財務工作回顧總結範文（精選6篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編精心整理的財務工作回顧總結範文（精選6篇），歡迎大家分享。

財務工作回顧總結1

xxx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將xxxx年上半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶佔市場先機。利用一切關係網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯繫，密切注意着工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在xxxx年，除了已經中標工程項目外，我們先後跟蹤了xx等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與xx項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，xxxx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，採取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，並制訂了成本核算辦法，正在指導並參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證複檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大。

財務工作回顧總結2

在忙碌的工作生活中，不知不覺20××年第一季度的工作很快就結束了，回望這三個月，財務室在公司領導的關懷指導下，圓滿地完成了各項任務，充分發揮了財務部的職能作用，取得了一定的成績。財務室是實業公司的關鍵部門之一，對內，要時刻加強財務管理水平的提高，以適應實業公司整體的飛速發展;對外，要時時應對税務、審計、財政及工商等機關的各項檢查，及時掌握税收政策及合理應用。

在這三個月裏，我們財務室的員工能夠任勞任怨、齊心協力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20__年又邁進了一步。為了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將20__年第一季度的工作做以下簡要總結：

1、認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。20××年第一季度，財務室共整理原始憑證1789張，記賬憑證395張。

2、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使實業公司整體的收入支出儘量達到平衡。在日常工作中，與其他相關同事及時保持密切聯繫，使對外開具發票事宜更加及時準確。

3、按規定時間編制公司需要的各類財務報表，正確計算各項税金，及時足額地交納税款，積極配合税務部門檢察工作，保持與税務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持和指導，使我們的納税工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我們對梓新公司的原有舊的發票專用章、法人名章進行了更新，複合了國家税務機關對此的相關要求，並且配合建行對開户核准通知書等進行了相應的更換。與此同時，我們對舊的組織機構代碼到燈塔市質量監督局進行了更換。為今後的工作做足了準備。

財務工作回顧總結3

今後我要發揚成績，克服缺點，努力工作，認真鑽研業務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規範。使自己的工作水平再上一個台階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態進入20xx年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計2014年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬户餘額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平台，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低宂餘資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬户管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比20xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理宂餘賬户、合併賬户39個，賬户數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500餘座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20xx年年底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

財務工作回顧總結4

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司九月銷售業績比上個月有着大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司財務部門工作總結如下：

一、公司的銷售業績穩居西南地區第一。

在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為以後的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升。

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客户服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次整理文章由編輯的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客户為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。

在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平台。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好個人工作計劃，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨着人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客户資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，

總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程，大家的幹勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領導與各位同事的指正與批評。下個月我部門一定繼往開來，做好工作計劃同時切實做好後勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益付出應盡的一點微薄之力。

財務工作回顧總結5

在公司裏我的主要職責是現金收支，現金日記賬的`登記和賬務核對。回顧20xx年上半年來的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間努力的工作。

首先，在領導的幫助下我學習了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我熟悉了這份的工作。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，在工作中不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時彙報，及時處理。

2、堅持財務手續，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續的憑證不付款。

二、其他工作

1、廚房主管兼烹調工作。在實踐中我不斷探索，根據大家的飲食愛好，不斷提高自己的烹調技術，配製有多套特色的菜譜，讓員工和來往客人都能吃上香甜可口的飯菜。讓員工吃的滿意，生活安心。第二我在廚房管理上狠抓了幾個環節。一是把好原料進貨關，選購各種營養豐富的食品原料，保證物美價廉，讓職工吃得好，花錢少。二是當好食品保管員。保證食品及原料不腐爛，不變質，不浪費，節省食堂開支，保證廚房的衞生和廚具的整潔，保證員工三餐的食用安全。三是保證按時開餐，甚至星期天不休息，作好下星期的後勤準備工作。

2、完成領導交付的其他工作。

綜上所述，我在過去的幾個月中，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在以後的工作中，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

財務工作回顧總結6

對於25歲的我而言，正值青春與成熟的轉折點，又第一次經歷了公司機構改革、領導走馬換任，“辭舊迎新”這個主題在20xx年顯得尤為貼切，大環境的變化是無形的手，拍我的肩膀使我覺醒。回望20xx年，“改變”作為我年終總結的關鍵詞再合適不過。

一、從麻痺大意到井然有序。

在我的日常工作中，曾出現過報表數據有誤、上報不及時等問題，還曾因任務集中而忘記如期末提折舊、調節銀行存款餘額等新接手的工作。經過領導批評和自我反思，我開始按日常工作、待處理事項、長期備忘分類記錄工作日誌，並爭取今日事今日畢，除此之外，對於固定資產、報表數據、銀行對賬等工作進行分類建檔，便於保存查找。以前覺得這些工作都是小事，真正去做了以後才發覺它們使我改掉了麻痺大意的毛病，工作變得井然有序。

二、從盲目跟從到三思而行。

今年在向龍化報送數據的過程中，發現一些以前年度做錯的業務，如甲醇儲罐工程轉固定資產，安全費用的提取與使用等，不僅反映出憑證審核工作的重要性，還反映出我自身在業務處理時，盲目跟從其他同事的想法，別人認為對的、正確的，我便按其入賬或審核。發現問題後，知道每個人在處理業務時，都可能存在理解上的誤差，這使我意識到，做任何事都要三思而行，獨立思考，加強對憑證的審核，才能夠及時發現並改正錯誤。

三、從按部就班到未雨綢繆。

龍化領導班子的換任和液化氣領導的加強管理對我的工作也產生了影響，主要體現在報送數據的時效性上，為配合領導儘早瞭解公司情況，報表數據既要快又要準，按部就班地完成工作是不能夠滿足這樣的要求的，再加上對日常工作中的特殊項敏感度不夠，在應對報送日期提前、特殊事項詢問等方面，暴露出我工作中存在的問題。於是，在20xx年財務決算工作開始後，我要求自己把準備工作做在前面，將需要其他部門配合的工作儘早分配、及時接受反饋，訓練自己將眼光放長遠，學習統籌兼顧的本領。

四、從安於現狀到主動學習。

過去兩年的安於現狀消磨了我學生時代的求知慾望，懶惰地空想發展總是水到渠成的事，20xx年公司實行競聘上崗，財務人員精簡，看到前輩不捨地離開工作十幾年的崗位，我也陷入沉思：工作態度固然重要，卻遠不夠支撐自己的身軀。在競聘上崗後，我明顯感受到領導對年輕人的要求越加嚴格，原本安於現狀的過程使人看不到自身的缺陷，而現今這種略顯緊迫的氛圍卻可以敦促我成長。每月一次的學習課題雖然在學習方法上還有待提高，但是這種方式讓我主動開闊了視野，發現在財務這個專業領域裏，還有太多知識是現在的我不能駕馭的，例如我在學習遞延所得税期間，涉及到計税基礎、遞延所得税資產及負債的計量、所得税費用的確認等，因為基礎薄弱經驗不足，總要看兩三遍才能統籌、聯繫並掌握，而這部分也只是註冊會計師中會計這科的一個章節而已，並且要在此基礎上聯繫工作實際，對年終審計時的這項內容做到心中有數，還需要以歷年審計報告為媒介，將書本知識付諸實踐。這種困難給平淡無奇的工作增添了樂趣，希望有一天我可以遊刃有餘地應用它。

對於工作中遇到的一些難題和尚存在的問題，我將在20xx年開始着手解決，例如ERP現金流量表取數問題，現金流量分析與公司經營狀況的聯繫，在過去的報表分析中缺乏對盈虧根本原因的探究，缺乏給決策者提供財務分析及建議的能力——這對於我來説着實是個比較大的難題，我將在堅持井然有序、三思而行、未雨綢繆、主動學習的基礎上，多關注公司經營方面的事項，多考慮管理者的決策和意向，進一步學習《會計準則》和《企業財務通則》，多瞭解國家財政相關政策，我想這對財務分析工作會有很大幫助。

另外，在工作中還需要其他財務同事協助改善的問題或建議有：建議往來科目尤其是往來科目中“其他”項的供應商、客户明細每月與總賬核對，形成報表留底，便於隨時瞭解當期業務及往來掛賬情況；月末關賬後儘量不再打開期間做調整業務；建議職工薪酬下的工資、社保等項目的負擔數和實發數每月與人力資源部核對，因為財務入賬科目和人力資源部提供的數據曾多次出現核算口徑不一致的情況，導致年終決算報送數據不一致而難以核對。

在20xx年的工作中，我在領導賞罰分明的工作作風影響下轉變工作態度和方法，在同事互幫互助的工作環境中健康發展，心中不勝感激，我將在20xx年盡職盡責，繼續發揮財務人員團結協作的優良傳統，為成為一名優秀的財務專業人才而努力。