班主任帶教經驗總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的班主任帶教經驗總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

班主任工作瑣碎繁雜，沒有轟轟烈烈，驚天地泣鬼神的壯舉，有的只是俯首甘為孺子牛的默默風險。現就工作中的感受與同志們交流共勉。

一、細節決定成敗

很多資料都提到了平等，和諧等等，那我説説我的一些具體做法我在這方面變化最大的。最開始的做班主任的時候，暴力總是參與到管理措施裏。在嚴格要求不允許體罰後，就改用語言攻擊。大聲呵斥，譏諷羞辱。帶過2撥學生以後慢慢的感覺到這樣的處理沒有起到實質的作用，表面上學生怕你，懼你可是該不學的依舊不學，該落後的依舊落後。而且被修理過的學生畢業後生的很。有了這些感受以後，我給自己定了三個規定。一不跟學生動手。二不大聲呵斥學生；我感覺要提高教師的感召力靠簡單粗暴的方法是絕對不可行的。只能起到相反的作用。甚至使自己陷入被動的局面。遇到矛盾尖鋭的時候如果能儘量冷處理，往往能起到意想不到的效果。比如上屆的一個女生情緒特別不穩定，有一次竟然在班級裏和我大聲喊。我的迴應是：“你太小了不懂事，我們回頭處理”。然後我就不搭理她了。過後再找她談。她不僅回頭承認不對還哭的夠嗆。不用我説什麼她就都知道了。給其他學生的觸動也很大，在學生的`日記裏都表達了對老師的認可，對那個女生的否定。如果我當時和他針尖對麥芒矛盾不僅會僵化，也必然使我下不來台，降低我在學生心目中的印象。在班級裏對全班同學集體批評的做法我也放棄了。因為有幾次對全班學生咆哮以後學生背後的迴應是老信又發飆了。這樣的迴應根本是負面的。學生沒有去認識到自己的錯誤，反而老師的失態給他們留下了深刻的印象。我現在遇有這樣需要和全班學生交流的問題時的做法是控制表情，控制聲音，以理服人，發動學生自悟。即表情要凝重，聲音要低沉，就事論事，適當讓學生説。三有問題師生間解決。我深切的感到在學校表現不好的學生的家長的作用也十分有限。對他們我的方針是積極爭取，敬而遠之，適當借力。問題還是要在師生之間解決。首先和家長搞好關係。畢竟家長比我都年長。家長會也好，平時偶遇也好，我都是客客氣氣。我很少請家長到學校來。因為沒有家長願意來，迫不得以來了也起不了什麼作用，回頭還不一定説你什麼。和家長聯繫主要靠打電話。事實上電話也很少打，除了學生無故沒有到校，學生日常表現實在太差不聯繫不行意外。這是積極爭取，敬而遠之。但是家長的力是必須要借的。和家長聯繫更多的時候是藉助家長的力量對學生產生一定的威懾。如果用的多了家長也煩了學生也不當回事了。我現在要求家長每週要檢查一次學生的作業，簽字為證。可即便是這麼一點要求也只是部分家長記得，按時檢查，簽字。如果要求多了意義肯定不大。這是適當借力。

二、如何促進學生積極性，提高班級運轉效率。

學校的很多工作最後都要落在班級，落到學生頭上。為了提高班級的運轉效率我在管理上下了不少功夫。我的主要措施是1加強管理2開展活動3正面引導。

1、加強管理。

參照學習到的一位老師的做法我在班級裏實行了5組管理。目的是促進學生的積極性提高效率

首先根據平時學生的表現由我任命了5名組長（雖然這樣有可能有的學生不服氣，可是在開始階段不是很成熟的情況下讓教師的主導作用大一些還是有好處的），任期半個學期（這樣一方面儘量給更多的學生以機會同時避免過多的任務分散組長的精力，甚至產生倦怠感）。接下來按組順序由組長要人，先由一組到5組，再由伍組到一組。每個組滿編六人。由於我們班34個人，分完以後必將有4個人沒有組。雖然有些殘忍，可這樣一方面確實給平時勞動不積極，學習不努力，不能團結同學的一些人以警示，同時也樹立了組長在組員心中的地位。你們是組長認可的、挑選的，於情於理沒有理由不聽組長指揮。面對受挫的學生，我也不幸災樂禍，置之不理，分完組以後一對一的與他們談心，找原因。並安排他們掛靠在某一個組裏，日常的工作正常參加，但是不參加各項考評。至此小組組建完成。

安排5組的原因願意是提高掃除效率。日常的勞動值日工作由分出的五個組來完成。原來都是一個組掃一週，連續一週的掃除任務讓學生有些吃不消，而且影響掃除質量。導致掃除不細，值日生遲到的情況也時常發生。分五個組以後每個組每週只勞動一天，給學生的感覺任務不多，而且由於週期短，組與組的差距看的明顯，大家的幹勁都很足。同時由於表現不好的有下次分組不能上崗的危機，所以學生有了一定的壓力感，工作開展起來自然主動了許多。每週一都對上一週的勞動情況加以總結，作為該組的評價內容之一。後來我把大掃除也分由5個組進行。效果也很好運作一個學期以後，感覺便於管理，效率很高。如教導處分給我班的硬化地面任務勞動難度還是很大的。一是面積大，二是由於在門面上要求掃除質量高。特別在入冬前後的落葉帶來了很多麻煩。可是就是在一個組只有6、7個人的情況下還是較好的完成了任務。也得到了教導處的認可，並且連續兩年把這個任務交給了我們班，我覺得這是對我班主任工作的認可。

2、開展活動

後進生問題一直是我工作中的難題，所帶班級中後進生佔的比重都很大。我想要解決這個問題必須靠提高學生的積極性。為此也採取了很多的措施。可是很多都不了了之了。反思原因主要是1方案繁瑣可操作性差，2是週期過長易淡化3直觀性低學生不重視4台階高學生夠不着5評價機制不健全降低學生參與的興趣

現在班級主要實施兩項活動。一是小組競爭，二是明星學生評選。實施過程中也儘量的避免出現上面的問題。

除掃除以外主要在作業，課堂表現等方面以伍組為單位展開競爭。作業，練習冊安老師評價加分。每週一評，優勝組的獎勵是可以佩戴班級提供的胸針。雖然很幼稚，學生還是很重視的。效果也不錯。明星學生的評選是設立了愛問問題，學習勤奮等10幾個稱號，只要學生基本做到就可以在自己的照片下加顆星星，累計到一定數目以後就能獲得明星學生的稱號。這項活動很容易操作，而且對大家都是公平的。就看你平時的學習態度。閃亮亮的星星貼在牆上也很醒目，對學生的吸引力很大。活動的參與度比較高。

採取這些措施以後班級的氛圍變化很大，也得到了科任老師的認可。

3、正面引導

在日常的與學生的交往中我時刻注意以表揚為主，基本不或者很少否定，幫助學生樹立信心培養興趣，比如小組加分，原來有加有減，後來意識到減分副作用大於正向做用，就改為只有多加和少加，雖然沒有少加其實就是減。但是多了些得分的體驗，學生得到很大的鼓勵。三我的班主任工作由於經驗的欠缺，在許多方面還是存在着不足。1實踐操作多可是理論學習少，2家長工作薄弱，特別是在家長會方面3和學校的配合不夠，如在晨會，講座方面

4、班會的作用發揮的不充分，往往是準備不足，倉促上陣

5、學生的思想工作做的不夠，抓不住關鍵的時刻，關鍵的事。

總之，只要我們心中是真誠地為孩子，為學生的健康成長而付出，端正自己的工作態度，一切都為提升學生生命狀態為出發點，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，讓我在實踐中去探索總結行之有效的方法經驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新台階。