整個流程。首先甲方交給設計院一個項目，設計師進行概念化的設計，與甲方交流之後進行方案設計，方案設計完成之後要給甲方進行方案彙報與講解，此方案得到甲方的認可之後，就可以根據項目的不同進行進一步的操作。規劃方案可以經行報規，建築單體方案可以開始初步設計以及報建工作。然後就是出施工圖，節能計算，圖紙審核等等。在項目的建設過程中，還要有與建設方、甲方之間的建設交底、溝通與現場服務等。這些過程我雖然都接觸過，但是還需要在以後的工作中多多鍛鍊，更加熟悉其中的細節。

第二，參與了實際項目，體會到了真正的建築設計。

以前在學校裏做的設計，全部都是虛擬的，不會用於建造，雖然在設計的時候認認真真，但是畢竟經驗不足，而且老師的精力也有限，做出來的作品往往有很多不如人意的地方，但是在實際項目裏，很多項目都是要開工建設的，所以做的時候特別仔細，而且有領導與同事的指導，使得每一個在公司做的項目都特別細緻。這讓我深深的體會到建築行業的責任心與社會感。

第三，完成了由學生到設計師角色轉變，基本可以獨立展開工作。

經過一年努力的工作與學習，自己已經能夠獨立展開工作。一個項目分配給我，我知道哪些事情應該先做，哪些事情可以後做，已經不像以前會忙的手忙腳亂，現在可以把事情安排妥當，並且有效、迅速的完成項目。

第四，更加熟練的運用計算機軟件輔助設計。

每個項目中，運用的軟件種類基本一致，有的項目運用的軟件較多，有些較少。比方説建築方案設計的初期，使用Sketchup進行方案的推敲比較多，中期一般使用Photoshop進行模型圖像的處理，而後期，使用Autocad進行繪圖深化設計。這些軟件現在已經能夠熟練掌握並且運用。

在實習期裏，做的項目很多，有民用的，也有工業的，有辦公樓、住宅、食堂，也有廠房、倉庫、輔助用房。這些項目給了我很多鍛鍊的機會。相信在以後的工作裏，也能接觸到更多更廣泛的類型，也能學到更多更廣泛的知識。在建築設計的道路上不斷前行。

建築設計年終總結2

尊敬的領導以及同事們：

20xx年x月至20xx年x月由總公司任命我擔任XX副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年，現在把兩年來我所想的、所做的'，分幾個方面報告如下：

一、適應設計，積極配合參與做好與市政XX“聯合”的工作

20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖説“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。

至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主（或項目主管部門）究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院生產管理制度試行。

第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制；內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資3萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。

要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年裏，作為院設計生產負責人，説實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什麼，摸索什麼？

今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。