倉庫管理部門年終總結報告範文

回顧過去，展望將來。2018年已挨近尾聲，回顧過去的一年，現將部分工作總結以下：

部分的構築與辦理獲得了加強，富裕利用例會將公司籌劃當真傳達，讓本部分各位同事認識到公司的成長前景和高大目標。

加強了本部分人員的培訓進修，真正把握物料進，出，存的工作流程，使他們真正闡揚技巧骨幹和榜樣領先效用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開各位同事的自動互助，使其堆疊辦理工作獲得了有效的改革。

自動互助籌劃部，採購部和銷售部，對庫存板滯物品的積存進行整改，禁止了原材物料的華侈，節省了原材料，處理結果部板滯物品，並改進了堆疊物品和堆放的緊缺現象，還給出產週轉供給了公道空間。

自動互助財務部分工作，包管了對錶單的上交時候和數據的精確性，真正性，採購與供給商之間的信息反饋工作都獲得了大家的同等好評，

利用看板辦理和數字辦理使相干部分的出產。工作在跟尾上有了很大的進步，給公司的集體運作起到了不可低估的效用。總之，18年獲得的成績，離不開各位帶領的悉心關懷和教導及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的題目和不敷，緊張表現以下方面：

安定辦理力度不敷。

1。在忙碌中對領料及送貨人員立場煩燥了一些，導致雷同進行不歡而散時有產生。

改進方案：盡大略按時收發料，以包管堆疊辦理員有充足的時候處理備料，盤點，料理等事件。

2。短時候培訓後的接納本領有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改進方案：盡大略每週對堆疊辦理員進行培訓，進步其辦理本領，履行力，確保出入倉數據精確，確保信息反饋及時並真正。

3。在堆疊辦理及數據辦理本領上有待進步。

改進方案：為進步物料的辦理，對掃數出入倉物料盡大略按<堆疊辦理程序>履行，為確保籌劃部。採購部。出產部及銷售部能及時明白物料庫存環境，對k3數據及庫存日報表需有專人當真錄入。確保在出入倉前查問並錄入相干數據再收發料。確保數據的精確性與及時性。

在揮手昨天的時候，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳結壯地一步一個腳跡走下去，對過去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將會用舉動來表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續的竭力，説實話堆疊真異國甚麼成績可言，就算有那麼一丁點兒成績也難以補充不敷，在迎來掌聲和鮮花之時，最終應當是公司及公司高層帶領辦理有方，是他們謹小慎微的結果，也是他們帶着大家走出來的本日，而堆疊能在實際環境中連續的改進是離不開幾位同事的.頂力互助的結果，感謝你們！

2019年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，為公司的成長前景盡一份力。在將來的領獎台上，那一份光彩是公司的，是幾位同事的。為了公司成長得更加強大，並躋身於海內進步企業行列，讓我們聯袂互助，創設出光輝的明天將來誥日，在此祝各位帶領和各位同事身體健康！萬事如意！新年高興！