開發區管委會試用期工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的開發區管委會試用期工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

我於20xx年xx月xx日通過楚雄開發區管委會面向社會統一招聘高層次人才方式進入開發區管委會工作，最終在規劃建設管理局，截止目前已近半年，現就半年以來的工作做個總結和彙報，主要為以下幾個部分：

一、轉變角色，努力學習並迅速進入工作狀態在入職開發區管委會之前，我一直是在民營企業工作，進入管委會之後的工作，對於我而言，就是一個全新的行業，工作的性質，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰。所以我需要從零開始，需要重新學習。入職後，我迅速轉變角色，放低姿態，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業上，在短時間內把和自己工作息息相關的一些製圖軟件如CAD 、測量等學會，同時加強一些如《城鄉規劃法》等法律法規、技術規範的學習。通過向老同志、老同事請教學習和自己自學的方式，使自己的專業知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之餘，我不僅加強自己專業知識的學習來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質方面的知識，不斷閲讀經濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關執業資格備戰。當然，學無止境，目前我所學的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學習來提高我的專業素質和綜合素質能力。

二、半年以來的工作內容和工作體會

入職管委會後，我所服務的部門是規劃建設管理局規劃管理科，在規劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現就所從事和參與過的工作逐一總結並談談個人體會。

（一）項目選址踏勘

半年內完成的選址踏勘項目如下表：

半年內，我共計組織參與了15個項目24次項目現場踏勘，項目選址直接考驗專業背景和綜合素質能力，選址好壞直接關係企業的利益和管委會的資源有效應用，在選址方案圖確定過程中，我反覆斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領導、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規劃專業理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規劃區範圍項目、規劃區地理地形都得到了熟悉。

（二）項目放驗線

複核項目單位按照規劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設過程中因測量錯誤導致規劃變化，也是我的一項重要工作內容，半年內我多次到施工現場進行放驗線，主要情況如下表：

測量驗線是“失之毫釐，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業性工作，而剛開始測量專業對我來説又是全新的專業。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應的`知識運用到實際項目上來完成工作，對於一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準確性。在驗線過程中出現的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反覆和投資的浪費，同時也保證了規劃的嚴肅性和準確性。

（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作

辦理“兩證一書”是規劃管理科一項重要工作內容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協作才能依法依規辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環節，半年裏，我完成了以下項目審圖及規劃驗收工作：

在此項工作過程中，我嚴格把關規劃建設過程中的入口和出口，認真審核平、立、剖面圖，嚴格對照評審過的規劃文本，特別對關鍵性指標嚴格進行把控，從而做到備案圖紙與規劃文本相符，現場驗收與備案圖紙一致。

（四）規劃項目管理工作

項目規劃管理是較為複雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應補充，我所參與的規劃項目如下：

在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關注，特別像對美華豐產業園區控規修編，基本處於每週都在和項目單位進行溝通協調的狀態。通過積極主動溝通方式提高工作效率。

（五）其他項目管理

在完成規劃管理工作的同時，我還承擔着部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預可研、可研報告編制。同時，還負責着東瓜污水處理廠及配套管網工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協調，積極推進項目工作進展。

（六）上訪及信訪事件處理回覆

對於上訪及信訪事件，認真對待，認真查閲相關資料，積極處理，同時積極與上訪户進行溝通，主要參與及回覆是上訪信訪件有以下幾項：

在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪户角度出發，積極找辦法，認真處理各類事件。

（七）其他相關工作

在完成以上各方面的工作外，對於領導交辦的其他工作任務或是臨時性的工作都能按質按量完成，經過初步統計，其他事項完成的工作如下：

以上的工作內容便是我半年以來主要完成的一些工作，對於一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結。

三、工作中存在問題和解決辦法

在完成各項工作過程中，我也不斷在總結工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結如下：

（一）、因程序和環境不熟悉，導致工作效率較低，有些工作項需要多次進行才能得以完成，甚至有些工作項因不熟悉情況而錯誤判斷。當然，雖着時間推移，環境不斷熟悉，工作效率低下的情況也在逐步改善；

（二）、角色未完全轉變，往往很多時候以在民營企業時的

工作思維來判斷衡量自己的工作，導致工作過程有些不能妥善解決。

四、對管委會發展的建議

管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常瞭解，但據我看到的和理解談談對管委會發展的建議。

（一）、加強管委會內部自身管理，可借鑑一些成功公司的管理

模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業的模式管理政府；

（二）、減少社會事務，集中精力致力於園區發展建設。