醫院麻醉科工作總結

20xx年，在醫院的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，全科醫護職員，牢牢圍繞加快科室發展為中心，以科學發展觀為統領，鞏固和加快手術麻醉科的建設與管理，在不斷進步醫療質量、保障醫療安全、進步全科素質方面又獲得較好的成績。現彙報以下：

一、思想彙報

今年以來，全科醫護職員響應院領導號召，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續深進學習各種相干的法律，法規。堅持醫德規範加強醫德醫風建設，要求所有醫護職員對比學習，共同進步。切實改進工作作風，不斷進步工作效力和服務質量，建設服務型，責任型，效能型，廉潔型科室。本着實事求是，真抓實幹的工作態度，及時自查自糾，建立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞着我院發展的大局，積極展開我科各項工作，為醫院的.發展做出更大的貢獻。

二、醫療質量與醫療安全

手術麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我們是一切工作以質量為核心。

為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心腸位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，學習和探討各項流程和規範，強化了各質量管理者和各醫護職員的責任，將質量管理組織的作用進一步發揮，構成人人蔘與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍，避免了嚴重過失事故的發生，全年內無醫療事故發生。

貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相干技術規範，有效預防和控制醫院感染。手術室每個月一次採樣送檢監測，患者院感發生率為零。

科室質控小組認真負責，每個月檢查衞生醫療安全隱患，對存在的題目提出整改意見，並記錄在冊。

三、醫療業績

截止xx月底，我科完成麻醉及相干***例，同比往年減少xx例。其中：氣管插管全麻xx例（減少x例約xx%），其他麻醉xx例（減少xx例約xx%），疼痛醫治xx例（增加***x%），搶救氣管插管x人次，全科業務收進約xx萬元。

四、業務培訓與學習

每個月組織全科職員進行理論學習，利用空餘時間進行特殊病例針對性討論或經驗交換。一年來我科學習慣氛濃郁，業務素質進步很多。全科醫護職員在業務工作安排的條件下積極參加醫院組織的理論學習及醫學會組織的繼續教育，特別是“三基”的學習，進步了整體的理論水平、技能和法律法規意識。

五、存在的題目及打算

由於手術量和較大手術的減少，醫護職員在操縱技能方面有所降落，對此以後要有計劃的進行理論學習或外送上級醫院進修學習以彌補操縱技能的疏生。

過往的一年有成績，有收穫，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年裏，為科室、為醫院的發展做更大貢獻，為廣大病患者消除痛苦。